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    <title>Infinity烟逝</title>
    <link>http://blog_jd.blog.tianya.cn/</link>
    <description>人生当中流击水，浪遏飞舟，积极进取，奋发有为。清静无为，虽求得心灵安妥，人生太平，但终究于世无补，枉活一生。男儿当横行天下，直挂云帆济沧海.

    </description>

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      <title><![CDATA[喜欢和爱的区别]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-5-17星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=13892331&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><P><FONT color=#0066ff>喜欢你的人：半夜会找你打电话聊天到很晚。 <BR>爱你的人：半夜看你在网上会赶你下线。 <BR>喜欢你的人：他会找你出去玩，叫你放弃正事或逃课。 <BR>爱你的人：他会催你快写作业或者与你讨论功课。 <BR>喜欢你的人：在你生病时，会讲好话关心你。 <BR>爱你的人：在你生病时，他会关心到你烦，并强迫你去看医生。<BR>喜欢你的人：他会尽量说好话来讨好你，你也会觉得很开心。 <BR>爱你的人：他所说的话，都是关心你的，但是通常象是在命令。 <BR>喜欢你的人：他什么事情都会配合你，只要你开心。 <BR>爱你的人：他会帮你辨别是非，但是你会感觉他管的太多。. <BR>喜欢你的人：他说他要给你最大的快乐。 <BR>爱你的人：他只能给你保证，你跟他在一起，他是最快乐的。<BR>喜欢你的人：他在意你的生活细节，即使你做错了什么，他也不会指出来。 <BR>爱你的人：他在意你的一举一动，告诉你什么地方错了，什么地方该如何做，该如何与别人交往。 <BR>喜欢你的人：他会帮你买夜宵，送夜宵，载你上下课或上下班。 <BR>爱你的人：他会帮你买夜宵，不过会提醒你吃什么比较健康；他会载你上下课或上下班， 但通常是顺路；因为他不会为了你而逃课或旷工。因为他知道，他要为你们的将来而努力。<BR>喜欢你的人：他不会在意你去做什么，与什么人交往。 <BR>爱你的人：他很在意你去做什么，与什么人交往。他还会告戒你不要与什么人交往。</FONT></P><BR><P><FONT color=#0066ff>喜欢你的人：他只想要现在。 <BR>爱你的人：他已经预见未来，该怎么自我努力，好好给你幸福。&nbsp;&nbsp;<BR>喜欢你的人：他会说,我喜欢你！ <BR>爱你的人：他会说,我爱你。</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-5-17 21:05:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=13892331&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
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      <title><![CDATA[三十六首经典背景音乐]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-5-17星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=13892251&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>三十六首经典背景音乐</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff><FONT color=#ff0000>1.豪</FONT><FONT color=#ff0000>勇七蛟龙（The Magnificent Seven）</FONT></FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>大型颁奖晚会最喜欢用的背景音乐，地球人都知道。伯恩斯坦作曲。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>2.故乡的原风景</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>《神雕侠侣》多次引用，哀伤感人。出自扶桑作曲家宗次郎1991年的专辑《木道》。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>3.CCTV《天气预报》主题曲</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>据说是迄今为止中央电视台唯一没有改变过的背景音乐，《天气预报》一直使用它。《渔舟唱晚》（即天气预报背景音乐），是当年在上海颇有名气的电子琴演奏家浦琪璋根据同名民族乐曲改编演奏的。她原来是上海乐团的独奏演员,是从“小荧星”艺术团毕业的,在艺术上颇有成就，曾与上海轻音乐乐团合作过许多脍炙人口的曲子，如：《幸福的傣乡》等等。音乐界的屠巴海经常与她合作。这首曲子完成后,浦琪璋便退出乐界。但此曲却因为被黄金档节目央视的《天气预报》采用为背景音乐而受到了广大中国人民的喜爱。当年浦琪璋用“雅马哈”三排键盘的音乐会电子琴改编演奏这首曲子时，也没有想到此曲会成为黄金时段节目的黄金背景音乐，更想不到它会影响到那么多国人。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>4.简单的礼物（Simple Gifts）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>美国VOA广播电台（美国之音）的SPECIAL ENGLISH（慢速音乐）节目的背景音乐吗？太熟悉了，只不过电台版的速度要比这个快一些。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>5.雪的梦幻（Snowdreams）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首《雪的梦幻》（Snowdreams）出自班德瑞的春野这张专辑。相当经典的纯音乐，被电台和电视台使用的次数已经无法统计，常在一些情感类（尤其爱情，有一点淡淡的哀伤）的播讲中充当背景音乐。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>6.童年（Childhood Memory）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首《童年》（Childhood Memory）出自班德瑞的《日光海岸》这张专辑。确实曲如其名，让人回想起过去的时光，听了有种想哭的冲动……Long笛与黑管永远是管乐重梦幻组合，叠轻柔的钢琴上，顺记忆穿针引线，副歌中穿插一段凝人和声，是整首曲子接在主题后经营出来的高潮，刚巧呼应着全程串场风铃声，两者在编曲中分工架起，迷雾般的帷幕，带人回溯到孩提时代那段年幼无助但却也无忧无虑的时刻。可惜的是，像这样的甜蜜回忆，一旦成人，能分享的人也所剩无多了。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>7.宋家王朝（THE SOONG SISTER）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首《宋家王朝》出自扶桑作曲大师喜多郎之手，个人感觉既恢弘又凄婉，港台的电视剧多爱用此背景音乐，比如李若彤版《神雕侠侣》。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>8.你的笑颜（Your Smile）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首曲子出自班德瑞的《仙境》这张专辑，似乎常被用电台作为午夜节目的背景音乐。相对于其它几首情感节目的背景音乐，这首曲子并不显得特别悲伤和哀婉，但是一样会触到你的神经。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>9.春野（ONE DAY IN SPRING）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>《春野》（ONE DAY IN SPRING）出自班德瑞的专辑《春野》，常被用作节目开头的曲子或是新闻、起床曲的开头背景音乐。是一首非常舒缓柔美的经典乐。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>10.安妮的仙境（Annie’’s Wonderland）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>《安妮的仙境》（Annies Wonderland）出自班德瑞的《仙境》这张专辑，柔美而有力度，适合朗诵配乐。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>11.凤凰卫视《天气预报》主题曲</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首《和兰花在一起》（With an orchid）出自Yanni（雅尼）的专辑《If I Could Tell You》，被凤凰卫视用于天气预报的背景音乐。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>飘逸的曲子</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>清清淡淡</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>如行云流水般的音律</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>洁净而从容</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>在遥远的夢幻里流连</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>寻找渴望已久的宁静</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>魂牵梦绕的风景</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>在尘间</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>寂静的夜里</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>停留在此刻</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>12.神秘园之歌（Song From A Secret Garden）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首《神秘园之歌》出自神秘园的第一张专辑《SONGS FROM A SECRETGARDEN》。据说这首歌伤感能杀死人，让人象迷失在神秘的丛林里，黑暗的看不到天，找不到出口，沉溺在这样的黑暗中，象一个人孤独的坐在路边大树的阴影下，静静看路上人来人往，别人看不到你你也不想被看到，因为你害怕，因为你孤独，你知道这不是什么好事，但只有这样，受伤的心才能感到一丝安全，这样的孤独一直在诱惑你……</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>13.Windancer</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>这首曲子出自神秘园的专辑《White stone》（白石），悠扬舒畅，有品味的书店和FLASH动画都比较偏爱这首曲子。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>14.火之战车（CHARIOTS OF FIRE）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>很雄壮有力的歌曲，大家应该很熟悉</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>15.泪花（TEARS）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>纯美的钢琴曲，经常能听到它，可惜关于该曲的进一步资料我就不清楚了。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>多年后，如果我们相逢，我将以何来面汝，以沉默以眼泪…… 忧伤的琴键中，我却觉得自己被安慰，泪珠在阳光下凝结成了完美的樱花形状，纵然枯萎仍有暖意。那一刹那真的怕极了自己内心里还有任何怨恨与阴骛，一点点，都会让自己无法与曲中的美丽邂逅。多年以后，沉默的我们正如那些无法启齿的往事，会凝成心里的一滴泪吗？抑或就这么被现实的烈阳蒸发掉了，点滴不剩。至少我为你哭泣过，安静的，无声的，伤心的，在岁月无法触摸的角落里，玫瑰花心渐渐老去。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>16.再见police（goodbye）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>似乎是一首意大利歌曲，然后被国产影视作品广为引用，最明显的就是《无间道》里《再见police》这首背景音乐使用的就是它。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>17.柔板（Adagio）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>《Adagio》（柔板）很柔美，就像它的名字一样，也是很能引发感触的好作品，听了居然不免要落泪，足见其感染力之强！有一些广告就用其作为背景音乐，另外电台的一些情感节目也有用其作为背景音乐。而且，该曲也是朗诵配乐不可多得的好曲子（该音乐出自专辑《Songs From A Secret Garden》）。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>18. 英雄的黎明</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>很恢弘的一首曲子，在扶桑动画片《三国志》中出现过，也在95版《神雕侠侣》出现过。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>19.王都炎上</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>新白娘子传奇里用过，记得青姐花园站的青姐弹过的，叫断桥。水漫金山后许仙与白娘子在断桥相见时用到过。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>20.爱的罗曼史（Romance De Amor）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>学吉他的朋友必弹的曲目。经常在爱情电视剧和青春电视剧出现的曲目。</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>21.反璞归真（Return To Innocence）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>英格玛《The cross of changes》里的经典曲目，中国人寿保险在CCTV上做的广告就用其作背景音乐.</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>22.天地孤影任我行</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>东邪西毒-《天地孤影任我行》，那电影开场时开山碎石的背景音乐，极其苍凉雄浑，后来大话西游里紫霞临死这段音乐飘扬的时候，我已忍不住潸然泪下</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#f70909>23.Bandari - The Soong Sister</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>97天龙八部一首背景音乐，非常洗涤心灵的伤感音乐，尤其是后半段，令人伤感...</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>24.Forrest Gump - Suite Forrest Gump</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>阿甘正传一首令人感到温暖的交响乐,它将和电影一起深深埋藏在我们的灵魂深处,每当听起这首曲子,我便想起了阿甘,他用自己的坎坷经历让我们懂得了如何珍惜眼前的一切,也让我们明白了逆境并不能将我们打垮,我们应该去努力寻找自己的幸福...</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>25.Variations on the Kanon by Pachelbel</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>在电影《我的野蛮女友》中，当全智贤的钢琴声在大学阶梯课室里响起的时候，满脸尴尬的车太贤情不自禁穿过人群，将准备以久的玫瑰送给全智贤。这时满场一片喝彩鼓掌之声,也让我们对爱情充满了无尽的幻想</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>26.Daydream 白日梦</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>英国BBC广播网夜间节目配乐常客</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>27.Greek Meditation 古诗</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>各电视台情感节目用曲</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff3300>28.闲云孤鹤</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>央视节目间过度背景音乐-闲云孤鹤</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>29.印度之花</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>Blossoms From India-Sea of Flower 印度之花</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>30.喜多郎 silk road</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>乐曲“丝绸之路”是喜多郎的成名</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff3300>31.Caribbean_Blue加勒比海蓝</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>加勒比海蓝.mp3 经典再现-Moonlight Bay</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>32.神思者 sens kaishin</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>神思者-sens-kaishin [海神] - 阿普洛迪</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff3300>33.Bamboo Dance竹舞</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>水光涟漪之竹舞Bamboo Dance 邵容演奏</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff3300>34.SONG FOR THE LORD</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>SONG FOR THE LORD献给阁下的歌-班得瑞音乐－寂静山林</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>35.弥撒（The Mass）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>各电视台军事节目经常使用曲目-弥撒（The Mass）</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#ff0000>36.Nightingale夜莺</FONT><WBR></CENTER><BR><CENTER><FONT style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color=#0099ff>雅尼 [Yanni]-Nightingale夜莺</FONT><WBR></CENTER>]]></description>
