阿三飘飘然的飞了一通，回到硕大的别墅，酒已经醒透了。这晚上，网络里依然的热闹非常，隔壁家的老王叫嚷着要为亿万网民搞点福利，整点儿更好的手机产品；阿三也很高兴，独自躺在自己的别墅里，他想不出来新鲜且创新的东东，思维像原夜似的闪闪的跳，他的思想终于豁然开朗了：手机？有趣…..来了一阵西装革履的成功人士，都拿着各种数据各种新闻稿走过，叫道：阿三，同去同去！于是一同去，搞手机去！！！
　　
　　阿三和老王，有可能是我们熟知的陈天桥、马云、丁磊、周鸿祎、马化腾….
　　恩，就是最近因为360和网易纷纷也要搞手机这事儿，网络业巨头的终端冲动再次展现在公众的视线中——之前已经有新浪、百度和阿里、腾讯们已经早早的有类似的战略被曝出。
　　只是因为小米手机的“异军突起”才使得这新一轮的网络业巨头们的手机战略格外受到了关注。
　　
　　对于网络业巨头们纷纷想要搞手机的冲动，外界一直都打通产业链和抢占入口的说法；这说法看着很专业，但是实际上经不起推敲——这个说法可以实现的前提其实是把用户弱智化，也就是说内置的产品用户们通通不假思索的接受；但是事实并不是这样，用户们还是......

　　二0一一年底ccav广告招标会，我独自在网上搜TVB最新港剧的时候，有路人甲遇到我说，“专家可曾为京东商城成为互联网第一个广告标王写点什么？”，我说“没有”。路人甲说：“专家还是写点字吧，没人摇旗喊两嗓子,标王也没有意义的”。当时仍然没写，因为正在投诉京东的购物发票问题；终于，数月过去，听闻京东放弃部分标王的标段广告时间，恩，似乎是时候出来激扬文字了。
　　
　　
　　
　　话说电商一贯是网络广告投放的大户，这也是我一直在说国内互联网产业要感谢电商们的兴盛，正式他们孜孜不倦的投放才能够让诸多大小网站们活的滋润——这也是互联网经济圈的重要特点，新媒体们之间具有相互造血的行为，老媒体们则不太可能实现如此的内部循环。
　　
　　
　　
　　天下攘攘皆为利忙，作为伴随互联网兴旺的电商，在互联网渠道投放也是必然且有效的；只有网络投放，才有可能给予最真实的效果反馈——无论是展示的次数还是点击效果，等是有数据可以作为投放的效果考核的；这也是精准投放和按效果收费的投放模式在网络时代成为可能。
　　
　　传统媒体广告的模式，无论是电视、......

　　常常会陷入一种叫做用户代入感过强的焦虑中，尤其是对还稍微多那么一点点的关心的网络产品。
　　
　　常常会想如果自己去掌管百度、腾讯又或者新浪这些大公司会是怎么运营~如果掌控百度，会对那些小广告杀无赦吗？如果掌控新浪，对更重视信息流而忽视社交吗？如果做腾讯，会不会把战线做的小一些？
　　
　　这代入感太强了，就会很焦虑，觉得这些产品的运营团队做的不够好，不够理想化——这当面不算是太大的毛病，也不算很好的优点，因为我们每个人都有站着说话不腰疼的自由和权利。
　　
　　
　　
　　就好像现在，对于最经常使用的两个网络产品，微博和微信的新版本，就产生了很大的焦虑。
　　
　　
　　
　　新浪微博推出了企业微博2.0版，用新浪广告的话说，该版本很强大：
　　
　　@微博广告 ：#企业微博2.0# 新浪企业微博升级2.0版本，打造企业应用商城（APP Store），开放Open API方便打造各种应用页面（Page & APP），为粉丝提供更多增值内容和服务。首推活动、视频、热卖、话题应用及页面。快来看看各......

