| 莫弃 | |
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| 既来之，则安之 |
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2009-7-2
星期四(Thursday)
晴
想起一句话：事情往往比你想像的要糟糕。
所以，其实，现在出版业出现的种种颓势，看起来迅猛，其实在之前已经是征兆毕显。 只是，多数人是温水里的青蛙，煮煮就麻木了。 最后出现的，就是现金的断流，这个，非常的恐怖。 想想，今天你还有钱买面包新语的面包，明天，突然只能捡矿泉水瓶去买个路边摊小笼包子，那是怎样的落差啊？ 经济危机对出版业的影响，并不直接，但却改变了这个行业的未来。它促进了网络购书和电子文本的发展速度，而以上带来的廉价、便利性，使普通图书的购买者像中了毒瘾一般，欲罢不能。想想，大热天的，你非得走路、骑车、坐公交……到一堆书摊里去找书，或者是，找半天却一无所有，而在网络上，坐在空调房，呷口茶，动动手指头，一堆封面就送到你面前，还有简介啥的，还送货上门，还可以看了不爽就退货……当年，大家说网络是洪水猛兽，似乎都是带着轻蔑的神情，咂咂嘴巴，现在，那说话的，可都是满脸惨白啊！（不如叫满脸惨败如何？） 所以，作为出版业者，现在最重要考虑的不是怎么收钱（那些业务人员可比你着急），要深刻思考的是未来的出路：能不能创造能赢利增长点的业...... 2009-6-12
星期五(Friday)
晴
转型了！
这在当前的出版市场上，似乎成为了一阵风潮。 始于若干年前，那时还只是出版内，各流动层面的平行转型。 例如，做出版的，原来做教辅的，插足社科；原来做大部头的，什么热做什么；原来做社科的，一头扎进教辅……这里面，成功的有，死的更多。虽然都是出版，市场状况和销售模式却可能存在巨大差别。表面业务流程是一致的，实际操作却存在诸多致命陷阱，于是，多数的失败，塑造了少数的辉煌。 过了几年，从批销进入出版的转型或者出版进入批销的转型也出现了。这种前向、后向一体化的经营战略，从市场把控和财务角度来说，颇有诱惑性。然而，从操作难度上讲，要比前面提到的平行转型高了许多。目前为止，鲜有成功案例的。要么就干脆做出版、要么就老实做批销，这两个似乎在一段时间内只能做一种，脚踏两只船的后果就是竹篮打水一场空。 现在的转型，那跨度更大了。有的要做文具，有的要做网络，有的做影视，还有的觉得靠谱点的，干脆做个杂志吧……理由就是这个行业利太薄了，其他的行业利润高多了，还没有退货什么的。顺带还可以玩点新鲜的，比较有激情，能找到当初创业的感觉：天天带着一帮85、90后玩创意，在大伙崇拜的眼神中指点业务…… ...... 2009-6-12
星期五(Friday)
晴
这个还真不是掰的，原来以为是若干年后的事情，现在已经提到时间表上来了，Deadline似乎是明年7月。
有钱有资本的，找业外大腕一起估摸着哪个出版社比较有投资价值，容易控制。没钱没实力的，则在琢磨着如何包装自己，看起来更美一些，嫁个好出版社。 只是，无论怎么折腾，控股是不可能的，意识领域，您可千万别想和国企掰手腕，你越用力，死得可越惨。 合作的谈判中，无论如何博弈，心里一定要有这样一杆秤：人是多变的，政策是可变的，唯独利益是不变的。 垂帘、委身、卖身，无论怎样，可千万要夹着尾巴做人，挣你该挣的，名分啊什么的，得有舍弃精神，有舍才有得。 要是看不明白若干年后自身的活法，那还是独善其身，也许会自由，也可能会全身而退。 好运，同行们！...... 2009-4-29
星期三(Wednesday)
晴
