 一般，有点压抑和彷徨。
有点无助和丧失自我的感觉 |
| 2009-8-13 星期四(Thursday) 晴 |
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乔治·巴顿（George S. Patton）将军：“我不以一个人爬得多高来衡量他的成功，而是以他触底后能反弹多高来衡量。”
托马斯·沃森（Thomas J Watson，IBM公司创始人）：“如果你想成功，就把你的失败率提高一倍吧。”
伍迪·艾伦（Woody Allen，电影导演）：“如果你不是经常遇到挫折，这表明你做的事情没有很大的创新性。”
在此把这些让人心胸开阔、斗志昂扬的句子们献给最近碰了壁的朋友们。有人不知得罪了谁，主持的工作室被封杀了；有人应熟人的要求订做的制服，被退货了；还有人从大公司辞职出来单干后，原先拍着胸脯要给他生意做的人突然不接手机、不再上网、也不再出现了……
如果你想体验这个世界的复杂与多样性，一定要出来工作，并且最好受点挫折。不是为了多一个机会唏嘘世态炎凉、人情冷暖，而是挫折有助于你更全面地了解你的环境和你身边的人。世态不是因为你败落了才炎凉的，而是在你顺利的时候，对世态的认识不够全面。
现在我每遇到一些社会名流，就不禁暗自忖夺，他们到底曾经遭遇过怎样的低谷，又是怎么挺过来的？有一位女企业家透露过，最惨的......
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国色冰雪 发表于 2009-08-13 17:13 |  |
分类:生活的我 | 评论: 0 | 浏览:15 |
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从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、有光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。而那位年
老的盲人呢，却嘟嚷：“唉，大象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。而实际上呢？他们一个也没说对。
该寓言比喻看问题以偏概全，讽刺的对象是目光短浅的人。其寓意是不能只看到事物的一部分而应看全局才能了解事物的全面和真实情况。
那该寓言又跟行动学习有什么关系呢？先不妨谈谈我对行动学习的理解。
无论是明代大哲学家王守仁倡导的格物致知，还是近代著名教育家陶文浚，先改名“知行”，又改名“行知”，都在强调“知行合一”的重要性，这也是当前企业培训一直追求的效果。然而目前的培训效果普遍欠佳，培训效果的测评成为一个世界性的难题。个中原因，一方面——我在《企业人力资源管理探究—从博弈论的视角》一文中谈到过——是......
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国色河马 发表于 2009-06-19 08:35 |  |
分类:经世济民 | 评论: 2 | 浏览:91 |
| 2009-6-3 星期三(Wednesday) 晴 |
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无数有头脑有身段外加有容颜的女孩在抱怨：好玩的男人越来越少。那是因为自认为有头脑的男人并不想玩，他们都在拼命地想成功。
成功需要付出。付出的不仅仅是精力和时间，脑汁和胆汁，更加要命的是心态。一些成功的人，早就不是当年那个望着美食就垂涎三尺，望着美女就一夜失眠的年轻人，而是饱经风霜之后，对一切感官刺激都倍加麻木的老人。美食？美食有什么意思？燕鲍翅早就吃厌了。美女？美女有什么意思？一张信用卡可以招来大把。会赚钱的人，在钱柜卡拉OK的时候都在算计，整个钱柜这个项目，大概一共需要多少投入？和这样的人唱歌，想指望有趣味，无异于与虎谋皮。
没趣的另一个原因是越来越多的成功人士去做管理了。
新近被提拔成公司副总经理的女士对我说：做管理，就是要bitch一点。这里的bitch，就是像bitch一样令人讨厌的意思，比如撒泼、扯着嗓门骂娘、在周末说出要加班等扫兴的话之类。有些讨厌的成功人士喜欢在庆功宴上讲：“大家好好吃，吃饱了好干活儿。”搞得在座人人都觉得自己是正在被喂食的骡子，当然也觉得这些谋得管理职位的成功人士为何如此面目可憎？
可憎就可憎在你的开心是他的痛苦，你的享受是他的折磨，本来好好的派对，他们一来就变成等级森严的职场仪式。
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国色冰雪 发表于 2009-06-03 11:38 |  |
分类:经世济民 | 评论: 3 | 浏览:39 |
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杨经理您好：
由于开展轮岗工作是今年咱们HR的核心工作，我也粗略思考了一下，整理成下文。
轮岗的好处自不用多说，但推进轮岗工作的确是整个HR工作中的难点，如下：
1. 如何明确轮岗人员与范围。轮岗可以分为几种情况：新职工轮岗实习，培养复合型职工的轮换，培养管理骨干的轮换，消除官僚、活跃思想的轮换。如果是新员工或者部门内部的轮岗比较好说，但如果是中高层跨部门定期轮岗，就有必要界定一下轮岗范围。为了尽可能减少轮岗造成的排异反应，建议咱们HR先梳理部门或者岗位间的关联性，优先在关联性高的岗位之间轮岗。有岗可轮的同时，也避免轮岗跨度太大。