	  <comments>2008-5-17 21:03:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=13892251&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[商业周刊：微软收购雅虎将改写科技市场格局]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600086&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#0808d6>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 北京</FONT><A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc125.htm" target=_blank></A><CLK><FONT color=#0808d6>时间2月1日，《商业周刊》网站周五发表分析文章称，为继续在网络广告战中能够追赶上Google，微软周五宣布将以446亿美元的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">价格</NOBR>收购雅虎。受此消息的推动，雅虎股价周五在纳斯达克市场盘前交易中上涨了59%。 </FONT><BR><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6>为在同Google的网络服务市场之争中提升竞争优势，微软周五宣布，将以446亿美元的价格收购全球最知名的网络门户之一--雅虎。在网络广告市场竞争中，微软和雅虎都远远落后于竞争对手雅虎。如果微软收购雅虎的交易能够获得各方通过，则将会改写整个科技市场格局。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0808d6>微软的声明公布后，截至北京时间20：45(<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">美国</NOBR>东部时间19：45)，雅虎股价在盘前交易中上升了59%，涨至每股30.50美元，而Google的股价则下跌了6.88%，至每股525.5美元。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6><STRONG>一年前曾拒绝微软</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6>在致雅虎董事会的信中，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默表示，微软将以每股31美元的价格收购雅虎，此价格较雅虎周四的收盘价溢价62%。自去年10月股价达到34.08美元，创出52周新高之后，雅虎股价至周四收盘时已下跌了46%。受微软将以31美元每股收购公司全部股份这一消息的推动，雅虎股价在周五的盘前交易中升了59%，至每股30.50美元。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6>鲍尔默在信中说，雅虎曾在一年前告诉微软，雅虎董事会认为当时还不是讨论是否将出售公司的时机。鲍尔默说：“那封信表明，雅虎董事会之所以有这样的观点，最主要的原因是雅虎董事会认为，只要通过上马一些特定的运营项目和组织性重组，他们就仍会对‘雅虎股价潜在的上升趋势’充满信心。鲍尔默说，在一年的时间过去了之后，雅虎所面对的竞争形势仍没有得到改观。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6><STRONG>节约10亿美元成本</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0808d6>根据微软提议的交易，雅虎股东能够选择获得现金，也可以获得固定数量的微软普通股。微软计划以一半现金、一半<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">股票</NOBR>的方式完成这一交易。微软表示，合并将为公司节省至少10亿美元的成本。此外，微软还将向雅虎工程师、重要领导人和员工提供优厚的薪酬，以尽可能多地留住人才。微软称，如果这一交易将获得监管部门的批准，预计交易将于2008年下半年完成。鲍尔默称，微软预计雅虎董事会将会考虑微软的收购提议。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6><STRONG>雅虎股价如同过山车</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6>雅虎在周四晚曾宣布，公司董事会非执行主席、前首席执行官特里·塞梅尔将不再出任公司董事会董事。公司董事会董事罗伊·波斯托克(Roy Bostock)将取代塞梅尔，出任董事会非执行主席。不过雅虎并未透露这一任命将从何时起生效。塞梅尔于2001年在雅虎经营最困难之时加盟雅虎，出任公司首席执行官。在他的带领下，雅虎走出了困境，业绩也有了很大的改观。自去年开始，由于在竞争中不敌竞争对手Google，塞梅尔面对着公司投资人越来越打的压力。迫与此，雅虎联合创始人杨致远在去年6月重新出山，接替塞梅尔出任公司首席执行官。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808d6>雅虎联合创始人、公司首席执行官杨致远本周表示，为削减成本，雅虎将裁员1000人，占公司员工总数7%。</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:15:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600086&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
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      <title><![CDATA[投行称雅虎运营越来越糟 核心业务价值大缩水]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600069&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2500bb><FONT face=楷体_GB2312>按照当前的市值计算，雅虎的核心业务市值已没有其持有的其它资产（持有的现金、阿里巴巴集团、阿里巴巴和雅虎日本股份等）值钱。</FONT> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2500bb>北京</FONT><A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc125.htm" target=_blank></A><CLK><FONT color=#2500bb><NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>1月14日，据国外媒体报道，<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">美国</NOBR>投资公司Sanford C. Bernstein分析师杰弗里·林德塞（Jeff Lindsay）日前表示，由于雅虎管理层未能采取适当措施扭转公司运营，已导致雅虎的运营状况越来越恶化。林德塞还指出，按照当前的市值计算，雅虎的核心业务市值已没有其持有的其它资产（持有的现金、阿里巴巴集团、阿里巴巴和雅虎日本股份等）值钱。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2500bb>林德塞早在去年10月就曾发表研究报告，指出如果雅虎拆分互联网业务，或者进行大规模重组，包括将网络搜索业务外包，其股价和市值都将大幅增加。但是，雅虎管理层不太可能采取类似的措施。林德塞当时发表研究报告，恰逢阿里巴巴在香港</FONT><A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc1.htm" target=_blank><FONT color=#2500bb><IMG alt=点击查看香港及更多城市天气预报 src="http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif" border=0></FONT></A><FONT color=#2500bb>首次公开招股。受此推动，雅虎股价曾出现了一波上涨，但随后便又开始出现下滑。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2500bb>林德塞在最新发表的报告中指出，当前雅虎的运营存在着一系列的问题。该公司在搜索市场的份额，已从2007年年初的22.1%下降至11月底的17.2%；页面流量和营收的增长也不令人满意。与此同时，由于美国经济的疲弱，该公司的DSL业务和显示广告业务增长也出现了下滑。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#2500bb>林德塞根据雅虎最近发布的资产<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">信息</NOBR>推算，该公司资产市值已接近176亿美元，约合13.24美元每股，大约占该公司总市值的55%。按照雅虎当前的股价计算，雅虎的核心业务市值只有10.25美元左右。林德塞在报告中强调，雅虎持有的一些资产，如阿里巴巴市值已开始出现大幅的缩水。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#2500bb>林德塞最为关注的是，雅虎当前更关心的是对产品进行改进，而不是从战略上进行激进的变革。林德塞认为，雅虎在CES上的表现，就表明该公司无意在战略上采取变革。重新出山的雅虎首席执行官杨致远在本届国际消费电子展（CES）曾表示，雅虎的目标是成为互联网用户的起始网站。杨致远展示了改版雅虎邮箱的界面原型，界面导航栏中嵌入了Evite和eBay等第三方应用的链接。不过林德塞认为，雅虎应当通过裁员、外包付费搜索服务以及更多的关注Right Media（腾讯<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(4); id=key3 onmouseover="kwE(event,4, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">科技</NOBR>注：雅虎2007年上半年收购的在线广告平台）的业务，来使公司业绩重新恢复增长。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2500bb>林德塞在其报告中还表示，针对外界最近有关微软将考虑收购雅虎的传闻，他认为微软不会收购雅虎。原因非常简单，微软对雅虎的收购，对两家公司而言都将是一场灾难。</FONT><FONT color=#2500bb></FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:14:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600069&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[雅虎股价周二盘后交易陡跌10.24% 创52周新低]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600044&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=left>北京<A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc125.htm" target=_blank></A><CLK><NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>1月30日，据国外媒体报道，雅虎周二<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(5); id=key2 onmouseover="kwE(event,5, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,5);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">发布</NOBR>了2007年第四季度和全年财报。财报<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(9); id=key3 onmouseover="kwE(event,9, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,9);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">显示</NOBR>，雅虎第四季度营收为18.32亿美元，较去年同期的17.02亿美元增长8%；净利润为2.06亿美元，较去年同期的2.69亿美元下跌23%。 </CLK></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em">雅虎股价周二在纳斯达克市场常规交易中报收于20.81美元，较上一交易日上涨0.03美元，涨幅为0.14%。在随后的盘后交易中，雅虎股价大跌2.13美元，报收于18.68美元，跌幅为10.24%。雅虎股价创52周新低。</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em">在过去的52周中，雅虎股价最低为18.72美元，最高为34.08美元。</P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:12:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600044&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[微软446亿美元收购雅虎 分析称主要有6大原因]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600033&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#0000dd>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 北京<CLK><NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>2月1日19：40分，<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">美国</NOBR>当地时间06时40分，微软宣布溢价62%收购雅虎，计划于2008年下半年时候完成。收购案现金加股票，总计涉及446亿美元。分析称，本次微软的收购主要出于以下六大原因。 </FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd><STRONG>1. 微软联手雅虎即可抗衡谷歌</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>根据互联网研究公司尼尔森的最新数据显示，谷歌的全球搜索市场份额继续增长，而雅虎和微软的领地却不断遭受吞噬。以去年11月份美国市场的数据为例，其市场份额分布分别为：谷歌，57.7%；雅虎，17.9%；MSN，12.0%。雅虎与微软两家加起来尚不足美国搜索市场的30%，并且它们的市场还在不断萎缩，估计一个月之后雅虎与微软的市场份额要降到谷歌的一半。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>目前微软和雅虎单个凭借自己的能力改变搜索市场能力非常有限，而微软与雅虎联手会带来一些变化，首先广告商将不再视它们为二流搜索引擎，微虎（Microhoo）至少还可以与谷歌进行抗衡。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd><STRONG>2. 雅虎股价创52周新低，正是收购良机</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>08年1月30日，雅虎周二发布了2007年第四季度和全年财报。财报显示，雅虎第四季度营收为18.32亿美元，较去年同期的17.02亿美元增长8%；净利润为2.06亿美元，较去年同期的2.69亿美元下跌23%。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>雅虎股价周二在纳斯达克市场常规交易中报收于20.81美元，较上一交易日上涨0.03美元，涨幅为0.14%。在随后的盘后交易中，雅虎股价大跌2.13美元，报收于18.68美元，跌幅为10.24%。雅虎股价创52周新低。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>在过去的52周中，雅虎股价最高为34.08美元，最低为18.72美元。