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失败的吕布 |
2009-10-28
星期三(Wednesday)
晴 |
三国时期的吕布是继秦末汉初时期的项羽后又一名著名武士，项羽能举千斤之重的周鼎，吕布跨下赤免马，手中方天戟两军阵前所向披靡。但吕布是失败的，他的失败是值得深思的。
吕布曾经位列诸侯之一，手中雄兵十数万，战将十数员，但其严重缺乏政治智慧，几乎是个政治白痴。袁术是个众所周知的野心家，时刻准备触政治红线，要篡逆当皇帝。而吕布竟想与其成为婚姻亲家，妄想自己的女儿成为太子妃。如此缺乏政治远见，可见其失败是必然。
曹操的谋士满宠劝大将徐晃投靠曹操时，曾劝徐晃杀掉自己当时的领导人杨奉与韩暹，徐晃严辞拒绝，最后仅带十数骑投奔曹营。徐晃说：“以臣弑主，大不义也。吾决不为。”而李肃劝吕布杀掉义父丁原，后又劝吕布杀掉第二个义父董卓之时，吕布几乎是毫不犹豫。吕布不知道，自孔子定下三纲五常之后，“弑上”是多么一个令人不齿的行为。自此以后，吕布的反复小人性质便被朝野定位，沉重的包袱就背在了身上。也就是从那以后，他只是一个被利用的工具而已，没有一个诸侯敢与其真诚相待了。吕布没有朋友了。在做人的名声方面如此糟糕，可见其失败是必然了。
吕布有当世第一勇士的美名，在英雄崇拜的时......
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滇西十站 发表于 2009-10-28 23:53 |  |
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小语录 |
2009-10-27
星期二(Tuesday)
晴 |
有的新公司团队
奇怪的是，新团队一建立，团队的建立者就与团队中的人发生了激烈的矛盾，分歧主要是对公司的发展状态的认同上。团队建立者认为公司迟迟不能进入正常发展轨道，费用居高不下是管理团队的原因。而管理团队则认为是团队建立者本人的运作思路、工作方法与管理方法的原因。其实，这是任何靠拼凑起来的团队所共同具有的矛盾。团队是临时组建的，不是那种经过多年的共同奋斗、共同努力、由小到大磨炼出来的团队，这种团队已经天然生成了一种工作协调机制，已经天然形成了与主要领导人心意相通的思考机制。临时拼凑起来的团队，在与领导人心意相通上存在障碍，导致领导人的意图领会不深刻，战略贯彻不到位，领导人的错误不能及时被指出予以纠正；同时，在团队内部的工作协调上也不能达成默契的程度，导致过于谦让、效率低下。
好团队榜样
刘关张一见面就再没有分开过，这才可能成就了蜀汉的事业。曹操与荀攸、郭嘉等谋臣，典韦，于禁等武将一见面也再也没有分开过，这才成就了曹魏的事业。而孙策奋斗时用的程普、韩当都是他爹时期的旧将，可见人家团队的承续性与坚......
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| 滇西十站 发表于 2009-10-27 23:13 | |
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战略与弹性 |
2009-10-16
星期五(Friday)
晴 |
有战略眼光的人，如果有弹性，他会做成大事。
战略是对全局的一种把握，是一种有全局意识的思维方式。
弹性是一种品质，遇压能弯不能折，遇困难锲而不舍。
仅有战略而无弹性，会成为说客。
仅有弹性而无战略，会成为乞讨者。
战略只有赋予弹性的品质，它才显得伟大。
弹性只有包含了战略的内涵，它才显得珍贵。
一个没有战略的人，会成为一个普通人。
一个没有弹性的人，则是一个什么事都做不成人。
......
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| 滇西十站 发表于 2009-10-16 21:35 | |
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秋天的警惕 |
2009-10-16
星期五(Friday)
晴 |
小院位于小村的边缘，紧靠着田野。秋天来了，夜晚凉风一吹，仿佛整个自然界都充满着警觉。白花时而冲到田野边，时而蹲在大门口，朝着田野的方向吠叫。我总是好奇地朝它吠叫的方向观望，除了瑟瑟的风声，什么也没有。或许是真的什么都有，或许有但我看不到，也或许白花感觉到了什么。
我不用古代那种迷信的说法来解释白花的吠叫，而是算做它对逐渐变凉的外界的一种警惕，一种护卫家院的天性吧。
......
