多年来,公司积极参与惠州供电局对城网及农网的改造,优质完成大批工程项目。长期协助供电局对10kV及以下等级电气设备、线路的抢修工作,并能优质、准时完成任务。2013年台风“天兔”、2014年台风“威尔逊”支援海南、2015年台风“彩虹”支援湛江、2017年台风“天鸽”支援珠海等的抢修复电工作,同获广东电网公司惠州供电局授予抗风救灾抢修复电先进单位。公司专一从事本行业工作,在各方面经多年积累,己具备更高级别资质所需的条件,为能更好的服务于社会,正向更高级别资质迈进。以上离不开公司全体员工的努力,更离不开主管部门的指导及供电部门和广大客户的支持。
公司自成立以来,积极参与社会竟投,独立优质完成各类大小工程项目。先后完成各类酒店、商场、商住楼及机关单位、工矿企业的10KV及以下高低压配电安装工程,和电气设备预防性试验及维护保养工作,在本行业中得到社会各界的广泛好评。公司连续多年荣获惠州市信用推介展示单位和守合同重信用企业,例如在2003年完成惠州住润电装有限公司(日资)的第二工厂(一、二期电气安装工程)以优质、依时交付甲方使用,获惠州住润电装有限公司授予我公司“工程翹楚,品质精湛”的荣誉。对各大小工程项目的施工,公司的一贯方针和要求是“安.全第1、质量第1、客户第1”,并得到公司各管理层、广大技术人员以及各级施工队伍的贯彻执行,并得到广大客户及供电部门的认可。
在掌握比较充分的技术经济基础资料的前提下,提出电厂接人系统,原则性工艺系统和布置方案,并经过全面的综合性的技术经济分析论证和多方案的比较,推荐出具体厂址及建厂规模,对主机和主要辅机的选型、新设备、新工艺、新技术和建厂方案提出建议;提出电厂的投.资估算和经济效益评价,为计划部门编制和审批设计任务书提供可靠依据。扩建和改建电厂的可行性研究,也可参照上述原则进行,工程选厂结束后,设计院应对每个专业做深入细致的论证工作。对几个重要的专业,则提出2~3个方案,着重研究,反复比较后推荐出一个主要方案报批,另两个方案作为补充,即为初设依据,
电力工程设计编辑
一、电力勘察设计院管理体制
1、设计院的管理体制厂
设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处负责生产任务安排,平衡,技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计,技经处负责投.资控制(包括限额设计,各部门的质量管理,则由全面质量管理办公室指导,督促。
2、具体工程的管理体制
设计总工程师对工程负责全面责任,其主要职责是负责对外联系,会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。