市场营销培训报价欢迎致电

楼主:北清中启(北京)企业管理咨询有限责任公司 时间:2020-05-08 18:21:16
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经营管理按企业---经营态势分类:根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型:1.稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源,保持现有的产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。(1)无变化战略,即按原定方向和模式经营,不作重大调整;(2)利润战略,即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利;(3)暂停战略,即为了巩固已有的优势,暂时放慢发展速度。2.发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会,其特点是:投入大量资源,扩大产销规模,提高竞争地位,提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场,这是一种进攻型态势。具体包括:(1)垂直一体化战略,即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展;(2)水平一体化战略,即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展;(3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。3.紧缩战略。又称“撤退战略”,这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利,企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具体包括:(1)削减战略,即逐步减少生产或收回资金,但不完全放弃,以等待时机;(2)放弃战略,即对无法挽回的产品等经营领域予以转让,收回资金另作他图;(3)清算战略,即企业无力扭亏增盈,濒临破产时予以清算,整体转让。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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企业培训普遍的四大误区三---缺乏贯彻培训结果的后续环境:培训效果的评估分为四个层次:课后学员的及时反馈、测试学员所学知识、检验新知识在工作中的运用以及评估新知识给公司带来的商业成果。受成本投入的限制,目前国内90%以上的公司以评分表来检验员工的培训结果。有的评分表仅涉及员工对课程的评价,而学员的评价往往是对讲师调动课堂气氛的反馈。因此需要对学员所学到的知识进行进一步的测试,或者要求培训经理或部门主管在培训后与员工进行访谈,通过员工的反应对培训效果做大致判断。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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企业管理咨询助力企业管理提升:1.管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症,找出原因,并制定切实可行的解决方案。简单来说,咨询公司就是企业管理问题解决方案的提供者。2.管理咨询帮助企业理顺组织架构,为企业的持续发展奠定结构基础。市场经济发展到当今,企业生产需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存,企业发展到现在存在许多的问题,甚至一些规模庞大的国企,企内部管理也相当混乱,许多应当制度化的东西没有制度化,这将严重影响企业的持续发展。3.管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略定制中有十分重要的参考价值,为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新的领域或是实施一个新战略时,需要考虑到方方面面的因素,而企业内部的管理层难免被主观视角所局限,而企业管理咨询团队能站在第三方的角度,看待往往能更加客观全面。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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