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| 滇西十站 发表于 2009-10-16 21:14 | |
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开博四年感悟 |
2009-10-13
星期二(Tuesday)
晴 |
写文章时，总是想用复杂的语言表达一个高深的思想，也为自己突然有所悟而沾沾自喜。这是浮浅的表现，是写作能力、思想深度、思考能力不足的体现。
用简单的语言随手拈来，熠熠生辉、妙趣横生、思想深邃，那才是好文章。......
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| 滇西十站 发表于 2009-10-13 22:00 | |
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路之主观感觉 |
2009-9-22
星期二(Tuesday)
晴 |
感觉是一条好路
走上后
发觉
因下雨而变得泥泞
感觉自己的感觉错误了
开始走第二次时
认为这是一条非常泥泞的路
走上以后
发觉
不像想象中的那么泥泞
于是
得出结论
在多条路的选择中
这条多少有点泥泞的路
是条可以通行的路
......
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| 滇西十站 发表于 2009-09-22 23:45 | |
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“我们从头就是抱着要有长远的眼光，然后去先招团队，再把核心的搜索做好，然后在上面再做更多的产品，再整合成整合搜索，然后再在其它的重要领域定下了三项产品，希望主推然后尽快达到第一 ，现在三项已有两项达到第一了，就是我们的地图与手机的搜索。我觉得，整体来说是非常一致的战略，整个公司齐心协力去努力，刚开始两年比较辛苦，外面有很多负面的声音，现在逐渐得到了更高的认可，当然未来还有很长的路。”
上述讲话是前谷歌大中华区总裁李开复先生在接受网易科技采访时，对于中国谷歌四年来发展战略的阐述。
用塔式结构图来表示：
最终诉求：打造华人地区搜索引擎第一的品牌。
步骤四：向高端产品突破，努力打造几个第一的产品。
步骤三：产品多样化，并进行资源整合。
步骤二：打造核心竞争力---搜索，立于不败之地。
步骤一：招收精英团队，进行合理搭配。
公司战略：四年内中华区第一，最少是几项产品第一。
听了李开复先生的发展战略，给我很大的启发。2006年，我曾随一名老板在上海创建了一个电动车公司。老板是一个很有雄心的人......
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| 滇西十站 发表于 2009-09-06 21:57 | |
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----生存学之经典案例
黑尾与白花是我养得两条狗的名字。黑尾是雄性，它的体毛是棕色，但尾巴是黑色的。白花是雌性，毛色黄白相间，故取名叫白花。两者是一母同胞，春天时分我和爱人把其从一个洞穴里抱回来。它们的母亲野性十足，在山里的一个果园中掏了一个深达两米的洞穴，产下了十只狗崽，黑尾与白花是其中的两只。从它们满月我们抱回来，到现在，两只小狗有六个月大了，黑尾瘦骨嶙峋，而白花却体态丰美，两者的成长发生迥然不同的变化。
黑尾与白花两三个月大时，一次我从饭店带回来些剩菜，二狗争抢，吃完后白花心满意足地迈着方步四下溜达，而黑尾却吐了。我感觉黑尾的消化系统不行，有点挑食，不像白花那样什么都吃。黑尾适应环境的能力要比白花差些。
又有一次家里吃排骨，剁好后放在厨房地上，黑尾与白花要进厨房，被我严令喝叱，白花很听话，黑尾乘人不注意就溜进去吃了几块，被痛责了一顿，白花也四处追着咬它。我说是狗姐对狗弟乱吃主人东西的教训，爱人说是白花对黑尾吃到肉后的嫉妒，但我宁愿相信前者。自此我感觉，白花的自制力比黑尾要强些，更善解人意些。
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| 滇西十站 发表于 2009-09-03 22:44 | |
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近段由于要为村子里组建一个专业合作社，即齐家窑玉米专业合作社，要到工商局里跑手续。一套简单的手续跑了一个多月，今天又返工了，因为我把专业合作社的经营范围写成“为成员统一购买玉米所用的生产资料……”，工商局办证的女同志说：“统一购买不行，要统一提供”，即“购买”改成“提供”，一词之差，大会纪要与章程等凡涉及此处的都要重新做，重新让加入合作社的农民签字盖章。我又回到了小村，小村离县城三十多公里。
我当兵时任文书，读大学时是中文本科，后来在企业里做策划，在互联网强大信息资源帮助下，互联网上已经有各种成熟的公文格式，办一个农民专业合作社执照都要三番五次，一月不成。我不敢想象，真正的农民来办这件事要多长时间。其实，工商局办证的女同志也没有错，人家认为“购买”就是不如“提供”得体，让你修改，是自己职责与权力所在，如果人家认为还有不得体的地方，你还要改。你不改，那对不起，门槛你都进不去。我这儿没有埋怨这个女同志的意思，我是在思考另一个问题，社会资源为谁所用的问题。
到工商部门办理一个农民专业合作社的执照，这算是拥有一份社会资源了，有了它就可以合法地经营某种事业了。......
