 由《天道》引发的思考 |
| 2011-8-3 星期三(Wednesday) 晴 |
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不知不觉，身处美国中部小镇Springfield已经半年有余。尽管绝大多数时间用于应对日常的上课与频繁的考试；尽管周围的同学大多是中国人，谈不上什么不适应，但半年来的所见所闻还是带来了思想上极大的冲击。总觉得在半年这个里程碑时间点上应该总结点什么，然而自感尚处在消化阶段，感悟太多也就不知从何说起了。
直观上，感叹着美国资源极大丰富，感悟着绝大多数美国人精神生活的富足与幸福感，感受着美国这一创新的国度处处体现的创造性的人性化，一点都不假，美帝国主义根本不是纸老虎。都说美国的强大源于其不竭的创新能力。不禁思量着，美国的创新精神源动力是什么，怎么培养延续的，哪些值得国人反思与学习？不妨以这个话题作为切入点吧。也许有点理学式的空谈，也许有些观点不成熟甚至极端，但真真切切来源于自身的感悟，本着“思想无禁区，宣传有纪律”的原则吧。
“创新”是一个很热的话题，却是知易行难，更难把握其规律。当然，如果创新有所谓的固定的可操作模式的话那也就称不上什么创新了。不过，再不稳定的东西也应该有可控点，于是暂且归纳一下影响创新的要素：好奇心、尊重与遵守规则、科学训练、文化保证。
一、......
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国色冰雪 发表于 2011-08-03 12:37 |  |
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近日，烟台万华与东北财经大学联合举办的MPAcc硕士班（Master of Professional Accounting，会计硕士专业学位）开学典礼成功举行。东北财经大学方红星院长、姜欣主任、张惠主任、傅荣教授，烟台万华常务副总裁寇光武、财务部总经理李俊彦，人力资源部总经理杨光军以及MPAcc硕士班全体学员出席了开学典礼。第一期MPAcc硕士班学员共38人，主要来自万华系各公司、烟台市税务机关的员工。
开学典礼上，寇总对参与举办MPAcc班的各位老师、同仁表示感谢，对顺利通过考试的同事表示祝贺。寇总指出，在职业生涯中真正学习的机会并不多，希望各位同事好好珍惜此次机会，经过两年的学习，相信大家一定会实现从文凭到水平，从学历到能力的转变，成为真正的符合公司发展所需要的复合型人才。
东北财经大学方红星院长对MPAcc班的的顺利开办给予了高度赞扬，希望通过学员的一致努力，争取把本期的会计硕士班办成有成效的、真正培养学生能力的班。现代企业管理的理念日益宽泛化，本期MPAcc班的举办对于万华培养复合型人才具有非凡意义。
为了培养复......
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| 国色冰雪 发表于 2010-08-05 14:15 | |
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| 2010-3-18 星期四(Thursday) 晴 |
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当今工作中越来越淡化所谓“智商”的概念，越来越强调领导力、团队合作、人际交往、沟通等与“情商”相关的软实力，中西方概莫能外。大导演斯皮尔伯格曾经说过：一个人的成功20%靠智商，80%靠情商。
所谓情商，我觉得某种程度上可以认为是对自己情绪管理的能力。随着工作、生活压力的增大，如何应对压力，调整好情绪与心态，妥善处理与周围人的关系是一个必要性十足的话题。为此，去年9月，我参考了大量相关书籍，开发了一门《情绪管理》的课程作为公司内部的公开课，2月份开了一堂，据说学员反映尚可。事实上，我个人感觉这个话题很难讲，因为每个人的压力来源不同、性格不同导致的抗压能力不同、缓解压力与情绪的方法也都不尽相同。所以我设法归纳总结出一些常用的情绪管理工具方法，但这些方法大多是治标的，属于补救措施，就好像速效救心丸，乃情绪管理之“器”。对于情绪管理真正有效的应该是通过改变对事物的认识，减少情绪的波动，对己对人皆包容豁达，正所谓胸有激雷而面如平湖者可拜上将军。这是事前管理，乃情绪管理之“道”。
《易经》里讲：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。“道”可以理解为是事物的本质，“器”则是事物......
