一件事物形成一定的格局后，总会天然地形成一种力量趋势的，朝哪个方向走，那是有一定的讲究的，有些时候很关键也很微妙。而所谓的高级运筹人才正是捕捉到了这些微妙的力量，用极高的艺术调配这些微妙的力量，而后做成了一件事情，获得成功。用这个观点来解读毛泽东在共产党取得革命胜利的过程中的所承担的历史角色，及其解读整个毛选，我想应是一个入门的视角。......
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滇西十站 发表于 2010-03-08 22:39 |  |
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我对于人才概念的理解依然不够全面与深刻，有人喜欢舞文弄墨，有人喜欢组织人事，有人喜欢战略策划，有人喜欢做实务性具体工作。对于舞文弄墨者极困难的事，对于做实务性具体工作的人则是顺理成章的事。当然让做实务性具体工作的人去搞一些战略策划的事，则是他最感头痛的一件事。对我而言，我认为是极头痛的事，对某些人而言，则可能就没有那么头痛。譬如，组织民工到一个工地上去干活，其中涉及到调度人员、安排食宿、工程布置等许多具体的实务性工作，对于我而言，那是一件想起来很困难的事，但对于做具体实务性、有此方面工作经验的人而言，这些就是很正常的，很程序化的事。
而一个领导者，关键就是知人善任，及知人的能力，善于听从其所提的建议。领导者最突出的能力不在于成为各方面的专业人才，而在于如何协调、配置好自己所拥有的人才资源。......
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| 滇西十站 发表于 2010-03-08 22:23 | |
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母亲去逝后，父亲是第一次到我这院里吃饭。父亲是与弟弟一家住在一起的，他们今天有事，家中只剩下了父亲一个人。我去叫父亲时，父亲眼圈发红，神情凄然，正在房间里与大伯母说话，看样子又是在谈刚刚去逝的母亲。我开口叫父亲吃饭时，他推辞了一下，说自己会做，煮碗面条就行了。在我一再坚持下，他没说什么，默然同意了。
父亲是母亲去逝后第一次到我住的小院里吃饭，记忆中也是我住到农村后，他第一次到我这边吃饭，我和妻加紧准备。我住的小院是两处宅基地组成的，大哥一家也在里边住，大哥出车在外，只有大嫂和小侄子在家。不知道大嫂是怎样知道父亲要过来吃饭，可能她早有打算，大嫂也加紧准备。
近段的天气是立春后冷空气频发的时节，今天也不例外，早上起来，天气不阴不晴，微风吹着，冷嗖嗖的。父亲过来时已是中午12：00，天空忽然晴朗起来，和煦的阳光照在院子里，挺温暖的。我摆了张圆桌在院子的阳光中，妻端上了几道菜，大嫂端上了她做的几道菜，一份和谐的午餐就开始了。
我挺感谢中午时段这份阳光的。
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| 滇西十站 发表于 2010-03-07 13:25 | |
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快重准实 |
2010-2-27
星期六(Saturday)
晴 |
出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实。
-----温家宝总理提出应对金融危机的方针
不光多么复杂的问题，在其演变的过程中都会出现一些对解决问题者而言较适当的时机，譬如：问题处于萌芽状态时，问题在演变过程中暴露出薄弱环节，问题尚没有引起连锁反应，等等。如在战争中，敌兵来犯，趁其扎营未稳，大部队尚未完全集结时，发起攻击。士兵放下武器，开始吃饭之时，应算是整个战争链条中相较薄弱的环节，这时发起攻击。
已经看到了问题，解决问题时的度很重要，集中优势兵力，以三倍甚至六倍的兵力去包围，通常就能解决问题。
