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楼主:北清中启 时间:2020-08-12 16:03:37
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用DISC策略管理不同员工的佳方式二:课程要求:本课程需要填写英国DISC版权测评问卷,并生成专业的DISC测评报告。基础版测评价格300元1人、增强版测评价格为600元1人。本测评报告10人以上可以附赠关系分析报告与团队分析报告。基础版报告包含:1、DISC 系列分析表2、作风卡(包含工作作风卡、领导作风卡、沟通作风卡、学习作风卡)3、特性总结4、分析表压力增强版报告包含:1、基础版所有内容。2、职场性格反馈报告。你的核心价值观,你性格的核心部分,能力,优势,局限,了解你个人风格的优势和局限。个人发展:个人作风转变指导。人际关系:与你身边的人交往。你的工作风格:你的性格如何影响你的工作方式。:职业规划:找到适合你个人风格的工作角色.3、动力报告:DISC动力系列,挑战,认可,欣赏,接受,稳定,理信息,控制,课程后续咨询服务:1、工作分析:人岗匹配、人才盘点等。根据企业特定的岗位职责要求,通过DISC分析系统,构建企业的岗位DISC分析,对人员招聘,人才盘点等提供咨询服务。2、管理者领导力教练服务:根据测评者的DISC分析报告,提供管理者个人的领导力提升教练服务。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

课程大纲:一、绩效经理人:1、绩效管理的核心。1.1绩效管理的含义。1.2绩效管理的四个领域。2、绩效计划制定的重视。1.1绩效计划提供了组织和员工绩效考核的依据。1.2科学合理的绩效计划保证组织、部门目标贯彻。1.3绩效计划让员工清晰方向。1.4计划目标分解12个步骤。3、绩效沟通与辅导。3.1绩效的“双沟通”。3.2绩效辅导是过程管理。4、绩效评估是目标达成的检查。4.1绩效评估与企业目标达成的关系。4.2绩效评估不是终点。二、绩效对员工个人的价值:1、绩效提供了努力的方向和目标。1.1绩效计划是组织目标的分解。1.2绩效计划是明确个人的工作重点。2、绩效是个人综合能力提升的指南针。2.1清晰的工作任务要靠实干实现。2.2绩效改进与成长的路径。3、绩效结果应用的意义。3.1绩效与能力九宫格的价值。3.2绩效结果是对工作业绩的承诺。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

非人力资源经理的人力资源管理实践?【课程收益】掌握选人的真理方法,为自己的团队挑选最合适的人。掌握绩效管理工具的实践用法,提升团队生产力。掌握培训作为人才发展工具,强化队伍的核心能力提升。掌握薪酬福利对激励员工的有效策略。掌握一套有效的团队建设的方法,抓住员工的心。熟悉劳动法中的重要风险点。【授课对象】企业中高层管理人员。企业一线经理。企业成为高潜力人才的人员。【课程大纲】一单元,招聘:挑选合适的人才加入。岗位说明书是基础。面试流程分解。面试前策略。面试中的火眼金睛法。面试后分析及甄选。吸引候选人加入策略。第二单元,绩效:提升生产力的有效工具之一1、一页纸分解战略目标:什么是战略。一页纸分解战略。2、绩效计划制定的方法:绩效计划制定方法。3、绩效回顾会议:绩效月度回顾报表制定方法。绩效回顾会议操作注意事项。4、绩效评估及面谈的要点:绩效评估的操作步骤。绩效面谈的注意要点。5、绩效排名做不做:绩效排名应用的环境分析。绩效排名佳应用方法。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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