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日志：59篇
评论：7 个
留言：1 个
建站时间：2005-11-30
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| 81期PTT职业培训师特训营圆满结营 | ||
2008-7-27
星期日(Sunday)
晴 |
| 81期PTT职业培训师特训营圆满结营 “天空没留下鸟的痕迹，但我已经飞过！”深圳中商国际管理研究院PTT特训营，走过了80期的光辉历程，放飞了3000多名培训界的精英，积累了80期的宝贵经验，在这些弥足珍贵的财富的基础上， 7月18日上午9点在华强北日月时尚酒店开起了深圳中商院第81期PTT职业培训师特训营。 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！”本次特训营共有来自全国各地的32名学员参加，均是企业的精英和骨干。他们在这里抛下自己的地位和曾经的荣誉，虔诚的学习。功力必不唐捐，学员的认真、谦逊，老师的专业和一丝不苟演艺了道道美丽的风景和精彩的画面。 第一天的课堂感受是深刻的，这种特别的感受来自杨思卓教授的精彩教导。杨教授——职业培训师的教父，广博精深的知识底蕴、深厚的文化功底和别出一格的演艺技巧深深的震撼着学员。在课堂上，每位学员都有针对一个特定话题的“一分钟演练”，而后则是杨教授一对一的别致点评。简练的语言、巧妙的组合和独特的修饰，让学员在聆听中豁然开朗。有学员说：“杨教授的话语，就像那忽如一夜春风...... |
etraining 发表于 2008-07-27 17:14 |  |
分类:管理培训动态 | 评论: 0 | 浏览:83 |
| 执行，原来很简单 | ||
2008-6-14
星期六(Saturday)
晴 |
| 高岩：执行，原来很简单 经典课程推荐:《献给执行者的执行力特训营》 “执行技术”，是第三代执行提出的核心概念。让执行者获得执行的技术，不断提升执行者（团队）的能力，进而解决执行中的问题，达成组织的绩效目标。 那么，获得这样技术对执行者有什么的帮助呢？ 我们看到世界一流的管理大师，都是通过创建或使用管理工具（模型）来实现管理者的管理技能的提升。 无论是迈克尔·波特用于战略竞争分析的“五力”模型、还是罗伯特·卡普兰用于战略绩效管理评价的“平衡计分卡”，以及SWOT分析，都不过是管理者（顾问）的工具而已。工具（模型）的使用，使之管理问题变得清晰化、简单化。特别是当这些工具和模型写入MBA教程的时候，就成了指导企业进行管理实践的颠扑不破真理。 为执行者找到执行的起点，推演执行过程，教会执行者使用执行工具，获得执行技术，是第三代执行的破题起 点。 军队政党的启示——执行起点的推理 执行就要有起点，但从现有的管理理论和...... |
| etraining 发表于 2008-06-14 16:22 | |
分类:管理培训文章 | 评论: 0 | 浏览:84 |
| 第三代执行力初探之历史的沿革 | ||
2008-6-14
星期六(Saturday)
晴 |
| 高岩：第三代执行力初探之历史的沿革 执行力研究所所长 高岩 执行，本是一个法学概念，如今却成了管理学的名词。2003年美国人拉里·博西迪（霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO）、拉姆·查兰（哈佛商学院教授）撰写了《执行——如何完成任务的学问》一书，在大陆翻译出版后，“执行”渐渐走进企业领导者的视野，倍受推崇。如今，“执行”随着企业的进步与发展，已升级为第三代。 第一代执行，此执行不可执行 这一时期的以拉里·博西迪、拉姆·查兰为代表人物。从企业战略落实入手，找到战略失败的原因。他们发现在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。 所以，第一代执行往往从企业领导者的角度，来解决战略的执行问题。它实现了对执行建模的目的，在具体的模型上采用“33”制，即：3个执行要素（领导者的行为、执行文化框架、执行人员配置），3个执行流程（人员流程、战略流程、运营流程）。 当企业推行这样的执行的时候，执行者往往执行不力的情况下，喜欢从公司的流程和...... |
| etraining 发表于 2008-06-14 16:22 | |
分类:管理培训文章 | 评论: 0 | 浏览:67 |
| 士兵突击：职业团队是怎样锻炼成的 | ||
2008-5-30
星期五(Friday)
晴 |
