东软.NET

东软.NET http://Sovo_NET.blog.tianya.cn/ 由东软创制的，以.NET Framework为一个集中于快速应用程序开发（RAD）、平台无关性和网络透明化的软件开发平台。Sovo.NET是东软战略上为下一个十年对服务器和桌面软件工程的第一步。 <![CDATA[团队中建立领导能力]]> wgxwg 2007-8-22星期三(Wednesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=10741068&idWriter=0&Key=0 　　当你在这个行业做了几年，有了一些积累以后，你也许会希望寻求新的发展空间，来到一个新的公司（或者同一个公司的不同部门）。你迫切希望向新的同事们展现你的知识、经验以及领导能力，但却向下面这个例子中的家伙一样处处碰壁，为什么？让我们先看看这个 New Guy先生的心声吧。
　　
　　 I recently took a new software development job, and I've been experiencing a lot of ill will from coworkers and peers. It's really been killing my job satisfaction.
　　
　　 To explain, I was recently brought in to help a software team get a product out the door, with a mandate of helping with some web app code. I've been trying my best to integrate with the team, trying to earn some credibility and respect by making myself useful.
　　
　　 I've been forwarding various Joel On Software essays to All, recommending that the office stock up on Code Complete, Peopleware, and the Mythical Man Month, and I make an effort to point out everything I believe could be done better. I regularly browse through the source repository to find ways that other members could be working better.
　　
　　 When other developers ask for my help, I try to maximize my input by broadening my assistance to cover the way they're developing, how they could improve their typing form, what naming standard they use, to advocate a better code editing tool, and to give my educated final word regarding the whole stored procedure/dynamic SQL debate.
　　
　　 Despite all of this, I keep facing resistance, and I don't think the team likes me very much. Many of my suggestions aren't adopted, and several people have replied with what I suspect is thinly veiled sarcasm.
　　
　　 What's going wrong?
　　
　　 Are these developers just afraid of change? Are they so stuck in their ways? Do they simply LIKE doing things the wrong way?
　　
　　 Yours truly,
　　 The New Guy
　　
　　上面这个故事摘自yafla的这篇blog。
　　
　　很明显，这个New Guy陷入了一种很尴尬的境地，如何改善，如何建立自己在团队中的领导力？yafla给出了这样一些建议：
　　
　　 * 要谦虚
　　 * 要注意工作方式
　　 * 做出成绩
　　 * 不要过于迷信自己的经验
　　
　　其实都是很简单的道理，但是当一个人有了能力和自信之后能否依然坚持这些细节，决定了一个人是否具有真正的领导能力。这些建议中，做出成绩，也就是以身作则可能是最重要的建议。往往有领导能力的人并不一定需要很好的口才，但是绝对需要有真材实料，做出过很好的成绩，并且始终能够身体力行，言行一致，这样的人的领导能力就像一个强磁场，自然的发散出来，吸引和影响着身边的很多人。]]> 2007-8-22 8:22:00(0) <![CDATA[简单绩效考核]]> wgxwg 2007-8-22星期三(Wednesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=10741043&idWriter=0&Key=0 　　“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。
　　我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。
　　
　　“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言故事。
　　
　　怎样给猫分鱼?
