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王育琨: 前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，现为职业经理人，兼全球并购研究中心学术委员会委员。
联系方式：yukunw@hotmail.com |
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2011-6-14
星期二 |
稻盛和夫的“绝路求生”
对一个公司最重要的，不是资本，不是高管，而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。
王育琨
如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难好像一直垂青于他。
他高中升学考试两年失利，好容易上了鹿儿岛大学工学部。临近毕业，找工作又成为一个难题。许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门。稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物，找工作更难。出于义愤，稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口，险些加入黑社会。
费尽周折，稻盛和夫终于在教授的帮助下加入了松风工业。可是没想到，他抱有很大期待的松风工业，却是一个由银行管理的亏损公司，家族政治搞得公司分崩离析。松风工业发不出工资，没有人气，同期进入工厂的5个大学生有4个离开了。之后，稻盛和夫考试通过，想当国民自卫队员，只是户口本不在身边，被哥哥扣住不给他寄。
哥哥的一句话点醒了稻盛和夫：“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？要是这样就辞职的话，到哪里都一样。”
愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的，......
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2011-6-7
星期二 |
唤醒敬天爱人意识
现在中国公司的最大问题，就是“爱物”超越一切，把企业拽到了危险的边缘。反倒是稻盛和夫这个日本人，在实修中找到了“敬天爱人”这个一，就一以贯之把它呈现出来，创造了常人难以企及的奇迹。
王育琨
稻盛和夫白手起家创立起两家世界500强企业，并于2010年2月以耄耋之龄出任申请破产保护的日航CEO，半年后就开始盈利100多亿人民币。在他看来，“一个集团要发挥功能、获得成果，其前提是这个集团的方向必须明确，集团全体人员必须朝着这个方向上形成合力”。这个合力的形成，需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人，就是这根本性的思维方式。
“敬天爱人”，原是明治维新代表人物之一西乡隆盛的名言。在京瓷草创时期，第一任社长宫木男郑重地对稻盛和夫说：“你的同乡有这句名言，可以作为京瓷公司的座右铭。”稻盛和夫对这句话感觉很亲切，但最初绝没有把它当作经营的一种根本性思维方式。
“敬天爱人”被一以贯之于京瓷发展的全过程，有两个现实的缘起：一是心灵相通的8个创始伙......
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2011-6-1
星期三 |
治疗企业癌细胞的药方
提要: “中国企业家解决问题的能力无法应对扑面而来的问题，就像人的肌体，天生就是有癌细胞的，没有特定的氛围不会扩散，一旦遇到合适的机会就会加速扩散。”
长期以来跟企业家们有深入沟通的王育琨发现，中国企业无论大小，创业初期生龙活虎，但风生水起过后却若隐若现地进入一种尴尬无力状态。这种典型的群体症候或者说更年期现象同样受到企业界的关注。
日本经营之圣稻盛和夫支持王育琨的看法，并在相应的解决方案上跟王育琨有所共鸣。他在给王育琨新著《答案永远在现场》的序言中写道：“创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种"现场"的经营哲学和经营管理体系。王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中"现场"的重要性，并对此进行了长期的研究，王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。”
浮躁
中国商人精神的致命伤
“当今中国的企业组......
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2011-5-31
星期二 |
稻盛和夫的“成功磨难”
成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。
王育琨
读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。
他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出：
“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”......
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2011-5-19
星期四 |
中国为什么没有言论自由？！
bbs.snnyy.com......
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2011-5-10
星期二 |
中国为什么没有言论自由？！
bbs.snnyy.com
bbs.snnyy.tk
QQ群：16212684......
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2011-4-28
星期四 |
本分人曹德旺
“中国的事只能这样，在一件件实事中有个改变，中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗！”中国首善曹德旺说着，开心地笑起来，很有点小孩做了恶作剧，没有被人发现的快感。真孩子气！
王育琨/文
曹德旺在过去一年内以45.8亿元慈善捐款获评中国首善。4月22日他获邀在北京大学民营经济研究院“第七届中国民营企业投资与发展论坛”做演讲。上午我去机场接他，还在揣摩这个首善会有几个跟班。一个深蓝罩衣的老者，拖着一个蓝色普通尼龙布拉杆箱，孤零零从远处走来，那不就是曹德旺吗？! 本来准备请教两个问题，看他风尘仆仆，下午有主题演讲，还要参加两个互动论坛，实在于心不忍。
我说起他给中国扶贫基金会捐款2亿元而给出严苛的条件限制，管理成本不超过600万；执行时间为6个月；差错率不得超过1%。否则要30倍来赔付。不只是给出了善款，还给出了一种新的慈善机制，这对于国字头的基金会和政府机构的运作，是个重大考验，结果皆大欢喜。他笑笑说，中国的事只能这样，在一件件实事中有个改变，中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗！看他笑得那样开心，很有点小孩做了恶作剧，没......
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2011-4-26
星期二 |
反官僚的德胜洋楼
从古到今，这个世界基本上是掌握在老实人的手里。德胜一定要创造老实人主宰天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去。
王育琨
鲁迅当年读遍中国文化，发现了两个字：吃人。
德胜洋楼创始人聂圣哲读遍中国文化发现了中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。说白点就是：要么它腐朽了等待着被颠覆，要么就是一盘散沙不成其为组织。
聂圣哲发誓要走一条健康的中间道路。他有一系列落地的措施来反官僚。
第一招：一事一程序，一事一规矩，一一对应
德胜员工守则，洋洋十几万字，都是聂圣哲“吃透了中国人性以后”，花了几年的心血一手搞出来的。哈佛大学出版社认为，这是真正代表中国的管理模式，并着手组织翻译英文版，要在全球推广1000万册。
因为事事有章可循，自然用不了那么多官僚。1000人的公司，只有13个不脱产的高管。这种比例让人惊诧。中国的许多公司遭受着官僚主义艾滋病毒的侵蚀，毫无办法，而德胜却有一整套从现场出发的制度和办法，来对抗官僚主义。
第二招：不管官多大，“我首......
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2011-4-20
星期三 |
农民企业家的牛屎粑理论
搭牛屎粑，不研究、不学习、马马虎虎，肯定搭不好。一个做事马马虎虎、对自己不严格要求的人，不管干哪行都要出问题。
王育琨
南京金箔集团董事会主席江宝全一直很骄傲自己是个农民。农民通常没有多少知识，但却充满了智慧。
1983年接手资不抵债的金箔厂时，江宝全两手空空，只是心中还装着妈妈的“遗产”：“靠人不如靠自己。”在20多年经商实践中，他独创了“江宝全土理论”。他的理论很中国，他美其名曰“牛屎粑理论”。
牛屎粑是农民拿来烧火煮饭用的。以牛屎为原料的牛屎粑，做的时候，需要将牛吃草时撒下的草屑、剩草或碎......
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2011-4-14
星期四 |
强势企业家精神
“市场贴着地皮走”，这是金志国当年喊出的强音。今天听起来这个说法依然具有无比的穿透力。
王育琨
日前与青啤董事长金志国......
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