没想到是克林特•伊斯特伍德导演的，真的不错。
首先画面质感非常好，有些镜头甚至像油画。 剪辑很利落，情节很紧凑，时间虽然长，但一点也不累。 场景也搭得非常真实，代入感很强。 自从看了安吉丽娜•茱莉和丹泽尔•华盛顿主演的《人骨拼图》，我就觉得茱莉的演技没得说，很有张力和爆发力。 之后，看了几部她的片子，例如《劳拉》什么的，角色本身比较简单，所以茱莉除了秀性感，好像在表演上看不到穿透力了。到了嫁给了皮特，那更是干脆就摆摆姿势就行，反正片酬也不低，老公也养得了。至于《史密斯夫妇》，那就是夫妻俩过家家，给全球的Fans秀秀幸福生活呢。 这部片子，除了看到茱莉的厚朱唇外，其余有关性感的，一切被隐去。即使在精神病院裸身冲澡，也是完全没法感受美感，只有观众的揪心和难受。 所以，于茱莉的影迷而言，这是茱莉真实演技的展现，平静的表面，却蕴含了随时可以暴发的内在，可以感受到茱莉完全融入了角色自身，这样的影片，虽然没有得到金球、奥斯卡，却能...... 2009-4-29
星期三(Wednesday)
晴
行业周期大到整个出版行业的周期，小到某细分市场的周期。
对于品类周期，基本规律是螺旋式上升，例如对于励志书，2006年流行口才、做人做事类，其实是之前几年的循环，只是在内容和形式上有了创新。例如自助游，引爆于《藏地牛皮书》，之前都是指南类，然后是综合类，到了成熟阶段，读者群体分化，要求自助游图书做出更细的分类，于是，情感类、体验类也就顺其自然自成体系。类似的，心理自助等等。 回到经管类，这两年宏观经济类一枝独秀，但从趋势来看，大家关注完宏观，再回头做事，还是要到实务角度寻找答案，因此销售类图书等，从近期来看，已经慢慢抬头，只是在内容上，要有了新的高度。《销售圣经》等的关注，应该就是趋势的征兆。 市场淡旺季，一年有那么几次淡旺季，例如现在，也可以说是淡季，而对于网上书店，未必，促销的力量是强大的，淡季不淡，这是营销的一个策略性问题。再比如，如果能在适当的时段推出不同的促销组合，还是可以弥补人流量缺失的。如何提高客单量？卖场的氛围营造算是个重要因素，如果顾客只是为买而买，其消费基本就是预算内的。可是顾客如果是想来此体验，欢喜这里的气氛，愿意于此驻足，...... 2008-12-3
星期三(Wednesday)
晴
连续三天，一天一部，说实在的，以前并不是一点也没看，有时候在电视里、宾馆的电视、飞机上、长途车中，都看过，只是好像都没有看完，所以一直没有很清晰的头绪。看完这三部之后，才能把其中的人物关系一个一个理清。内里有些事情的过程，没有交代，但留下了很好的想象，例如刘建明为什么最后崩溃了，李心儿有做什么事情吗？或者之前已经和影子和杨锦荣已经“串通”好了，一步一步让他自己暴露？事实是怎样的不用交代，因为不重要，全部交代了，就没劲了。第三部的最后一段，刘建明居然没死，这个比较意外，也觉得有些画蛇添足，也许是让刘德华再多点镜头，或者就是干脆给了郑秀文一个Show，不然好像第三部就没她的事情了……
从结构上来说，个人认为第三部比较有看头；从节奏上看，第一部当然是占优；第二部属于交代前因的，编剧的功力不错，能在那里自圆其说，但就是把韩琛刻画得有点傻、有点无脑，我想，这个有点过，第二部的前半部分，韩琛表现得比较圆滑，只是为了表现其转变，形象做得有点过了。其实，倒是可以从他原来比较讲义气、比较直率入手，到最后变得过河拆桥、疑神疑鬼入手，会比较好看。总的来说，有些遗憾，但整体真的是香港电影...... 2008-10-14
星期二(Tuesday)
晴
