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| 王育琨: 前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，现为职业经理人，兼全球并购研究中心学术委员会委员。 联系方式：yukunw@hotmail.com |
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2009-11-19
星期四 |
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任正非柳传志张瑞敏齐呼打掉公司官僚气 任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火”，张瑞敏誓言“海尔要建立倒三角体制”，柳传志复出誓言“让每个人都成为发动机”。三位一线企业家异口同声：打掉公司的官僚气！ 王育琨/文 中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。而实际上，脱离现场的一些指示，已经不再适应业务现场的新境况了。自己亲手建立起来的组织，开始成为敌人！公司创始人很容易判断出体制出了问题，可是却束手无策。 束手无策的不只是中国公司。这是世界公司史上难于逾越的一个怪圈。本来资本、人才、软件、硬件是一个公司继续创造辉煌的基础，可是纵览公司史，那些积累丰厚的公司却日渐式微，那些原本无中生有的小公司却朝气蓬勃。曾经是美国制造业代表的通用汽车，具有着无可比拟的品牌集群，有着令人瞠目的的渠道和技术，但是却在不知不觉中成了管理官僚行威...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(43) |
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2009-11-17
星期二 |
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奥巴马尝试建立心与心的连接 现场的年轻学子，出来以后很久了还是抑制不住激动。那不是语言打动了他们，而是奥巴马在那个房间所塑造的气场，所营造的氛围，让他的心语，缓缓流进每个人的心里。 王育琨 奥巴马终于站在了中国年轻人面前。那种跃跃欲试的神情，让他很有点把在那里隆重推介他的复旦大学校长和美国驻中国大使快点拉下台的想法。 奥巴马给中国年轻人带来了一种轻松的氛围。奥巴马像是他们的老相识，像是他们中的一员，用娓娓道来的方式，作着心与心的连接。 是的，这个世界现在面临着很复杂的情势，任何一个问题都有着1000个利益和争斗。人心在一转念之中，就会有1000个变化。可是，放眼这个多为复杂的世界，真正可以信赖的，又只有人心。建立心与心的连接，这是最可信赖的纽带。 “简单，可信赖。”或许百度公司的这个核心理念，给了钟情互联网的奥巴马重要的启示。他在这个多事之秋，找到了在中美关系中建立“简单，可信赖”的路径：建立心与心的连接...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(4) |
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2009-11-16
星期一 |
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王育琨激情诠释答案永远在现场 衢州晚报：昨天下午，衢州市“2009•读书周”系列活动之一，著名管理、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨教授应邀为衢州企业家们作了“答案永远在现场”讲座。 王育琨教授的讲座现场掌声、笑声不断，整个讲座现场气氛就像一个大课堂，王育琨激情四射，讲到精彩之处，他走到将台前，席地而坐、滔滔不绝。并与衢州企业家们进行现场互动，交流观点。本报摘录了王育琨 教授讲座中的一些精彩片段： 公司生命力何在？ 最近我和6位企业家去了西藏，在一片森林里走了8天。17岁藏族少年贡觉吐旦说的一番话，成了我这次西藏穿越之旅最大的收获。 那天，把原本两天的行程改为一天走，近4个小时的急行军后，紧接着来到一个陡峭的大山坡，坡度有70度，近2000米，这是考验人的耐力和体力，每迈出一步路都需要力气。 我终于爬了上去，可是走到顶的时候，却发现一位身家30多亿的企业家，还远远落在后面。我看着...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(1) |
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2009-11-12
星期四 |
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为腾中重工说句话 王育琨 我听着专家的发言，为我们的企业家感觉到有点难为情。我们的企业家在一线投拱地在做贡献，包括腾中收购悍马。最开始这个事情一出现，当天我在网站做客的时候也是持一些不同的意见，感觉到不怎么成熟，因为悍马毕竟是在美国销量也并不好，买过来是不是值。但是经过一段时间我感觉，人家的企业家是一条鱼游的很欢快，我们楞说他游的不不快乐。“子非鱼安知鱼之乐？” 我们别去这么多的观察，企业家头拱地在做事，不会把自己的钱打水漂。回想改革开放以来我们处于冰封时代，做什么生意都是投机倒把，而我们的企业家应是在那样艰难的条件下把企业做起来了。腾中收购悍马也有可能这个老板非常爱车，有这样的真心喜爱，又肯花力气，将来怎么就做不好呢？旁观者不要在一边做有罪推定，说人家是炒作、是倒卖等等。 我们作为旁观者，需要关注再继续往前走要注意什么。所以腾中、悍马收购案一出现我就有一个非常强烈的印象，我就想到了索尼并购哥伦比亚，想到了一个什么问题呢？不要把并购放在一个早上成功，不成功便成仁。索尼并购哥伦比亚，开示5年亏损达...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(27) |
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2009-11-11
星期三 |
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车企跨国并购要抢占两个制高点 中国车企跨国并购需要抢占的制高点在什么地方？我认为两个层面，第一个层面，不用回避，就是中国的市场份额；第二个制高点，就是你的创业激情，你的原创力。 搜狐财经讯 当前，中国的汽车企业走出国门频频展开大规模的收购兼并。中国汽车企业海外并购是抄底还是会踏空？11月9日，搜狐新视角产业论坛召开，搜狐财经现场直播，以下是嘉宾精彩观点： 著名管理学家和并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生： 汽车企业在做这种跨国并购的时候一定要知道自己有什么、跟对方需要什么。我认为这个问题没有很好的讨论清楚，中国汽车企业在国际上为什么欧美这些大品牌要纷纷找到你，什么道理？按任正非的话说，做企业重要的是你这个企业要占领制高点，形成高下相倾的势能，成就你这个企业的竞争力是独一无二的。中国车企要通过跨国并购走出去，就要抢占两个制高点，这两个高端。 中国汽车业的制高点在什么地方？我认为两个层面，第一个层面，...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(15) |