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| 滇西十站 发表于 2009-09-01 17:07 | |
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高处不胜寒 |
2009-8-28
星期五(Friday)
晴 |
按：近段出于工作关系，我在网上搜阅了“扬动事件”始末，及其与其有关的人与事。看到原玉柴的董事长王建明先生在扬动折戟沉沙、败走麦城，最后以一个社会性事件为自己的二次创业划上句号，感叹不已。让人不由的想起“高处不胜寒”这个俗语。
王建明先生在柴油机行业是个辉煌的人物，坊间曾一度誉其为中国动力之王。在其达到一定高度后，据说是由于经营理念与玉林当地政府不一致，2006年离开了玉柴。由于王建明先生知名度很大，许多汽车、发动机大公司向他伸出了橄榄枝，但其最后选择了规模不是很大的姜堰扬动股份有限公司，与扬动的董事长葛渭清先生走到了一起。葛先生不光有扬动，还有常工集团。结果这场合作是极不愉快的，最后以一个社会性事件与一场官司，一场相互砍伐后落下惟幕。葛先生元气大伤，王先生倾家荡产。
我这里不评说葛、王二先生之间的是非曲直。我只是从网上了解了一些资料，不了解真正的内幕。只是想从人生的角度来剖析一下王建明先生，让人有所警示。
据王建明先生写给姜堰市领导关于“关于土地纠纷拟进入司法程序的汇报”中说，他是怀着一种焦虑的心态来参与扬动事业的，引文如下：
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| 滇西十站 发表于 2009-08-28 23:37 | |
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“筑基树臬者，千年之计也；改弦易辙者，百年之计也；兴废补敝者，十年之计也；垩白黝青者，一时之计也。因仍苟且，势必积衰。助波覆倾，反以裕蛊。先天下之忧者，可以审矣”。
想做千年大事的，就要开创基业，如毛泽东主席建立的社会主义中国；想百年富强，就要做政策上的重大调整，如邓小平同志领导的改革开放；
眼光只看到近期，就兴废补敝，如当前的政府，只敢做小范围的政策调整。如果只看到当下，那就弄点白石灰把墙涂一下，弄点黑碳把梁刷一下，先把媳妇娶回家。
总是凑合，慢慢的积成衰败。 “助波覆倾，反以裕蛊”。这句话理解的不是很透彻，估计是“不仅不改反而火上浇油，推波助澜，最后是姑息了坏人。
想做大事的人要深思。
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| 滇西十站 发表于 2009-08-23 22:51 | |
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我的人生定位 |
2009-8-22
星期六(Saturday)
晴 |
我究竟适合做什么？这个问题我探讨了十多年，到目前依然没有十分搞清楚。我擅长做什么？就个人的发展而言，我与别人相比，外因的作用不大，个人自由选择的成分要浓一些，由于是身处农村的原因吧，还有父母比较开明，我基本上是按照自己的思路来发展的。三十五岁前的发展主要还是在探索自己适合做什么，探究的结果是什么呢？
在读书方面，我不是一个很行的人，我的思维在读书时一是不能集中，二是不能发散，那就不大可能出现创造性的成果。只所以还是在读书上花费了大量的时间，那一是我当时没有别的选择，二是我认为读书很重要，知识很重要。
有些选择是需要一些胆略的，说到这儿插一句，我是一个比普通人有胆略的人，还是比较有胆的，敢想敢干。
读书不行了，我在读书方面花费很大也没有取得多大的成就，这就说明读书之路在我身上是失败了。
读书不行了，说到其它科研方面，我更不行，这就无需讨论，我没有这方面的天分，这是很早就已经探知了的课题。那么在研究经济方面，在写作方面，我是不是很行呢？也不是很行，我能够把语言用通俗的文字表达出来，这算是一种汉语运用的能力，但这只是一种能力，具体到语言......