进攻与退却都是一种能力，某种程度上，能正确退却的能力要胜于能进攻的能力。进攻往往是在有利的情形下发起的，而退却通常是在不利的情形下，或者已经发现了不利的苗头情形下做出的决策，这时能全军而退，保存实力，是非常高明的。
不打无把握之仗，不打那种远超过自己实力之仗，不打那种多面战争之仗。在当今的世情之下，投资须慎重，不打那种实砖实瓦之仗。这些都是正确的策略。
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| 滇西十站 发表于 2010-02-27 21:43 | |
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新春感想 |
2010-2-24
星期三(Wednesday)
晴 |
2010春节已经过了，很想写些什么抒发一下心中的感想。那就随便聊聊吧。经过三年多的努力，我的凯龙青石材网在互联网上算是小有名气，基本上算是为西口孜青石材基地打造了一个网络传播媒体。节前，新建的郑西高铁三门峡站的站台正前方护栏，在短短的两周之内，由接触、到达成合作意向、样品加工，以及最后把漂亮、大方的护栏安装成功，极大地保障了旅客进出站的安全，突显凯龙青石材网的网络品牌传播功能。它在偃师石材网的协助下，能够很好的完成西口孜青石材基地的网络品牌传播功能。这里随便说两句偃师石材网，这个网站是我一手策划的，但由于精力、能力及其事业规模的限制，它目前只是以几个简单的网页挂在互联网上。仅起了一个告知世界偃师有青石材的功能，并介绍了几家工厂。但偃师石材网毕竟诞生了，在互联网上有了这个人家。
如今看来，凯龙青石材网算是一个小的不能再小的传播媒介，但细细觅来，其也具备了完整的网络传播媒介的功能。其有后缀为凯龙青域名的邮件收发系统，即sales@kailongqing.com；有页面的新闻更新功能，凯龙青石材网的页面新闻更新是静态的，就是起一个向外界传递新信息的功能；当然，其它栏......
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| 滇西十站 发表于 2010-02-24 23:34 | |
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昨夜 |
2010-2-21
星期日(Sunday)
晴 |
昨夜有半轮月亮
斜挂在寒冷的夜空
有几颗冷峻的星星
与月亮呼应
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| 滇西十站 发表于 2010-02-22 00:01 | |
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半挂车之策划 |
2010-1-9
星期六(Saturday)
晴 |
就策划的眼光来看，无论任何经济体，都是一种资源整合，重新建构的一种过程，通过建构把分散的资源凝聚到一块，通过一种结构，让其重新形成一种事物整体，在社会中运作的就是这种事物整体，通过事物整体的运作，通过此事物整体与彼事物整体的竞争，从而获得财富。当然，事物整体的建构是一个很复杂的过程，符合时代发展规律的，建构合理的，能够抓住市场机遇的就能够生存壮大起来，反之，则失败，最后消亡。
公司就是这样一种经济体，通过公司的形式把各种社会资源聚集在一起，然后按照国家颁发的执照范围进行经营，在经营过程中获取和创造财富。农民专业合作社也是这样的一个事物整体。而半挂车其实质的性质也是这样，聚集资源购置车辆，按国家的规定办理营运手续，配上合格的驾驶员后，这就是一个事物整体了，就能够拿到市场上进行运作了，在运作的过程中符合时代发展规律，结构合理，抓住市场机遇，钱就能够赚到手中，这是一个实实在在的看得见摸得着的道理。
如同运作其他任何经济体一样，运作半挂也是着重在市场前景与经营团队方面。市场前景基本上是定性的，经济越发展，现代化程度越高，越需要现代物流业，高速公路越修越长越宽广，越适应大......