| 士兵突击：职业团队是怎样锻炼成的 相关培训课程:第三代执行力特训营 ——《士兵突击》的启示 步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部绝少儿女情长的连续剧，却淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富…… 一个看似低能的农村孩子，在军人的世界里跌打滚爬，走出了属于自己的路。 因为他的笨拙，让全体跟着受累；因为他的认真，让全连为之感动；因为他的执着，让全营为之骄傲。 这就是《士兵突击》，一部名字如此普通的军旅题材电视连续剧，一个一笑就会露出一口大白牙的主人公，在与去年最热的美剧《越狱》的PK中，竟然以78%的网友支持率获得了压倒性的胜利。 既没有大腕的参与，也没有男女的情感纠葛，《士兵突击》为什么会征服了如此多挑剔的观众？ 许多人说，这是中国版的《阿甘正传》，是一部深刻的“励志片”。成长是每个人心中的梦，每个人都渴望自己成功，成为英雄，那么剧中的许三多恰恰就代表了观众心中的那个梦，所以引起了这么大的共鸣。 从一个管理者的角度看，我倒觉得，《士兵突击》不仅圆了被管理者的梦，更在于解了管理者的痛。管理者最大的痛在于缺少一支职业化的团队，既无精兵，又无强将，那企业...... |
| etraining 发表于 2008-05-30 06:36 | |
分类:管理培训动态 | 评论: 0 | 浏览:94 |
| 第三代执行力特训营 | ||
2008-5-30
星期五(Friday)
晴 |
| ——专业为您打造超强执行力的特种兵团 在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？ 通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。 提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵团，我院举办的《第三代执行力》特训营将为您快速培养一支执行团队。 课程特色： 第三代执行力，与第一代执行力相比，有什么不同呢？ 第一，内容更科学。大家知道，普通发动机做功包括“进气-压缩-燃烧-排气”四个冲程，而最新型的六冲程发动机，则是在第四个冲程之后，开始第五个冲程：将水喷进炽热的气缸里面，水迅即变成温度高达816度的蒸汽，体积急剧膨胀1600倍，推动活塞再次做功。最后进入第6个冲程：水蒸气被排放到一个冷却器里，在那里还原为水 ——如...... |
| etraining 发表于 2008-05-30 06:35 | |
分类:公开课 | 评论: 0 | 浏览:107 |
| 《集结号》一次失败的项目管理 | ||
2008-3-11
星期二(Tuesday)
晴 |
| 决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 中商国际管理研究院执行院长 杨思卓 一段永远没有吹响的集结号； 一场事先已知的以卵击石的阻击战役； 一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄； 一段不为人知的背弃故事…… 这是最近热映的大片《集结号》带给我们的印象碎片。《集结号》为我们讲述了一个什么样的悲壮故事呢？在一次战役中，团长给连长谷子地下达了阻击敌人的命令，让他们坚守4小时以集结号为令撤退。然而在坚守阵地的12个小时里，集结号始终没有吹响，除了谷子地，其余战士全部阵亡。进入和平年代后，这47名战士被定为“失踪”，谷子地开始寻找战士的遗体、为追溯他们“烈士”的称号而努力。 作为冯小刚的最新力作，其大导演、大制作、大场面带来的当然是令人震撼的视听冲击、曲折悲壮的故事情节，还有这部影片所折射出的战争意义与牺牲的价值问题，都让欣赏者所获良多。 ...... |
| etraining 发表于 2008-03-11 16:25 | |
分类:管理培训文章 | 评论: 0 | 浏览:131 |
| 在紧张与快乐之间舞蹈 | ||
2007-9-25
星期二(Tuesday)
晴 |
| 紧张和压力大一直以来是困扰都市白领的国际性难题，在今天穷则思变的中国城市、在特区快节奏工作环境中的职业人，状况尤其严重。有关数据表明，患忧郁症、神经衰弱、恐惧症、沟通障碍等心理疾病和心血管疾病的人群日益增多，在城市人群中尤其严重。 当我们远离了少年时代的天真与理想、远离了乡村的新鲜空气、远离了运动场，我们就远离了蓬勃的活力，钻进了钢筋水泥封闭着的都市城堡。我们变得苍白起来，竞争同时使我们疲惫不堪。 懂得自我保护的人开始用另外的方式补偿自己失去的领地：参加运动俱乐部、郊游远足、旅游、看漫画和幽默故事、参观艺术展览等，以此滋润都市人日渐荒芜的精神家园。 近年来本人也成为这样都市人群的一员，工作日渐繁忙，挑战和诱惑整天围绕在身边，看着迎面而来的机会不想错过，恨不能多生出几个脑袋几双手抓住一切，而常常忘记了身体这个支撑我们的根本载体。这样的超越自己生理负荷的贪婪，必定引发来自心理和生理方面的反抗，烦躁不安、急功近利、不可理喻等就是都市综合症的反应。 然而，当我们远离都市，把自己放逐于大自然的时候，清风拂面、阳光粲然、溪水浅唱、波涛拍岸。我们一次又一次找回了童年的快乐，发现了新的自己，收获了新的灵感。 ...... |