分析称，此时是微软收购雅虎最佳时机。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd><STRONG>3. 软件部门未来不再是微软坚强后盾</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>作为全球最大的软件公司，由于多年来独占并销售操作系统和应用软件的行业标准，微软软件部门的丰厚收入一直没有动摇过，不过不远的将来这一局面会有所改观，微软也没有理由不担心。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>无论谷歌还是Sun 微系统公司等巨头都推出基于WEB的应用软件，向微软的办公软件发起直接挑战，比如Adobe公司最近也收购了Buzzword下属的开发者，准备提供在线应用服务。随着计算革命的不断推进，更多的桌面应用都可通过在线完成，难道微软的操作系统会永远红火下去？如果有一天人们不再需要它时，自然会选择放弃。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>当然，微软在软件行业的支配地位并非一夜铸就，这一地位短期内恐难动摇，然而把全部鸡蛋都放在一个篮子中对微软来说并非明智之举，因此收购雅虎会为微软带来新的出路。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd><STRONG>4. 雅虎是微软进入东方市场入场券</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000dd>MSN中国目前处境不佳，并且微软在东方市场打击盗版的行动一定程度上也影响了其<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">品牌</NOBR>形象，不过雅虎在国外的形象似乎要比在国内好，经营状况也保持良好，特别在东方市场，比如在中国与当地企业阿里巴巴的合作，还有雅虎日本以及Gmarket等。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000dd>我们生活在一个全球市场的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key3 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时代</NOBR>，微软也深知这一点，不过借助雅虎的海外口碑，微软可以更方便地进驻全球市场的每一个角落。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd><STRONG>5. 此时收购雅虎可钻欧盟监管空档</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>欧盟委员会决定对谷歌收购双击公司的交易进行详细调查，显然微软听到这样的消息自然会高兴，然而这样的遭遇迟早会落到微软头上，微软近期也在忙着收购一些小型网络公司。假如能赶到欧盟出台新规定前就完成对雅虎的收购，会减少很多麻烦，这样的机会对微软并不多。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>除谷歌之外的互联网公司目前的状况并不是一片很好，雅虎同样也面临危机。一年前雅虎的状况要好得多，Panama升级到付费搜索平台，与谷歌在在线广告业务相抗衡，阿里巴巴成功完成首次上市。然而阿里巴巴交易已经过去，并且Panama广告项目的真正产生收益仍需要等几年时间。对微软来说，现在是进一步做强的最好时机，比尔·盖茨年内将退居幕后，斯蒂夫·鲍尔默将带领微软进入一个新的发展时期。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd><STRONG>6. 变亏损运营为互联网领导者</STRONG> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>尽管网络行业未来仍有很大的赢利空间，然而就目前来看，微软的在线部门仍处于亏损运营状态，当然最近收购aQuantive公司之后这一现状会出现改变，但收购雅虎之后将使微软在线部门MSN真正成为行业领导者。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000dd>微软目前亏损运营MSN部门很不合算，它需要将软件部门的大笔赢利拿来填补MSN的亏空，就当前来说微软显然还完全有能力支撑这一模式，但长远来看却危机四伏，原因如下，即第三大原因。 </FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:11:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12600033&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[微软对投资人电话会议实录概要]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599989&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#0000ee>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2月1日晚，微软于美国东部<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key1 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>周五上午8:30（北京</CLK></FONT><A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc125.htm" target=_blank></A><FONT color=#0000ee>时间2月1日晚9:30)举行一个分析师/投资者电话会议，讨论收购雅虎一事。北京时间2月1日19：40分，美国当地时间06时40分，微软宣布溢价62%收购雅虎，计划于2008年下半年时候完成。收购案现金加股票，总计涉及446亿美元。</FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee><STRONG>参加此次电话会议的微软高管：</STRONG></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>拉里－科恩(Larry Cohen)：微软企业通讯部总经理</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>史蒂夫－鲍尔默(Steve Ballmer)：微软CEO </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>克里斯－里德尔(Chris Liddell)：微软CFO</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>凯文－约翰逊(Kevin Johnson)：微软平台和服务部总裁</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>雷－奥兹(Ray Ozzie)：微软首席软件架构师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>布拉德－史密斯(Brad Smith) ：微软总顾问</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee><STRONG>参加此次电话会议的分析师有：</STRONG></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>查尔斯－迪波诺(Charles DiBono)：斯坦福－波恩斯坦分析师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>哈瑟－贝里尼(Heather Bellini)：瑞银分析师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>萨拉－弗莱尔(Sarah Friar)：高盛分析师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>伊姆兰－克罕(Imran Khan)：JP摩根分析师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>约翰－迪福齐(John Difucci)：贝尔斯登分析师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>布兰特－希尔(Brent Hill)：花旗分析师</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><B>以下是微软对投资人电话会议实录概要：</B> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>各位早上好，我是Elsa，我将是今天会议的运行官。在这里我欢迎各位参加今天微软的电话会议。为了避免背景杂音，所以的其他线路都被关闭。在发言者做完演讲后，将是问答环节。这次电话会议将会被录音，如果你参与会议表示你愿意你的谈话被记录。如果你不同意这个做饭，你可以切断线路。我们把电话信号转接Cohen先生。你可以开始发言了。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><B>拉里·科恩--微软公共关系部部总经理</B> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>谢谢主持。早上好，各位。微软公共关系部部总经理拉里·科恩。我这边的嘉宾有微软CEO鲍尔默、CFO李迪尔、平台和服务部总监约翰森、首席软件设计师奥兹内、总顾问史密斯。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>在今天早些时候，微软宣布计划收购雅虎。具体的新闻稿各位可以参考微软官方网。这个宣告不是出售雅虎股份的收购要约、也不是一份征求要约。微软将向美国证券交易委员会提交一份登记声明， S-4表与代理声明及章程。这些将<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key0 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">免费</NOBR>提供给雅虎的股东。（具体网址 </CLK></FONT><A href="http://www.sec.gov/"><FONT color=#0000ee>www.sec.gov</FONT></A><FONT color=#0000ee>？）如果能够找到的话，雅虎的股东应该好好读下这个S-4表格，这个声明包括前瞻性陈述包括我们关于微软和雅虎合并提议的信念与期待、潜在的成本、任何此类交易的效益、潜在协议中的交易以及与实际结果中可能出现的巨大差异。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>我们现在把电话转接给史蒂夫。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><B>鲍尔默--微软CEO</B> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>我们对今天的决定感到很兴奋。这个宣言对于我们的股东、消费者和员工都至关重要。这个事件将成为微软向在线服务和加大搜索和广告投入力度方向的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key2 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">成功</NOBR>转型。正如你们今天早些时候看到的信息，我们已经和雅虎的管理层进行了为其18个月的对话。昨天我给杨致远打电话商谈我们的建议。我们认为这个提议对于雅虎的股东来说也是一份好的提案，我们希望雅虎方面给予认真考虑，我想雅虎的员工都会为此感到兴奋。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>如果你看微软和雅虎，我们<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(5); id=key3 onmouseover="kwE(event,5, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,5);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</NOBR>却只已经希望在在线服务特别是广告方面有所斩获。如果你把两个公司的优势集中起来，运营将会非常有效，同时也会很有竞争力。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>为了合作成功，我们还需要有一些步骤。一年前，雅虎的管理层对我们说现在谈收购有点不合时宜，但是我们相信两公司合并后，他们将享受比以前更多更好的收益。这也就是我们为什么今天正式公布这个消息，就是让更多股东、员工和消费者明白这是一次很好的合作机会。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>我们认为这是一个机会，我个人已经思考了很久，而且很努力的促成这件事。我们对于微软收购雅虎这条正确的道路充满信心。我希望把机会给约翰森，让他来看看这次合并将带来的一些工业机会和进展以及一些更具体的好处。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><B>凯文-约翰逊——微软服务平台总裁</B> </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>感谢史蒂夫，让我有这个机会。线上广告在今天是一个非常大的产业，价值超过了400亿美元。可以预见的是，它仍会以非常快的速度继续增长，在未来三年将达到接近800亿美元。线上广告不仅意味着一个重要的发展机会，而且它还是一项评定我们的商业模式，我们以及我们合作伙伴所提供互联网服务优劣的重要元素。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>在2007年7月的金融分析家会议上，我和大家分享了我们在产业价值链的观点和关于价值链的分析，以及用户服务的构架和广告平台的构架。我们仍在做着在金融分析家会议上讨论的关于发行人如何使用我们广告平台的计划，以及一套新的windows在线服务产品，改良后的在线搜索服务，继续维护用户们更好地在MSN上进行交流。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>关于在线广告产业的一些关键推动力，我觉得有必要说明一下。首先，它已经成为一个在许多重要领域衡量经济实力的标准，权衡搜索和在线服务，然后将资产投向这些领域，如数据中心、服务器等。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>第二，这是一个关于技术问题的产业。它是一个软件问题，是关于<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(4); id=key3 onmouseover="kwE(event,4, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工程</NOBR>、研究开发专门技术的问题，它是鉴定生产量是否达到高等级的标准。第三，这是一个要求在服务器、数据中心等方面提供高水平服务的投资。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>因为这些原因，技术才自然而然地被带入到这个产业和资本投资中，你也会看到这个产业会经历一段时期的合并。今天，<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">市场</NOBR>快速地被一个公司垄断。通过微软和雅虎的合并，我们可以为消费者、广告商和出版人提供一个更有竞争力的选择。事实上，在搜索和广告领域出现一个这样可靠的服务商对于这个产业而言只会更好。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>下面，我想说说关于合并所带来的优势。首先通过合并双方天才的工程师汇聚在一起，我们将拥有巨大的人才优势。如果你了解这两家公司，你会发现我们将拥有两个搜索引擎和两个广告平台。通过这次合并，我们将能在在创新上有所互补，那将增加我们在这一领域的经验值，促进搜索的创新以及丰富我们在广告平台上的才能。所有这些将为消费者带来更大价值，无论他们是消费者、广告商还是出版商。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>合并的第二个优势是这些人才资源可以在许多方面丰富我们的经验。那可以提高我们在许多领域的创新能力，如视频，通讯和在线交易。雷-奥齐将会对这一方面进行详细的阐述。第三个是在比例经济方面，合并能使我们避免复制品，两家的广告产品将在一个简单的广告平台上，收入也将会有所增加。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>第四个优势将大大提高<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工作</NOBR>效率，而且通过合并减少了开支，我们的运营成本将得到降低。我们将安排正确的人员到正确的岗位上，人员数量也会恰倒好处，不会有滥竽充数的情况出现，每个人都会在自己的领域里发挥作用。这些优势对于消费者和我们的股东来说非常有价值，我们已经制定了一个非常清晰的整体计划，这个计划包括两个公司的领导者的安排以及整合后运营原则，我们的目的就是要<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">成功</NOBR>地把两家公司整合到一起。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>现在有请雷－奥兹来具体谈谈技术资产和经验的问题</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>雷－奥兹</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>谢谢凯文。过去10年中，我们的生活、商务，甚至我们的社会已经由于互联网而发生着巨大变化。互联网产业的早期增长主要通过信息门户的扩张，门户也被作为访问内容和电子商务的通道；另一种增长则通过更简单的通信工具，如电子邮件和即时通信，它们能使我们在全球范围内互发信息。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana><CLK><FONT color=#0000ee>但自那时以来，互联网产业经历过大幅演进和变革。除门户网外，如今搜索已在网民信息搜索、网上购物等活动中发挥着关键作用。大致说来，搜索仍然停留在10条蓝色链接阶段，但凭借技术创新，将改变搜索用户对广告方式的体验，无论这些广告是特定垂直搜索、<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">移动</NOBR>搜索或自然语言搜索中皆是如此。通过技术创新，将给用户、广告商和出版商都带来实惠。