在很多时候看的都是片断，到今天才完完整整看完了全部，2个半多小时，然而却一点也不觉得拖沓…… 查理和弗兰克的关系，一开始就不顺利，是在两人之间的互动中，查理逐渐让弗兰克放下刺猬般的外衣的。 在纽约，查理目睹了弗兰克风趣、大气的一面，而弗兰克也看到了查理貌似软弱的表面下，内心的坚强。也在这个过程中，查理体会到了弗兰克强硬外在的内心的孤独和脆弱的心灵。在告密事件一步步的进展被弗兰克不断言中的情境下，查理也不断向弗兰克阐露了自己的内心，自己的恐惧、犹豫，以及自己的原则…… 假期快结束了，弗兰克给查理准备的双程机票，而给自己的却只是单程……在他支走查理时，穿好军装，准备装枪自尽，这时，预感不对的查理半路回来……面对弗兰克的枪口，查理害怕至极...... 2008-10-6
星期一(Monday)
晴
如果纸质出版行业真的如前些年某些无厘头媒体说的是朝阳行业的话，那么现在它就是未老先衰，早早地进入了老年期。由于读者阅读习惯的变化、网络的冲击以及其他精神消费产品的竞争，纸质图书的销售进入滞胀阶段，甚至有些类别已经进入衰退期。 ...... 2007-12-24
星期一(Monday)
晴
据说某出版集团上市了，据说纸价明年还会再涨，据说明年有几家公司已经决定转行了……
怎么一下就变天了呢？不是我们不明白，而是这世界变化太快！ 出版社和新华书店必将一统天下，民营出版商，将成为出版社的内容提供商或者策划合作，或者干脆就转行，甚至于消亡。至于民营书店，死的死，被招安的被招安……之前主渠道的缓慢发展步伐不代表它没有这个实力：老虎不发威，你可别当它们是病猫。 从政府的角度来说，当然是以保护央企为主要目的，民营的存在就是要用来训练央企，让它们尽快熟悉市场竞争环境，就像我们在饲养即将回归森林的狮子一样，总要训练其野性。只有把这些央企训练成熟了，它们才能抵御外资的竞争，而与老外之间的抗衡才是真正的市场争夺战。民营的小股力量，只是陪着练兵，当然，不否认，有些人还是受益的了。 作为民营的出版参与者，在正规部队茁壮成长之时，如何寻找自己的生存空间，这是非常严峻的问题，我们在前5年预测，这样的危机要10年后到来，现在看来，提前了一半的时间。 当然，不是说民营的除了嗝屁或者被招安，就没有其他途径了。盈利模式的不断创新，这才是基业长青的关键。在...... 2007-7-27
星期五(Friday)
晴
读高建华先生新作《2.0时代的赢利模式》之后，颇有感触，遂成此文。
随着市场的转化，出版行业从原来的成长市场发展到现在的成熟市场，也就是从短缺经济阶段过渡到过剩经济阶段（1.0时代），乃至丰饶经济阶段（2.0时代）。在新的时代，对消费需求的准确把控，是一个图书中盘商得以健康发展的保障。 很多图书经销商并没有意识到现在时代的变化，我们随之需要调整的是整个经营模式。在这些人眼里，目前的图书市场的萎缩是自然、暂时的，他们被动地盼望市场回暖的一天。事实上，不对自身经营模式进行改造，只是进行局部的零敲碎打——或者扩大库房面积，或者加几个人手，或者上局域网等等，是无法改变利润微薄的局面的。我们面对的是图书品类极度丰富，消费者的选择趋于多样化、个性化的市场，如果还是按照以前的模式运营，只能造成一部分图书动销，大部分图书退货的局面，其结果是，我们在经营过程中耗费了极大的流通成本，对于中盘商来说，流通成本的增加，对其净利润的削弱，有时候是致命的。 1. 观念刷新：不做温水中的青蛙 在2.0时代，首先要改变的是观念，我们面临的是市...... |
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每次都有期待～
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