　　用“赌徒”来形容网络业大佬史玉柱并不算很新鲜，所以看了篇说史玉柱是互联网最有赌性的大佬并没有特别的想法；也不能说没有，史玉柱是不是赌徒是仁者见智的事儿，不过据说有句老话说赌场才能够看到真性情——如果按照这个理论，史玉柱的人品一定是超一流的，以为他在第一次大跟头后成功的站了起来。
　　
　　
　　
　　只不过，对于赌场看人品这话儿，私下不敢苟同。
　　
　　泛而广之的说法是，人生就是大赌场，每走一步都是一场赌局——可能赢，可能输，也可能平局。
　　
　　这说法听起来非常有道理，但实在是扯淡。你我等这世间多数平凡人，谨小慎微惯了，很少会遇到真的惊心动魄的赌局——所谓赌品见人品自然就是扯淡。
　　
　　
　　
　　其实，创业不能算赌。
　　
　　尤其是网络企业的崛起，不是简单的赌一把就能赢的，技术、运营、未来以及用户体验，都是需要踏踏实实才能够搞定的。
　　
　　无论是史玉柱，又或者马化腾李彦宏马云丁磊等等网络业大佬的成功，和“赌”无关，这不排除有“运气”的加持。
　　
　　回......

　　作为国内最优异的高科技企业，华为在营收上不断缩小和爱立信的差距；但是在相当多业内人士的眼中，华为在“竞争”中正在丢掉曾经不断追赶的脚步——而爱立信，似乎已经找到了成为通信领域的“IBM”。
　　
　　华为经过近20年的发展，从一家名不见经传的中国民企企业，到全球规模的高科技电信设备厂商，这一路虽风光无限但甘苦自知。
　　大概在二十一世纪的头一个十年里，华为逐渐确立了追赶爱立信全球电信市场第一竞争格局，曾经的那些竞争对手们都在这些年的发展中跌跌撞撞。
　　
　　大概在2008年左右，华为撤回了与贝恩资本(Bain Capital)联手收购美国高科技企业3Com的申请，标志着美国电信市场对来自于中国的华为说“no”之后，华为始终没有找到打开美国市场——受此影响，华为在印度等新兴市场也屡屡进展不利。
　　也是在那一年左右，华为开始将消费产品列入重要的战略，其终端手机出货量一路狂飙。
　　
　　在这个时期，爱立信的终端消费产品，也就是手机业务选择和索尼合资，并且最终于2012年初出售给了索尼——这有点类似于当初IBM把thinkpad卖给联想......

　　有媒体的朋友问我对可能发生的视频业的新一轮大战有什么看法，恩，就是那个传说中的腾讯、搜狐、百度三家准备建立的版权联盟，也就是据说抵抗优酷和土豆的携手——抱团啊抱团，传说中视频网站们抱团取暖的事情真的到眼前的时候，似乎只能感慨这不应该是视频业的状态啊。
　　
　　
　　
　　通过技术手段，利用网络平台，不是应该将传统行业冲击的七零八落举手投降才对？怎么这些视频网站们让那些本来应该受到冲击的影视剧版权们获益这么多捏？
　　
　　从反盗版，到版权大棒，视频网站的竞争似乎一直都是简单粗暴，内容和流量为王——有点儿小清新的土豆也被干掉了，我们的视频网站们肿么了？
　　
　　
　　
　　网络视频，即使在国内也原本也不是所谓资本通吃的。
　　
　　
　　
　　如果按照资本通吃的赢家理论，现在视频网站的领头羊应该是腾讯视频又或者百度家的奇艺，或者说是搜狐视频；但是实际上，一直以来视频业公认的老大都是优酷~优酷网的崛起，难道仅仅是因为有钱吗？回想一下，应该不是。
　　
　　视频网站们资本战是谁引发......

　　虽前有博客女王徐静蕾，后有微博女王姚晨，但是要说这十几年来中国互联网最有“数据”缘的个体，有且只有韩寒。
　　
　　这点你可以试着用任何一篇韩寒的博客标题，在百度又或者google搜索一下；无论你喜欢还是不喜欢韩寒，韩寒都在这个互联网时代被一路狂奔着——就以韩三篇后的被打假的的高潮迭起程度和时间跨度之长，即时是那些女明星脱了一件又一件也比不上。
　　
　　或许可以这么说，是中国的互联网推高了韩寒，而韩寒也让这个互联网更“有趣”。
　　
　　
　　
　　微博火了有两年了，韩寒之前一直没开微博，但是韩寒在微博的影响力却一直都存在，而韩寒也一直都在潜水观望；但是，麦田和方舟子们和韩寒之间的论战，却使得韩寒不得不认真思考，有必要占领微博这一阵地的必要性。
　　
　　于是，韩寒开微博了；于是韩寒每发一篇新微博（长博客居多），满屏都在转发韩寒的微博。韩寒在微博上的‘数据表现“依然抢眼——尤其是，当微博热门转发和评论被影视明星和成功人士占据的时候，韩寒微博中的表现不得不让外界承认：数字世界中韩寒可能才是真正的韩寒。
　　
　　
......

