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王育琨: 前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,现为职业经理人,兼全球并购研究中心学术委员会委员。
联系方式:yukunw@hotmail.com 
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王育琨 管 理 员


2011-3-4 星期五
   去掉管理 活出自在
   海底捞与好利来,都是具有冲锋势头的公司。两个当家人,从不同角度,在说同样的事:如何让让员工活出最大的自在。
  


   王育琨
  我与好利来创始人罗红的谈话是从我跟张勇的一次对话展开的。我去年底问张勇:“海底捞公司的短板在哪里?”他答:“员工不知道为什么活。我不期待他们忠于我的价值,也不期待他们期待公司的价......
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2011-2-28 星期一
  面对想要当总经理的新员工
   每一刻的成功,都有一种“堆积物”加身。这些堆积物既是荣耀,又是生命的负累。摒弃生命的堆积物,响应内在胎息的律动,保持通透和清新,是生命茁壮成长的可选之路。
  王育琨
    李东生在2月12日发微博称:“在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃,我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔”。李东生的感悟,说出了众多企业家的心声。
    其实,生命的过程本可以不那么痛苦。每一刻的成功,都有一种“堆积物”加身。这些堆积物既是荣耀,又是生命的负累。摒弃生命的堆积物,响应内在胎息的律动,保持通透和清新,是生命茁壮成长的可选之路。
    庄子把这个意境说成是“至人用心若镜”。不求名,不策谋,不专断,不耍智巧。本体生生不息,每一刻都是新的开始。不要迷恋光环,不啻是过眼烟云罢了。至人的用心好像镜子,照过的不去送,未照的不去迎,现在照的也不留痕迹。所以能不受损伤而又能生生不息。
    办企业,与人生其实是一个道理......
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2011-2-25 星期五
  “屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示
  2010年上半年富士康发生的N连跳事件,不只是富士康一家的问题,而是一种社会现实的反映。这种社会现实,恰恰是中国当今商业社会众多因素叠合在一起发生的。中国企业该进行集体反思了。社会就是这样在一个个惊叹号后前进的。
  赚钱,不是新生代劳动者的真实愿望
  没有人注意到,中国新生代劳动者进入了产业大军的行列。这些人被认为是没有经历过磨难,抗压力不强的族群。家长与社会通行的认识是:只要给他们一辈辈所经历的困难和压力,他们就会自然成长。为了赚钱,上一代能够忍受的强于此10倍的苦痛和压力,他们自然应该承受。可惜,大多数公司没有看到,赚钱并不是这批缺钱的新生代劳动者的真实愿望。
   富士康的“12连跳”引发了媒体的关注。在迄今为止所有的报道评论里,我最欣赏的是《南方周末》的记者刘志毅的报道。这个小伙子23岁,在发生6连跳后,便应聘去富士康工作了28天。刘志毅通过多个层面,真实再现了富士康员工碎片一样的生活。我把刘志毅《潜伏富士康28天的手记》与1920年夏衍的《包身工》来比对,感觉前者更上了一个层次。
  ......
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2011-2-21 星期一
  贡觉吐旦:自己的命自己扛
  贡觉吐旦抱着胳膊淡淡地说:“大家都是一条命,都是出来锻炼的。要走出去,只能靠他自己的生命力!”
  王育琨
  2009年十一假期,我与5位企业家踏上了探险无人区的行程。那是西藏南迦巴瓦与加拉白垒群峰之间的大峡谷无人区。此前只有一支英国登山队穿越过。这条路也是西藏人的朝圣之旅。这条路上,有传说中藏传密宗的开基祖莲花生大士打坐的巨石,还有他饮用过的山泉。这个地带常常有野熊、猴子、野猪等出没。
  我们一行6个人,跟了12个藏族背夫,背大米、菜、肉、水果及帐篷睡袋之类的物品。12个背夫中有2个猎人,拿着大砍刀,在无路的地方生生辟出一条路来。
  这是一片神奇的土地,离天空那么近。灿烂的阳光拥抱着森林,温暖着我们的身体。在原始森林里,我们都卸下生活中的面具,尽情地享受着生命的欢乐。我们在一起有聊不完的话题,无论是他们的趣事、窘事,还是男女情事、拖欠债务、员工造反等等,我都可以从地头力的视角给出透视。本来计划这是一次“静心之旅”,实际上变成了一次心智荡漾的“地头力之旅”。
  不过,这次地头力之旅,对我震撼最大、影响最大的......
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2011-2-17 星期四
  家族企业如何进行传承:侯为贵教子有方
    新浪财经讯 “2011年亚布力中国企业家论坛第十一届年会”于2011年2月15日-17日在黑龙江亚布力召开。王育琨主讲“家族企业如何传承”。
  