| etraining 发表于 2007-09-25 19:43 | |
分类:管理培训动态 | 评论: 0 | 浏览:203 |
| 态度，还能决定什么？ | ||
2007-9-21
星期五(Friday)
晴 |
| 保险团队的培训内容之全、范围之广、密度之大，走在了其它行业前列。李秋先生在《纵论寿险营销十大关系》中提到培训与活动量管理的关系问题，对于当前保险团队培训问题给予这深刻的分析：“激励课多，调整心志课多，话术技巧多”，“有一大半以上的营销员对保险产品本身功能、责任说不清楚，对条款组合说明清楚。承保、核保、理赔、保全等专业知识知道得更少，销售方面的能力谈判的技巧，对客户需求了解程度太低”。笔者非常认同李秋先生意见。由此，也想到在保险团队培训中经常听到一句经典：态度决定一切！ 那么，态度能不能决定一切呢？ 如果能的话，态度应该决定业绩。但从数据显示来看，“年人均保费不足3万元，月均件数不足1.6件，件均保费不足2000元，人均收入不足700元。”（见《保险文化》2007年1期）业绩并不令人满意，是什么问题？是态度不坚决，还是不端正？ 记得南宋的史料中曾记载，古人为了能飞上天空自制羽毛翅膀站在城墙上试飞，不惜喋血城下；更有甚者身绑（炮竹）“火箭”试飞，不惜体无完肤。从那时起历朝历代总有相同的故事发生，但他们都没有成功。为什么？...... |
| etraining 发表于 2007-09-21 19:38 | |
分类:管理培训文章 | 评论: 0 | 浏览:198 |
| 我们面临怎样的成长之路？ | ||
2007-9-20
星期四(Thursday)
晴 |
| 与几个新近来公司的同事聊天时，说到了这样的话题：大学时代对自己的工作和未来发展有过哪些梦想？现在对自己的基础类的工作岗位怎么看？同时在设定自己的目标方面是否有清晰的内心描述或行动计划？ 他们告诉我，大学时代的梦想比较理想化，经过几年的社会工作实践，发现工作和生活一样，都特别现实甚至琐碎，与理想真有不小的差距。他们特别希望有机会经历较大的事件，在解决问题的过程中快速成长。 确实，人们常说“自古英雄出少年”，在某些关键的历史时刻、大的突发事件面前，毫无准备的人会迷失方向，手足无措一阵子。所谓领袖人物通常在这时表现了不同常人的素质和能力，引领众人拨开云雾，重见光明。“受命于危难之时”大概也有类似的意味。战时年少的将军就是在枪林弹雨中快速成长起来并承担重任的。创业期的企业也以同样的速度和效率造就了一代经济巨人。如果参加类似的模拟训练，也会让你仿佛觉得硝烟四起，自己的感觉如同失去堤坝的洪流不知冲向哪里，这时，“领袖”也会诞生，无论你所经历的模拟训练时间有多短，人的特质都会显现出来。 我们今天所面临的是经...... |
| etraining 发表于 2007-09-20 14:33 | |
分类:管理培训文章 | 评论: 0 | 浏览:185 |
| 崛起的中国，必将产生世界级的品牌 | ||
2007-9-19
星期三(Wednesday)
晴 |
| 崛起的中国，必将产生世界级的品牌 ——中国品牌营销学会常务副秘书长李易洲访谈 2004年12月8日，联想以12.5亿美元现金加股权，收购IBM全球PC业务。这一举动，使联想在全球资本市场一夜成名，并获得了在PC市场IBM品牌的使用权，及其生产技术、国际化人才、销售渠道，一举成为全球继戴尔、惠普之后的第三大PC生产商。 记者：对此业界褒贬不一，担忧者多，肯定者少，甚至有人举出了很多数字来说明，联想存在很多隐忧。对此，您怎样认为？ 李易洲：这是资本运营与品牌运作的大手笔。我认为，有困难，但没有不可逾越的鸿沟！试看全球范围内，哪一个跨国公司不是通过不断并购发展起来的，又有哪一个500强企业的发展，会是一帆风顺的？尽管可以举出很多联想发展不顺的数字，但在中国必将在世界崛起的大背景下，在“无形资产控制有形资产”的时代，在不断创造奇迹的中华大地，在一个充满创业精神的团队面前，一切数字的分析都是苍白无力的！ 崛起的中国，必将产生世界级的品牌——这只是时间问题。当年的家电、PC、手机市场都被外国品牌占...... |
| etraining 发表于 2007-09-19 16:13 | |
分类:管理培训文章 | 评论: 0 | 浏览:180 |
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