中国经济分析与中长期产业预判培训,提升领导的视野和洞察力

楼主:博研商学院 时间:2021-02-19 13:11:15
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博研教育是全国最(zui)早的高端人文教育培训机构,创办于2008年,经过近10年砥砺前行,逐步与中山大学CEO总裁班、北京大学BMP商业模式班、明伦堂国学班、广州美术学院艺术研修班、清华大学等达成战略合作,进一步完善了教学体系,以国学、西学、史学、美学、管理学、金融学为课程主体,成为了优秀企业家系统学习实践的教育平台。

管理避免“头痛医头”。绩效管理是组织运营中的一个板块而已,现在大家遇到绩效管理的问题,看起来好像是绩效管理的问题,其实并不然。组织各个维度是相关联的,所以有的时候绩效管理工具出现了一些状况,并不代表问题的症结点就出在这里。类似于我们在资本运营总裁班中学到的头痛去医院治疗的故事一样,可能本身并不是头本身有问题,有可能只是伤风,或者其他的问题导致这样的结果。所以绩效管理是我们最容易看到的问题,但其实也是最不容易去判定它原因的问题。因为它表现在表面上,但根源要从组织发展的各个角度去审视和诊断。

金融投(tou)资的主要目的是获取收入,但证券种类很多,因其性质、期限等因素各不相同,因而其收入的高低和**方式也有所不同,归结起来有两类。固定收入投(tou)资:是投(tou)资者购买的某种金融资产应得收入,事前即规定一个确定的收益率,定期**或到期**,并在金融投(tou)资的整个期限内固定不变,如银行存款、债券、优先股投(tou)资等。这种投(tou)资一般风险性较小。非固定收入投(tou)资:是投(tou)资者购买的某种金融资产应得收入,事前并不确定固定的收益率,也不一定会按期**,而是因时而异,如普通股投(tou)资。这种投(tou)资一般风险较大,但获利机会也较大,收益也较高。

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