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当你在这个行业做了几年，有了一些积累以后，你也许会希望寻求新的发展空间，来到一个新的公司（或者同一个公司的不同部门）。你迫切希望向新的同事们展现你的知识、经验以及领导能力，但却向下面这个例子中的家伙一样处处碰壁，为什么？让我们先看看这个 New Guy先生的心声吧。
I recently took a new software development job, and I've been experiencing a lot of ill will from coworkers and peers. It's really been killing my job satisfaction.
To explain, I was recently brought in to help a software team get a product out the door, with a mandate of helping with some web app code. I've been trying my best to integrate with the team, trying to earn some credibility and respect by making myself useful.
......
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| 2007-8-22
星期三(Wednesday)
晴 |
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| 简单绩效考核 |
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“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。
我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。
“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言故事。
怎样给猫分鱼?
猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！”
这就是典型的绩效问题。
正如一位大企业的老总问另一个大企业的老总：“为什么你们的促销员、业务员和区域销售经理都像疯子和狼一样的卖货，而我们的人员却总好像是老牛拉破车一样？”那位老总回答道：“那是因为你们的员工再怎么为你卖命工作，他最多只能得到一顿丰盛的饭；而我们的员工只要在为我拼命工作的话，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。”
薪酬设置前有黄金后有老虎
主人想，猫说得也对，得想个......
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有人说Oracle 11g今天发布属得上是提前了。无论业界怎样评价，对于我这样的应用级，还是一件好事的。
只可惜目前Oracle 11g的Manual找不到。
继续关注了？共同关注。......
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相信三件事情：
1这不是个人问题
别老想着是你的代码。你可能觉得自己是个艺术家，但实际上就算是经验丰富的大师也会写出很多垃圾。每个人的代码都是垃圾，我的也是你的也是。要学着去喜欢它。当你碰到问题的时候，你应该想：“噢，我写的垃圾代码出了点问题。”这说明你不再去责怪语言本身。不应该变成个人性的问题。
忘记你以前怎么做的。如果不是你做事的方法有点问题，你也不会来读这个。这并不是坏事，只是到了该有点长进的时间。我们都经历过的。
2个人责任感
如果你的代码出了问题那仅仅是——你的问题。你应该尽最大的力量自己解决。记住，每个人都有自己的代码，每个人都有自己的问题。自己的作业自己做，在麻烦别人之前先尽自己最大的努力。如果你老老实实地按照这个指南做了所有能做的事之后，依然不能解决问题，那么你已经尽力了，应该找别人来看看。
3改变你做事的方法
改正之后不要再犯同样的错误。很可能是你写代码的方法错了，而不是你写的代码错了。改变你以前做事的方法，让生......
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最近很忙，却不知道在忙些什么。要做很多事情却不知道从何做起。
之前写的规划方案一个又一个被自己否定了, 是否太过完美主义? 其实现在想想还是要坚持一个思路走下去。而我就是不能这样。每每想到一点不顺心就推倒重来。目标群归了一类又一类，加起来的话几乎可以把人类都算进去了。
时间就这样慢慢的被我丢失了。丢失了时间，那失落感就像掉了钱包一样……有时候看着秒针在走，觉得自己的生命在流逝，突然有种恐惧感。不知不觉冒出了“人死如灯灭”的奇怪想法。然而对于 我 这种人来说，虽说有那么点明悟，却不想就此醒来。于是乎就想消极一次，尽情得享受一下今天。喝喝浓茶，听听音乐，畅快的打打魔兽。
丢失了的时间会找回来的……......
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原文：http://blog.donews.com/500kfund/archive/2006/12/23/1101635.aspx
最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是：
管程序员就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢？养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通，谁会说“蜂语”啊。但他们可以把蜜蜂放在一个舒适的蜂房里，这样他们自动就会采蜜了，你顺手就可以拿走蜂蜜。
对程序员是类似的，把他们弄到一个舒服的环境里：工资比他们想要的高，以至于不会用了（当然，比你的预算还是要便宜）；这些蜜蜂会嘤嘤嗡嗡自己形成社会，程序员会自己评价自己，就象沉迷在打游戏里的家伙一样，谁的话都听不进去，就只愿意写好的软件-这和艺术家和战士一样。
软件公司怎么失控的和完蛋的？通常是来了一个有个性的管理人员，这老兄一看，这帮程序员怎么这么……不顺眼啊？脏兮兮，乱糟糟，不配合，他们看起来是多无趣的一群人啊！最糟糕的是，他们还笑话你！于是对他们进行管理……这下规范了，但是，程序员们被伤害了，他们被要求要......
