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王育琨: 前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,现为职业经理人,兼全球并购研究中心学术委员会委员。
联系方式:yukunw@hotmail.com 
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·稻盛和夫的“绝路求生”
·唤醒敬天爱人意识
·治疗企业癌细胞的药方
·稻盛和夫的“成功磨难”
·华为的中庸密码
·中国为什么没有言论自由?!
·本分人曹德旺
·反官僚的德胜洋楼
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·  http://www.candiu....(2012-9-18)
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王育琨 管 理 员


2011-6-14 星期二
  稻盛和夫的“绝路求生”
  对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。
  王育琨
  如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。
  他高中升学考试两年失利,好容易上了鹿儿岛大学工学部。临近毕业,找工作又成为一个难题。许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门。稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物,找工作更难。出于义愤,稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口,险些加入黑社会。
  费尽周折,稻盛和夫终于在教授的帮助下加入了松风工业。可是没想到,他抱有很大期待的松风工业,却是一个由银行管理的亏损公司,家族政治搞得公司分崩离析。松风工业发不出工资,没有人气,同期进入工厂的5个大学生有4个离开了。之后,稻盛和夫考试通过,想当国民自卫队员,只是户口本不在身边,被哥哥扣住不给他寄。
  哥哥的一句话点醒了稻盛和夫:“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来,你还能干什么?要是这样就辞职的话,到哪里都一样。”
  愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的,......
作者: 王育琨评论(25)
2011-6-7 星期二
  唤醒敬天爱人意识
  
  现在中国公司的最大问题,就是“爱物”超越一切,把企业拽到了危险的边缘。反倒是稻盛和夫这个日本人,在实修中找到了“敬天爱人”这个一,就一以贯之把它呈现出来,创造了常人难以企及的奇迹。
  
  王育琨
  
    稻盛和夫白手起家创立起两家世界500强企业,并于2010年2月以耄耋之龄出任申请破产保护的日航CEO,半年后就开始盈利100多亿人民币。在他看来,“一个集团要发挥功能、获得成果,其前提是这个集团的方向必须明确,集团全体人员必须朝着这个方向上形成合力”。这个合力的形成,需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人,就是这根本性的思维方式。
  
    “敬天爱人”,原是明治维新代表人物之一西乡隆盛的名言。在京瓷草创时期,第一任社长宫木男郑重地对稻盛和夫说:“你的同乡有这句名言,可以作为京瓷公司的座右铭。”稻盛和夫对这句话感觉很亲切,但最初绝没有把它当作经营的一种根本性思维方式。
  
    “敬天爱人”被一以贯之于京瓷发展的全过程,有两个现实的缘起:一是心灵相通的8个创始伙......
作者: 王育琨评论(0)
2011-6-1 星期三
  治疗企业癌细胞的药方
  
  提要: “中国企业家解决问题的能力无法应对扑面而来的问题,就像人的肌体,天生就是有癌细胞的,没有特定的氛围不会扩散,一旦遇到合适的机会就会加速扩散。”
  
  长期以来跟企业家们有深入沟通的王育琨发现,中国企业无论大小,创业初期生龙活虎,但风生水起过后却若隐若现地进入一种尴尬无力状态。这种典型的群体症候或者说更年期现象同样受到企业界的关注。
  
    日本经营之圣稻盛和夫支持王育琨的看法,并在相应的解决方案上跟王育琨有所共鸣。他在给王育琨新著《答案永远在现场》的序言中写道:“创业以来,我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种"现场"的经营哲学和经营管理体系。王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中"现场"的重要性,并对此进行了长期的研究,王育琨先生独具慧眼,令我十分钦佩。同时,我衷心希望,更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作,从中受益,进而使中国的经济发展取得更大的成就。”
  
    浮躁
  
    中国商人精神的致命伤
  
    “当今中国的企业组......
作者: 王育琨评论(10)
2011-5-31 星期二
  稻盛和夫的“成功磨难”
  成功是一种磨难。许多中国企业家,可以经受任何灾难困苦的炼狱,却偏偏经受不住成功的磨难。
  王育琨
    
    读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记,企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着,曾经一次次打动过我们。可是,他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事,很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫,是少有的能够把主题深化的商业领袖。
  
    他在51年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI,却在退休时把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富提炼心智。他认为,人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求,使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出:
  
    “成功和失败都是一种磨难。有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵”......
作者: 王育琨评论(0)
2011-5-19 星期四
中国为什么没有言论自由?!
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作者: 王育琨评论(17)
2011-5-10 星期二
中国为什么没有言论自由?!