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国色河马 发表于 2010-03-18 21:03 |  |
分类:经世济民 | 评论: 0 | 浏览:69 |
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今年的员工大会上，廖总在讲到公司未来发展机遇时讲到：“民工荒”让我们看到了巨大的市场机会。借此话由，我也谈谈对该话题的理解。
中国近年来的媒体曝光率最高的名词之一就是“民工”。很多社会现象都跟其有着密切的关系。比如“春运”、“留守儿童”、“拖欠工资”、“社保缺口”、“东莞工厂的一夫多妻”包括近期流行的“民工荒”等。
什么是民工？
首先要搞清楚的是什么是“民工”，民工即农民工，从字面上理解即农民+工人。可是农民就是农民，工人就是工人，农民工是什么？现实中的认识告诉我们：农民工就是农民进城打工的群体。可是一个人是农民还是工人难道不是取决于他的工作内容和工作方式吗？如果农民进城打工做着工人的工作，那他还叫“农民”吗？
由此可见，民工恐怕是又一具有中国特色的名词，它兼有“农民”和“工人”双重含义，“民”意味着一种身份，“工”则代表工作性质。
为什么会有民工？
除了量子物理所涉及的层面，现实生活中，事物的产生一定是有原因的，该原因往往就是“需求”。“民工”的产生也不例外。
首先，“工”的需求很容易理解，这是一种经济发展伴随......
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国色冰雪 发表于 2010-03-16 16:34 |  |
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| 2009-12-15 星期二(Tuesday) 晴 |
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《沟通技巧》课程中为了讲解如何正确理解说话人的真实意图，我经常引用一个案例：06年老布什在中科院演讲中说：“如果中国能够和平崛起，我将对世界充满信心。”这句话的真实含义暂且不说，而对该话题，时事评论中经常提到：如何发展和完善“软实力”，是实现中国“和平崛起”的当务之急。
何谓“软实力”？似乎还没有一个明确的定义，美国战略家布热津斯基在其《大棋局》一书中提出大国或者强国有四条标准：经济发达、军事强大、科技雄厚、文化富有吸引力。我想其中，文化，就是软实力的一个重要源泉。毕竟国与国之间的竞争，说到底就是文化的比拼。如果把该标准外延到企业层面，一个强大的企业应该具有：强的盈利能力、有战斗力的市场营销体系、雄厚的研发实力、富有吸引力的文化。从某种程度上讲，大到国家，小到企业甚至家庭，无论是外部竞争还是内部管理，上升到文化层面高度都可以说是最高境界。
企业文化的重要性无需赘言，下文想重点谈一谈企业文化管理和企业文化实施落地方面的感悟。这个话题还是很有现实意义的。首先，一提起企业文化，每个人都知道些，但很少有人能说清楚。企业文化管理工作又往往独立于经营活动之外，文化是文化，经......
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国色冰雪 发表于 2009-12-15 15:47 |  |
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| 2009-8-13 星期四(Thursday) 晴 |
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乔治·巴顿（George S. Patton）将军：“我不以一个人爬得多高来衡量他的成功，而是以他触底后能反弹多高来衡量。”
托马斯·沃森（Thomas J Watson，IBM公司创始人）：“如果你想成功，就把你的失败率提高一倍吧。”
伍迪·艾伦（Woody Allen，电影导演）：“如果你不是经常遇到挫折，这表明你做的事情没有很大的创新性。”
在此把这些让人心胸开阔、斗志昂扬的句子们献给最近碰了壁的朋友们。有人不知得罪了谁，主持的工作室被封杀了；有人应熟人的要求订做的制服，被退货了；还有人从大公司辞职出来单干后，原先拍着胸脯要给他生意做的人突然不接手机、不再上网、也不再出现了……
如果你想体验这个世界的复杂与多样性，一定要出来工作，并且最好受点挫折。不是为了多一个机会唏嘘世态炎凉、人情冷暖，而是挫折有助于你更全面地了解你的环境和你身边的人。世态不是因为你败落了才炎凉的，而是在你顺利的时候，对世态的认识不够全面。
现在我每遇到一些社会名流，就不禁暗自忖夺，他们到底曾经遭遇过怎样的低谷，又是怎么挺过来的？有一位女企业家透露过，最惨的......
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| 国色冰雪 发表于 2009-08-13 17:13 | |
分类:生活的我 | 评论: 0 | 浏览:51 |
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从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、有光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。而那位年
老的盲人呢，却嘟嚷：“唉，大象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。而实际上呢？他们一个也没说对。
该寓言比喻看问题以偏概全，讽刺的对象是目光短浅的人。其寓意是不能只看到事物的一部分而应看全局才能了解事物的全面和真实情况。
那该寓言又跟行动学习有什么关系呢？先不妨谈谈我对行动学习的理解。
无论是明代大哲学家王守仁倡导的格物致知，还是近代著名教育家陶文浚，先改名“知行”，又改名“行知”，都在强调“知行合一”的重要性，这也是当前企业培训一直追求的效果。然而目前的培训效果普遍欠佳，培训效果的测评成为一个世界性的难题。个中原因，一方面——我在《企业人力资源管理探究—从博弈论的视角》一文中谈到过——是......