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如题：
可能是人们愈加的疲乏与空虚吧？越来越多的节日被引入了。公司内部有些节日气氛，对于整体的工作紧张却起不到什么调节的作用。
相比之下，我这个老不休还是更加遗憾冬至没有过好。随着白昼一天天的增长，希望我个人的身体会好起来么？公司的体制也是如此吧？
作为PM，我非常感谢宣传部做出的工作。希望我们能够基于此，却并不限于此吧。
绩效工作是时候做个总结了，岂能尽如人意，但求无愧我心。
各位节日快乐！......
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我只是在做事情，而且努力在做一个合格的责任人。目前，我发现这很难。谁都想只做单纯的事情，谁都想按部就班，谁都想下班准时，可是这是目前我们工作状态能实现的东西吗？遇见事情都往后退一步，都在想着怎么和自己没有关系，或者说怎么不会把自己埋了，那事情谁来做？事情做不好，或者说时间内没有完成，谁来承担？法不责众呢？还是恼怒之后一事无成呢？
我们在初的时候既定了许多的目标，那究竟是只是目标呢，还是可以预见的未来呢？那些未来是靠个人可以来承担吗？没错，大家现在还都不是打工的，我记得在广东话里面有时候这么说“揾食”，或许更贴切一些，无论何种原因，大家走到一起，做一些目标的事情，是种缘分。可是团队，那不是简单的两个字，我理解应该是一种信任、一种凌聚、一种力量。
忙，拆开就是心亡，所有的人都很忙，但不是所有的人会心死，现在这样的状态让我很失望，失望之后估计就是心死了，我不希望我那样，所以我写了上面这些零乱的字。
祝各位工作愉快！......
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| 2006-8-26
星期六(Saturday)
大雨 |
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| 建立团队精神 |
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做人力资源4个月了，感觉能够建立一只优秀的团队并带好它，是每个项目经理或有志于成为项目经理的兄弟的志愿。一只优秀的团队，应该具备良好的团队精神，高效率的工作方式，合理的分工，富有弹性的管理~~~等等。其中，最为难下手的，应该是团队精神。因为它最为虚无，很难把握，不如工作方式可以通过实践不断调整，分工可以根据能力等。一只没有团队精神的团队，聚得快，散得也快。以下是本人在纸上谈兵后对团队管理中总结的一些方法，大家共同学习指正。
游戏规则
的确，一个自由的环境能够给团队成员减少很多压力，管理上向来有人性本恶论。并不是所有的成员能够很好的约束自己的行为并端正工作态度，所以，在团队成立的第一天，就一定要声明一些硬性的制度，约束团队所有成员包括你自己的行为，没有人会享受特权。
同共点
所谓团队精神，就是为团队建立若干共同点，让成员有归属感。共同的奋斗目标，同共的利益，共同的爱好。。。包括使用同一台服务器，同一种开发环境，同样的开发模式，开发规范等等，会让你的团队更团结。
会议&活动
很多年轻人说，喜欢开会是中国......
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| 2006-8-26
星期六(Saturday)
大雨 |
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| 虚拟制度 |
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创立成型于2006-04-12现对外发布
例会制度
1 没有特殊理由不允许请假、迟到及早退，如有例外需与相关部门责任人提出申请。
2 例会需提前五分钟到达会场，自行执行签到制度。会议需带纸和笔，以便记录。
3 内部例会禁止外部人员列席与参加。
4 例会期间不得大声喧哗、就餐以及吸烟，手机需打到振动状态，无特殊情况不得中途退场。
5 各个小组负责人需在会议过程中对部门一周内的活动计划予以介绍。
培训制度
1 没有特殊理由不允许请假、迟到及早退，如有例外需与相关部门责任人提出申请。
2 培训需提前到场，自行执行签到制度。
3 培训期间不得大声喧哗、就餐以及吸烟，手机需打到振动状态，无特殊情况不得中途退场。为创立团队形象要求参加成员保持培训教室卫生。
4 培训可在由内部人员提出申请后经相关负责人同意，允许部分外部人员参加。要求外部人员保证培训期间的纪律及教室卫生。若对培训效果产生不良影响者，申请人应当对此负责，并由相关部门负责人对申请人进行相关教育，并禁止相关旁听人员......
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