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| 滇西十站 发表于 2010-01-09 22:22 | |
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女研究生杨元元之死引发了“知识改变命运”与“知识难改命运”的大讨论（内容详见网络），这儿也对这个话题发表几点看法。
我19岁去当兵，退伍后工作，然后创业，在一系列的求索没有取得成绩，创业以失败告终后，我萌发了知识改变命运的念头。接下来就去求学，后来读了本科，拿了学士学位，也曾想通过读硕士再高升一个层面，但最后没有实现，又回到了现实中，我对于知识与命运有着切肤的感觉。
人能在社会中生存是有条件的，玄妙一点说是需要多元支撑的，个人的知识只是生存元素中重要的一元，其余的元素还包括，家庭背景、社会关系、人生机遇、个人品质、遇挫弹性等。而且知识还分死知识与活知识之分，真正的知识应是活知识，活知识最大的特征是能解决现实问题的知识。背会了几本书，熟记了几个公式，看了多少部名著，记了多少条格言，但在实际生活中不能够使用，不能够解决现实中的问题，那不算有知识。国外有句格言：“初入行的医生用几十种药治一种病，快要结束行医生涯的医生有一种药治几十种病。”与此相媲美的还有中国的一个成语叫“纸上谈兵”。都是在说明一个死知识与活知识的道理。
不平等形成了复杂的世界，包......
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| 滇西十站 发表于 2009-12-11 22:07 | |
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二百元的桃园 |
2009-12-7
星期一(Monday)
晴 |
路过小村河边的桃园，发现同村的一个兄长正在砍正值壮年的桃树，一问之下才知，他的土地承包期到了，接下来要由另外一位村民承包养鸡。我很心疼这些成年的，树冠巨大，枝条茂密，剪裁有据的桃树，对这位兄长说：“土地承包到期，而此桃树的寿命还未到期。”他说：“是啊，一棵桃树能结三百斤的桃子，大而脆甜，砍掉可惜。但不砍，无法给新承包者腾地。”我说：“几十棵桃树与养鸡不冲突，而且互有帮助，我去帮你说一下，让对方出些钱，把树留下，算是留住一份造化”。兄长同意了，我说：“一棵树50元怎样？”，兄长说：“不要说50元，10元都行，这么快30棵树，给200元。”这个价钱让我惊呆了，几十棵树龄十多年的桃树，辛苦经营十多年的桃园，竟然只值200元！我以为胜券在握，急忙去找新主人，结果一谈之下让人大失所望，对方不要这些桃树，要改种成桐树。
离开时，我感慨颇深：世本太平，偏有好事者乱之。机会常有，而获取机会的心不常有。财富契机时常出现，与之相匹配的心智则不常出现。继承是获取财富的最佳途径。
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| 滇西十站 发表于 2009-12-07 21:13 | |
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前两天，水缸木盖坏了，要用钉子钉，一下子找不到合适的钉子，我突然想起了AB胶，结果三者一结合，盖板就修好了。又过了一天，插线板上的插头坏了，插头上的铁片与塑料脱开了，我又想到了AB胶，结果就轻松修好了。
买几棵钉子花不了几个钱，或许比用AB胶还便宜，用AB胶修复插座或许不花算，小插头花不了几个钱，但我不这样认为，这不是钱的问题，而是一种解决问题的思路。
不用传统的方式，换一种方式解决问题，或许是能够解开我们难题的最方便钥匙。我以后要常用AB胶。......
