山西省太原市优秀的团建活动的意义企业培训

楼主:大胜团队 时间:2021-05-28 14:26:28
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管理管理能力提升拓展训练营

现状分析:

管理只能把做好自己,但是不能整合团队或部门

管理角色错位:把自己当小兵,把自己当一方诸侯,把自己当民意,把自己当老好人

管理做事管人没有章法,管理方式单一,不能服众

管理不能领会领导意图,做事缺乏前瞻性

管理部门本位主义严重,没有大局观



团队执行力拓展训练营

现状分析:

企业员工没有规矩,纪律意识淡漠

服从性不强,没有主动性

上面推一下,底下就动一下,不能自动自发

表面上一套,背地里又是另一套

做事散,拖沓,推诿

精神风貌与团队风气较松散

课程背景:

团队执行力就是借助训练和管理的理念将军队的先进管理理念进行商业化应用主要培训学员面对困难克服困难的能力培养坚强的毅力、执行力,提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神,对待生活的正确态度,全面提升个人综合素质。



1986年,斯威比博士依托在知识管理及企业管理方面的经验,通过多年的研究开发出了沙盘模拟,后被引入哈佛商学院的MBA教学中,通过实物模型直观地了解企业经营的全过程,利用企业经营的实物模型,把企业的原材料采购上线生产、销售、市场分析、广告、产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者面前,增强学员的全局观念及战略观。用友公司在2003年引进沙盘版权课程,并在此基础上结合10多年在ERP领域的成功应用经验,不断推陈出新,针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍,目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训,取得良好囗碑。

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,将参加训练的人员分成6

组,每组4-5人,各自组建自己的公司。在这个训练中,每个小组的成员分别担任不同角色(见下图)。六家企业是同行业中的竞争对手,从先前的管理团队手中接手企业,通过大量决策来持续经营。在这个过程中每位学员都要充分发挥自己的才智,从体验中获取经验,在激烈对抗中,体悟企业资源配置与规模发展的平衡关系,深入理解财务的战略功效。



适用对象:

集团型企业管理人员

培训主题:解决集团资金、预算、战略、协作等问题

不同类型的集团企业处于不同发展阶段,其商业模式创新、核心能力与竟争优势、管理模式的选择、I部署策略的特点与重点是什么?通过培训,带给您一个真实的模拟环境,自由发挥您的创造力,同时让您领悟到的管理模式以及管理所带来的效益。

集团管控”的关键控制点主要从财务报表合并、资金调配、资源集中管理等角度,阐述如

何运用信息化的手段实现不同模式的集中管理。

建立并实现集团内部控制与全面预算、企业扩张与资金链管理、国际化经营与核算体系、财

务危机与风险管理、综合成本控制与管理、绩效管理与战略执行、财务分析等的具体策略与

方法



培训主题:解决集团资金、预算、战略、协作等问题

不同类型的集团企业处于不同发展阶段,其商业模式创新、核心能力与竟争优势、管理模式的选择、I部署策略的特点与重点是什么?通过培训,带给您一个真实的模拟环境,自由发挥您的创造力,同时让您领悟到的管理模式以及管理所带来的效益。

集团管控”的关键控制点主要从财务报表合并、资金调配、资源集中管理等角度,阐述如

何运用信息化的手段实现不同模式的集中管理。

建立并实现集团内部控制与全面预算、企业扩张与资金链管理、国际化经营与核算体系、财

务危机与风险管理、综合成本控制与管理、绩效管理与战略执行、财务分析等的具体策略与

方法


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