柏明顿人力资源咨询

柏明顿人力资源咨询
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柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。 联系电话020-38730648，021-65614939
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怎样做才算“招对人”呢
2009-11-5 星期四(Thursday) 晴
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    什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。


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    第一点是招对人的基础，是能否较好完成岗位工作的硬性配件。具体来说，首先要具备岗位工作所需要具备的基本能力和素质；此外，还需要注意不同组织、行业的差异性。因为每个组织不同岗位的职务，所要求员工具备的胜任力包含的内容和水平是不同的。比如，一个系统工程师首先需要具备系统维护的专业素质及能力，诸如能够分析商业需求，并使用各种系统平台和服务器软件来设计并实现商务解决方案的基础架构。此外，还需要考虑他的主要职责是维护本公司的设备，还是针对客户的服务。同样是系统工程师，如果是后者，其岗位胜任的关键点除了要有必备的专业知识外，该工程师还需要具备很好的表达、应对能力。


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    第二点看应聘人的发展方向和公司的发展方向是否一致。从浅来说，就是看应聘者的特性与......
pmt001 发表于 2009-11-05 17:08 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:13 | 评论: 0
柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》
2009-11-5 星期四(Thursday) 晴
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人力资源管理热点难点透析
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内容简介：

　　人力资源管理是科学，也是艺术。面对招聘面试、培训晋升、绩效......
pmt001 发表于 2009-11-05 17:06 分类:柏明顿新书 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:10 | 评论: 0
如何培养“富二代”成为优秀接班人
2009-10-20 星期二(Tuesday) 晴
   柏明顿管理咨询公司（上海）高级顾问师   彭老师

    问：“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质？


    答：作为掌控一个企业的所有者和管理者，对其需要具备的专业条件和心理素质应该与其出身并无特殊关联，即不论你是不是“富二代”，只要是作为企业家，要求都是一样的，至于如何达到这些要求的途径和方法，因为各自的基础和条件不一样，当然就各有差异。

    企业家应具备怎样的素质？东西方文化的国家各有相近或相异的看法，作为中国式的企业家，以下条件和素质供参考：

    ◆政治思想素质。具有高度的政治敏锐性，顺应潮流和趋势。
    ◆道德情操素质。形成优秀的职业道德和工作风格是企业家发挥知识、才能作用的重要保证。
    ◆个性、气质修养。特别是志气、毅力与事业心最为重要。
......
pmt001 发表于 2009-10-20 14:30 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:19 | 评论: 0
职场文化：“狼道”与“羊道”之争
2009-10-20 星期二(Tuesday) 晴


观点PK台：狼羊之争

　　每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。
　　文/李亚妮

　　背景：

　　“狼文化”物极必反，职场呼吁“羊文化”

　　2004年，小说《狼图腾》的热销使人们对狼的生存哲学极力追捧，在《狼图腾》中，狼性文化有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗。

　　与此同时，在企业界也掀起了对“狼文化”的崇拜，一大批关于狼性的书籍纷纷出笼，《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂——强者的经营法则》等书籍成为职场人的指南，企业管理者更是将“狼文化”作为企业的灵魂。

　　然而，物极必反，当管理者在津津乐道地推行这......
pmt001 发表于 2009-10-20 14:28 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:17 | 评论: 0
[职场经历]上海柏明顿招聘咨询顾问
2009-9-17 星期四(Thursday) 晴
　　任职条件：
　　1、学历要求：硕士（三年以上工作经验）；本科（六年以上工作经验）；博士（可应届）；
　　2、专长领域：只需具备制造、研发、销售、财务、人力资源等任一行业的任一领域即可；
　　3、从业经验：不作咨询行业之经验强调，若有，则为晋升与加薪的条件之一；
　　4、核心能力：口头与书面表达优秀；逻辑思维、分析判断能力强（此两项须经测试）；
　　5、晋升阶梯：助理顾问师—顾问师—高级顾问师（项目经理）—资深顾问师（项目总监）—合伙人（根据您的任职资格可能从任一环节为起点）
　　6、薪酬待遇：对套公司薪酬体系与考核体系而确定级别，人均十万元以上；
　　7、其它参考：具备经常出差的身体与心理之素质。
　　
　　主要职责：
　　面对客户进行技术谈判、信息收集、方案编写、组织讨论、方案讲解、督导实施、效果评估。
　　
　　咨询电话：021-65614939 梁萍

>>引用社区地址
pmt001 发表于 2009-09-17 14:10 分类:未分类 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:29 | 评论: 0
如何实现员工“职业化”管理
2009-9-17 星期四(Thursday) 晴
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师

 摘要：员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措，本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上，详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。