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| 国色河马 发表于 2009-06-19 08:35 | |
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| 2009-6-3 星期三(Wednesday) 晴 |
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无数有头脑有身段外加有容颜的女孩在抱怨：好玩的男人越来越少。那是因为自认为有头脑的男人并不想玩，他们都在拼命地想成功。
成功需要付出。付出的不仅仅是精力和时间，脑汁和胆汁，更加要命的是心态。一些成功的人，早就不是当年那个望着美食就垂涎三尺，望着美女就一夜失眠的年轻人，而是饱经风霜之后，对一切感官刺激都倍加麻木的老人。美食？美食有什么意思？燕鲍翅早就吃厌了。美女？美女有什么意思？一张信用卡可以招来大把。会赚钱的人，在钱柜卡拉OK的时候都在算计，整个钱柜这个项目，大概一共需要多少投入？和这样的人唱歌，想指望有趣味，无异于与虎谋皮。
没趣的另一个原因是越来越多的成功人士去做管理了。
新近被提拔成公司副总经理的女士对我说：做管理，就是要bitch一点。这里的bitch，就是像bitch一样令人讨厌的意思，比如撒泼、扯着嗓门骂娘、在周末说出要加班等扫兴的话之类。有些讨厌的成功人士喜欢在庆功宴上讲：“大家好好吃，吃饱了好干活儿。”搞得在座人人都觉得自己是正在被喂食的骡子，当然也觉得这些谋得管理职位的成功人士为何如此面目可憎？
可憎就可憎在你的开心是他的痛苦，你的享受是他的折磨，本来好好的派对，他们一来就变成等级森严的职场仪式。
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国色冰雪 发表于 2009-06-03 11:38 |  |
分类:经世济民 | 评论: 3 | 浏览:92 |
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杨经理您好：
由于开展轮岗工作是今年咱们HR的核心工作，我也粗略思考了一下，整理成下文。
轮岗的好处自不用多说，但推进轮岗工作的确是整个HR工作中的难点，如下：
1. 如何明确轮岗人员与范围。轮岗可以分为几种情况：新职工轮岗实习，培养复合型职工的轮换，培养管理骨干的轮换，消除官僚、活跃思想的轮换。如果是新员工或者部门内部的轮岗比较好说，但如果是中高层跨部门定期轮岗，就有必要界定一下轮岗范围。为了尽可能减少轮岗造成的排异反应，建议咱们HR先梳理部门或者岗位间的关联性，优先在关联性高的岗位之间轮岗。有岗可轮的同时，也避免轮岗跨度太大。
2. 如何做工作交接，这是难中之难。
2.1部门内部的轮岗，在交接时可以有的方法：
2.1.1 建立交接清单，找老员工监督确认，把认为需要交接的资料与内容一一点检。
2.2.2 建议利用mybase或者其他IT功能，将每个岗位或者人的日常工作资料定期上传，每人一个文件夹，每人只能修改自己的文件夹，但可以查看其他人的资料，以HR为例，可以把除了薪酬信息以外的所有工作文档都上传。这样就可以保证，人流动但资料不流动，确保交接过程中的资料信息无遗漏。
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国色冰雪 发表于 2009-04-28 11:22 |  |
分类:经世济民 | 评论: 0 | 浏览:381 |
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对HR组织结构设计的思考
—— 2009-3-6凌晨
针对前期杨光军经理提出的关于HR组织结构图应该是什么样的疑问。我查了一些理论资料，也结合我以前的工作经验，思考了一下。下面谈谈我个人的理解和学习心得。
一、组织结构设计的理论阐述
任何一本管理学专业书籍都会提及组织结构设计的话题，具体来讲，组织结构设计的六要素是：1、专业化分工；2、部门/模块化；3、命令与汇报关系；4、管理幅度/控制跨度；5、集权与分权；6、正规化（标准化）。这都是教科书上的东西，简单说明一下。
分工是很容易理解的。亚当斯密在《国富论》的开篇就举的制作针的例子，讲分工对提高生产率的意义与原因，事实上，《国富论》通篇都在说分工与利己，斯密认为“分工是导致经济进步的唯一原因”。在应用领域，当年福特汽车通过给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作大大提高生产效率，映证了分工理论的实用性。分工理论历经几百年，非但没有腐朽，反而很时尚。“专业化分工”的好处不必多说，不过现今越来越多的实践表明，过度分工也是不可取的，分工使工作内容非常枯燥，导致员工厌倦、疲劳、压力大，人员流......
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| 国色河马 发表于 2009-03-06 10:53 | |
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