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2009-11-4
星期三 |
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为格力董明珠、王立军的地头力叫好！ 董明珠不是孤单的，王立军也不是孤单的，因为他们抓住了善良中国人的人心。这个世界上，人心最易变，但是最可以靠得东西，说到底还是人心。 王育琨/文 格力空调状告广州财政局，成了2009年一道独特的风景。这是企业状告政府机关的第一例。刘福垣说，西方经济是凭要素分配，中国经济是凭权力分配。在众多寻租行为中，政府采购黑箱运作，成为现在以及以后经济活动中的一个突出现象。此前，还没有哪一家企业，因为不中标而敢于叫板政府机关。毕竟，权力代表了资源，代表了利益，没有人跟自己的利益过不去。 正是这种自扫门前雪的惯性，使得政府机关的相应行为，得不到有效监督。以至于一系列招投标都成了谁都心知肚明的摆设。而众多企业为了长远利益，还不得不一起去做局。 格力的董明珠，却没有这样的顾虑。她以突破性思维，以敢想、敢做、敢坚持的地头力，勇敢地站出来，为自己的产品正名，为一个公民主人的身份正名，为纳税人钱的去向正名。董明珠以此开了一代先风。每个公民意识的觉醒，将是我们这个社会...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(31) |
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2009-11-3
星期二 |
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充盈末梢的东方管理学 11月2号在北京听稻盛和夫与张瑞敏对话，主题是京瓷的阿米巴经营与海尔的自主经营体。稻盛和夫是在说如何做事，张瑞敏更多是在说理念。因在第一排听得真切，他们的思想非常契合李一道长为我的新书《答案永远在现场》所作的序：《充盈末梢的东方管理学》。在这里转载以飨网友。 ⊙李 一道长 可以肯定地说，这部讨论“中国企业的管理迷失”的作品是把着力点放在“突破性思维”上的。思维本是线性的，必须在分析比较中才能被运用，而分析比较就可能会离真相越来越远，所谓“一尺之锥，日取其半，万世不竭”。突破性思维就是突破了思维的线性维度，应该是跳出了思维的模式，突破了思维模式就是回到思维的“根”了。 思维的“根”是什么？是意识，而意识的本质像镜子，如《庄子》所说，其特性是“不将不迎，应而不藏”。缙云山道家实证体系把意识的这种功用表述为“整体意识，良性意识，颤抖意识”，统称为人生修炼的“三大意识”。 “整体意识”强调的...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(14) |
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2009-10-30
星期五 |
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现场有神灵 ——《答案永远在现场》序言 稻盛和夫 京瓷公司名誉会长 从1959年创业开始，我从事企业经营工作已历经半个世纪。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4.6万亿日元（约合人民币3285亿元），利润达到5000亿日元（约合人民币357亿元）。 如此惊人的业绩，只在社长室和会议室开会是不可能实现的。实际上，给公司带来如此业绩的，恰恰是我在“现场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。 我的经营哲学，也称“京瓷哲学”。它以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。 我的经营管理体系，也称阿米巴经营，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体,就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(1) |
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2009-10-29
星期四 |
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西藏穿越让我解惑史玉柱 史玉柱为了挑战自己的肥胖，抽身去了西藏。而如何对待巨人“公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了”的大公司病，却还在摸索。我前不久在穿越西藏无人区时，却得到了开启史玉柱困惑的重要启示。 王育琨/文 史玉柱一年胖了30斤。他的公司也随着他臃肿起来。先前巨人员工聚在一起，讨论的都是游戏技术的细节，而现在聚在一起议论的，则差不多是哪里的别墅有新款了，哪一款豪车更有型了。再想让团队跟他一起每天工作16个小时，已不可能了。史玉柱感慨，“公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了”。 史玉柱为了挑战自己的肥胖，抽身去了西藏。而如何对待巨人的大公司病，却还在摸索。我前不久在穿越西藏无人区时，却得到了开启史玉柱困惑的重要启示。 前年，我曾穿越过西藏东南部的墨脱。今年大峡谷旅游公司给我们推介了一条刺激一点的路线：在西藏南迦巴瓦峰与加拉白垒之间的大峡谷地带。此前只有一支英国登山队穿越过。这条路也是西藏人的朝圣之旅。莲花生大士，...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(38) |
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2009-10-28
星期三 |
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地头力的公司化转变 一个人要想在不停顿的颤抖中把握住生命节律，必须专注于一件具体的事，用事缠着自己。而且，要在做这件事的过程中，不断追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜，才可以释放自己源源不断的地头力。一个公司是要充盈组织末梢，保证在每一个工作岗位，都有独立思考和追求最佳的员工，追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜。 王育琨/文 李云龙地头力的升华 地头力最佳的诠释者应该是《亮剑》中的李云龙。如果让李云龙恪守一个军人服从的本职，一切严格照命令行事，让他打阻击他就不能出击，让他围平安县城他就不打进城去，那么就没有他创造的那么多战争奇迹。李云龙强势的地头力究竟由哪些素质构成呢？ 国民党军官楚云飞目睹李云龙指挥出奇制胜的战役，很是纳闷。他说，你没有上级的指示，也没有情报，怎么就能灵机一动抓住一个机会，用一个营的兵力，一举捕杀包括少将在内的100多位日本军官？李云龙笑笑不给他透家底。据我观察，正是颤抖意识...... |
| 作者： 王育琨│ 评论(18) |
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