2. 如何做工作交接，这是难中之难。
2.1部门内部的轮岗，在交接时可以有的方法：
2.1.1 建立交接清单，找老员工监督确认，把认为需要交接的资料与内容一一点检。
2.2.2 建议利用mybase或者其他IT功能，将每个岗位或者人的日常工作资料定期上传，每人一个文件夹，每人只能修改自己的文件夹，但可以查看其他人的资料，以HR为例，可以把除了薪酬信息以外的所有工作文档都上传。这样就可以保证，人流动但资料不流动，确保交接过程中的资料信息无遗漏。
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国色冰雪 发表于 2009-04-28 11:22 |  |
分类:经世济民 | 评论: 0 | 浏览:77 |
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对HR组织结构设计的思考
—— 2009-3-6凌晨
针对前期杨光军经理提出的关于HR组织结构图应该是什么样的疑问。我查了一些理论资料，也结合我以前的工作经验，思考了一下。下面谈谈我个人的理解和学习心得。
一、组织结构设计的理论阐述
任何一本管理学专业书籍都会提及组织结构设计的话题，具体来讲，组织结构设计的六要素是：1、专业化分工；2、部门/模块化；3、命令与汇报关系；4、管理幅度/控制跨度；5、集权与分权；6、正规化（标准化）。这都是教科书上的东西，简单说明一下。
分工是很容易理解的。亚当斯密在《国富论》的开篇就举的制作针的例子，讲分工对提高生产率的意义与原因，事实上，《国富论》通篇都在说分工与利己，斯密认为“分工是导致经济进步的唯一原因”。在应用领域，当年福特汽车通过给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作大大提高生产效率，映证了分工理论的实用性。分工理论历经几百年，非但没有腐朽，反而很时尚。“专业化分工”的好处不必多说，不过现今越来越多的实践表明，过度分工也是不可取的，分工使工作内容非常枯燥，导致员工厌倦、疲劳、压力大，人员流......
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| 国色河马 发表于 2009-03-06 10:53 | |
分类:经世济民 | 评论: 1 | 浏览:98 |
| 2007-11-8 星期四(Thursday) 晴 |
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任何一个组织一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好的可行的战略是成功的一半。而成功的另一半是对战略的执行。应该说，战略和执行是不分家的，一个不能被很好执行的战略，无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制，都不能称之为战略。战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义。而战略是靠人去执行的，这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。
以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问题。
要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡。这场战役从规模及重要程度上讲，远不及三国时期的三大战役（官渡、赤壁、夷陵）。但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战，诸葛亮为了打出身价，树立权威，必然拿出真功夫。仔细读来，诸葛亮的部署，以及战役前后重要人物的反应颇值得回味。
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国色河马 发表于 2007-11-08 21:13 |  |
分类:经世济民 | 评论: 2 | 浏览:112 |
| 2007-6-20 星期三(Wednesday) 小雨 |
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现在的股票市场 现在股市里人人都在赚钱！！到底谁在亏钱？我讲一个故事来告诉大家谁亏钱了
假设一个市场，有两个人在卖烧饼，有且只有两个人，姑且称他们为烧饼甲、烧饼乙。
假设他们的烧饼价格没有物价局监管。
假设他们每个烧饼卖一元钱就可以保本（包括他们的劳动力价值）
假设他们的烧饼数量一样多。
——经济模型都这样，假设需要很多。
再假设他们生意很不好，一个买烧饼的人都没有。这样他们很无聊地站了半天。
甲说好无聊。
乙说好无聊。
看故事的你们说：好无聊。
这个时候的市场叫做很不活跃！
为了让大家不无聊，甲对乙说：要不我们玩个游戏？乙赞成。
于是，故事开始了。。。。。。
甲花一元钱买乙一个烧饼，乙也花一元钱买甲一个烧饼，现金交付。
甲再花两元钱买乙一个烧饼，乙也花两元钱买甲一个烧饼，现金交付。
甲再花三元钱买乙一个烧饼，乙也花三元钱买甲一个烧饼，现金......
