山西省太原市优质的团建小游戏企业团队建设活动

楼主:大胜团队 时间:2021-05-24 18:32:23
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山西大胜脑细胞团队扩展训练管理管理能力提升拓展训练营


课程内容:

①管理自我:DISC性格分析系统、团队角色职责的认知、团队领导的两种行为和四种领导方式

②管理人际:不同领导方式下的沟通差异、有效沟通的技巧和原则

③管理团队:信任机理、合作模式与双赢理论:

④管理工作:目标管理与方法、时间管理

⑤管理职业:体验式学习、组织型学习、创新思维。

可满足的需求:

①公司新晋升一批部门主管,期望尽快胜任管理工作。

②为提高公司管理效率,期望加强中层管理队伍建设,使其更善于使用管理技巧和发挥领导才能,带领团队产生更高的绩效。

③期望管理者主动承当更多的责任,接受更多的挑战,取得更高工作绩效。

④期望各部门的管理者更有效的合作配合信息共享,增强企业凝聚力,提高企业运作效率。

⑤管理者已经取得较好的工作绩效,希望给予一种奖励性质又有助于今后工作的学习契机



企业专题培训

专家团队,具有丰富的企业管理实践和咨询经验,多年致力于对中国企业的深入研究,积累了大量的咨询研究成果,使公司能够准确把握中国企业的特点,提供贴近中国客户的切实有效的咨询方案。他们将更符合企业实际的咨询技术、方法体系、方案标准、全球视野、行业更佳实践等带到咨询实践中,充分运用国际成熟的管理咨询工具和方法来推动中国企业变革创新,为中国企业提供高水平的咨询服务。

更省心收费模式

按服务效果收取服务费用,并通过具体的费用安排加以兑现:对于不能当期产生直接经营管理效果的服务,如传统管理咨询服务,按方案效果收费,即把每个项目分解成多个在逻辑上有继起关系的子方案报告,分阶段进行设计,并与服务费用的相联系,阶段性报告完成且被客户接受后,再继续进行下阶段的咨询。如果客户对某阶段的咨询报告不满意,可终止咨询,并不再服务费;对于当期能产生直接经营管理效果的服务,如合作管理、市场运作等服务,则完全根据合作或托管的实际结果收费。



企业辅导,领导力培训解决方案,

专家团队,具有丰富的企业管理实践和咨询经验,多年致力于对中国企业的深入研究,积累了大量的咨询研究成果,使公司能够准确把握中国企业的特点,提供贴近中国客户的切实有效的咨询方案。他们将更符合企业实际的咨询技术、方法体系、方案标准、全球视野、行业更佳实践等带到咨询实践中,充分运用国际成熟的管理咨询工具和方法来推动中国企业变革创新,为中国企业提供高水平的咨询服务。

更省心收费模式

按服务效果收取服务费用,并通过具体的费用安排加以兑现:对于不能当期产生直接经营管理效果的服务,如传统管理咨询服务,按方案效果收费,即把每个项目分解成多个在逻辑上有继起关系的子方案报告,分阶段进行设计,并与服务费用的相联系,阶段性报告完成且被客户接受后,再继续进行下阶段的咨询。如果客户对某阶段的咨询报告不满意,可终止咨询,并不再服务费;对于当期能产生直接经营管理效果的服务,如合作管理、市场运作等服务,则完全根据合作或托管的实际结果收费。

标签:企业辅导,主题党建活动创意,



魔鬼训练起源

早期的"魔鬼训练"起源于古罗马的"斯巴达克训练",二战后在欧美和日本演变成课程。它是一种超越正常人生极限、心理极限的训练模式,其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。

“魔鬼训练”在美国是专门培养企业军官的特种训练;在日本它成了真正的课程,一种收费极为昂贵的课程,对学员的入学选拔条件极为苛刻(如考能否有勇气站在最多人的场所大喊“我是日本最棒的企业家xxx”持续长达一个小时),并非有钱就可以加入,但上课的人仍然需提前半年排队报名,大量的中小企业家就是通过“魔鬼训练”变成了当今一个个日本的企业家。

几十年来,美国及其他、NBA球队85%的球员接受过“魔鬼训练”,将“魔鬼训练工厂”搬入自己培训科目的企业更是不计其数,美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李·艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时,他说:“送他到“魔鬼训练工厂”接受历练,这是被证明过的捷径”。



适用对象:

集团型企业管理人员

培训主题:解决集团资金、预算、战略、协作等问题

不同类型的集团企业处于不同发展阶段,其商业模式创新、核心能力与竟争优势、管理模式的选择、I部署策略的特点与重点是什么?通过培训,带给您一个真实的模拟环境,自由发挥您的创造力,同时让您领悟到的管理模式以及管理所带来的效益。

集团管控”的关键控制点主要从财务报表合并、资金调配、资源集中管理等角度,阐述如

何运用信息化的手段实现不同模式的集中管理。

建立并实现集团内部控制与全面预算、企业扩张与资金链管理、国际化经营与核算体系、财

务危机与风险管理、综合成本控制与管理、绩效管理与战略执行、财务分析等的具体策略与

方法


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