柏明顿人力资源咨询

柏明顿人力资源咨询
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柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。 联系电话020-38730648，021-65614939
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如何提高核心研发技术人员离职门槛
2010-2-8 星期一(Monday) 晴
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　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师   李老师
　　
　　某高科技集团人力资源总监盛先生站在窗前不断徘徊，桌上放着一份研发技术人员的离职申请报告，虽说从统计数据上来看，该公司的离职率并不高，在5%左右，远远低于行业平均值。但每个核心和骨干研发技术人员的离职都会对公司产生巨大的经济损失，这时他脑海中不断闪现出今年来研发技术人员离职后，去其他公司对公司产生的负面影响。
　　
　　1、研发技术中心研发技术人员黄某于2009年3月向公司提出离职申请报告，在同年4月该公司的竞标中，公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像，最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某，最终导致该公司失去了该订单，令总裁大发雷霆。
　　
　　2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请，同年10月在国际高科技产品展销大会上，该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数还是产品规格等方面，跟该公司产品非常相似，甚至某些技术参数比该公司更有改良。后......
pmt001 发表于 2010-02-08 10:34 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:3 | 评论: 0
如何搞定年度绩效考核指标设计
2010-2-8 星期一(Monday) 晴
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　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师     王老师


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　　案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批，结果主管的副总和老板认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准，需重新拟定，并要求12月底前完成，时间紧、任务重，小张一时不知如何下手……
　　
　　案例2：某上市公司的HR总监，每年又要为制定下年度的绩效考核指标发愁，由于公司一直没有统一的考核指标制定政策，每年的这个时候公司高管、各部门负责人甚至基层员工都要为怎样调整绩效考核指标而争论不休。
　　
　　案例1中的情况可能普遍存在于大多数企业中，公司领导对HR部门提交的绩效考核指标一般都不满意。各个部门提交的指标也都是各自或个人做的好的，做的差的指标都一概不提，即使稍稍点到，其所占权重也并不会影响到整体的考核成绩。而如果HR部门对各个部门的主要业务不甚了解，提出修改意见就更为困难，结果在递交考核指标时难......
pmt001 发表于 2010-02-08 10:23 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:2 | 评论: 0
股权激励“9D模式”－－-留驻核心人才
2009-12-23 星期三(Wednesday) 晴
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柏明顿十周年真情回馈 —— 胡八一博士继出席第一财经《与谁一起午餐》首次公开课
股权激励“9D模式”
                        ---留驻核心人才                   
【培训时间】2010年3月20日（一天一夜：9：00—21：00）  广州
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【培训费用】 3800元/人（均含课程资料、教材、午餐、晚餐、茶点等）为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。
......
pmt001 发表于 2009-12-23 15:23 分类:公司培训 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:34 | 评论: 0
某制造企业管理咨询项目
2009-12-23 星期三(Wednesday) 晴
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【客户背景】


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　　该公司是专业从事变压器外壳线轴及其它塑胶制品射出、加工印刷、模具开发设计制造和牙医专用数位口腔摄影影像处理系统生产的台资集团企业。该企业从199*年到200*年，分别在台湾、华东、华南设立分公司。凭借卓越的创业精神，以严格之管理，高质量生产，高标准服务，高精度检验使其日益壮大。

　　公司拥有一批经验丰富、技术精湛的专业人员，能为客户提供专业之产品设计制品，拥有先进的3D设计软件和塑胶模流分析系统，并不断引进行进的专业生产设备，藉以提升产品科技含量，务求品质精益求精，以满足并超越客户之期......
pmt001 发表于 2009-12-23 15:18 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:21 | 评论: 0
不为打翻的牛奶杯而哭泣
2009-12-4 星期五(Friday) 晴
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　　本文摘自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》

　　西方有句谚语，不为打翻的牛奶杯而哭泣，但许多人并不能真正理解它的意义。


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　　在纽约的一所中学任教的老师给他的学生上过一堂难忘的课。


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　　这位老师发现，许多学生总是在交完考卷后内心充满焦虑，考试完后积极地“对答案”，查看自己哪道题做错了，并常常为自己的做错了的题目感到不安，从而影响接下来其他科目的考试，甚至是影响了接下来的学习。


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　　一天， 老师在实验室里为同学们讲化学试验。他把一瓶牛奶放在试验
台的边缘，很容易碰掉。所有的学生都没有注意到这瓶牛奶。在试验过程中，一位学生碰了牛奶瓶，瓶子落在地上，碎了。


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　　正当学生为打碎瓶子而不知所措的时候，老师对着全体学生大声说了一句：“不要为打翻的牛奶哭泣!”