</CLK></FONT></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana><CLK><FONT color=#0000ee>在通信方面，互联网也在向社会媒体和社交平台方面演进，这些媒体和平台利用了我们的网络关系和群体在线活动，目的是改变我们网上信息交流、媒体共享和互动的原有方式。社交平台将越来越成为所有网民都可参与的起始点。不久以后，在社交平台在企业用户中推广后，技术创新还将大幅提高我们的日常<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工作</NOBR>效率。</CLK></FONT></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>在互联网产业创始初期，雅虎在互联网的增长和演进中扮演了关键角色。我们对他们的技术开发团队及其成绩怀有深深的敬意。他们已成为组建规模效应服务和基础设施的先锋和开路人。雅虎有着用户群极大的社区和内容资产。如果将这些资产与微软自身资产——其中包括微软消费者、商业软件及娱乐设备——合二为一，则我们将可加快所有网民向更社会化网络迈进的步伐。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana><CLK><FONT color=#0000ee>雅虎已通过其开发者网络在开放性研发平台领域取得了成绩，我们对此倍加尊重，并希望将这些<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key2 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工程</NOBR>能向更大范围的开发者群体延伸。展望未来，我们相信雅虎与微软合并后，将使我们给用户带来更为宽广的新型体验，而我们目前任何一方都能达到该目标。</CLK></FONT></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>因此，我们微软管理层很高兴有这个机会，能与雅虎共同向网民推出更有吸引力的体验，这种体验包含了互联网及全球相关软件应用的巨大力量。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>下面我将把话题传给克里斯－里德尔，由他来简要说说交易的情况</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee><STRONG>里德尔</STRONG></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>谢谢，雷。我就简单给大家公布少量重要数字及一些关键财报信息。首先，这次出价是446亿美元，也就是相当于每股31美元。我们计划一半以现金、一半以股票方式收购雅虎。以微软昨天下午收盘价为标准，则每股出价相当于0.9509股微软股票。如果雅虎接受收购请求，我们希望能在2008年下半年完成该交易。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>就收购请求本身来看，我们认为对微软和雅虎股东都有吸引力。从雅虎股东角度看，我们报价比雅虎周四收盘价溢价62%。如何我们仔细研究雅虎的资产组成，他们股票的大部分优先价值主要在于非运营业务，如果从其运营资产角度看，则我们出价的溢价已超过100%。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana><CLK><FONT color=#0000ee>我们还相信，该报价也对微软股东有利，因为两家<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(4); id=key3 onmouseover="kwE(event,4, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</NOBR>合并后，将加强我们的协作能力，从而使我们成本开支至少降低10亿美元。我们还认为，从投资回报率方面看，在交易完成后的第二个财政年中，我们有望实现收支平衡或更佳局面。在我们看来，两家公司合并的真正目的，还在于将为我们股东们带来长期经济价值。</CLK></FONT></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000ee>我想强调一点，这是一场基于软件的交易，同时也是一个广告营收方面的交易。广告营收动力学与软件营收动力学有很大不同。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana><FONT color=#0000ee><STRONG>贝里尼</STRONG><BR></FONT></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana><FONT color=#0000ee>是的，这正是我认为该让大家理解清楚的原因，这会对大家很有帮助。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>好，贝里尼，对互联网产业来说，规模效应至关重要。规模经济学对互联网广告业务发展影响很大，不管是和搜索有关的广告业务还是和非搜索相关的广告业务都是如此。将很多重要的发布资源整合为一个单一的广告平台，会在很大程度上提高广告平台的收益。<BR>　　在审视协同效应和规模经济学时，需要考虑一系列问题，规模经济学有些因素发挥作用较快，比如说你将和搜索相关的广告资源整合到一个广告平台上。<BR>但规模经济学中另外一些因素发挥作用的时间，可能会更长一些，比如全面增加平台的能力和创新服务。从收益角度来看，这会给我们带来更多的价值。所以，关于规模经济，有些模式会在短期间看到其成长性，还有一些效应需要经过一段时间才能显现出来，比如说通过创新模式。<BR><STRONG></STRONG></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>贝里尼</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>如果可以的话，我能再接着提出一个问题吗？关于利润率，微软和雅虎运营毛利率所处的水平如何，如果交易达成的话，　你认为需要等多久，我们才能看到合并后公司的利润率能够得到回升到微软平均业务利润率的水平。<BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>鲍尔默</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>关于这个问题，我认为不能这样看。在经济动力学方面, 互联网广告业务和<BR>windows业务完全不同。同样，互联网广告业务与娱乐和设备业务的经济动力学也不相同。因此，我认为把互联网广告业务的利润率与企业平均利润率相比较可能并不对。我认为，就像我在提到其他业务时，微软的业务现在至少有四种不同的模式，所有这些模式需要区别对待，不能一概而论。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>约翰逊<BR></FONT></P></STRONG><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>贝里尼，去年７月我在分析师会议上展示了价值链分析的框架，我们将整个互联网广告产业按照终端用户服务和广告平台分成了若干组成部分，并分别指出了不同类别的业务所具有的不同运营特征和运营利润。如果你还记得那次分析师会议，你多少会了解一些这个特定的产业所具备的特定的动力学特征。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>贝里尼</STRONG><BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>但是，就你刚才所说，收购后的利润率比现在应该有显著的提升吧？</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>雷德尔</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>我认为你应该从三个方面来审视微软，想我以前说过的，因为那是针对我们客户的核心业务。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>贝里尼</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>我现在就就是这样审视的。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>鲍尔默<BR></STRONG>&nbsp;</FONT><FONT color=#0000ee>我们的互联网业务一直在亏钱。我们的未来计划将不会继续这种亏损的局面。收购的决定是正确的。<BR>贝里尼<BR>好的，谢谢。<BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>文<BR></FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>利润率会有很大的提升</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>科恩<BR></STRONG>主持人，我们进行下一个问题。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>弗莱尔</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>上午好。我有两个问题。第一个问题是，有考虑过收购过程中可能遇到的竞争吗？<BR><CLK>与其他大型媒体<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(4); id=key3 onmouseover="kwE(event,4, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</NOBR>相比，微软在收购雅虎方面有什么优势吗？第二个为题是关于收购的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">价格</NOBR>。关于收购价格，你们认为给出的是最好也是最终的报价，关于最终报价方案，你们认为还有哪些因素要考虑？</CLK><BR><STRONG></STRONG></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>雷德尔</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>很明显，我们相信这个报价对雅虎方面来说是很有吸引力的，也是雅虎股东所期望的。我们提供了一个我们认为很有吸引力的报价，这就是我们的看法。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>弗莱尔<BR></FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>再回到收购过程，除了微软，其它大型媒体公司也有可能在关注雅虎。你如何看待微软收购时可能遇到的竞争和阻力呢？<BR>布拉德?史密斯（微软总顾问）：很显然，对雅虎有兴趣的公司不止一家。但是我们已经提出了一个非常具有竞争力的报价方案。至少目前来看，无论是从发行人，还是许多媒体公司的反应来讲，都是正面的，他们也一直在鼓励我们进行这样的收购。事实上，我们今天上午从许多发行人和广告客户那里收到了很多反馈，他们认为我们走出了正确的一步，因为这样能形成一个更引人关注、更具有竞争力的实体，也将让我们成为互联网广告市场的第二大公司。<BR>&nbsp;</FONT><FONT color=#0000ee>就像我说的一样，对雅虎感兴趣的并不是微软一家，但是有一家公司我完全认为不可以收购雅虎，那就是谷歌自己。凭借75%的全球搜索市场占有率，谷歌他不应该站在收购者一方，谷歌在本行业近乎垄断的地位，如果要并购雅虎或者是收购雅虎的搜索业务的话，肯定会遭遇反垄断法律的阻止。<BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>科恩</STRONG><BR></FONT></P><BR><FONT color=#0000ee>好，我们进行下一个问题吧。<BR></FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>克罕</STRONG><BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>感谢你选择我的问题。我想问凯文两个问题。凯文，你知道，在过去的时间里，雅虎所面临的最大挑战就是在搜索市场占有率的不断减少。现在你却努力想收购这家公司，为什么你认为你可以这样做，这能停止他们市场占有率的不断减少吗？你已经谈到了关于衡量货币回笼和市场预算都有所提高的问题，但是你又怎么能阻止在搜索市场份额上下降呢？这是第一个问题。<BR>第二个问题，我想还是给史蒂夫吧。如果你看看雅虎在中国和日本所拥有的资产，而在那里他们的投资是很少的。那么你如何看待这些？你是会保持他们，还是会尽量将他们剥离开呢？谢谢。<BR><STRONG></STRONG></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>约翰逊</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000ee>好的，让我们先说第一个问题。你很清楚，在科学研究与研发支出扩大方面所做的努力，帮助我们涉身到更宽的新领域进行创新，而这也有助于我们加入到搜索领域中来。如今的事实是，在我们公司的两个搜索模式都把大部分注意力集中到了一些关于搜索时可能遇到的问题，像网络数据挖掘，关键<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">信息</NOBR>搜索相关信息等。</CLK><BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>通过两个公司的合并，我们能让工程师们以更好的效率进行更好的分工，从而把注意力真正集中到如何运行进行更多搜索引擎功能上的创新上去，以及用户费用降低和如何提高当地媒体对我们的搜索业务的关注程度等等。很显然，我们不得不去做很多的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工作</NOBR>才能帮助我们实现这些，但是这次合并作为资源的重新整合，对于我们来说，的确是给了我们一个实现这个目标的机会，从而有效阻止搜索市场份额的下降。</CLK><BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>鲍尔默<BR></STRONG>&nbsp;</FONT><FONT color=#0000ee>对于雅虎拥有的少数权益和一些复杂的关系，例如在日本雅虎日本和软银的关系以及在中国和阿里巴巴的关系，我想我们基本的方针是收购雅虎的全部资产，但对于这些关系，我们考虑不做任何改变。但我确信，随着事态的深入发展，我们会了解更多。<BR></FONT></P><STRONG></STRONG><BR><STRONG><FONT color=#0000ee>迪福齐<BR></FONT></STRONG><BR><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>谢谢。关于规模效应和收购的理由，你们已谈了很多。但你们为什么不凭借的资金实力来扩大研发能力呢？尤其是考虑到两个公司的文化存在巨大的差异，整合难免会有风险，而且你们也列出了必须实现的4个方面的协同优势。我只是好奇你们是如何计算出这至少10亿美元的优势，你们整合的风险又是什么呢？<BR><STRONG></STRONG></FONT></P><BR><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>鲍尔默</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>我认为这些风险——其实任何规模大一点的整合都存在风险，我们已彻底认真考虑过。的确，我们可以靠不断招募工程师提高研发能力，这本来就是我们的专长。其实我们也一直在招募工程师。但与此同时，市场在不断增长，市场领跑者在不断巩固其地位，而将两个规模庞大而又优秀的研发机构合并会加快我们前进的步伐。<BR>我们十分敬佩雅虎已取得的成绩，除了在互联网搜索和广告领域，而且也包括它在其它领域取得的成就。将这些东西很好地整合在一起对加快发展很重要。<BR>约翰逊<BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>我补充一句。我相信在这个在线广告行业，我们两家公司的员工在创新和应用技术方面具有相同的激情，具有为了改善用户的体验锲而不舍的精神。正是因为拥有一样的激情，我们的整合才具有战略意义，才能创造更大价值的潜力。<BR><CLK>迪福齐：现在市场的确到处都是难得一遇的机会。但这笔收购现在还只是你们主动提出的一个收购要约，而雅虎也已发布了一个新闻稿，说他们正在研究它。令人好奇的是，你们在一起讨论这件事已有段<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>了，为什么你们不能再多等些时候，双方协议收购不是更好吗？</CLK><BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>约翰逊<BR></FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>对这次收购，我们现在比以前任何时候都更有信心。我们提供了一个诱人的报价。我们知道，他们的董事会和<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key3 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">管理</NOBR>团队需要考虑大量的情况，我们期待着与他们进行对话。</CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>迪福齐 </FONT></STRONG><FONT color=#0000ee>好的，谢谢。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>希尔</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>谢谢。各位早上好。史蒂夫，把这些<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">品牌</NOBR>方面的因素抛开，你能谈谈你是怎么看待这一合并带来的收效吗?</CLK><BR>约翰逊</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>让我来回答这个问题把，我也会让史蒂夫来谈论这个问题的。让我们看看，Yahoo！是一个著名的商标，我们很喜欢这个品牌。通过从收购aQuantive 和 Tellme两家公司的过程和经验，我们知道如何整合可以获得成功。我们要有清晰的思路，在合并的过程中，微软高层和雅虎高层之间要建立一个能有效联合的领导团队，来真正的去做好在这些<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工作</NOBR>。对于合作思路和合并后所能带来的价值增益等方面，我们已经有了相当清晰认识。我们将在这一清晰思路下，通过与雅虎以及微软多拥有的众多天才们一起，做出众多特定决定来尽快实现合并。