2017年国际管理界共尊海尔模式
2017年国际管理界共尊海尔模式，标志着作为30年中国企业成功经验、20年中国互联网企业成功经验的代表，海尔模式已取代丰田模式，成为国际下一代管理领军者。由美式管理而日式管理而中式管理，中国管理迎来了自己的加冕礼。
张瑞敏的人单合一，直接源自德鲁克思想。但德鲁克最看好的国际管理领军者却是通用的韦尔奇。
韦尔奇和张瑞敏作为美中两国制造业管理之巅的代表人物，实际存在着竞争关系。当年，韦尔奇一定要收购海尔，以证明美式管理的普适性。
十年过后，事情倒了过来，韦尔奇的通用不仅没有收购成功海尔，海尔反而于2016年1月15日收购了GEA。6月7日，通用家电正式并入海尔。张瑞敏成了复仇成功的基督山伯爵。
今年的《管理蓝皮书》中指出，这一收购是“管理‘佛法’东去的一个标志性事件”，认为“韦尔奇曾是德鲁克最为看好的管理者，但事实证明，中国人更适合引领21世纪的管理”。
海尔成功收购美国通用电器与日本三洋电器，在中美日三国同时推进海尔模式，正在证明这种管理模式的普适性。中国管理作为管理3.0的代表，正在替代美式管理（管理1.0）和日式管理（管理2.0）的引领地位。
海尔模式赢在时代性上。美式管理和日式管理虽然很好，但已不适应互联网时代的管理需要，而海尔模式是典型的互联网时代的管理。