　　猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！”
　　这就是典型的绩效问题。
　　正如一位大企业的老总问另一个大企业的老总：“为什么你们的促销员、业务员和区域销售经理都像疯子和狼一样的卖货，而我们的人员却总好像是老牛拉破车一样？”那位老总回答道：“那是因为你们的员工再怎么为你卖命工作，他最多只能得到一顿丰盛的饭；而我们的员工只要在为我拼命工作的话，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。”
　　
　　薪酬设置前有黄金后有老虎
　　
　　主人想，猫说得也对，得想个法子，让猫也为自己的生存而奋斗。于是，主人就多买了几只猫，并规定凡是能够抓到老鼠的，就可以得到5条小鱼，抓不到老鼠的就没有饭吃。刚开始，猫们很反感和不适应，但随着时间的推移，也渐渐适应了这种机制。这一招果然奏效，猫们纷纷努力去追捕老鼠，因为谁也不愿看见别人有鱼吃而自己没有。因此，主人也轻松和安宁了许多，不再日夜睡不着觉了。
　　
　　这种薪酬设置在营销系统中，被众多的企业拿来屡试不爽。浙江一带的中小型企业都是这样起步的。企业在一定期间免费提供产品，不提供其他条件，但谁能把产品卖了，谁就有重奖，同时，差价全部归个人。差价每卖一台就兑现一台，奖赏年终一并结算。这就是曾经被浙江企业普遍采用的销售承包制度。正是这种最原始的薪酬制度，使得浙江的产品卖到了全国，甚至是全世界，同时成就了遍布全国甚至全世界的浙江小老板和商人。所谓“重赏之下必有勇夫”，奖要奖到喜出望外，罚要罚得心惊肉跳。正是这种在市场经济不太成熟条件下的“黄金老虎薪酬制”，在某种程度上有效地促进了中国企业的成长。
　　过了一段时间，问题又出现了，主人发现虽然每天猫们都能捕到五六只老鼠，但老鼠的个头却越来越小。原来有些善于观察的猫，发现大的老鼠跑得快、逃跑的经验非常丰富，而小老鼠逃跑速度相对比较慢、逃跑的经验少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。而主人对于猫们的奖赏是根据其抓到老鼠的数量来计算的。
　　
　　主人发现了蹊跷，决定改革奖惩办法，按照老鼠的重量来计算给猫的食物。这一招很快起到了的作用。
　　
　　这就是在销售上的按量提成和按额提成的典型应用。尤其是家电行业，企业总部对于分支机构，分公司经理对于业务经理，业务经理对于促销员，都曾经走过这种由量提成到按额提成的演变和转变。这两种提成制度在企业的不同阶段都曾经有效地提高过中层业务人员的工作积极性，也都有效地促进了企业的快速发展。没有完全的好坏之分，只有相对的适合之别。这是一种纵向的薪酬设置和绩效管理方式。
　　
　　当然，薪酬设置和绩效管理还必须进行横向对比，也就是说它必须融入到整体行业环境中，否则，就会是“铁打的营盘流水的兵”，或者招不到人才，或者留不住人才。
　　过了一段时间。主人发现邻居家的猫和自己的一样多，可抓到的老鼠却比自己多得多。他好奇地敲开了邻居家的门。邻居介绍说：“我的猫中有能力强的，也有能力差的。我让能力强的去帮助能力差的，让它们之间相互学习；另外，我将猫们编成几组，每一组猫分工配合，这样，抓到老鼠的数量就明显上升了。”
　　主人觉得这样的方法非常好，就复制过来。可实行一段时间后，发现效果一点也不好，猫们根本就没有学习的积极性，每小组抓的老鼠数量反而没有以前单干时候多。可是问题出在哪里？
　　
　　主人决定和猫们开会讨论。
　　
　　猫们说：“抓老鼠已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间，抓到的老鼠当然少了，但鱼还是按照以前的办法分，你让我们怎么愿意去学习呢？另外，分鱼时你知道我们是怎样分工合作的吗？我们常常为分鱼打架，还怎么合作？”
　　主人觉得猫们说得也有道理，决定彻底改革分鱼的办法。不管猫们每天能否抓到老鼠，都分给固定数量的鱼，抓到老鼠后，还有额外的奖励。
　　但是仔细一想，还是有问题。小组中有的猫负责追赶老鼠，有的负责包抄，有的负责外围巡逻，防止老鼠从包围困中逃跑。每个小组应该按抓到的老鼠数量来分配，但小组内部如何分配呢？鱼的数量是永远不变，还是过一段时间调整一次？分工不同的猫得到的固定的鱼的数量是否一样呢？
　　这回主人可真的犯难了。
　　故事中的“主人”的困惑，正是许多企业都曾经碰到过或正在经历的难题。只有从真正意义上解决了这些难题，才能保证绩效考核不会流于形式甚或适得其反。
　　
　　1.怎么样根据行业的薪资状况和水平制定企业的薪资体系？一般来说，企业行业地位越低,薪酬状况就要高于行业平均水平；企业行业地位越高，薪酬状况可以适当低于行业平均水平。但如果要找到优秀人才和留住优秀的人才，则要超越雇员的期望。
　　2．如何结合企业的特点构建企业的学习型团队？学习是根本，团队是支撑，文化是核心，氛围是保障，而最终的目的则是能够产生生产力和提高生产力。
　　3．虚拟团队和项目经理制在企业中如何更好地发挥作用？关键的一点就是要最大程度地降低企业的内部沟通交易成本，不然就适得其反，一伙没有正式组织约束的人就会整天吵架和摩擦。