</CLK><BR></FONT><STRONG><FONT color=#0000ee>鲍尔默</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>你知道Windows软件不是服务，只不过是当我们谈论关于搜索和广告的时候人们偶尔会看到这些。而这些对于我们的业务来说，完全是一种变相的表现。微软的用户渴望能更加生动，而微软的也必须增加在互联网领域的相关经验，这也导致了Windows Live 办公软件的出现。而在今后，我们还会有Office Live，继续在办公应用与互联网之间的转换上做出创新。<BR>很显然，Windows Live，Office Live，Yahoo!等，在我看来都是很好的机遇，也都是很有力度的品牌。就像我们如何推广MSN和其他一些产品一样，我们有我们的一些看法。不过就像凯文说的一样，两个公司都必须做好充分准备才能有助于合并的顺利完成。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>希尔</FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee>就像你关注这些未来收益一样，那么这是不是意<BR>味着在不久的将来，微软只需要从事办公软件这方面的工作就足够了呢？<BR></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000ee>鲍尔默 </FONT></STRONG><FONT color=#0000ee>这肯定不会。<BR><STRONG>希尔</STRONG></FONT><FONT color=#0000ee>谢谢。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000ee><STRONG>科恩<BR></STRONG>谢谢你。谢谢大家参加今天的会议。再见！</FONT></FONT></P></FONT></CLK>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:08:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599989&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[鲍尔默内部邮件曝光:收购雅虎是一个黄金机会]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599943&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#0000bb>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">美国</NOBR>当地时间在2月1日早上发邮件给他的团队，告诉了他们他计划花费446亿美金收购搜索网站雅虎的消息。 </CLK></FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000bb>在这封邮件中，他在开头写道：“今天，我很兴奋地告诉大家微软<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(4); id=key3 onmouseover="kwE(event,4, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</NOBR>已经提出了一项建议--收购雅虎。这个消息对于微软来说是个巨大的机会，同时也具有里程碑式的意义。这标志着在微软下一步的公司转型中将会开展在线服务、搜索和广告业务。” </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000bb>在今天早上他与分析师和媒体的电话会议上，他用了里程碑式的语言告诉世人：微软在一个新的时期里，将会在在线广告方面得到很多的机会。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000bb>他在邮件中还说到：“根据我们公司的优势，我们公司能够给我们的用户提供一个高效率且有竞争力的服务。我们新增添的资产将给我们带来在搜索和在线广告方面的人才以及增加我们的市场竞争空间，同时还会带来在视频、电信服务、电子商务和社交媒体方面的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key2 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">技术</NOBR>革新。” </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000bb>邮件中还提到：“我们现有的搜索和广告产品已经发展得非常出色。迄今为止，我们已经有机在线服务和广告取得了进展。在收购雅虎之后，我们将成为消费者一个主要的搜索引擎和社会平台。我们在内容整合和服务广告商方面的合作将使我们能够提供一个大规模的在线广告平台。总而言之，我们收购雅虎将使自己变成一个在这个日益竞争激烈的市场上更具备竞争力的公司。” </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000bb>在整合的问题上，鲍尔默说微软最近收购的aQuantive和Tellme的过程中，已经了解如何帮助他们的员工和企业文化融入自己的文化中。但是巴尔默看得更深远，他对这次合作非常乐观。他在邮件中说：“微软和雅虎双方将在一体化的过程中不断加强合作，来确保我们深思熟虑过每个细节问题和我们做出的决定。我们的所有决定，我们都将会仔细考虑在资金整合后，如何给我们的消费者、员工和股东创造更大的价值。” </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000bb>在邮件的最后，巴尔默说：“对于我们公司而言，这是一个黄金机会去了解人们和企业如何创造、发现和使用<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key1 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">信息</NOBR>。毫无疑问，这次收购将能够帮助我们业务提升到新的水平并出现新的增长点。” </CLK></FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:04:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599943&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[福布斯：可能接管雅虎的微软高管是谁?]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599932&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#2900cc>北京<CLK><NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>2月2日消息，美国《福布斯》杂志周五发表文章称，如果微软收购了雅虎，微软将选派一名自己的官员来领导这个境况不佳的互联网巨头，而雅虎创始人和首席执行官杨致远在收购完成后不久会离开。 </CLK></FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#2900cc>最有可能去接管雅虎<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">工作</NOBR>的是平台和服务部门总裁凯文-约翰逊(Kevin Johnson)、广告和出版商解决方案集团高级副总裁布莱恩-麦克安德鲁斯(Brian McAndrews)、网络服务集团高级副总裁史蒂夫-伯考维兹(Steve Berkowitz)、全球基础服务部门副总裁德伯拉-查拉帕蒂(Debra Chrapaty)。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#2900cc>微软专门研究公司Directions的主管罗布-海姆(Rob Helm)认为，麦克安德鲁斯、伯考维兹或查拉帕蒂将负责雅虎日常事务<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key3 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">管理</NOBR>，未来向约翰逊报告工作的人选将在这几位当中产生。海姆称，麦克安德鲁斯也许占据人选有利地位，因为微软希望在搜索广告市场成为谷歌更加强大的竞争对手，而麦克安德鲁斯曾是微软去年收购的网络广告公司aQuantive首席执行官。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#2900cc>在微软宣布收购雅虎出价前夕，麦克安德鲁斯向重要股东递送了一份报告。在这份报告中，他吹棒把aQuantive整合进微软公司上取得的成功，同时还描述了关于微软搜索、视频和<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">移动</NOBR>广告业务的计划。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>伯考维兹也是雅虎未来掌门人的强有力人选，他现在负责微软网络服务业务的营销、销售和商业开发，其中包括MSN.com和Windows Live。在来到微软之前，伯考维兹曾担任Ask.com公司的首席执行官，他曾因为使这家公司从衰退中恢复而一直受到赞扬。海姆表示，查拉帕蒂可能也是一位人选，因为她目前负责微软的数据中心，她将是整合微软和雅虎两个公司运营部门的最合适人选。微软在硅谷有一个办公室，负责人是丹尔-尼文（Dan'l Lewin），但海姆认为尼文不可能是雅虎未来掌门人的人选。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>雅虎两位创始人杨致远和大卫-费罗(David Filo)将会淡出管理层，他们已经从股票期权获得足够的资财，可以选择退休或者重新创业。如果雅虎被微软收购，目前尚不清楚的一点就是雅虎总裁苏珊-德克尔(Susan Decker)的去留。她在加入雅虎之前，曾在投行Donaldson Lufkin &amp; Jenrette工作了14年之久，也许这一工作背景让她能够融进微软的企业文化。（</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:03:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599932&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[华尔街分析师白溪：微软收购雅虎是福是祸？]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599921&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#0808e7><STRONG>本文系腾讯科技驻华尔街特约<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">证券</NOBR>分析师白溪独家提供。</CLK></STRONG> </FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0808e7><IMG src="http://img1.qq.com/tech/pics/8645/8645995.jpg" border=0></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>微软<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key3 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</NOBR>(Microsoft)，世界上最大的软件生产商，于美东时间周五盘前报出以每股$31美元，总值446亿的高价，高调收购互联网运营商雅虎公司(Yahoo!)。与头天收盘价相比，溢价空间为62%。 此举旨在与搜索引擎巨霸谷歌（Google）进行网络搜索和广告业的市场争夺。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>对于微软来说，自从谷歌2004年上市以来，谷歌每一个季度的成长率都超过了微软。因此微软只有进军互联网业，与谷歌进行正面竞争，才不至于被谷歌慢慢侵蚀掉其软件业的领导者地位。而从微软自身来讲，没有一个现成的产品，或是战略可以在短时间内实现抗衡，因此收购便是最好的选择。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0808e7>而收购的时机和人选也是恰到好处，雅虎的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">财务</NOBR>基本面近年来一直表现不佳。其原因在于网络公司最大的资金来源，广告商，更倾向于投资在终端内容网站，而非门户网站。而与此同时，搜索引擎用户却倾向于使用谷歌而非雅虎,从而近年来Google搜索请求的成长率两倍于雅虎，因此使得雅虎的利润增长连续八个季度出现下滑。而就在本周雅虎报出的第四季度的盈利下降了23%，同时给出的2008年展望也令人失望。股价因此也在开年一个月之时大幅下挫18%。微软早在去年就有心收购雅虎，更在早前制定了更为高价的收购意向，而雅虎本周报出的疲软的财务数据，为微软提供了绝佳的收购时机，62%的溢价实际上已经是调低了的收购<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">价格</NOBR>，而这个价格对于雅虎目前的财务状况来说，已经相当不错了。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>而对于雅虎来说，虽然在北美，雅虎的在线广告能够略胜谷歌一筹，但其糟糕的资产负债表，以及利润滑坡都使得雅虎无力增加竞争投入。我们来看一组数据，在2006年，雅虎每一美元的广告销售要比谷歌多花15.1美分，以2006年全年销售总额计算，这个缺口就是10亿美元。摆在雅虎面前急需解决的问题有两个：一是削减开支，二是增加投入。第一个问题，雅虎还可以自行解决，但第二个就不是雅虎糟糕的财务状况所能企及的了。因此，资产注入不失为一个很好的选择。 这时，微软及时出现，不但是雅虎的救星，也使得这个交易变得可能。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>从以上的分析来看，微软收购雅虎看起来是一个双赢的局面。据微软估计，在财政上，合并以后，“Mircroyahoo”可以每年节省开支10亿美元。在市场上，新公司在搜索引擎的市场份额将上升到第二位，最多能达到32%,而谷歌则占58%。大大缩小了与谷歌的差距。在战略上，微软得以大举进军网络广告业，分享这个预计到2010年将达到800亿的市场。而依托微软强大的资金和技术支持，雅虎在展开式广告（Display Ad. Market）方面的领导者地位也可以发扬光大。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>当然，以上分析都是基于这场商业婚姻完全地，完美地整合的基础上的。然而这场婚姻能不能成行，能否维持，能否达到1+1=1.5 或2 的效果，还要看管理层如何把两家不同企业文化，不同商业战略，以及不同的运营方式的两家公司进行整合。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>而Bear Stearns的分析师John DiFucci认为：如此大宗的并购，在整合中，将会在处理员工，文化和客户方面遇到问题。而在整合期间也必将耗费巨大的人力物力，从而使得合并后的新公司在接下来的几年中在财务上遇到困难。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>如果这种情况真实发生，那么对于其竞争对手谷歌而言却是一个绝好的扩张市场的好时机。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0808e7>由此看来，微软和雅虎的合并虽然可以带来新的利润增长点，以及与谷歌抗衡的竞争力量，但如果“婚后关系”不能及时地处理好，恐怕不但会败给谷歌，还会送上谷歌一程。</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:02:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599921&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[雅虎前总裁加盟私慕基金 传欲和微软竞购雅虎]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599905&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#3000ee>北京<CLK><NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>2月2日，据国外媒体报道，来自硅谷方面的消息称，一家重要的私募<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">基金</NOBR>原计划数天后向雅虎提出收购要约，不料却被<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">微软</NOBR>抢占先机。 </CLK></FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#3000ee>有消息称，这家总部设立在硅谷的私募基金可能是银湖合伙<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=key3 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">公司</NOBR>(Silver Lake)。不同于标准的硅谷风险投资公司，银湖有足够的经验来操作如此规模的收购。此外，银湖还可以向雅虎股东提出“将雅虎留在硅谷”之类的收购理由。不过最新的消息则称，收购雅虎的可能不是银湖，而是总部位于纽约的一家风险公司。 </CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#3000ee>另外一种可能性则是，这家私募基金可能总部设在纽约的Quandrangle伙伴公司，因为雅虎前任总裁丹·罗森斯维格(Dan Rosensweig)最近加盟该公司，并负责在硅谷设立办事处。Quandrangle也具有操作此类大型收购的经验。而且有消息称，雅虎首席执行官杨致远与罗森斯维格私人关系不错。此外，Quandrangle在媒体领域也拥有丰富的运作经验。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#3000ee>此前已有报道称，雅虎对微软的收购感到非常不满，杨致远目前正在考虑接受除微软之外的其它公司的收购。