行政办公培训公司报价欢迎咨询

楼主:北清中启 时间:2020-06-09 00:57:40
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企业形象管理三大策略---提升?物形象宣传:在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中,应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的,这对公司的管理和发展并不完全是好事,从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会;将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表;定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会,建立良好的声誉信息等。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

企业培训公司开展培训能为企业带来什么:1.首先要清晰企业培训需求,然后制定培训方案计划:客户需求是培训计划的起点,每家企业培训都有自己的特点,不能简单地“照方抓药”。有的企业培训是需要解决内部沟通问题,有的是要提升业绩,要根据企业的实际情况,制定相应的企业培训计划。此外,培训只是人才培养中的组成部分,而非全部,不要有培训能解决所有问题的想法,更是无法解决体系性的问题,那是管理咨询要做的事情,始终记得还有更大的画面。2.以解决企业痛点,执行企业培训计划:传统以知识传授为主的培训,在学校里或许有用,但在企业培训里就不要在继续推行了。要围绕企业实际中存在的问题设计企业培训方案,并采用行动学习的方式实施。现在企业培训的做法是先确立公司的总目标或问题,然后自上而下地分解,再成立项目小组去解决,这样更能凝聚力量和具有针对性。3.教不是重心,学才是王道:学员在课堂分为小组,跟随老师的引导,充分参与到学习之中,老师会有部分理论知识讲授,但会分模块,按照节奏让学员相互讨论,分析、分享、达成共识或形成解决方案等。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

企业面临的岗位序列任职资格的管理问题:1、岗位序列划分和任职资格体系的建立缺乏统一性与系统性。企业应该进行统一规划和系统设计,任职资格体系的建立可能会涉及到组织结构重新调整,单一的部门难以站在一定的高度上完成系统的规划设计。2、进行岗位序列划分和建立任职资格体系,缺乏职位分类与分层的经验。分层首先要考虑战略对人才的要求,明确企业需要哪些方面的人才,需要什么层次的人才,其次还要考虑任职能力的差异,任职能力复杂的职位类别,层次的划分可能就要多一点,而这些都有赖于对相关方法和的掌握和经验的积累。3、资格标准缺乏适应性和可操作性。资格标准一般由专业能力、经验和贡献三部份组成,不同级别的员工在这三方面的要求是不一样的。企业在建立资格标准时,常常会出现:(1)标准界定不明确;(2)标准不符合企业的实际情况等。4、任职资格管理体系缺乏激励体系的支持。(1)不同任职资格等级的物质激励差异不明显,员工几乎得不到等级上升带来的物质变化;(2)权利等非物质激励手段分配不均衡;(3)激励政策的透明度较低;(4)激励措施和方法有待进一步丰富和体系化。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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