　　4．团队中的岗位责任制如何制定，才会更好地发挥个人英难主义的同时又能有效地促进团队的发展？从中国目前企业的现状来说，个人英雄辈出。但从企业的长远发展考虑，个人英雄并非好事，把一个组织或一个部门的命脉悬于一人之手，那可是很脆弱的。只有英雄领导的优秀团队才是企业真正的希望。
　　
　　在专业分工的时代，每只猫都无法单独抓住老鼠，但每只猫都可以决定这个群体抓不住老鼠。专业分工的最大问题是管理复杂，需要群体协凋，已经无法论“鼠”行赏。这正是考核的过程导向要解决的问题。
　　事情开始向坏的方向发展。主人发现猫们抓老鼠的数量和重量开始明显下降了，而且越是有经验的猫们或团队，抓老鼠的数量和重量下降得越厉害。
　　
　　主人又去问猫们。猫们说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。可是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们抓不到老鼠的时候，您还会给我们鱼吃吗？”
　　于是，主人对所有的猫抓到的老鼠的数量和重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的决定：如果抓到的老鼠超过一定的数量和重量，年老时就可领到一笔丰厚的退休金，而且，年老时每顿饭还可享受到相应数量的鱼。
　　猫们很高兴，每个人都奋勇向前，日夜苦战，努力去完成主人规定的任务。一段时间过后，有一些猫终于按主人规定的数量和重量完成了目标。
　　但是这时，其中有一只猫说：“我们这么努力，只得到几条鱼，而我们抓到的老鼠要比这几条鱼多得多，我们为什么不能自己自创门户，自己抓老鼠给自己呢？”
　　于是有些猫离开了主人，开始子自己创业做主人之路。
　　
　　如果说，有效的绩效考核和生物链能够形成企业的机会竞争力的话，那么，有效的企业文化和机制则可形成企业的核心竞争力。
　　对于企业来说，必须稳健永续经营；而对于企业的个体来说，人的精力和体力都是有限的，如果把最黄金的年华给了企业，而后半辈子却得不到保障，则每个个体无论如何是不能安心工作的。而企业也就形成不了自己的持续竞争力。正如故事中的猫们，如果主人没有解除它们的后顾之忧，它们怎么会一直拼命下去呢？而一旦解决了后顾之忧，拼搏起来那可是冲着自己的后半生啊。
　　如果一个企业的营销系统不能考虑员工后顾之忧的话，员工要么就是靠自己的黄金年华和辛苦努力赚一笔钱就走，要么就是想办法从桌子下面去拿一些。而这两点对企业形成持续竞争力和核心竞争力都是致命的伤害。
　　
　　一个企业，就像一个家庭，只有靠不断的裂变和生殖，才能稳定和繁荣。一个员工，就像家庭中的一员，只有经营自己岗位像经营自己的家庭一样，企业家庭才会欣欣向荣。一旦家庭成员到了成家立业的时候，做父母的总会拼命为其提供一些便利条件。而我们的企业呢？对于想自立门户的员工，常是千般阻挠万般阻止。为什么不能在企业内部形成一种内部创业的机制呢？既为自立门户者提供了平台，又壮大了企业的竞争力，而且，还少了一个潜在的竞争对手。
　　
　　这就是企业文化的力量。]]> 2007-8-22 8:19:00(0) <![CDATA[Oracle 11g今天发布]]> wgxwg 2007-8-15星期三(Wednesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=10664171&idWriter=0&Key=0 　　有人说Oracle 11g今天发布属得上是提前了。无论业界怎样评价，对于我这样的应用级，还是一件好事的。
　　只可惜目前Oracle 11g的Manual找不到。
　　继续关注了？共同关注。]]> 2007-8-15 14:04:00(0) <![CDATA[调试哲学]]> wgxwg 2007-8-14星期二(Tuesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=10649166&idWriter=0&Key=0 　　相信三件事情：
　　
　　1这不是个人问题
　　
　　别老想着是你的代码。你可能觉得自己是个艺术家，但实际上就算是经验丰富的大师也会写出很多垃圾。每个人的代码都是垃圾，我的也是你的也是。要学着去喜欢它。当你碰到问题的时候，你应该想：“噢，我写的垃圾代码出了点问题。”这说明你不再去责怪语言本身。不应该变成个人性的问题。
　　
　　忘记你以前怎么做的。如果不是你做事的方法有点问题，你也不会来读这个。这并不是坏事，只是到了该有点长进的时间。我们都经历过的。
　　
　　2个人责任感
　　
　　如果你的代码出了问题那仅仅是——你的问题。你应该尽最大的力量自己解决。记住，每个人都有自己的代码，每个人都有自己的问题。自己的作业自己做，在麻烦别人之前先尽自己最大的努力。如果你老老实实地按照这个指南做了所有能做的事之后，依然不能解决问题，那么你已经尽力了，应该找别人来看看。
　　
　　3改变你做事的方法
　　
　　改正之后不要再犯同样的错误。很可能是你写代码的方法错了，而不是你写的代码错了。改变你以前做事的方法，让生活更容易些。不要指望编程语言来习惯你，因为这是不可能的。你要习惯编程语言。它只是种语言，而不是种生活方式。 ]]> 2007-8-14 9:24:00(0) <![CDATA[丢失的时间]]> wgxwg 2007-8-14星期二(Tuesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=10649129&idWriter=0&Key=0 　　最近很忙，却不知道在忙些什么。要做很多事情却不知道从何做起。
