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caiying111 发表于 2009-11-19 13:43 |  | 星期四(Thursday)
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2008年10月初的时候，我对做猎头的朋友们讲猎头整体市场在最悲观的时候可能消失80-90%，当时没有一个人真正相信我的话，大家都认为我太悲观了。慢慢的很多人发现实际上我的悲观并不离谱。我给各位列了一个公司，最差阶段招聘量可能要下滑50%（实际证明这个数字还太乐观），如果招聘量下滑50%的话，猎头公司能接到的生意要下降80%，而由于生意量严重不足导致竞相打折，反应到生意额上，下滑90%就非常正常了。
这的确太可怕了，但问题是这基本上是事实。这也是我对猎头行业的一点模糊的看法。这样，几个问题不可避免的出现：
第一：超过50%的猎头公司将倒闭。根据我的了解，大多数猎头公司并没有准备好棉衣，而天气已经到了零下三十度。当物质上、精神上都没有做好准备的时候，倒闭几乎是不可避免的。
第二：超过60%的从业人员将离开。 生意的大幅度下滑导致很多顾问将面临主动或被动的转型。而大多数公司从成本上考虑也将启用一些薪酬要求比较低的人员。很多资深但水平一般的顾问将由于性价比差而被淘汰。
第三：80%以上的猎头顾问的......
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caiying111 发表于 2009-11-19 13:33 | | 星期四(Thursday)
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所谓“金领”，就是平常所说的高端人才，年薪起码在6位数以上。高端人才“争夺战”的原因其实很简单：第一，2004年3月底上海市政府举行了第三批在沪跨国公司地区总部颁证仪式，又有9家企业获得在沪建立地区总部的许可。第二，现在有些国企已经开始在国外上市，急需高薪聘请懂得国外企业管理经验的高级人才。第三，民营企业的发展越来越快，一些已经完成第三次资本转变的民企，想尽快实现国际化、系统化管理。也把目光对准高端人才。
“喂，你好，我是Hallen”，字正腔圆的普通话，我半点都没听出对方是个地道的外国人。直到我提完一连串长长的问题，她开始作答时，我才惊问：“你是外国人？”她在电话那边笑，很爽，让你完全想不到她竟然是个顶级猎头。世界知名猎头公司光辉国际(中国)有限公司上海办事处首席代表Hallen,用一口流利的中文，帮我们揭开了在上海寻找金领的神秘面纱。当然，是有限揭露。因为猎头的行规是：保密。
问题
有经验的人太少
这么多需要金领的公司，对猎头来讲无疑是好消息。可是Hallen说，遗憾的是符合条件的本地人实在不多，问题......
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caiying111 发表于 2009-11-19 13:29 | | 星期四(Thursday)
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如果一个经过猎头公司筛选过的中高端候选人，再经由企业HR的判断，可以作为HRD的候选人来面试，人力总经理用5分钟的交流如何判断他是否合适呢？
这是一个HRD候选人问我们顾问的问题，我当猎头的朋友几乎是立即致电我们的客户：别人大老远的从一个区到你几乎是关外的公司去面试，5分钟就把人打发？请问这5分钟是如何判断一个候选人的？如有阁下如此慧眼，贵司的招聘还需要那么难吗？
从“己所不欲勿施于人”出发，您都不应该如此对待一个候选人，那候选人短信中说：我保留发信询问他们公司老板的权利。出于情感我是绝对支持他的举动，但出于职业和理智，我朋友则是尽力阻止。
但是，你即便有一万个理由，即便这个候选人真的不合适，已经30来岁的人，10余年工作经历的人，相互的交流沟通，总有一些见地值得你听取吧。孔子说“三人行，必有我师焉”，我们总该互相尊敬焉！风水轮流转，说不上，哪天坐在面试桌前的是你，5分钟对你来说是什么样的感受？总有素养可以谈更多点时间吧.....
希望人性的光辉至少应该在企业的人力领域普照，让每个人能感受到更多......
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caiying111 发表于 2009-11-19 13:28 | | 星期四(Thursday)
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不少刚毕业的大学生现在不知道如何进行人生规划，当初自己毕业时也时这样。几年后回过头来，发现过去的自己好傻。
我们现在国家的领导人，他们这两个人年轻的时候也是普通人，没有可歌可泣的革命经历，是真正凭实力走到的今天的巅峰位置。他们是我们的领袖，但也是我们可以学的榜样。榜样的力量是无穷的。
第一，做好“小人物”，注重积累。
不管再小再苦的工作，都要做好。胡锦涛大学毕业之后留在学校当了两年辅导员，在甘肃当了十几年科级干部；温家宝毕业后到甘肃某地质队当技术员、政治干事，一直到十年后，才升到该地质队副队长，一个天津人，在甘肃干到四十岁。地方偏、职务小、专业冷门，都没有阻碍他们坚持下去。他们也都是由于在“小人物”的岗位上做的极为优秀，才进入了大人物的视野；不要怕起点低、不要怕地方偏、不要怕学校不好、不要怕原地踏步的时间长。
第二，机遇只给有准备的人。
温家宝在甘肃期间，十几年时间走遍了甘肃的山山水水，下功夫搞清楚了甘肃省全部地质构造。70年代末，地质部领导去甘肃考察，甘肃的地质厅长不......