因此雅虎与上述任何一家公司联手都似乎满吸引人</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 17:01:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599905&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[微软宣布446亿美元收购雅虎]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2008-2-2星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599884&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#0000cc>北京<CLK><NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">时间</NOBR>2月1日19：40分，美国当地时间06时40分，微软宣布溢价62%<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(2); id=key2 onmouseover="kwE(event,2, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,2);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">收购</NOBR>雅虎，计划于2008年下半年时候完成。收购案现金加股票，总计涉及446亿美元。</CLK></FONT><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000cc>微软表示，收购雅虎的价格将为每股31美元，雅虎周四的收盘价为19.18美元，此次交易溢价62%。微软称，通过收购雅虎，将能够产生一个“效率更高”的公司。通过增加广告客户价值和运营效率，将使新公司每年的合作营收增加10亿美元。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000cc>微软声称，公司早已制定了一项有关两家公司员工合并的整合计划。为继续保留雅虎工程师和主要公司高管，微软在收购之后将向他们推出奖励计划。微软还称，如果此次交易能够被批准，预计交易将会在2008年下半年完成。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)表示：“我们一直很尊敬雅虎，该交易可以推动我们为消费者、发行商和广告客户提供更好的解决方案，也有助于提升我们在网络服务市场的竞争力。我们坚信，微软和雅虎的结合可以为双方股东提供更高的价值，并为我们的客户和行业合作伙伴提供更好的选择和创新。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><FONT color=#0000cc>微软首席软件设计师雷·奥谢(Ray Ozzie)表示：“我们的生活、商业、甚至整个社会正逐步被<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(1); id=key1 onmouseover="kwE(event,1, this);" style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #009900; BORDER-BOTTOM: #009900 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,1);" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">互联网</NOBR>改变。通过打造有吸引力和大规模的产品服务，雅虎在这一进程中扮演了先驱者的角色。相信通过整合两个优秀的团队，可以为客户提供全新体验。任何一家公司都无法独自实现这一目标。”</CLK></FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>微软认为，两家公司的合作可以在四大领域产生协同效应：用户规模扩大产生经济效应，以及为广告客户增加价值；合并后的工程师团队可加速创新；通过削减冗余支出可提升运营效率；增强视频和移动等新兴用户体验方面的创新能力。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>微软已经制定了一项涉及两家公司员工的整合计划，并打算向雅虎工程师、重要领导人和员工提供优厚的薪酬，以尽可能多地留住人才。微软表示，这一交易将会获得监管部门的批准，预计交易将于2008年下半年完成。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>微软公司认为，上述四个领域每年可产生至少10亿美元的附加效果。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>微软还对外承诺，将与雅虎管理层、董事会、以及股东进行密切合作，共同评估这项收购议案。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=Verdana color=#0000cc>Markman Capital Insight公司分析师Jon Markman表示：“微软公司股东可能会觉得出价过高，但这与跟<FONT face=Verdana>新闻集团</FONT>收购道琼斯一样，你必须为市场领先的大品牌支付一定的溢价。”</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2008-2-2 16:59:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12599884&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
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    <item>
      <title><![CDATA[人类只使用10%大脑等医学误区没有科学依据]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[个人日记            ]]></category> <pubDate>2008-1-18星期五(Friday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12452367&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><FONT color=#3300ff><SPAN class=bold>人类只使用10%大脑等医学误区没有科学依据</SPAN><BR><BR></FONT><BR><DIV class=t_msgfont id=message8947><FONT color=#3300ff>神话一：“我们只使用了大脑的10％”<BR><BR>　　事实：外科大夫和喜剧演员很喜欢说这个，甚至连大名鼎鼎的爱因斯坦也错误地相信了。但根据核磁共振、正电子发射断层显像仪的扫描显示，人的大脑中并没有“沉默”或完全不活动的区域。研究人体新陈代谢的研究者也没有发现大脑中有不活动的地方。<BR><BR>　　追根溯源，这个“神话”始自上个世纪早期，那时候的广告销售员为了自我激励而创造了它。<BR><BR>　　神话二：“人每天至少要喝8杯水”<BR><BR>　　事实：没有临床证据显示人体每天需要那么多的水。这个神话的源头很可能是1945年美国营养委员会向老百姓推荐的一种健康生活理念：人每天要补充8杯液体（约1.8升）。时间长了，液体被误传为水。其实，人每天吃的水果、蔬菜，饮用的咖啡和牛奶，也应该计算在内。<BR><BR>　　神话三：“人死后头发和指甲能继续生长”<BR><BR>　　事实：人死后皮肤变干、收缩，才使头发和指甲看上去显得更长。<BR><BR>　　神话四：“经常刮毛会让毛发长得更粗”<BR><BR>　　事实：早在1928年，医生们就通过实验得出这样一个结论：毛发并不会因为经常被刮或被剃而长得更粗。现代的研究也证实了这一点。真相是，毛发被刮或被剃后，顶端边缘会变钝，当它长长后，摸上去就比以前粗。<BR><BR>　　神话五：“在昏暗的灯光下看书有损视力”<BR><BR>　　事实：眼科专家认为，在昏暗灯光下看书会让人在短时间内不得不眯起眼睛才看得清东西、频繁眨眼和集中精神困难等，当休息片刻后，视力就会恢复，不会造成永久损伤。<BR><BR>　　神话六：“吃火鸡令人昏昏欲睡”<BR><BR>　　事实：连卡罗尔本人都曾相信这个神话。不过研究表明，尽管火鸡肉中的确含有与睡眠和情绪控制有关的色氨酸，但含量并不比鸡肉和牛肉更高。为什么人吃了火鸡后就犯困呢？多半是因为火鸡是圣诞或感恩节大餐的主菜，人吃得太饱，自然就想打盹了。<BR><BR>　　神话七：“在医院中使用手机干扰医疗设备”<BR><BR>　　事实：至少到目前为止，还没有一个病人因手机信号干扰医疗设备后死亡。研究者发现，这个“神话”很可能仅仅是人们聊天时的一个笑话，或者说是轶闻趣事。几年前的一项实验表明，手机确实能影响医院中4％的设备，但距离必须在1米之内。而在最近的研究中，手机在75间病房内做的300次实验，影响设备工作的概率是零。<BR><BR>　　让人哭笑不得的是，医生若使用手机与其他医生交换意见，误诊发生率会大大降低。</FONT></DIV>]]></description>
	  <comments>2008-1-18 19:41:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12452367&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[真有这么惨吗？]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[个人日记            ]]></category> <pubDate>2007-12-29星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12236027&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><STRONG>下面的内容是我在网络上看到的！真有这么惨吗？ <BR>先介绍下自己，本人男，本科专业是国际经济与贸易，读书时听说社会上报关员比较吃香，当时考虑到毕业时找工作不容易，于是准备考张证书为自己今后的就业增加一些砝码。2002年我以138分通过了当年的报关员考试。没想到这张证书真的成了我职业的起点（现在看来真是悲喜自知）。 <BR>我自身的素质并不低，英语早在01年就过了6级。04年以83.5分通过报检员考试（当时A卷面总分只有106分，少了7道多选题）。03年4月就在毕业前夕我找到了生平第一份正式的工作——在一家大型货运公司做报关员。刚开始干的时候心中对这份职业充满了希望。认为货运是朝阳行业，干好了听说薪水也很高。自己风风火火的，家人也替我高兴，可没做多久我就渐渐认识到这份工作的与我想象之间的巨大差距。 <BR>工作非常枯燥，整天的排队，看号，开箱子查验，有时为了放行几票单子，常常有几十个人挤在一个窗口，无数拿着单子的手伸向海关，哭爹喊娘的求着。有时候有些官员几十上百票的单子一把丢到外面的地上，那时无数的报关员就会像非洲草原上鬣狗看到腐尸那样一窝疯的趴在地上抢单子。那些海关、三检人员从骨子里就看不起我们，在他们眼里我们永远都是低他们一等的。经常是你求爷爷告奶奶低三下四的陪笑脸乞求他们帮忙处理几票有问题的单子，而他们连头也不抬。看都不看你一眼。我身上有两个很真实的例子。刚做报关的时候有一次我去查验，当时是周六，值班的海关不愿意帮我查，我求了半天终于懒洋洋的动身了，可是当时他的放行章等都放在一个房间里，钥匙不在身边，他就我去喊门卫来开门，我当时是新手也不认识人，转了一圈只找到个武警，结果他看到我叫的人不对，当面就指着我臭骂：“侬只戆B样子（上海话，就是你这个白痴蠢货）”可怜我当时为了查验，还迎着笑脸自我批评了半天。。。。。。还有一次我查验，货物是温度计之类的，那海关查完后，也不看看这东西能不能摔，随手就把温度计扔到我面前，温度计当场就碎了，水银流了我一手，还有玻璃碎片（还好当时手没破），这海关看了眼就轻描淡写的说，走走走，自己洗洗去。。。。。。这类事情实在是太多了，不一一列举。干这行的朋友常开玩笑的说，在报关厅我们连保安都不如，确实如此，保安都可以将我们呼来喝去的。有时候遇到扫描的机器坏了，派不进号了，混乱的场面几乎是难以想象的，这时候保安就会像监狱看守人管犯人一样要我们站站好。很多丑恶的现象实在都不愿意启齿了，他们会赤裸裸的向你讨要香烟，对于给过他们好处的人，保安有时候会帮他向海关求求请或者帮他拿拿报关筐，千姿百态。。。。。。 <BR>不堪回首！！！ <BR>向现在还想往这行挤的后来人们提供几条参考意见“ <BR>1。如果你不是有非常硬的关系OR比城墙还厚的脸皮OR超乎想象坚强的心理素质OR以彻底放弃尊严为代价换回的交际手段，最好不要轻易从事这一行，性格刚烈、脆弱、偾世、自视较高等等的同胞千万慎重 <BR>2。如果不慎从事了这一行，最好不要做一线的现场报关报检员。 <BR>这绝对是对你尊严耐心人格的极大摧残。比较理想的选择是外资企业自理报关，或外资企业（最好是500强，也可以是一些大型的外资加工型企业）中做IMPORT OFFICER之类工作，相对好很多，对以后发展也有利。当然你也可以选择做客户服务（就是内勤，不用接触那些猪狗不如的家伙，如果手持报关报检之类的证书会容易找一些） <BR>3。你有内部的关系。 <BR>比如某某科长，某某科员是你亲戚或铁哥们（总之能和商检海关攀上关系的，最次科思达也行）。那你可以选择做现场报关报检员。这会对你的日常工作和今后发展产生质的帮助，也许就因为这一点，老板认为你搞的定，你的上升空间就比其他人大的多的多。 <BR>4。你有货运公司里担任大官的人脉（比如某某货运公司的报关部经理是你的舅舅）。 <BR>这种情况你也可以做做现场报关，平时可以通过你舅舅帮你介绍认识几个官员，拍拍他们的马屁，以后做起事情海关三检也会看在僧面佛面上照顾你一些。这非常重要，有些急的单子或者难处理的单子也许就因为这层关系处理起来的速度有质的不同 <BR>5。你什么关系也没有想做现场。 <BR>不到山穷水尽奉劝你千万不要走这一步，除非你有很强的交际能力并能够彻底抛弃自尊。否则你很难出头，我看过太多这样的例子，过着行尸走肉一般的生活，被海关指着鼻子骂，为了讨好他们，为他们扛东西，擦玻璃，背箱子。。。。。。自以为认识一些官员，其实自己在他们眼中狗屁不如。就算你混的还可以，做了小领导，经常陪他们出去混，鞍前马后的伺候着陪小心，还是逃不了被歧视被呼来喝去的命。这滋味真比死了还难受。 <BR>6。我说的是大部分人。 <BR>我不排除有靠自己努力成功的人，我身边也不乏成功的人，我知道一个女孩，靠自己努力，做私活，光做转关月收入就有1W+。还有一些朋友买起了私家车，但这毕竟是个别现象...... <BR>看够了谄媚似的点头哈腰,看够了老师前老师后的奴才嘴脸,终于知道了什么叫腐败,什么叫权钱交易,什么叫身不由己,太多的泪水,太多的苦涩.也许你会认为这是每行每业都会有的无奈,也许你会把他当作人生必须的磨练,也许这是卧薪尝胆的考验,也许这是所有的成功报关员的必经之路.我只希望所有即将或希望踏入这行的朋友们能看看此文,也许他只记录了很小一部分报关员的生活,也许你会觉得他没有代表性,但他是真实的.是很多人的心里话. <BR>最后,祝福全天下的报关员都有个美好的未来!!! <BR>附：本人今年以初试总分第三的成绩考入上海财经大学攻读硕士研究生，希望这是我崭新人生的开始。 <BR><BR>[<i> 本帖最后由 friend20 于 2006-5-21 11:04 编辑 </i>] <BR>2006-3-31 00:59 friend20 <BR>第一次发贴，有什么不妥之处大家多批评。沙发自己占了 <BR>综合了我的几次回复，再给大家提点建议： <BR>1。千万别把报关员定位的太高，没经验一开始待遇不会好的，而且现在有证的人太多了，千万不要相信诸如什么“紧缺人才”、“各个公司相互争抢双证持有者”、“需求激增”之类的虚假报道。一定要把自己位置放准 <BR>请问楼主，在上海，报关员的薪资大概是多少。 [/quote] <BR>2上海报关员薪资情况如下 <BR>新手1000左右，有1年以上工作经验者分几个等级 <BR>小公司（华兴，华国之类的）1500左右 <BR>一般公司（大通，大田，欣海，亚东之类的）1500到2500左右 <BR>量比较大的公司（康捷空，兴亚，环亚，锦海捷亚之类的）2500+ <BR>外资公司更多一些，比如UPS TNT FEDEX DHL这些公司工作2年以上者好的会?000+ <BR>值得注意的是公司好坏不仅仅体现在工资上，很大程度会在季度奖年终奖等奖金上体现，奖金会从数百到数万不等，差距非常大。 <BR>3。大学生们到学校还是先把本专业知识学好，别忙着考很多与专业无关的证书，比如很多学计算机的考报关、考CPA我觉得有点太盲目了，先要确定自己的方向，当然如果你是贸易，货运专业的考报关员还是可以的。 <BR>4。英语一定要学好，这是我反复强调的。什么叫英语好？不要以为过了六级，八级的就好了，其实这些证书都只是投简历面试的敲门砖，关键是你的口语和专业英语的应用能力，比如外贸货运专业的同学的商务英语，电函等就必须非常好，举两个现实的例子，DHL、丹沙中福等大的货运公司的客服面试都是全英文的。他们的面试甚至会有老外参与的办公情景对话，几句话一搭脉就知道你是什么水平了。 <BR>5。如果你不认识人而且想在报关这行大有发展的话我觉得非常非常难，说难听点我觉得单单考个报关证没有任何意义： <BR>首先如果你不是这个专业的，很多货运公司都不会要你，就像你单单有张司考的PASS没有多少律所要你的理由一样。 <BR>其次，新手如果没有关系的话不要奢望有理想工资。现在新手报关员的工资已经非常低了，拿上海来说，无经验者（包括什么双证的，其实证再多也没用）1000以下的比比皆是。我以前有个小朋友（比我入行晚）告诉我他的一个真实的面试故事，他也是应聘一家货运公司，证书一大堆，后来面试官就问他有无经验，他说没有，面试官员丢给他一句：对不起，中国任何证书我们都能在三天内帮你做出来，证书没有任何价值，我们需要的是你实际的能力。 <BR>6。考出这张证书的朋友如果想做报关的话，我估计十有八九是现场清关。因为自理报关大多数都要求你有2年以上的行业经验，刚毕业的学生当然不会有，所以大批的持证菜鸟就会涌入货运报关公司，从事的工作呢？呵呵，当然就是给海关天天当孙子。所以心里要有个准备</CA></STRONG>]]></description>