　　
　　之前写的规划方案一个又一个被自己否定了, 是否太过完美主义? 其实现在想想还是要坚持一个思路走下去。而我就是不能这样。每每想到一点不顺心就推倒重来。目标群归了一类又一类，加起来的话几乎可以把人类都算进去了。
　　
　　时间就这样慢慢的被我丢失了。丢失了时间，那失落感就像掉了钱包一样……有时候看着秒针在走，觉得自己的生命在流逝，突然有种恐惧感。不知不觉冒出了“人死如灯灭”的奇怪想法。然而对于我这种人来说，虽说有那么点明悟，却不想就此醒来。于是乎就想消极一次，尽情得享受一下今天。喝喝浓茶，听听音乐，畅快的打打魔兽。
　　丢失了的时间会找回来的……]]> 2007-8-14 9:21:00(0) <![CDATA[软件公司怎么消亡的]]> wgxwg 2006-12-25星期一(Monday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=7945519&idWriter=0&Key=0 　　原文：http://blog.donews.com/500kfund/archive/2006/12/23/1101635.aspx
　　
　　最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是：
　　管程序员就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢？养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通，谁会说“蜂语”啊。但他们可以把蜜蜂放在一个舒适的蜂房里，这样他们自动就会采蜜了，你顺手就可以拿走蜂蜜。
　　
　　对程序员是类似的，把他们弄到一个舒服的环境里：工资比他们想要的高，以至于不会用了（当然，比你的预算还是要便宜）；这些蜜蜂会嘤嘤嗡嗡自己形成社会，程序员会自己评价自己，就象沉迷在打游戏里的家伙一样，谁的话都听不进去，就只愿意写好的软件-这和艺术家和战士一样。
　　
　　软件公司怎么失控的和完蛋的？通常是来了一个有个性的管理人员，这老兄一看，这帮程序员怎么这么……不顺眼啊？脏兮兮，乱糟糟，不配合，他们看起来是多无趣的一群人啊！最糟糕的是，他们还笑话你！于是对他们进行管理……这下规范了，但是，程序员们被伤害了，他们被要求要参加会议，做计划，写报告，严格按照流程，千万千万不要去动别人的代码！程序员觉得自己就象过起了外星人的生活……于是，最好的程序员走了，有的开始怠工，甚至破坏……蜂房毁了。管理者舒服了，因为好像事情开始受控了，大家开始打领带了；但是Bug开始成堆出现，市场丢失，最后，关门大吉。
　　
　　英文原文：
　　
　　The environment that nurtures creative programmers kills management and marketing types - and vice versa. Programming is the Great Game. It consumes you, body and soul. When you're caught up in it, nothing else matters. When you emerge into daylight, you might well discover that you're a hundred pounds overweight, your underwear is older than the average first grader, and judging from the number of pizza boxes lying around, it must be spring already. But you don't care, because your program runs, and the code is fast and clever and tight. You won. You're aware that some people think you're a nerd. So what? They're not players. They've never jousted with Windows or gone hand to hand with DOS. To them C++ is a decent grade, almost a B - not a language. They barely exist. Like soldiers or artists, you don't care about the opinions of civilians. You're building something intricate and fine. They'll never understand it.