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| 滇西十站 发表于 2009-08-22 23:49 | |
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关于包袱 |
2009-8-19
星期三(Wednesday)
晴 |
人生在某些时候某种阶段是要遇到一些包袱的，譬如婚姻之中娶了一个懒惰的媳妇。懒惰与勤劳一样都是人的本性，懒惰一旦成为某人的人生主题，除了进入特殊的环境，一般是不会改的。再譬如，做事中遇到一个总爱占便宜的人，而占便宜与能吃亏一样，也是人的本性，占便宜一旦成为某人的人生主题，只要有可能总是要占的。
人在某些时候某种阶段是要学会背上包袱前进的，急欲甩脱包袱是会犯古人所说的“小不忍则乱大谋”的错误。包袱是增加了个人的负担，让人在行进的途中气喘吁吁，但包袱也起了一个形象作用。包袱也是一种社会关系的产物，有时甩掉包袱就甩掉了这某种社会关系，就会坏事。
事物的发展变化是复杂的，诸多事物交汇在一起是要进行合作与较量的，在某种阶段某个时候占上风者，过了这个阶段这个时候就会处于下风，关键是看能否坚持。
人生就像一个漫长的征程，有一人独行时，有结伴同行时，有穷时，有富有时，有步行时，有骑车时，环境改变了包袱或许就不那么沉重了。
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| 滇西十站 发表于 2009-08-19 15:16 | |
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该怎样发展 |
2009-8-15
星期六(Saturday)
晴 |
一位朋友把自己没有成功的原因归结于不断换行业，十年时间换了二十种之多。朋友说，如果选择其中一种坚持下来，到现在也成功了。打工时的老领导近段到姜堰的扬动股份公司，这家公司主要是生产小型柴油机的，参与了这家公司的破产重组。这两件看似风马牛不相及之事其内部却有着很强的关联，该怎样发展的问题。
人类奋斗了几百万年，有些东西缺乏，有些东西已经不缺乏，譬如以前用来遮体的树叶，后来转变过来的衣服，当今人类已经不缺乏，还有人类也基本上解决了吃的问题。每个时代就有每个时代发展的时代特征，在不缺乏某一些东西的时代去做某一样东西的收获不会很大，反之，在缺乏某一样东西的时代去做某一样东西的收获一定会很大一样。就像中国的上世纪的50年代以前，中国缺乏新秩序，那时就需要革命组织领导人民进行武装斗争建立新秩序，新中国就应运而生了。
就当前的社会发展而言，中国不缺乏养鸡、养鸭、养猪、生产玩具、加工衣服、制造车辆的经济组织，中国已经成为一个世界制造工厂，这些组织遍地就是，不需要再上规模、铺摊子进行重复投资了，需要的是如何对现有的这些经济组织进行整合，使其所拥有的资源充分发挥效能的投资......
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| 滇西十站 发表于 2009-08-15 18:37 | |
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前不久英国百年老店Woolworths申请破产，下属27000名员工失业，后来这家老店重组后网上开店，组织了50万件商品。闹得沸沸扬扬的美国通用公司破产重组后，也观注互联网这一块，据前几天的新闻说，它和另一家公司联合网上开店。
互联网日益渗入千家万户的日常生活中，网上开店这种快捷方便的销售方式，是一种历史发展趋势。
这两天仔细地看了一下扬动股份有限公司的网站，它实质上就是中国千万家企业网站中普通的一种，起了一个简单的企业介绍作用，没有多少特色。
建议可以利用此次重组的机会，下些力气建一个内容翔实、交互功能（包括企业内部）强大、突出网上销售的一个大型企业网站。
具体建议如下：
1、 申请静态IP，建立自己独立的网站服务器。
2、 组建包含网站建设、市场沟通、企业网络硬件维护的网络工作部门。像
扬动这样规模的公司应该有自己的网站制作人员，这样才能够彻底贯彻决策者的意图，跟上企业发展的需要。
3、网站定位为：全面介绍扬动公司，建构企业内部与外部沟通平台，建立网上销售店。
......
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| 滇西十站 发表于 2009-08-13 16:49 | |
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