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　　然后他把全体学生都叫到周围，让他们看......
pmt001 发表于 2009-12-04 09:52 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:20 | 评论: 0
健全的员工晋升体系才能留住优秀人才
2009-12-4 星期五(Friday) 晴
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　　本文摘自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一所著书《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》

　　由于目前职场上人才竞争日趋激烈，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”，这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。这种做法似乎正成为一种趋势，然而，这也表明了一个问题，那就是企业内部没有现成的、合适的可以晋升的后备人选，只有通过外部途径获得。进一步深入分析，就是企业内部没有一套健全的员工职业晋升规划机制，员工在组织内部没能充分实现职业发展。那些经常性对外招聘中高层管理人员的企业，其组织机能可能非常脆弱，这将导致它的经营状况陷入一个恶性循环。因为员工难以在组织内部得到发展和提升价值，这必将打击员工的积极性和奋斗动力，所以，在这样的企业中员工缺乏发展的安全感。

◎　案例
　　海南......
pmt001 发表于 2009-12-04 09:51 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:18 | 评论: 0
胡八一 博士主讲：如何有效降低人力成本
2009-12-4 星期五(Friday) 晴
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【主办单位】 ......
pmt001 发表于 2009-12-04 09:50 分类:公司培训 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:22 | 评论: 0
怎样做才算“招对人”呢
2009-11-5 星期四(Thursday) 晴
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    什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。


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    第一点是招对人的基础，是能否较好完成岗位工作的硬性配件。具体来说，首先要具备岗位工作所需要具备的基本能力和素质；此外，还需要注意不同组织、行业的差异性。因为每个组织不同岗位的职务，所要求员工具备的胜任力包含的内容和水平是不同的。比如，一个系统工程师首先需要具备系统维护的专业素质及能力，诸如能够分析商业需求，并使用各种系统平台和服务器软件来设计并实现商务解决方案的基础架构。此外，还需要考虑他的主要职责是维护本公司的设备，还是针对客户的服务。同样是系统工程师，如果是后者，其岗位胜任的关键点除了要有必备的专业知识外，该工程师还需要具备很好的表达、应对能力。


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    第二点看应聘人的发展方向和公司的发展方向是否一致。从浅来说，就是看应聘者的特性与......
pmt001 发表于 2009-11-05 17:08 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:30 | 评论: 0
柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》
2009-11-5 星期四(Thursday) 晴
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人力资源管理热点难点透析
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内容简介：

　　人力资源管理是科学，也是艺术。面对招聘面试、培训晋升、绩效......
pmt001 发表于 2009-11-05 17:06 分类:柏明顿新书 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:37 | 评论: 0
如何培养“富二代”成为优秀接班人
2009-10-20 星期二(Tuesday) 晴
   柏明顿管理咨询公司（上海）高级顾问师   彭老师

    问：“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质？


    答：作为掌控一个企业的所有者和管理者，对其需要具备的专业条件和心理素质应该与其出身并无特殊关联，即不论你是不是“富二代”，只要是作为企业家，要求都是一样的，至于如何达到这些要求的途径和方法，因为各自的基础和条件不一样，当然就各有差异。

    企业家应具备怎样的素质？东西方文化的国家各有相近或相异的看法，作为中国式的企业家，以下条件和素质供参考：

    ◆政治思想素质。具有高度的政治敏锐性，顺应潮流和趋势。
    ◆道德情操素质。形成优秀的职业道德和工作风格是企业家发挥知识、才能作用的重要保证。
    ◆个性、气质修养。特别是志气、毅力与事业心最为重要。
......
pmt001 发表于 2009-10-20 14:30 分类:顾问手记 | 送小红花 推荐指数：0 | 浏览:38 | 评论: 0

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