　　
　　Beekeeping
　　
　　Here's the secret that every successful software company is based on: You can domesticate programmers the way beekeepers tame bees. You can't exactly communicate with them, but you can get them to swarm in one place and when they're not looking, you can carry off the honey. You keep these bees from stinging by paying them money. More money than they know what to do with. But that's less than you might think. You see, all these programmers keep hearing their fathers' voices in their heads saying "When are you going to join the real world?" All you have to pay them is enough money that they can answer (also in their heads) "Geez, Dad, I'm making more than you." On average, this is cheap. And you get them to stay in the hive by giving them other coders to swarm with. The only person whose praise matters is another programmer. Less-talented programmers will idolize them; evenly matched ones will challenge and goad one another; and if you want to get a good swarm, you make sure that you have at least one certified genius coder that they can all look up to, even if he glances at other people's code only long enough to sneer at it. He's a Player, thinks the junior programmer. He looked at my code. That is enough. If a software company provides such a hive, the coders will give up sleep, love, health, and clean laundry, while the company keeps the bulk of the money.
　　
　　Out Of Control
　　
　　Here's the problem that ends up killing company after company. All successful software companies had, as their dominant personality, a leader who nurtured programmers. But no company can keep such a leader forever. Either he cashes out, or he brings in management types who end up driving him out, or he changes and becomes a management type himself. One way or another, marketers get control. But...control of what? Instead of finding assembly lines of productive workers, they quickly discover that their product is produced by utterly unpredictable, uncooperative, disobedient, and worst of all, unattractive people who resist all attempts at management. Put them on a time clock, dress them in suits, and they become sullen and start sabotaging the product. Worst of all, you can sense that they are making fun of you with every word they say.
　　
　　Smoked Out
　　
　　The shock is greater for the coder, though. He suddenly finds that alien creatures control his life. Meetings, Schedules, Reports. And now someone demands that he PLAN all his programming and then stick to the plan, never improving, never tweaking, and never, never touching some other team's code. The lousy young programmer who once worshiped him is now his tyrannical boss, a position he got because he played golf with some sphincter in a suit. The hive has been ruined. The best coders leave. And the marketers, comfortable now because they're surrounded by power neckties and they have things under control, are baffled that each new iteration of their software loses market share as the code bloats and the bugs proliferate. Got to get some better packaging. Yeah, that's it.]]> 2006-12-25 13:17:00(0) <![CDATA[今日圣诞]]> wgxwg 2006-12-25星期一(Monday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=7945377&idWriter=0&Key=0 　　如题：
