浙江战略人力资源管理培训师(2023更新中)(今日/优品)

浙江战略人力资源管理培训师(2023更新中)(今日/优品)，汇聚人力 汇聚人智 汇聚人心手机/微信：15337177203（付总）邮箱：2359248172@qq.com网址：www.zhonghehui.ltd地址: 武汉市江岸区惠济一路14号众合汇（武汉）人力资源服务有限公司是专注人力资源及人才发展的服务平台，致力于推动创新型人力资源开发及组织转型，持续追踪与利用科技领域及学术前沿发展，引领人力资源服务行业的新趋势新产品新方向。

基于此，我要的是人力资源管理的九大趋势。01趋势一：支撑战略的定位与模型发生改变人力资源管理主要经历了个发展阶段：人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段和人才管理阶段。

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值以确保企业战略目标实现。人力资源管理的发展经历了“人事管理”“人力资源管理”“战略人力资源管理”、“人才运营与治理”的个阶段。HR部门作为企业服务支撑部分，根据业务类型可划分为大模块，即人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理。各模块之间紧密关联，但具体工作划分各有重点。在战略人力资源管理阶段， “人力资本”从职能导向转向业务导向，HR的角色一分为，即HR“大支柱”，专家中心（COE）、HRBP（业务伙伴）、SSC（共享服务中心）。

浙江培训师(2023更新中)(今日/优品)， 个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向战略伙伴和变革推动者转变。深刻理解战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织架构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务战略、支持业务发展。

战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。而工作变成了令人厌恶的苦差事。

浙江培训师(2023更新中)(今日/优品)， 　　薪酬的重要性在于人与社会的匹配　　解决员工对薪酬制度的不满会花费大量的时间与精力，这构成了企业的主要管理成本。　　妥善设计和管理薪酬体系可以提高成本有效性以及避免冲突，但是它们在提高员工能力和培养献身精神方面的潜力是有限的。　　在多数情况下，薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是其他的人力资源管理政策。　　战略人力资源管理有着清晰的脉络，战略目标自始至终都贯穿于人力资源管理的全过程，它有着严谨的工作逻辑：战略→制定匹配的人力资源战略→人力资源规划→人才获取→人才开发→人才评估→人才激励—企业效率提高—企业价值大化，各个环节都是为了完成战略而运行的。　　通过一天的课程学习，石老师为大家构建了一套全面完整的人力资源管理体系，从战略层面为大家详细说明了其重要性和实用性。幽默轻松的课堂氛围，翔实全面的案例分析让同学们受益匪浅，对人力资源管理知识有了深刻的理解和认识。