	  <comments>2007-12-29 22:20:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12236027&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[A Study in New Economic Policy]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[个人日记            ]]></category> <pubDate>2007-12-29星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12235805&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><H3><SPAN id=subjcns!E879630BFCA838!158><FONT size=3>A Study in New Economic Policy&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT></SPAN></H3><BR><H3><SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Tahoma">It is generally assumed that the oversight of business by the Federal Government should be fairly straight-forward and able to follow the general laws of economics---supply and demand, price to money supply relationships, etc.,---and that the unlimited number of supposedly trained personnel readily available should, under proper leadership, be able to steer a logical course down through the years. With the thrashing-about of the presidential candidates in evidence in the election of 1992-3 however, and now again in the 1996 campaigning, with each candidate promoting a partially-formulated course of action almost diametrically opposed to that of the others and with no agreement between any two of them as to the causes for the existing stagnation and confusion of the time, it would be difficult to say that a means of correction had been all that well defined by the candidates or their advisors, or for that matter by the general population, even now. <BR><BR>President-elect Clinton himself conceded that "we, as a nation, are working harder for less pay than we were ten years ago". At the same time, we were and still are over-drawing on our national bank account to the extent of some two to three hundred billion dollars a year for additional support. It is clear then that, on balance, we are not working efficiently enough collectively toward supplying the country''s needs and that something is being overlooked. <BR><BR>"Jobs, Jobs, Jobs", ex-president Bush almost plaintively called for. He didn''t specify productive jobs, just ''jobs''. His problem, as specified, did not have as elusive an answer as he, and apparently his advisers, seemed to feel. He could have had his ''jobs'' for all of the estimated nine million plus unemployed at the time by putting them to work, at wages, alternately digging holes in the sand and filling them up on the Nevada Desert. BIG PROBLEM! Being totally non-productive, these workers would have to be fed, housed, and clothed, and obtain their other needs and amenities, by other productive workers. There are ''jobs'' and there are productive jobs, and thereby hangs a tale.<BR><BR>The basic concept of societal living involves a division of work; a thrust toward a good living for all by each worker producing his/her distinct contribution toward the whole and receiving payment appropriate to its importance, thereby having the right and privilege of purchasing, via our medium of exchange, (actually bartering for), the goods and services he/she requires or desires. More and more we now find jobs of the shovel-and-pothole type. More and more workers that receive payment--wages--for ostensibly contributing to the whole, contribute nothing and have to be carried by the producers, those with productive jobs not ''jobs''. Since this results in a shortage of production to supply the full requirements of the population efficiently, there is accordingly an increase in the need for all adult members of a household to supplement its income, thereby creating a hardship and lower living standards for all. The resulting strain on the living standards of the whole society also creates a strong opposition to the necessary taxes such that government services at all branches are now underfunded and operating at sub-standard levels. <BR><BR>Where might one find the "shovel-and-pothole" workers; the non-producers? There are countless numbers of them. As a first example of a miscellaneous but representative assortment of them one should consider the enormous expenditure of labor and time in living at wide-scattered locations and traveling to and from the source of income each morning and night. How much better to have compact living-working units. This would eliminate most of the many non-productive hours now spent on the road and this time, along with the vehicle fuel, maintenance, replacement, and insurance costs has to be incorporated in wages, thus increasing the cost and price of the product involved. This has to be reflected in a lower living standard for both the traveling worker and the general population, and of course indirectly in an increase in the national deficit. The city ''suburbs'' as we know them today must become outmoded except as communities of the retired. <BR><BR>The tax structure, as another unfortunate example, uses a huge number of "pot-hole diggers". There could not be devised a more cumbersome, complex, taxing system than the Internal Revenue Service, made more cumbersome and complex periodically by the Ways and Means Committee in attempting a cure for any imaginable problem that comes up. Indeed, with an increasing seriousness of the economic deterioration, all members of the various governmental bodies have become more vocal and active in trying vainly to concoct a tax-structure solution, most especially presidential campaigners. This fundamentally results in a separate and distinct format for each taxpayer with thoasands of pages of tax lows, and it creates a tremendous volume of non-productive labor, thus accentuating the negative impact. It should be kept in mind that a tax is<BR><BR>a payment to the government for services received. These services are best represented by the benefits of the goods and services purchased at either government or business levels and thus best covered by sales taxes to the ultimate consumer; not by a value-added tax or the currently-mentioned flat tax. Compare the time and complexity of labor involved in the present income tax system, where the mentally-traumatic and misguided effort is to pay as little as possible, with the ease and simplicity of collection of a sales tax where the appropriate tax is paid without paperwork by the consumer who personally benefits and then is forgotten; some items, such as home-prepared foods, and perhaps work clothes, could be excluded and luxury or frivolous entertainment items could be more heavily taxed at several levels. Business taxes are especially pernicious since the bookkeeping can become extremely complex, and since these charges are inevitably passed on to the ultimate consumer and become a substantial portion of the retail price, the common charge of "regressive and inappropriate" for sales taxes is totally invalidated, especially when taken along with the previously mentioned classification levels. <BR><BR><BR>Another representative source of unnecessary great confusion and resulting totally non-productive labor has been the breaking up of our national telephone system on the stated grounds of ''creating competition''. We now find ''eleven hundred local telephone companies'' interlocking with each other for toll charges and competing in advertising costs. All of these complications create high non-productive labor since they require vast paperwork and/or electronic systems to set up and maintain, thus lowering our standard of living and adding to the deficit. <BR><BR>At the time that television was first commercialized there was give and take on the particular electronic system to be used and the Federal Communications Commission settled on one that was accepted by all manufacturers. This standardization has made the choice of product by the consumer a matter of esthetics and price and was an important and efficient function of a government not really noted for foresight. Now we note that there is no standardization in the computer services, creating again a condition of confusion, duplication, and lost labor. <BR><BR>Dropping down to specific items of manufacture, it is to be noted that in almost every case each of the front wheels of a vehicle, and very often the rear two also, require a flexible brake fluid hose. There is no reason why these cannot be standardized. Instead, a mechanic must give the make, model, year, etc. of a vehicle to the parts house where the counter man must go to a six foot long parts file and then to a specific parts bin, all requiring a great deal of time and labor, where&nbsp;&nbsp;a box of standardized hoses could rather be convenient to the parts counter and sold at perhaps one tenth the price and time. <BR><BR>There is a very important long-term sociological consideration also. As medical knowledge increases and the life-span is lengthened there are a resulting larger number of older people. It is a continuing fact of life that the brain and body do deteriorate with age. In other words, after the prime of life we start to die. More and more, with advancing years the elderly require more care. Obviously, this care must come from younger workers and this detracts drastically from the productive labor bank. A radical change in thinking must take place such that the concept of eventual and even appropriate respectful and loving passing on must become ingrained in the population during the earlier years. At