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楼主:北清中启(北京)企业管理咨询有限责任公司 时间:2020-05-09 08:28:28
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企业管理咨询助力企业管理提升:1.管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症,找出原因,并制定切实可行的解决方案。简单来说,咨询公司就是企业管理问题解决方案的提供者。2.管理咨询帮助企业理顺组织架构,为企业的持续发展奠定结构基础。市场经济发展到当今,企业生产需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存,企业发展到现在存在许多的问题,甚至一些规模庞大的国企,企内部管理也相当混乱,许多应当制度化的东西没有制度化,这将严重影响企业的持续发展。3.管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略定制中有十分重要的参考价值,为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新的领域或是实施一个新战略时,需要考虑到方方面面的因素,而企业内部的管理层难免被主观视角所局限,而企业管理咨询团队能站在第三方的角度,看待往往能更加客观全面。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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人力资源可能面临的人力资源规划问题:1、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划,但是对于人力资源缺乏专业的职能规划;或者有些企业有战略发展规划,但是并不清晰或与业务发展相脱节,这会导致人力资源规划方向、定位的不准确,以及规划的不合理;再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划,人力资源规划更无从谈起。2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化,企业对市场变化响应速度在不断加快,企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整,而人力资源规划往往不能与之同步,这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性,造成企业所需的人才,尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给,为未来战略实现埋下隐患。3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略,从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作。4、缺乏人力资源管理的专门人才,在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够;②缺乏必要的人力资源规划技术方法,凭所谓的经验或感觉办事;③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入,以及人员配置,难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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业形象管理一大策略---确立管理层:在业界的的思想领袖地位在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中,应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。这可以通过建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会;平台来实现。将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表;定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会,建立良好的声誉信息等。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

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