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2008-9-6 星期六(Saturday) 晴 |
中国的服装出口企业（包括外贸公司和服装厂）的利润较低，每件衣服仅赚取几美元的加工费。而国外的服装进口企业每件衣服的利润可以达到几十美元。原因是什么？newoldman的一些理解如下：
原因1：价格谈判方式
因为进口商会将同一款服装向多个供应商（服装出口企业）询价，而供应商进入门槛低，数量很多，供应商之间相互竞争压价，导致价格逐渐接近成本。
如果服装出口企业将自己设计的服装向多个进口商推销，取报价最高的成交，则变成了进口商之间的竞争，价格会有很大的上升空间。
上述两种价格形成的本质区别是：第一种方式是按照供应商可以接受的价格成交，第二种方式是按照进口商可以接受的价格成交。第一种方式下供应商不知道进口商愿意接受的价格，自己首先报价，处于不利地位。第一种方式下供应商让进口商首先报价，处于有利地位。
但是，第二种方式有没有可操作性呢？首先要考虑进口商是否愿意报价？是否愿意接受供应商的设计？订单数量如何确定？供应商可以考虑与国外或国内的设计公司合作。供应商首先报价也没有关系，因为在所提供的款式上，不存在竞争对手压价的问题，可以首先......
# posted by newoldman @ 2008-09-06 02:14 评论(0) |
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2008-9-5 星期五(Friday) 晴 |
http://mfg.kingdee.com/pages/made/blog/archive/2007/09/27/243956.aspx
金蝶K/3制造产品市场总监 计晓军
过去二十多年，中国制造业快速崛起，截至2006年，中国制造业总产值世界排名第三。中国已是制造大国，但远非制造强国。制造业通过导入ERP以提升企业管理水平，已是共识。中国制造企业存在着不同的形态，适合的策略是信息化成功的关键。以“集成管理全面应用”为核心理念的金蝶K/3 ERP，针对制造业生存、扩张和内涵式增长三种不同形态的企业，提供订单管理模式、计划管理模式及精益管理模式，帮助制造企业构建价值链的全面管理体系，提升企业边际利润。
中国制造业发展之路
中国的市场经济起源于70年代末、80年代初。过去的二十年，是中国人非常值得骄傲的二十年。中国经济以年平均9.7%速度高速成长，专家预测未来二十年，中国仍将保持7%的速度增长。截至2006年，中国GDP总量2.685万亿美元，成为全球第四大经济体。中国经济已经崛起。
......
# posted by newoldman @ 2008-09-06 00:27 评论(0) |
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2008-9-5 星期五(Friday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/u/4/archives/2008/354.html
排名不分先后
1、用友软件股份有限公司
用友NC、U8、用友通系列
用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案
www.ufida.com.cn
2、金蝶软件有限公司
金蝶K3、KIS、EAS、i Fly移动商务系列
金蝶国际软件集团有限公司是......
# posted by newoldman @ 2008-09-05 23:55 评论(0) |
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2008-9-5 星期五(Friday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/u/4/archives/2008/399.html
对于企业而言，是否需要上ERP是必须要考虑的一个问题。或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。
1、考虑竞争对手
讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。
从......
# posted by newoldman @ 2008-09-05 23:48 评论(0) |
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2008-9-5 星期五(Friday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/u/4/archives/2008/464.html
ERP实施呕心沥血谈
第一节 实施ERP系统前的资料准备
看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功有的公司应集中的权力被分散了如果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前，先对公司的流程进行改造(BPR)那往后的实施进度将有可能大大加快 。除了流程资料以外，在选择ERP系统前还应该准备公司里的基础资料，这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用，也可以用于选型的时候作为测试资料。只有一个公司完整、真实的资料才检验出所选择的ERP系统是否真正满足需求......
# posted by newoldman @ 2008-09-05 23:06 评论(0) |
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2008-9-3 星期三(Wednesday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/u/4/archives/2008/605.html
鸿图公司三楼办公室里，CIO伍绍成揉着太阳穴--盯着电脑看了一天，这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门，"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天，老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。
大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，"攻坚战"的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟，在细节上总出现一些问题，大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？
苦恼重重
一个非常有意思调查显示，30%的企业会在1~2年内对ERP进行更新换代，而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见，应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘......
# posted by newoldman @ 2008-09-03 17:50 评论(0) |
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2008-9-3 星期三(Wednesday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/u/5/archives/2007/87.html#38
曾几何时，软件公司和顾问公司多了一个叫做“ERP售前顾问”的行当。有一种公司设立这个职位我能够理解，如国际软件巨头Oracle和SAP，他们实现了软件供应商和顾问实施服务的分离，这些软件公司只负责向客户提供软件产品，具体的应用方案的实施要靠他们的Partner来提供，这样，这些软件商为了向最终用户展示他们的软件所具有的功能，展现他们的软件所能支撑的管理模式，公司需要有售前顾问来提供帮助。对这样的公司来讲，也不需要“售后顾问”。
但是，现在那些咨询公司和国内自己提供实施服务的软件公司也堂而皇之地有了售前顾问的职位，有的还设立了“售前顾问部”，鄙人才疏学浅，不理解其中的奥妙。今天在希赛网看到一篇大作：ERP售前顾问应该怎么做？（http://www.loveerp.com/Article/zx/200712/20071203054737_257.html）。顿时恍然大悟，也不禁感叹：售前顾问，休矣！ 售前......
# posted by newoldman @ 2008-09-03 17:30 评论(0) |
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2008-9-3 星期三(Wednesday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/group.asp?cmd=show&gid=1&pid=145
ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。
‘详细的生产排程’也就是生成‘生产作业计划’的过程，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成‘主生产计划’，其次是根据主生产计划生成‘生产作业计划’。要得到‘主生产计划’一般企业是从订单，部分企业是从市场预测，产生出一个包含生产品种、数量、时间的简单生产计划。基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。在这个过程中可能会有一些特定行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，要求ERP软件做二次开发，但基本不存在技术难题。
但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划中的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是ERP系统中最关键的一个环节，是ERP系统真正的核心功能。只有从复杂、具体......
# posted by newoldman @ 2008-09-03 17:18 评论(0) |
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2008-9-3 星期三(Wednesday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/group.asp?gid=1&pid=8
实施过程
1．ERP的实施分哪些阶段？
ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。
2．准备阶段的主要工作有哪些？
办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。
3．设计阶段的主要工件有哪些？
业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围。
4．实施阶段的主要工作有哪些？
在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批；设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，进行讲师和最终用户培训，进行数据转换试转档，正式转档与系统上线。
5．后续工作有哪些？
实施后的技术支持。为了保证新的系统能够支持日常的业务运营，对系统配置进一步完善，并确保系统的顺利移交。
......
# posted by newoldman @ 2008-09-03 17:11 评论(0) |
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2008-9-3 星期三(Wednesday) 晴 |
http://www.loveerp.com/blog/u/21/archives/2008/324.html
历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内ERP企业的发展趋势。
市场环境促成高速增长
随着WTO的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。更何况近年来，随着国内ERP厂商的增多，实施ERP的整体成本较过去已大为下降。如果说在过去几年，实施ERP的成本往往还在数千万乃至上亿元的话，随着众多国内ERP厂商的崛起，在市场上已经有很多百万元左右的ERP产品，无论产品成熟度还是服务能力，都较以往有了很大的突破，兼之较过去高出很多倍的ERP实施成功率，这一切无疑将使实施ERP的风险进一步降低。
《企业资源规划系统（ERP）规范》的出台，也进......
# posted by newoldman @ 2008-09-03 16:52 评论(0) |
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