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传统零售业务的开展基本上有两种形式,种是加盟成熟品牌,利用成熟品牌的供应链和品牌效应获利,第种就是从一家店开始,先把一家店跑通整个流程,例如货架摆放,进货渠道,价格制定等方面。特别是种一般是品牌方通过品牌授权来获利。但是随着竞争的加剧和产品同质化,单纯通过品牌影响力来获利 已经越来越难,这个时候有一些原来是做供应链的企业开始通过B端来逐渐渗透到C端从新来做连锁业务。传统的加盟模式一般是这几种情况,在品牌营销和品牌方面较有经验,有一些固定的客户群体来购买相关商品和服务,但是在大的互联网平台冲击下,这个优势不复存在。这个时候就给了一些供应链企业新的机会。
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是加大资金投入。合作社先后投入200多万元,建起工厂化育秧大棚,解决了广大成员的引种育苗问题。投入20余万元,建起200多立方米的沼液过滤池,购置一台运输车,解决科学施肥问题。投入500余万元,建起80个标准较高、适用性强的蔬菜大棚,解决科普示范问题。投入100多万元,建起了冷藏库,解决产融合衔接的问题。投入10余万元,建起了成员活动室、图书角、科普画廊、培训室等一系列设施,解决菜农素质提高问题。、探索“农超对接”,助力菜农增收致富为帮助广大菜农降低市场风险和心理压力,合作社不仅传授技术,还探索“农超对接”方式,帮助菜农拓宽销路,提高种植信心和抗风险能力。一方面,帮助广大菜农推销蔬菜,产品远销北京、西安、广东、上海等地;另一方面,1400多万元,在全市建成7家1000平方米以上连锁超市,直接与合作社基地对接,减少中间流通环节,年销售额8000多万元,纯利润在600万元以上。如今,合作社吸引和带动更多的农民加入合作社,合作社成员由原来的30多户发展到150多户,带动农户1500多户,种植面积由原来的120亩发展到现在近8000多亩,辐射古驿及周边县(市、区)7个镇20余个村,成员切切实实尝到了科技致富的甜头。
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