外媒报道之一：朝鲜日报 解读轰动中国的汪中求“精细化管理” ——专访中国北京大学精细化管理研究所所长 汪中求 朝鲜日报产业部记者 金熙燮 (2008.12.16 ) 中国人为什么如此看重要重视细节的汪中求平凡的呼吁呢？因为中国人清楚自己向來不太注重细节。胡适先生的《差不多先生》，就很能说明中国人的性格。说是有个差不多先生生了病去找姓汪的大夫，结果找了个名字相似但是姓王的兽医，结果没治好病。他病死的时候仍不承认自己的错，反而强词夺理地说“反正差不多嘛”。 “马马虎虎，差不多就行”是失败的“捷径” 汪中求对所谓的“君子不拘小节”这一中国人的传统思维方式给予了严厉的批判。他认为只有1%的失误也会搞坏整件事情。 汪中求说：“海尔集团的张瑞敏董事长曾说过这样的话，日本人叫职工一天擦六次桌子职工就照办，可是中国职工头两天擦六次，然后一天擦五次，四次……次数越擦越少。中国产品之所以在国外卖不出高价就是因为在这样的细节管理跟不上。” 他说：“周......
精细化管理使人才随处可得
——汪中求解剖细分功效 编前语：本文是马来西亚华文杂志《仁才》的一篇专访，作者的中文名为谢浚文。文中引用我说的话都是真实的，虽然表达出的观点不全一致。原文是马来籍人写华文，大陆读者不一定习惯，为了保留真实，特意不作改动。 专业篇 如何把人选对 大部分人把人才的定位都定得非常高，举例一位人力资源方面的人才，大家都会认为他是从选人、育人、用人等方面都非常熟悉的专家，这样的要求就太高了。「当我们把岗位细分了之后，人才就很容易获得。举例如果我们要找一个酒店管理的全才那很难才找到，但是我找一个端盘子端得很熟练的人是比较容易找到的。」他强调只要把工作剖开、切块、细分为小部分，那么人才就随手可得。 很多企业经营者都犯了同一个毛病，就是把全部工作都往一位员工身上扛，他表示这种现象基于两个原因，第一个原因就是老板自己不善于对于岗位进行细分。「他自己都不清楚自己能做什么，也不明白自己会做什么，因此希望选来的员工什么都能够做。」举例如果员工的岗位是摄影，那么他对录影不擅长......
在攻克耳鼻喉顽疾的路上，长庚人从未停止过追求
在攀登医学领域高峰途中，长庚人从未有过退缩 不断努力，不断进取 成就了今日长春长庚耳鼻喉医院耳鼻喉疾病防治的金字品牌 聆听天籁之音 品尝百味人生 感受自然气息 关爱您的耳鼻喉健康 ——欢迎走进《健康耳鼻喉》节目 据世界卫生组织2009年估算，全世界有轻度听力者损失近6亿，中度以上的听力损失2．5亿。我国有听力障碍残疾人2057万，居各类残疾之首。其中7岁以下聋儿80万，由于药物、遗传、感染、疾病、环境噪声污染、意外事故等原因，每年新产生3万余名聋儿。 也就是说，在全球，有2亿多人不能聆听声音的美妙。在他们的世界里，没有春天的风声，夏季的雨声，也没有秋日的私语，暖冬的碎冰，更无骄阳下恋人的低喁和午夜收音机里飘出的旋律。为了提高我们对自己耳朵的保护意识，世界卫生组织定于每年3月3日为世界爱耳日，来提高我们爱护耳朵的意识。 （片花字幕：）耳朵的真面目 人的耳朵是由外耳、中耳和内耳三部分组成的，具有产生听觉和平衡的功能。 ......
在攻克耳鼻喉顽疾的路上，长庚人从未停止过追求
在攀登医学领域高峰途中，长庚人从未有过退缩 不断努力，不断进取 成就了今日长春长庚耳鼻喉医院耳鼻喉疾病防治的金字品牌 聆听天籁之音 品尝百味人生 感受自然气息 关爱您的耳鼻喉健康 欢迎走进《健康耳鼻喉》节目 长春长庚耳鼻喉医院是东北地区集医疗、科研、学术交流、康复于一体，专业致力于耳、鼻、咽喉疾病的现代化专科医院，医院科室设置齐全，技术力量雄厚，医疗设备先进，并与国际医疗新概念接轨，紧跟前沿发展新趋势，集专家、专科、专病、专治医疗服务理念，在耳鼻喉领域，努力打造中国第一品牌医院。 医院开设有耳、鼻、咽喉中心、放射科、检验科、心电超声检查室、鼻神经外科、咽部肿瘤诊室、听力学诊断室、内窥镜检查室、手术室、住院部（50张床位）等临床医技科室。巨资引进电子德国耳鼻喉内窥镜系统、丹麦奥迪康电测听声阻抗、美国低温等离子刀消融系统、鼻窦内窥镜、小儿支气管内窥镜、耳鼻喉专用手术显微镜、数字热凝系统、耳聋耳鸣治疗仪等现代化医疗设备。 长春长庚耳鼻......
耳鼻咽喉病常见症状
2009年肝病经营思路......
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