　　可能是人们愈加的疲乏与空虚吧？越来越多的节日被引入了。公司内部有些节日气氛，对于整体的工作紧张却起不到什么调节的作用。
　　相比之下，我这个老不休还是更加遗憾冬至没有过好。随着白昼一天天的增长，希望我个人的身体会好起来么？公司的体制也是如此吧？
　　作为PM，我非常感谢宣传部做出的工作。希望我们能够基于此，却并不限于此吧。
　　绩效工作是时候做个总结了，岂能尽如人意，但求无愧我心。
　　各位节日快乐！]]> 2006-12-25 13:07:00(0) <![CDATA[我的事情并不限于我]]> wgxwg 2006-8-26星期六(Saturday)大雨 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=6558727&idWriter=0&Key=0 　　我只是在做事情，而且努力在做一个合格的责任人。目前，我发现这很难。谁都想只做单纯的事情，谁都想按部就班，谁都想下班准时，可是这是目前我们工作状态能实现的东西吗？遇见事情都往后退一步，都在想着怎么和自己没有关系，或者说怎么不会把自己埋了，那事情谁来做？事情做不好，或者说时间内没有完成，谁来承担？法不责众呢？还是恼怒之后一事无成呢？
　　我们在初的时候既定了许多的目标，那究竟是只是目标呢，还是可以预见的未来呢？那些未来是靠个人可以来承担吗？没错，大家现在还都不是打工的，我记得在广东话里面有时候这么说“揾食”，或许更贴切一些，无论何种原因，大家走到一起，做一些目标的事情，是种缘分。可是团队，那不是简单的两个字，我理解应该是一种信任、一种凌聚、一种力量。
　　忙，拆开就是心亡，所有的人都很忙，但不是所有的人会心死，现在这样的状态让我很失望，失望之后估计就是心死了，我不希望我那样，所以我写了上面这些零乱的字。
　　祝各位工作愉快！]]> 2006-8-26 11:25:00(0) <![CDATA[建立团队精神]]> wgxwg 2006-8-26星期六(Saturday)大雨 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=6558689&idWriter=0&Key=0 　　做人力资源4个月了，感觉能够建立一只优秀的团队并带好它，是每个项目经理或有志于成为项目经理的兄弟的志愿。一只优秀的团队，应该具备良好的团队精神，高效率的工作方式，合理的分工，富有弹性的管理~~~等等。其中，最为难下手的，应该是团队精神。因为它最为虚无，很难把握，不如工作方式可以通过实践不断调整，分工可以根据能力等。一只没有团队精神的团队，聚得快，散得也快。以下是本人在纸上谈兵后对团队管理中总结的一些方法，大家共同学习指正。
　　游戏规则
　　的确，一个自由的环境能够给团队成员减少很多压力，管理上向来有人性本恶论。并不是所有的成员能够很好的约束自己的行为并端正工作态度，所以，在团队成立的第一天，就一定要声明一些硬性的制度，约束团队所有成员包括你自己的行为，没有人会享受特权。
　　同共点
　　所谓团队精神，就是为团队建立若干共同点，让成员有归属感。共同的奋斗目标，同共的利益，共同的爱好。。。包括使用同一台服务器，同一种开发环境，同样的开发模式，开发规范等等，会让你的团队更团结。
　　会议&活动
　　很多年轻人说，喜欢开会是中国人的恶习。其实外国人也一样喜欢开会，只不过开会的效率更高。
　　开会是一种很有效的交流方式，它让大家面对面的把问题说出来，并共同解决。这比在MSN或QQ这类工具上交流更有效，更能表明各人的态度。如果长期没有组织会议交流，很多人会有失落感，感觉被组织遗弃，所以，开会也是能增加团队成员归属感。不过千万不要开一些冗长无结果的会议，会让大家心情浮躁，疲惫，从此讨厌开会。
　　活动，是件非常有益的事情。无论是出去FB，还是一起运动，都比开会更能让大家放松并增加凝聚力。当然，FB过多也会造成个人或公司的经济损失，增加脂肪，，，现在的程序员啊，不是特肥就是特瘦……唉……
　　组织活动的时候，最常遇到的，是有些成员的性格不合群，常常会找一些借口推辞。如果放弃他，团队活动也会变得没有意义，所以活动一定要选择一个合适的时候，比如大家都有空。如果遇到有人推辞，一定要问明原因，极力向他表示团队活动及他在团队中的重要性。尽可能让团队活动的时候成员要整齐，活动才有意义。
　　最后，是最重要的一点，作为一个团队的负责人，本身应该俱备一个重要的特点，既言出必行。对团队成员的承诺，一定要做到。这样团队成员才会对你信服，这比什么方法都有效，更有凝聚力。]]> 2006-8-26 11:21:00(0) <![CDATA[虚拟制度]]> wgxwg 2006-8-26星期六(Saturday)大雨 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=6558644&idWriter=0&Key=0 　　创立成型于2006-04-12现对外发布
　　例会制度
　　1 没有特殊理由不允许请假、迟到及早退，如有例外需与相关部门责任人提出申请。
　　2 例会需提前五分钟到达会场，自行执行签到制度。会议需带纸和笔，以便记录。
　　3 内部例会禁止外部人员列席与参加。
　　4 例会期间不得大声喧哗、就餐以及吸烟，手机需打到振动状态，无特殊情况不得中途退场。
　　5 各个小组负责人需在会议过程中对部门一周内的活动计划予以介绍。
　　
　　培训制度
　　1 没有特殊理由不允许请假、迟到及早退，如有例外需与相关部门责任人提出申请。
　　2 培训需提前到场，自行执行签到制度。
　　3 培训期间不得大声喧哗、就餐以及吸烟，手机需打到振动状态，无特殊情况不得中途退场。为创立团队形象要求参加成员保持培训教室卫生。
　　4 培训可在由内部人员提出申请后经相关负责人同意，允许部分外部人员参加。要求外部人员保证培训期间的纪律及教室卫生。若对培训效果产生不良影响者，申请人应当对此负责，并由相关部门负责人对申请人进行相关教育，并禁止相关旁听人员的旁听资格。