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caiying111 发表于 2009-11-19 13:09 | | 星期四(Thursday)
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这几个月稍微空闲，有时间阅读了伟大的管理着德鲁克的好几本书籍。在大师百年诞辰之际，我将影响德鲁克一生的几堂课整理出来，以誌怀念，也和大家一起分享国际思想家的思想精粹！
1995年在与日本企业家中内功对话时，德鲁克说：在我的生命中有7堂课，他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。
第一堂课：追求完美
1927年，18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在汉堡大学学法律，不过，在那个年代，德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说，在1927年那个古老的年代，获得大学文凭所要做的事情就是每年定期交一点学费和在考试的时候露个面。
但是，那个古老的年代，汉堡的青年旅社、城市图书馆以及汉堡歌剧院却是对大学生免费开放的。德鲁克的第一堂课——音乐课也是受益于当时德国汉堡的这一制度，如果没有对于大学生免费的制度，当时一边做学徒一边读大学的德鲁克是不可......
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caiying111 发表于 2009-11-04 00:56 | | 星期三(Wednesday)
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加里·哈默在《管理大未来》中提起一个真实的故事，他曾经向一家美国大汽车企业的高级主管请教，为什么美国汽车企业花了数十年也无法学到丰田的精益生产系统？
该高管做出了这样的解释：
20年前我们派出年轻人去丰田公司学习，这些年轻人回来之后盛赞丰田，而我们对此嗤之以鼻。我们认为丰田公司只是偶尔实现“零库存”，要想用极少的人生产出缺陷极少的汽车是不可能的。
经过以后5年的观察，我们逐渐认识到丰田的优势是一种“全员文化”，丰田公司的每个员工都注入了日本特有的合作和协商精神。美国工人绝不会采用这种“家庭式”的工作方式。
丰田公司到美国来设厂并没有受美国文化的影响，并取得了和日本本土一样优秀的业绩。在接下来的5年里，我们研究了丰田的生产系统，包括他们的工厂自动化、与供应商的关系、准时系统等。尽管我们不断进行标杆比较，但在我们自己的工厂却达不到预期的效果。
在最近的5年里我们才发现，丰田公司的成功在于其与众不同的管理思想和原则——提升员工的能力、提高领导的责任心。
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caiying111 发表于 2009-11-04 00:37 | | 星期三(Wednesday)
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走向未知，相信你能，不景气，不放弃，经济危机两年感想录。
用了整整两个星期，编写了个查询程序，惊讶的发现，和西方经典的经济学理论完全吻合——经济周期正在发挥作用！源自美国的次贷危机在2008年下半年输出到全球各地，并酿成了1929年以来最大的经济危机，到目前为止，这场危机还没有结束。中国的经济状况则有点诡异，经济危机的到来对一大批出口导向型的中小企业带来了毁灭性的影响，但随着“4万亿”和海量贷款的到来，许多去年已经身处寒冬的房地产企业又迎来了又一个夏天，股市和房市双双高开，迎来了又一个资本烈火烹油的时代。
然而，通过银行的大量数据表明，对于大多数中小企业来说，2009年依然是一个不景气的年份。在这一年里，拜访了华南区几乎所有知名电子行业的大企业，也不得不确信，经济不景气，很多企业要过冬，一大批中小企业将会因此倒闭。不过，可幸的是，这个冬天不全是坏事，在冬天里，一些企业开始锤炼自己的内功，让自己在管理方面变得更加强大，一旦春天到来的时候，这些企业往往会有脱胎换骨的变化，并迎来新的一波增长热潮。这也正应了那句经典的诗句：“那些没有让我们毁灭的......
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caiying111 发表于 2009-11-03 23:41 | | 星期二(Tuesday)
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四大高管温总给我的两封“不错的”回信------》
A
温总 2009-11-03 10:00:57
师兄的观点是正确的，充满了理想和力度。但也正如那位安永人文中也提到，对于留下来的人，他是崇拜和尊敬的。不是因为对方绝对的优秀，只是人家更能克服这一方面的困难而更适合这一领域。
我客观地说一句，四大肉体上的艰辛恐怕外面的人还是无法全想象到，而这令你纵有雄心也难有条件去成为理想的人。从某个程度上看，那个安永GG不也很可能当初也充满才华理想，但四大的现实也将他变得平庸，因此看到这点就无奈离开了...