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| 国色河马 发表于 2007-06-20 17:05 | |
分类:经世济民 | 评论: 1 | 浏览:123 |
| 2007-5-30 星期三(Wednesday) 晴 |
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Once upon a time the colors of the world started to quarrel. All claimed that they were the best.
Green said: "Clearly I am the most important. I am the sign of life and of hope. I was chosen for grass, trees and leaves. Look over the countryside and you will see that I am in the majority."
Blue interrupted: "You only think about the earth, but consider the sky and the sea. It is the water that is the basis of life. The sky gives space and peace and serenity. Without my peace, you would all be nothing."
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| 国色河马 发表于 2007-05-30 08:29 | |
分类:经世济民 | 评论: 0 | 浏览:72 |
| 2007-5-30 星期三(Wednesday) 晴 |
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英国《金融时报》
在公司当差，除了你付我工钱，我做我职责范围内的事之外，总有一些难以界定是否职责范围内的可恶差事被推到你面前。做吧，不情愿，不做吧，又怕影响和雇主的关系。这种进退两难的局面，什么样的公司里都有。
美国的记者调查到，有家银行提出过一项员工“志愿”计划：每人认领一台自动提款机，利用非上班时间在提款机上接受额外的任务或处理突发麻烦。尽管明眼人马上意识到，这个计划打的算盘是：砍掉ATM机的维护团队，同时让其余员工免费加班，从而节约公司开支。但为了以后公司有裁员计划时，上司能顾及自己的无私奉献精神，还是有2800名员工“志愿”参加了该计划。
这种无条件侵略私人时间的差事在时下的职场中可谓比比皆是。有的公司甚至打着“公司就像大家庭”的旗号，让“家庭成员”羞于启口说“不”。更可恨的是，私人时间被侵占还不是最恶劣的。
一家美国著名软件公司的员工向我爆料，他们公司请人帮他们创作了一支团队舞，和一支公司歌，在“开展公司文化建设”的大旗下，要求员工在周末加班学习。对于这位IT单身来说，搭上周末的时间倒也算了，只是这支歌和这个舞让他觉得有点恶......
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| 国色河马 发表于 2007-05-30 08:08 | |
分类:生活的我 | 评论: 1 | 浏览:88 |
| 2007-3-29 星期四(Thursday) 小雨 |
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有位原共青团干部跳槽下海后，在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说，不是“保留”，而是“发扬光大”，他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次，发扬成一天一次。学习的主要形式是他的演讲，学习时间是每天早上9点到11点，学习的主要内容是：人要有事业心！为了这种事业心，苦一点、累一点都是值得的。同样被发扬光大的还有各种辅助手段，比如“树标兵”、“结对子”、“一帮一”之类的形式。
尽管意识到团干部是在给大家洗脑子，为他打工的一位员工一边摇头一边说：但他是个好人。
原因有三：一，有事业心，当然不是坏事，而且从长远来讲，对自己还是大大的好事。二，这位擅长给员工洗脑子的老板非常体谅员工的生活，时常嘘寒问暖，对他们的困惑从不吝啬用时间和自己私人的金钱予以帮助。三，尽管在这个公司工作到晚上九点、或者周六周日上班是司空见惯的事，公司给像他这样的年轻人提供的工作机会和工作待遇都还不错。摇头的原因则是，工作实在占用了生活中太多的时间，以至于大学里谈的女朋友告吹了，周末也没空和父母吃饭，当然更加没空加入大学同学的牌局。时间一长，生活中除了工作，什么都没有了。而......
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| 国色河马 发表于 2007-03-29 08:30 | |
分类:生活的我 | 评论: 2 | 浏览:116 |
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建站时间: 2006-5-15 |
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