　　在微博上看到有认证为华为副总裁的大V发了几条微博，说着幽怨又嗔怒的话，看完后有木有起鸡皮疙瘩？
　　
　　@余承东 ：国内很多人还不知道华为是个什么样的“小”公司，甚至以为华为是又一个山寨手机厂商，更不知道华为是世界第二大通信企业，通信网络产品覆盖超过三分之一的全球人口，全球500强企业，年收入2000多亿元，有14万受过高等教育的员工，覆盖世界五大洲140多个国家的世界级全球化大公司。要让消费者了解啊。
　　
　　
　　
　　从这位华为副总裁的这条微博中，可以看出很多信息点，比如华为很厉害，无论是企业级产品还是手机终端都很牛逼；但是又有点不太理解为什么华为不被普通消费者了解。
　　
　　当然，华为并不是所谓的“隐形冠军”。虽然华为也并不如联想般是国内尽人皆知的知名品牌，但也绝对不是在某个小领域称王称霸的隐形冠军——作为这十几年来最成功的民企企业，华为已经在全球范畴内成为仅次于爱立信的电信和网络设备商，并成为全球500强的常客。
　　
　　
　　
　　华为虽然牛逼，但是同时也没有成为一家具有公众知名度的公司......

　　4月9日晚浙报集团披露了一个匪夷所思的消息，其将分别斥资31.8亿元和3.1亿元从盛大手里买下边锋和浩方；这是既私有化后，盛大的又一重要消息。虽然35亿巨资入手，但是在一贯以“迪斯尼”自居的陈天桥盛大集团，无疑是释放着其既盒子计划的又一战略转型——告别网络迪斯尼的幻想的讯号。
　　
　　
　　
　　看有媒体用盛大割让“现金牛”的标题来形容此次交易，在这里想较真下，在波士顿矩阵中现金牛一般是指低增长高占有的产品，而边锋和浩方在琪对战领域内被腾讯压制的市场占有率不高而且增长预计一般；浩方基本上可以算作瘦狗产品，边锋可以被称为问号产品。
　　
　　
　　
　　在出售边锋和浩方的商业决策上，盛大无疑是明智的而且是大赚的：当年收购边锋的总代价为2000万美元，约合1.64亿元人民币；而分两步完成收购的浩方，共耗用盛大5600万美元，约合4.63亿元人民币。
　　
　　一买一卖，盛大账面尽赚30个亿，而且是在对战平台整体市场不太明朗的前提下，盛大赚大发了；但是从盛大的整体战略而言，却不是那么的乐观。
　　
　　
......

　　具有行业标志性的新闻一个接一个，您听说了吗？那个传闻中五月将要IPO的可能千亿市值的互联网王国Facebook斥资十亿美元收购了Instagram——恩，就是那个创立不过两年，用户不过千万的照片共享服务商。十亿美元，这个数字真的是庞大，相当多的上市互联网企业的市值可能也不过如此，而尚未上市的facebook竟然有如此的大手笔，难免会激起层层议论，对扎克伯格的这一大手笔，究竟是果断还是武断，或许要等三五载之后方能有一结论。
　　
　　
　　
　　业界内外对这一笔大买卖很是关注，从为什么收购到未来预期，从移动互联网的前景到Instagram创始团队的简介，都被大伙儿八卦的绘声绘色，乃至于连Instagram创始人的简介都出现了新浪科技和李开复的两个版本，热闹。
　　
　　同一时间还有一个十亿美元的大生意就没有引发如此的关注，就是微软斥资十亿美元获得了AOL部分专利。从这两个十亿美元的大生意受到的关注中，其实可以看出舆论关注的焦点：有前景有预期的，才是受关注的；而可以看得见的大生意，微软的专利大棒那点事儿，舆论自然懒得搭理。
　　
　　
......