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楼主:北清中启 时间:2020-08-14 11:54:12
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为最具挑战性的业务情况,量身定做KPI的方法【课程背景】目前,绝大多数人在绩效暂理中存在以下困惑:公司 目标不清晰,导致绩效管理工作导向偏移:目标很难分解, 目标很难量化;绩效指标过于追求全面和完美:目标的建立只是年初做的事情;绩效萱理体系执行效果越来越差。本次培训的目标是帮助人力资源管理者顺利推行关键绩效指标/平衡计分卡项目。 认真领会本次培训的内容将有助于他们成功地开展绩效管理工作, 为企业创造出巨大的价值。【课程收益】在本课程结束时,参与者将能够:分析企业当前情境明确战略主题及目标。握具体指标分解详细步骤,运用战略工具落实关键绩效项目运用实际工具分解关键指标明确超前指标和滞后指标区别以及指标盲点区掌握将指标转译给团队的方法【授课对象】人力资源从业者

为最具挑战性的业务情况,量身定做KPI的方法【课程大纲】一单元:确定商业情境一、定义经营目标,商业情境分析工具,市场聚焦及定位。第二单元:评估成功因素,一、关键成功因素的设定,关键成功因素分析,定点超越的意义第三单元:映射战略主题,一、明确3-5个主题,价值链分析法,关键项目设定。第四单元:建立平衡计分卡,一、BSC策略与定义战略目标,绘制战略地图,映射战略主题。第五单元:落实关键项目,一、关键项目与行动计划,项目行动计划制定,行动计划评估。第六单元:分解关键指标,一、分析模型和工具,企业级关键指标制定,指标分析工具的应用。第七单元:分析利益相关方,一、利益相关者不同含义带来指标的不同,案例分析:某企业关键业绩指标。第八单元:量化关键指标,一、指标公式设定,指标量化原则,练习:某指标量化练习。第九单元:指标尺度,一、盲点和不舒服的指标,滞后指标和领先指标的意义,盲点和不舒服指标如何处理。第十单元:转译团队,一、排序与转译给团队,关键指标排序工具应用,指标分解至团队生成二级指标,指标树的建立,持续优化指标库。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

员工内部竞聘和如何面试的面试技巧:一.了解你自己1.个人天性测评■测评■互动测评结果点评2.自我的优劣势■练习:个人优劣势画布■互动点评画布3.如何写自我评价■自我评价的用处和套路■练习:写自我评价二.创建你的简历1.简历模板■简历的基本规格■练习:个人说明书2.如何让简历与众不同■简历中的用词■简历中的工作经历■练习:创建你的简历三.分析面试岗位1.岗位职责描述■练习:找出关键信息■岗位职责透露的核心要素2.经验技能的要求■个人技能经验的匹配度分析■练习:优化提炼个人经验和技能四.准备面试1.面试流程■流程节点逐个击破■练习:面试流程自我分析2.面试中的问题与回答■常见的面试问题■问题背后的问题■小组练习:3.不同岗位类型的面试■管理岗位的面试■专业岗位的面试。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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