　　
　　工作要求
　　组员需每天查收邮箱，尽早了解相关工作。责任人要求对相应的工作负全责，如果相应的工作出了问题，不论是哪个细项或是哪个人出了问题，第一问责人就是责任人。所以责任人不完全是等着分配任务的，而是负责人，是对此事最终的ownership。作为责任人，可以有自己的工作方法，需要协调解决的要招集会议，需要调配资源的要走相应的内部流程……，但无论如何这是责任人的事情，责任人需要负责！
　　　　我们希望发生的是：责任人根据进展情况及时提出问题和解决方案，并跟踪、督促问题按时解决；
　　　　我们不能允许的是：相应的工作到了截至日期，没有按期完成，找到责任人，得到的理由是……
　　]]> 2006-8-26 11:17:00(0) <![CDATA[难登大雅]]> wgxwg 2006-8-26星期六(Saturday)大雨 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=6558547&idWriter=0&Key=0 　　快半年了，BRAVE依然没有进入网络上的公司展示区。
　　这就是NEUSOFT.SOVO的效率？
　　I……]]> 2006-8-26 11:09:00(0) <![CDATA[最近的编程]]> wgxwg 2006-5-16星期二(Tuesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=5263417&idWriter=0&Key=0 　　居然是：BrAtE，令人……叹为观止。
　　发布的习题颇有一番味道，但可以看出项目的范围就是图书馆的图书信息管理系统。
　　
　　第一题：需要使用继承extends和接口implement实现多继承的效果，许多人都是在做框架，那么Microsoft .Net Framework 2.0就可以实现了，于是决定继续加入肌肉和皮肤。在此同时后台的限定已经被我取消了。简单的判断加上输出，齐活了！
　　
　　第二题：有种暗黑的感觉：进牛场了，但不是屠牛，是数牛，都一样哈哈哈。死牛比较好数数！嘉师傅和爷们？弟兄们，相约黄昏后……
　　这个题目用递归是比较浪费系统资源的……需要依据题目自己重新考虑算法。实际也简单4^0=1，恰好满足了初始化条件，pow?
　　成功！80年的计算顺利的秒出结果。另外要求输出的字符，数字怎办么？""+
　　哈哈，投机取巧。]]> 2006-5-16 8:30:00(0) <![CDATA[近况无金矿]]> wgxwg 2006-5-16星期二(Tuesday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=5263404&idWriter=0&Key=0 　　最近在别人的压力之下（来自长辈），logo改变了，成为了一种新个人上的风骨。
　　BrAvE？
　　关于后台建设，我觉得大家想的复杂了，同时又简单了，总之是达不到要求。还得慢慢来……
　　前台的工作我不敢插手，毕竟自己有点老土，web页不适合有我接管。
　　]]> 2006-5-16 8:28:00(0) <![CDATA[System.Net.Mail.SmtpClient]]> wgxwg 2006-4-18星期二(Tuesday)多云 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=4899712&idWriter=0&Key=0 　　第一个小作品c#……
　　using System;
　　//using System.Net;
　　using System.Net.Mail;
　　//using System.Collections.Generic;
　　//using System.Text;
　　
　　namespace ConsoleApplication1
　　{
　　 class Program
　　 {
　　 public static void Main()
　　 {
　　 MailMessage message = new MailMessage();
　　 message.From = new MailAddress("aaa@wgxwg.com.cn", "wgxwg");
　　 message.To.Add(new MailAddress("bbb@wgxwg.com.cn"));
　　 message.Subject = "Title";
　　 message.Body = "Test Mail";
　　 //message.IsBodyHtml = false;
　　
　　 SmtpClient smtpClient = new SmtpClient("webmail.wgxwg.com.cn");
　　// smtpClient.Credentials = new NetworkCredential("id", "passport");
　　 smtpClient.UseDefaultCredentials = true;
　　// smtpClient.Timeout = 5000;
　　// smtpClient.EnableSsl = false;
　　 smtpClient.Send(message);
　　 }
　　 }
　　}
　　]]> 2006-4-18 20:08:00(0) <![CDATA[部分信息发布]]> wgxwg 2006-4-6星期四(Thursday)小雨 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=4737624&idWriter=0&Key=0 　　虚拟的企业尚待发布，先把部分信息发上来了。由于是虚拟的公司还不算是商业秘密，就算是我在这里做广告了。
　　公司名称：博锐（brave）
　　图形：锯齿。为C#的井号演变的象征意，也取其"Sharp"的发音，并与公司名称中
　　的“锐”字相对应。锐利的齿尖象征公司的勃勃生机。
　　颜色：蓝色。象征理想和未来和我们对于技术的无限追求。
　　而C#、VB.NET、C++、Python相关技术尚须等待。
　　不管怎样，更向前走了一步吧！]]> 2006-4-6 19:29:00(0) <![CDATA[先知]]> wgxwg 2006-4-3星期一(Monday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=4684264&idWriter=0&Key=0 　　生涯：公司名称理念缺乏中依然必须成立 --sql :?
