财务审计培训哪家好欢迎您咨询

楼主:北清中启(北京)企业管理咨询有限责任公司 时间:2020-05-08 17:37:03
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企业形象管理三大策略---提升?物形象宣传:在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中,应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的,这对公司的管理和发展并不完全是好事,从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会;将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表;定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会,建立良好的声誉信息等。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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人力资源可能面临的人力资源规划问题:1、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划,但是对于人力资源缺乏专业的职能规划;或者有些企业有战略发展规划,但是并不清晰或与业务发展相脱节,这会导致人力资源规划方向、定位的不准确,以及规划的不合理;再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划,人力资源规划更无从谈起。2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化,企业对市场变化响应速度在不断加快,企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整,而人力资源规划往往不能与之同步,这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性,造成企业所需的人才,尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给,为未来战略实现埋下隐患。3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略,从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作。4、缺乏人力资源管理的专门人才,在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够;②缺乏必要的人力资源规划技术方法,凭所谓的经验或感觉办事;③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入,以及人员配置,难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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企业培训普遍的四大误区二---盲目选择培训师:不同的课程对培训师的要求是不一样的。但是无论何种课程,培训单位作为消费者往往会希望以低的消费来解决多的问题。对室内培训来说,培训单位在选择培训师时容易走入多个误区:1.喜欢一次讲很多内容的培训师,或者同意一次培训很多人的培训师。2.喜欢口若悬河的培训师。有的公司很注意讲师是否妙语连珠,讲话是否具有煽动性,能够让学员在听课时感觉心潮澎湃。3.过于注重讲师的实战经验或者著书立说的能力。培训时应该以学员为主,讲师为辅。引导学员产生正确的行为并且在工作当中表现出来。这样才能变成公司的商业结果。"因此,在选择培训师时,要注意其训练、引导能力,以及对学员的关注和敏感度。这就要求公司在课前充分了解讲师的授课特点,然后根据自己的需要进行选择。如果公司想给员工上实际操作型的课程,就要选择实战经验更丰富的讲师:对于给高层管理者上的观念型课程,目的是帮助管理者打开思路、加深感悟,则要选择理论能力更强的讲师。体验式培训与传统的室内培训不同,培训不仅仅局限在课堂上进行,宿舍、场地等都是学员体验的一部分,因此要求培训机构在过程控制、安全等方面有相应的保障措施。"体验式培训是学员在设计好的结构当中完成的,学员是主角,培训师扮演导演的角色。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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