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作者: 王育琨评论(4)
2011-4-28 星期四
  本分人曹德旺
  “中国的事只能这样,在一件件实事中有个改变,中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗!”中国首善曹德旺说着,开心地笑起来,很有点小孩做了恶作剧,没有被人发现的快感。真孩子气!
  王育琨/文
  曹德旺在过去一年内以45.8亿元慈善捐款获评中国首善。4月22日他获邀在北京大学民营经济研究院“第七届中国民营企业投资与发展论坛”做演讲。上午我去机场接他,还在揣摩这个首善会有几个跟班。一个深蓝罩衣的老者,拖着一个蓝色普通尼龙布拉杆箱,孤零零从远处走来,那不就是曹德旺吗?! 本来准备请教两个问题,看他风尘仆仆,下午有主题演讲,还要参加两个互动论坛,实在于心不忍。
  我说起他给中国扶贫基金会捐款2亿元而给出严苛的条件限制,管理成本不超过600万;执行时间为6个月;差错率不得超过1%。否则要30倍来赔付。不只是给出了善款,还给出了一种新的慈善机制,这对于国字头的基金会和政府机构的运作,是个重大考验,结果皆大欢喜。他笑笑说,中国的事只能这样,在一件件实事中有个改变,中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗!看他笑得那样开心,很有点小孩做了恶作剧,没......
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2011-4-26 星期二
  反官僚的德胜洋楼
  从古到今,这个世界基本上是掌握在老实人的手里。德胜一定要创造老实人主宰天下的气氛,刁钻的人让他永远见鬼去。
  王育琨
  鲁迅当年读遍中国文化,发现了两个字:吃人。
  德胜洋楼创始人聂圣哲读遍中国文化发现了中国组织的一个密码:中国组织要么是散兵游勇的游击状态,要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。说白点就是:要么它腐朽了等待着被颠覆,要么就是一盘散沙不成其为组织。
  聂圣哲发誓要走一条健康的中间道路。他有一系列落地的措施来反官僚。
  第一招:一事一程序,一事一规矩,一一对应
  德胜员工守则,洋洋十几万字,都是聂圣哲“吃透了中国人性以后”,花了几年的心血一手搞出来的。哈佛大学出版社认为,这是真正代表中国的管理模式,并着手组织翻译英文版,要在全球推广1000万册。
  因为事事有章可循,自然用不了那么多官僚。1000人的公司,只有13个不脱产的高管。这种比例让人惊诧。中国的许多公司遭受着官僚主义艾滋病毒的侵蚀,毫无办法,而德胜却有一整套从现场出发的制度和办法,来对抗官僚主义。
  第二招:不管官多大,“我首......
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2011-4-20 星期三
  农民企业家的牛屎粑理论
  搭牛屎粑,不研究、不学习、马马虎虎,肯定搭不好。一个做事马马虎虎、对自己不严格要求的人,不管干哪行都要出问题。
  


  王育琨
  南京金箔集团董事会主席江宝全一直很骄傲自己是个农民。农民通常没有多少知识,但却充满了智慧。
  1983年接手资不抵债的金箔厂时,江宝全两手空空,只是心中还装着妈妈的“遗产”:“靠人不如靠自己。”在20多年经商实践中,他独创了“江宝全土理论”。他的理论很中国,他美其名曰“牛屎粑理论”。
  牛屎粑是农民拿来烧火煮饭用的。以牛屎为原料的牛屎粑,做的时候,需要将牛吃草时撒下的草屑、剩草或碎......
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2011-4-14 星期四
  强势企业家精神
  “市场贴着地皮走”,这是金志国当年喊出的强音。今天听起来这个说法依然具有无比的穿透力。
  




  王育琨
  日前与青啤董事长金志国......
作者: 王育琨评论(0)
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