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| 滇西十站 发表于 2009-11-30 21:14 | |
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按：炎热使人奔放，寒冷使人敬畏，人要有对生活的激情，更要有对上苍的敬畏。
小村已经有五百年的历史
一代一代
生生不息
今夜
又是小村中有月亮的寒夜
月亮挂在村口树梢上方
树梢笼罩着寒冷的光
我从空旷的街上走过
感到小村与自然的肃穆和深邃
让我敬畏
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| 滇西十站 发表于 2009-11-30 21:06 | |
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失败的吕布 |
2009-10-28
星期三(Wednesday)
晴 |
三国时期的吕布是继秦末汉初时期的项羽后又一名著名武士，项羽能举千斤之重的周鼎，吕布跨下赤免马，手中方天戟两军阵前所向披靡。但吕布是失败的，他的失败是值得深思的。
吕布曾经位列诸侯之一，手中雄兵十数万，战将十数员，但其严重缺乏政治智慧，几乎是个政治白痴。袁术是个众所周知的野心家，时刻准备触政治红线，要篡逆当皇帝。而吕布竟想与其成为婚姻亲家，妄想自己的女儿成为太子妃。如此缺乏政治远见，可见其失败是必然。
曹操的谋士满宠劝大将徐晃投靠曹操时，曾劝徐晃杀掉自己当时的领导人杨奉与韩暹，徐晃严辞拒绝，最后仅带十数骑投奔曹营。徐晃说：“以臣弑主，大不义也。吾决不为。”而李肃劝吕布杀掉义父丁原，后又劝吕布杀掉第二个义父董卓之时，吕布几乎是毫不犹豫。吕布不知道，自孔子定下三纲五常之后，“弑上”是多么一个令人不齿的行为。自此以后，吕布的反复小人性质便被朝野定位，沉重的包袱就背在了身上。也就是从那以后，他只是一个被利用的工具而已，没有一个诸侯敢与其真诚相待了。吕布没有朋友了。在做人的名声方面如此糟糕，可见其失败是必然了。
吕布有当世第一勇士的美名，在英雄崇拜的时......
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| 滇西十站 发表于 2009-10-28 23:53 | |
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小语录 |
2009-10-27
星期二(Tuesday)
晴 |
有的新公司团队
奇怪的是，新团队一建立，团队的建立者就与团队中的人发生了激烈的矛盾，分歧主要是对公司的发展状态的认同上。团队建立者认为公司迟迟不能进入正常发展轨道，费用居高不下是管理团队的原因。而管理团队则认为是团队建立者本人的运作思路、工作方法与管理方法的原因。其实，这是任何靠拼凑起来的团队所共同具有的矛盾。团队是临时组建的，不是那种经过多年的共同奋斗、共同努力、由小到大磨炼出来的团队，这种团队已经天然生成了一种工作协调机制，已经天然形成了与主要领导人心意相通的思考机制。临时拼凑起来的团队，在与领导人心意相通上存在障碍，导致领导人的意图领会不深刻，战略贯彻不到位，领导人的错误不能及时被指出予以纠正；同时，在团队内部的工作协调上也不能达成默契的程度，导致过于谦让、效率低下。
好团队榜样
刘关张一见面就再没有分开过，这才可能成就了蜀汉的事业。曹操与荀攸、郭嘉等谋臣，典韦，于禁等武将一见面也再也没有分开过，这才成就了曹魏的事业。而孙策奋斗时用的程普、韩当都是他爹时期的旧将，可见人家团队的承续性与坚......
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| 滇西十站 发表于 2009-10-27 23:13 | |
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战略与弹性 |
2009-10-16
星期五(Friday)
晴 |
有战略眼光的人，如果有弹性，他会做成大事。
战略是对全局的一种把握，是一种有全局意识的思维方式。
弹性是一种品质，遇压能弯不能折，遇困难锲而不舍。
仅有战略而无弹性，会成为说客。
仅有弹性而无战略，会成为乞讨者。
战略只有赋予弹性的品质，它才显得伟大。
弹性只有包含了战略的内涵，它才显得珍贵。
一个没有战略的人，会成为一个普通人。
一个没有弹性的人，则是一个什么事都做不成人。
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| 滇西十站 发表于 2009-10-16 21:35 | |
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秋天的警惕 |
2009-10-16
星期五(Friday)
晴 |
小院位于小村的边缘，紧靠着田野。秋天来了，夜晚凉风一吹，仿佛整个自然界都充满着警觉。白花时而冲到田野边，时而蹲在大门口，朝着田野的方向吠叫。我总是好奇地朝它吠叫的方向观望，除了瑟瑟的风声，什么也没有。或许是真的什么都有，或许有但我看不到，也或许白花感觉到了什么。
我不用古代那种迷信的说法来解释白花的吠叫，而是算做它对逐渐变凉的外界的一种警惕，一种护卫家院的天性吧。
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| 滇西十站 发表于 2009-10-16 21:14 | |
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