　　文字上的游戏，似乎应该调柠檬从上海过来哈，虽然自己的文笔也不是差，但更适合写一些悲情和老成的形而上吧！
　　382527713开始工作了。
　　e-mail上可提供的讯息少得可怜，呵呵，小孩子过家家了！
　　]]> 2006-4-3 8:55:00(0) <![CDATA[第三方使用 .NET 的编程语言]]> wgxwg 2006-3-30星期四(Thursday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=4637765&idWriter=0&Key=0 • Ada，参阅 A#。
• APL
• Boo，基于 Python。
• COBOL
• Component Pascal，基于部件的 Pascal，比起 Pascal 来更接近于 Oberon。
• Delphi 8 and Delphi 2005
• Eiffel
• F#，ML语言家族的一员。
• Forth
• FORTRAN
• IKVM，Java。
• IronPython，基于 Python。
• Lexico，基于西班牙语的面向对象编程语言。
• Lisp
• Mercury
• Mondrian 为了便于脚本部件编程而开发的功能型语言。
• Nemerle 函数式/指令式混合语言。
• Oberon
• Perl
• RPG
• Smalltalk ]]> 2006-3-30 19:45:00(0) <![CDATA[可供选择的实现版本]]> wgxwg 2006-3-30星期四(Thursday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=4637545&idWriter=0&Key=0 　　微软的 .NET Framework 是 .NET 技术的旗舰级实现版本，在此之外还有一些其它实现版本。
• 微软的 Shared Source Common Language Infrastructure 是微软的 .NET Framework 的一个源码共享的实现版本。它可运行于 Windows XP，FreeBSD，和 Mac OS X 10.2。
• Mono 是一个开源的 .NET 运行时和开发库实现版本。Mono 现正由 Ximian（Novell, Inc. 的一部分）和开源软件开发社区负责开发。它正迅速发展成熟，现已经包含了对 ASP.NET 和 ADO.NET 的支持，同时也正在加强对 Windows Forms 库的支持。它提供了一个 C# 编译器，而一个 VB.NET 编译器现在也已经处于 pre-beta 阶段。Mono 项目还包含了一些新的库和技术的开发：
o Gtk#: 一个 GTK+ GUI 工具包的 .NET 封装。
o XSP: 一个用 C# 编写的支持运行 ASP.NET 应用程序的网页服务器软件。
o MonoDevelop: SharpDevelop的一个移植版本, 是一个符合GPL 标准的面向 Gtk# 和 Mono 的 .NET 集成开发环境。
o Novell.Directory.Ldap 类库: Lightweight Directory Access Protocol (LDAP) for .NET 的一个免费的实现版本。
o SerialPortNet: A serial port library for .Net & Mono implementing .NET 2.0 specifications.
• DotGNU Portable.NET 不及 Mono 成熟，这得归咎于 Portable.NET 并不是在最初的时候就使用了微软的开发框架。
]]> 2006-3-30 19:31:00(0) <![CDATA[人员组成]]> wgxwg 2006-3-30星期四(Thursday)晴 http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=403463&PostID=4637408&idWriter=0&Key=0 　　

Neusoft.net（合计31人）

实训（一）班：（16人）

王美韩熠迟婀雪于心培孙婷婷李小猛张昉蔡思思杨欣解琳琳刘俣成高海博张文平郝萍张超王鹏

实训（二）班：(15人)

马宁姚硕袁雪孔繁亮王岩王淼郭丹孙利刘虹王冠徐宁邹禹效雷海明周扬杨远续

]]> 2006-3-30 19:20:00(0)