　　“脑袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！” 这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词，不管其是雅是俗、是对是错，总之其形象的描述了一个伙夫或大款的形象。职业化就是既能做正确的事又能正确的做事，简单的说就是干什么像什么，职业化管理就是使员工干什么像什么的管理，例如，对销售人员的职业化管理的结果就是使销售人员无论从性格特征、技能、行为和形象都要像一个销售人员。国外95%以上的大中型企业都推行了职业化管理的举措，国内一些优秀的企业（如华为、联想等）也成功的实行了员工的职业化管理。本文在简单介绍职业化是什么和推行职业化的意义的基础上，系统的介绍了企业如何实现员工管理的职业化。

　　一、职业化的概念

 职业化简单的说就是一个从事什么职业的人，他的性格特征、知识技能、行为表现和......
pmt001 发表于 2009-09-17 14:07 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:20 | 评论: 0
民营企业如何留住人才
2009-9-17 星期四(Thursday) 晴
　　自改革开放以来，中国的民营企业如雨后春笋般蓬勃成长，当然这成长的过程也是遇到困难，面对困难，战胜困难的过程。尤其在当前金融危机的浪潮中，无论什么性质的企业都在市场经济中接受着生死存亡的挑战，这其中有不少民营企业纷纷落马，不能不引起人们关注。从机制上看，它是最适应市场经济环境生长的，纷纷落马现象令人忧虑。 广大的民营企业如何在经济危机中站稳脚跟，甚至稳步前进。我们华恒智信认为，人才是关键。只有留住人才，才能够创造出企业的智慧动力；只有把握住企业的智慧动力，才能推动着企业不断前进，不断发展。

　　但我们不得不承认， 就大部分民营企业来说，还缺乏成熟的制度，包括内部人对制度的认同、新进入者的认同，特别是社会监管以及各种服务系统的支持。而民营企业在中国人意识上的某些极端看法，例如资产和财富归个人、完全私有化、个人化等等以及发财以后的亲属瓜分权力和资产，甚至后进入者也有瓜分的心态，已经是长期存在的现象。因此，如果其不能真正进入制度化、社会化的管理阶段，企业领导人不从民营概念中走出来，其发展仍然会很艰难。我们华恒智信认为，人才是企业的“宝贝”，民营企业要想留住自己的宝......
pmt001 发表于 2009-09-17 14:05 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:21 | 评论: 0
胡八一博士主讲人力资源规划及实施
2009-9-17 星期四(Thursday) 晴
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【主办单位】　　柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年10月24日（周六）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地副楼305室
【培训费用】　　2200元/人/天（含教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐　Tel:020-38730073　上海021-65614939 Fax:020-84798858
【报名邮箱......
pmt001 发表于 2009-09-17 14:02 分类:公司培训 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:33 | 评论: 0
上司犯错误下属该咋办？
2009-8-26 星期三(Wednesday) 晴


　　下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已……

　　七嘴八舌谈方法：

　　上司观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来

　　与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪老板，那日后说不定会有很多小鞋穿。在老板犯错这件事上，应该具体问题具体对待，对于特别独断的老板，员工为了自己的饭碗，还是少说为妙。对于一些比较理性的老板来说，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会委婉提醒，或者以旁人的故事来隐喻，或者通过短信、邮件等方式提示，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。
　　——海峰    私企老板

　　员工方法：冷处理   

　　下属怎么对待上司的错误，不能简单地一概而论，因为其中的影响因素太多，这就需要下属根据实际情况采取相应的措施。记得......
pmt001 发表于 2009-08-26 16:23 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:25 | 评论: 0
解读《劳动合同法》中的竞业限制条款
2009-8-26 星期三(Wednesday) 晴


　　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 李老师




　　浙江某集团股份公司聘请向某担任下属子公司总经理，同年6月向某如期入职，同集团公司签订《劳动合同》，《劳动合同》规定：合同期限3年，工资实行年薪制，年薪总额人民币25万元，工资包括年薪和竞业限制补偿金，竞业限制期限3年，向某在职期间竞业限制补偿金随工资按月发放。合同签订后，合同双方依照劳动合同规定履行。在合同期限的第二年末，该子公司因经营不佳，出现连续亏损，向某迫于经营压力自动离职，离职后去了同类企业。针对向某的行为，该集团遂以向某违反合同约定的竞业限制条款为由向劳动仲裁委申请劳动仲裁。

　　以上案例主要涉及到竞业限制制度和商业秘密保护，竞业限制制度不仅能保护企业的商业秘密，而且合理运用竞业限制制度可以在一定程度上防止企业间的不正当竞争，防止互相挖墙脚，更在一定程度上保护了劳动者的利益。

　　一、知识产权的定义和特征

　　根据《劳动合同法》规定，保守秘密是劳动合同的必备条款，需要保守的秘密主要包括商业秘密和与知识产......
pmt001 发表于 2009-08-26 16:21 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:35 | 评论: 1

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