2010-08-04 03:32:00 来源: 重庆日报(重庆) 本报记者 匡丽娜 实习生 许愿 阳亚舟
8月1日,重庆演艺集团总裁张乐在办公室整理厚厚的一叠资料。再过几天,他将亲自带队到美国,与美国恒创公司商谈在田纳西州共同购买剧场、开展演出的具体事项。
“我们终于可以不再帮别人打工,自己当老板了!”说这话时,张乐一脸信心和期待。
此举是重庆演艺集团自今年4月成立以来的首次“亮剑”,也是自2005年,我市启动国有文艺院团改革以来又一次破冰之旅。
自有资金少、历史包袱沉重、市场发展能力弱,院团改革曾经被视为文化体制改革中的“硬骨头”,这块“硬骨头”是如何啃下来的?
分类转制 思路决定出路
2005年以前,作为全国首批9个文化体制综合改革试点地区之一,重庆有市歌舞团、市川剧团、市歌剧院(交响乐团)、市杂技艺术团、市曲艺团、市越剧团、市京剧团、市话剧团8家市级国有文艺院团。
市文广局相关负责人回忆,当时,在国家长期统包统管的影响下,......