选择哪个也好，合适就行，然后就是努力做好它。就好比一个人充满活力而善于交际，却由于家长和专业选择原因，走上了科研道路，那再走下去终究没能最大程度发挥他的天赋特长；一个人是爱因斯坦的头脑但误入田径队，那再努力也难成刘翔。
哈哈 共勉！
B
from 温总
日期 2009-11-3 12:39
主题 Re: FW: 佳文共赏-----别了，同事们---安永牛人farewell letter [C1]
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caiying111 发表于 2009-11-03 23:16 | | 星期二(Tuesday)
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华生同学，《别了，同事们---安永牛人farewell letter》一文中许多观点不甚赞同。
人生就是选择，选择往往比努力重要，选择了四大，那四大就应该是施展拳脚的绝佳地方。不如意，更多的应该从自己身上找原因。随着你人情的练达、专业的积累，将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。记住，不要被琐事所缠绕，要为心中的大事而作准备！
你的豪情是被激起还是退缩不前？海边有风告诉你，答案或许并不重要，因为已经选择了，你已经进入了这个领域。要始终为了心中的梦想--成为所在领域杰出、优秀、卓越的领航者，而努力向前，不被束缚。
你在我眼中，既不是曹操，何来“老骥伏枥身残志坚”，更加不是陶渊明，所写的文字在我看来，只不过是无能的见证，那是弱者的表现。在我看来，轮椅上的张海笛比你强多了。
一个庸碌无为之人必将被野心勃勃处处抓住机会时刻学习的人所取代。
《别了，同事们---安永牛人farewell letter》的作者难道你不该反思下么？“人要有一点理想，但不能太多。”
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caiying111 发表于 2009-11-03 23:10 | | 星期二(Tuesday)
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昨天晚上收到我们温华生师弟给我的邮件，挺有意思的，因经过组织部审查，政审合格，没有出现任何不良问题，不过为了让一切“阳光作业”，特“揭发”如下，欢迎检举：
发送时间: 2009年10月30日 18:16
主题: FW: 佳文共赏-----别了，同事们---安永牛人farewell letter
亲爱的同事：
给各位请安啦！
在下英语六级文盲，还是说汉语吧，国语水平欠佳的同事，可以将以下文字刷到百度词典翻译框内，劳驾！网址如下：http://dict.baidu.com/
身在曹营已经两年有余，如今是挥泪告别的时候了，在此就不再感谢各位老板了，因为我已经用一年无偿加班的实际行动报答过他们的知遇之恩。也希望我们这种雷锋式的义举能够获得公司和劳动部门的肯定。据说雷锋做好事从不留名，但都记在日记本上，而且后来还发表了，所以地球人都知道了。可惜我们都没有记日记的习惯。我只希望倘若有一天EY一统江湖，也记得给我们立一块无名英雄纪念......
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caiying111 发表于 2009-10-29 15:21 | | 星期四(Thursday)
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一个月前，《华尔街日报》刊登了一条2008年雷曼兄弟破产前夜的故事，说的是9月13日傍晚，正要出门参加社交聚会的巴菲特收到英国巴克莱银行主管戴蒙德的电话，希望巴菲特提供担保，协助他们收购雷曼兄弟。巴菲特急着出门赴约，而戴蒙德的计划听起来又是如此复杂，于是，巴菲特建议戴蒙德把具体交易计划传真给他。但当巴菲特午夜时分回到酒店时，惊讶地发现什么也没收到。
时间过去了十个月，直到有一天，巴菲特不经意地询问女儿苏珊，自己手机屏幕上的一个小图标代表了什么。这时，他才明白，这正是那天晚上一直等待的戴蒙德的邮件。今年9月15日，巴菲特在《财富》杂志举行的一次会议上首次承认这个失误，并表示，“千万不要通过手机来联系我！”
极有可能是巴菲特不懂手机的功能，让我们没有躲过一场全球金融海啸！太刺激了，世界各大媒体纷纷转载这则消息。
我看后却是哑然失笑，暗叹道：巴菲特真是个老狐狸。巴菲特总爱说“老狗熊玩不出新把戏”，当他这次又在我们面前装傻，与他十年前在金融危机中玩失踪没什么两样。否则，他同时收购高盛和通用电气，为何又是那么爽快和高效呢？
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caiying111 发表于 2009-10-29 15:19 | | 星期四(Thursday)
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金融危机的紧要时刻，巴菲特的手机也发生危机，这已不是第一回了。十年前，我读到最出色的巴菲特传记作者罗温斯坦写的《营救华尔街》（When Genius Failed），惊讶地发现，美国长期资本管理公司在崩溃前，曾向巴菲特求助，巴菲特报出了一个解决方案，便与盖茨一帮人出游了。
但罗温斯坦写道：“巴菲特报告中所使用的词语出现了错误：报价所针对的是长期资本管理公司（即长期资本基金的管理公司）名下的全部资产，而不是长期资本基金名下的全部资产。所有人都清楚，这绝不是沃伦•巴菲特所要的。”什么意思？有兴趣的读者可以读原书去，反正巴菲特提出的方案根本不可能操作。尽管巴菲特的手下提出了替代方案，但他们没有可以改变报价的授权，而巴菲特本人根本就联系不上。
巴菲特方案当然“黄”了，长期资本管理公司最终在美联储的帮助下收拾了残局。我开始还觉得有些惋惜，要是能联系上巴菲特多好，那可是“英雄救美”，名垂青史啊。
而随着我对巴菲特的研究渐渐深入，觉得事情没这么简单。巴菲特的伯克希尔公司中后期成长策略主要是购并，该公司每年的股东大会搞得......