  上图为北京大学民营研究院企业家研究中心主任王育琨。
    王育琨:这么热闹,这么多人到这儿来,感谢你们,要感恩。本来这场是曹德旺在这儿讲,但是大会组织者突然告诉我他没来,让我临时顶上。
    现场嘉宾:干脆把福耀玻璃(12.29,0.16,1.32%)给你算了了。
    王育琨:这是两码事。企业家跟旁观者看到的不一样。我们这个论坛还有一个主题是“......
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2011-2-7 星期一
  做人做企业,我们常常迷失
   没有概念的堆积物,6岁半的徐贝琦,用眼、口、耳、鼻、舌感官去感知,用“意”去觉知阳光。
  王育琨
  《阳光》
  谁也没有摸到过阳光
  更何况我和你
  当树叶发亮的时候
  我们就知道阳光在哪里了
  
  谁也没有摸到过阳光
  更何况我和你
  当身上暖洋洋的时候
  我们就知道阳光来做伴了
  
  谁也没有摸到过阳光
  更何况我和你
  当河水亮晶晶的时候
  我们就知道阳光在小河里洗澡了
  


   这首纯净优美的诗,......
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2011-1-27 星期四
  黄光裕给摔明白了
   2011年是新10年的开始。在未来十年,什么样的企业家能够立得住,会更有发展?可能是那些一直头拱地走得比较正比较顺的企业家,比如任正非;也有可能是摔了大跟头的企业家,比如黄光裕。
  
  


......
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2011-1-25 星期二
  从企业的田间地头走向世界
  艾路明
  育琨提出的“地头力”概念,真是符合我这个老农民的心意。
  将企业管理的深奥理论简化为连农民都能理解的“地头力”,一下子把我们带到了田间地头,也就是企业运行的每一个现场。这种现场有着逻辑和历史的一致性。它既包括了企业运行的每一个细小环节,从研发、试产、生产、销售到服务,也包括了这些现场所需要的决策能力、每一个参与者的能动性的发挥空间和允许这种发挥的企业文化背景;从另一方面来说,企业由出生到成长,从取得第一份企业验资证明,到取得企业营业执照,从一般的产品生产许可到特许经营,这中间的每一个过程和情景,恰如地头的老农伴着田间庄稼的成长一样。
  中国所有从创业开始的企业家有谁不是从这种企业的田间地头走过来的呢,不信可以去问问任正非、马云、王振滔、陈东升、冯仑等人。
  现在中国企业正面临着巨大的发展机遇,这是机会也是挑战,如何使中国的企业真正走向世界经济的前沿,真正具备持久和健康的发展能力,管理理论的创新无疑是摆在中国企业家和理论家面前的重大课题。
  一个国家经济发展的好坏,与管理理论创新的能力有关系。比如英......
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2011-1-24 星期一
  华夏时报闭门会议论道公司治理
  创始股东、后期股东、职业经理人的定位、责任、作用、关系是什么?是各司其职,各得其所,各尽其责。是合作,是相互依存,也是各自独立,不能互相代替,也不可能代替的关系,也是合理、合情、合法的雇佣关系,谁都不应有越位的想法。
  
    水皮:国美事件事关民营经济可持续发展
  
    国美事件的确是一个很大的事件,我觉得大到什么程度呢?把它放在中国经济转型、产业结构转型、公司治理转型的角度来看,真的都不为过。因为中国改革开放30年,民间财富有一个巨大的积累,整个社会结构都在发生剧烈的变化,有很多传统的观念实际上是面临挑战的,结构也在力变。2010年底《华夏时报》做的年度报道也是围绕这个做工作的。你会发现很多的冲突都是由此产生。
  
    具体到公司,当然国美是一个典型,这个方面商业的伦理也好,公司的命运也好,包括职业经理人的命运在中国的进程是不是加快了还是因此倒退了十年,都会成为大家的话题。由此可见,国美事件的影响有多大,当然归结为一句话,就是民营企业公司治理的问题。
  
    我们今天聚......
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2011-1-21 星期五
  中国企业需要能量转化的力量
  2010年,我在中国开设“国际教练科学与艺术课程”时,认识了王育琨先生。他给我留下了很深的印象。每次授课时,他都以极大的热情,全神贯注去倾听。记得第一天课程结束后,他告诉我:“您的课程让我第一次清晰地找到了我的生命意图!”
  在15天的课程中,我曾为育琨做过一次一对一教练。通过这次教练,我发现他拥有着超乎常人的意识水准,简直就是中国新时代的庄子,我震惊于他的思想高度。
  得知育琨要出版一本关于中国“地头力”的书时,我甚是高兴。对于高速发展中的中国来讲,这样的书是无价的精神佳肴,所以,当他邀请我为这本书写序时我便欣然答应了。
  这本书用许多简单的隐喻讲述了深奥的哲理,通过许多公司的案例揭示了中国企业最需要的力量——“地头力”。一个公司的强盛,不在于它的规模,而在于“地头力”是否强劲,在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。地头力,是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力,是一种从心所欲不逾矩的自由境界。
  过去的企业管理模式中,管理的重点是工作业绩(已经完成的)和行为(正在做的)。而在知识和信息化时代,各个组......
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