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caiying111 发表于 2009-10-29 14:44 | | 星期四(Thursday)
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最近看到一位朋友的总结，觉得很对.他说，下面是无法承受A股市场在2009年8月那样的大幅下挫的人：
1、号称长期价值投资，却连自己所持股票的年报都没认真看过。
2、资金基本上都压在了股票里，现金头寸管理失当（或者根本没有这个意识）。
3、持股的未来几年业绩复合增长小于15%且PE弹性小于2的（或根本还没明白怎么算估值弹性及业绩估算的）。
4、08年底以来总体投资收益率小于70%的。
相信四点大家都会认同，不需要进一步表述。
这个市场有一心进场掏空资金池的不良企业，就像那个一口气掏空了双色球奖池的河南高人，但没有谁进来一心是送钱的。对投资者来说，最关键的问题是，如何消除一个投资决定所面临的“不确定性”。
坦白讲，这很难。我曾在一篇笔记中，写过相关思考:
“建筑师必须在开工之前，就确保房子的质量无忧，最起码能牢牢地站在地面之上，而不要担心随时垮塌的风险。如果我们把洪水、地震作为考验房子质量的系统性风险。那么，再严重的暴风骤雨，也不应该成为房子裂缝甚......
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caiying111 发表于 2009-10-28 17:51 | | 星期三(Wednesday)
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从前，有个牧童，在很小的时候就被人拐走了。当他长大后，已远离了家园，家的印迹变得遥远而模糊，只有村口的钟声仍时时回荡在心际。
虽然已几乎没有了寻根的线索，但他仍决定不顾一切去寻找家园。寻找了许久，仍毫无线索，但他却并不气馁，因为他感觉那心灵的钟声已愈来愈清晰，愈来愈接近了。终于有一天，心灵的钟声牵引着他回到了家乡，回到了老母亲的身边。
相信，在我们每个人的心灵深处，都有一种特别的声音，一种特别的记忆，有了它，我们便不会走失。
“一切无如心真实”，这是布袋和尚的话。事实上，撇开世俗的层层迷雾，你会发现，内心深处的声音和渴望永远都是最真实的，而一个生活得快乐而充实的人，常常是那能够听从心灵呼唤的人——他做着自己喜欢的事情，追求并呵护着心爱的人，展现着真实而独特的自我。
耐人寻味的是，在美国历史上，那些取得巨大的成功的总统，往往都是听从内心声音的人，甚至于，他们在许多时候都坚定不移地信任内心的感觉。无论是华盛顿在独立战争中，还是林肯......
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caiying111 发表于 2009-10-28 13:04 | | 星期三(Wednesday)
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做银行，无不追求轰轰烈烈大开大阖，然而事实上你会发现精彩和奇迹只是别人的传说，艳丽的情节中自己只是不起眼的配角。
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做生意，无不希望一夜暴富光耀门楣，然而当你为了扬眉吐气急功近利，而看不到整个过程必然的平缓大势和他人的痛苦、损失，那么你将更像一个冒失鬼。所以“知其雄，守其雌；知其阳，守其阴”，如果你决心成就功名，你积累所有力量的过程都应该不显山不露水。所以一张一弛谓之道，一进一退才能真正出类拔萃。身边很多银行界的朋友同事都喜欢看《潜伏》，我想或许是有原因的，或许他们在主角身上看到的不是明星孙红雷，而是他们自己。
把自己放到最低处，并不表示内心卑微。最不为人知的内心修炼，胜于任何场合的耀武扬威。《潜伏》之所以走红，在于有人为了心中的信仰甘愿默默无闻地“潜伏”，而看的人则在潜伏者身上看到了真正的自己。
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