present we are living in a sociological Dark Ages, stripping away personal and perhaps family accumulations to turn over to the Medical and/or Legal Establishments to satisfy their frantic insistence on extending the sometimes severe trauma of the elderly ill and the unhappiness of loved ones to the uncontrollable last though he or she may be ready for the last deep sleep. Additionally, if the unfortunate victim, (and the elderly do become victims), tries to salvage his/her life savings by transference to others, the effort is countermanded by the IRS. It is for this reason and because of the equally pernicious complexity of the IRS as a taxing system that this bureaucratic bully must be shut down. It is equally important that the efforts of such humanitarians as Dr. Jack Kevorkian be totally supported. <BR><BR>Three of the basic human requirements, food, clothing, shelter, have limits that cannot logically be greatly exceeded as an overall population total although there will be variations on an individual basis. One other requirement, the non-productive but essential entertainment for relaxation, which should at present be restricted because of our inefficient productive practices, may easily be engaged in to excess. Those individuals who have an income more than sufficient to supply their three basic needs, and this is even now the preponderance, are engaging in purchased entertainment to an extent that cannot as yet be supported. The resulting cost in time, productive jobs, and resources going into this field have become progressively more wasteful since they create a relative scarcity of labor and materials, along with the higher costs, that are available for items of the three basic needs and this reflects to the detriment of those individuals at the lower end of the financial scale. While the general population is paying increasingly higher prices and spending more time for entertainment while we are still in a period of extreme inefficiency, (note the current excesses in baseball players'' and late-night entertainers'' salaries, at several million dollars<BR>a year), there is also a load being placed on this large segment to pay both the taxes necessary to support the under-privileged and those necessary to excessively maintain the deteriorating infrastructure caused by the opposition to those taxes. <BR><BR>Thus it can be seen that whether it is in matters of carelessly-assigned work efforts, (pot-hole digging?), over-indulgence in entertainment for relaxation that we cannot as yet support, or the financial costs of these policies of inefficiency, there is much that must be corrected to eliminate the present two to three hundred billion dollar annual load on our national bank account and this will require a backtracking over the course that we have pursued since the latter days of the industrial revolution as rapid technological advances produced a super-abundance of goods and services, some worthwhile, some frivolous, thus removing the physical constraints that held the man of the family to the simpler acquisition of the more basic needs. <BR><BR>Such examples of wasted time and labor are to be widely found in American life and do not, under examination, afford an exemplary display of good management on the parts of our federal and state governments or a presidential candidate shallowly calling for "jobs, jobs, jobs". I would submit that an important aid in correcting our continuing negative course would be to initiate a FEDERAL DEPARTMENT OF EFFICIENCY, amply funded and staffed and with high powers of enforcement but solely under the careful control, scrutiny, and responsibility at all times of our national manager, the president, who would succeed or fail on his merits. That office''s primary duty would be to look into, analyze, and appropriately eliminate the many, many examples of this very serious and wide-ranging defect in our economic system. We may very well find that without the profligate waste of productive labor that we have been engaging in, our society may be able to revert to practices of previous days where the usual course of events in the adult community evolved to a husband that worked out, with the wife remaining at home to raise much more properly the quite-limited number of children that we should also be aiming for and in the comfortable life-style made possible by our present-day useful technological advances. <BR><BR>The course that must be followed to return to the logical thrust of the not-too-distant past will be slow and arduous. While the large majority of thinking people are uncertain and concerned about the downward direction in which these latter-<BR>day technological and political changes have taken us. We, as a nation and as a world of nations, are receiving far too much economic misinformation to be easily able to understand what has been happening. <BR><BR>As a first example, we are told by a professor of economics that "economic growth must be the foremost objective of state officials. Growth creates jobs, which are the ultimate source of all livelihood and well-being." This grouping of "sound bites", economic growth, growth, (presumably of the ''economic'' type), and jobs, can be shown to be totally unrelated to the goal of human well-being. It has been previously brought out here that ''jobs'' cannot, merely as a word concept, create ''livelihood and well-being''. The catastrophic floods that occurred in the mid-west in 1993 cannot, in any different sense than digging pot-holes in the sand, be hoped to improve the ''well-being'' of the many, many workers who werel inevitably required to take on the rebuilding ''jobs'' over time although they no doubt obtained a ''livelihood'' through more government deficit payouts and insurance coverage, neither of which could be claimed by any stretch of logic to increase or improve, (take your choice), ''economic growth''. Neither can it be said that economic growth'' created the ''jobs'' in either of these two examples. <BR><BR>It would be well to determine here exactly what a ''job'' really is. The rhetoric heard persistently from those who should be leading the course toward the ultimate ''livelihood and well-being'' would imply strongly that ''jobs'' are to be mined and treasured to the utmost as a national resource, such that efficiency is not a consideration to be striven for; ''less efficiency, more jobs, more livelihood and well-being''. On the contrary, the paragon of ''livelihood and well-being'' would require that, to achieve this result most effectively ''jobs'' almost by definition are a detraction and therefore should be carried out most efficiently such that they might be engaged in to a minimum. Certainly the commute to and from the work-place, while presently a significant portion of a job, can be extremely traumatic and produces nothing useful and it should be reduced or eliminated. It has been previously noted that each worker makes his or her contribution and is rewarded accordingly. This is not to imply that the worker is continually striving for more and more work but rather suggests again that the work, while a necessary part of societal living, should be accomplished as efficiently as possible to result in its being the least possible burden in time and function.<BR><BR><BR>The commute to work becomes, with its many ramifications, a vast creator of totally unwarranted and inexcusable labor and additionally a waste of our fuel resources. In addition to the obvious fuel and up-keep waste in the paid time involved by the traveling worker, adding to the price of the product or service being produced, the additional facilities and services being consumed must be considered. As the population continues to destructively increase, so does the volume of congested traffic on the road and maintenance and flow facilitation become more costly. Additionally, the congestion of traffic has become a serious cause of collisions and these are being reported more and more frequently by the radio traffic spotters; in the San Francisco area alone the occurrences are only minutes apart. The costs in dollars and eventual non-productive labor time thus have many factors in addition to the lost time and expense to the commuter; Highway Patrol time, insurance dollars and paperwork labor, very expensive car body repair work, road bed and bridge maintenance, injury and death costs, etc. In no respects can the many jobs involved here be touted as ''the ultimate source of all livelihood and well-being'' to be ''mined and treasured''. <BR><BR>It is claimed by some that jobs can perform a useful function by simply putting money into circulation; (as perhaps by paid pothole digging?), and this has been brought up in the context of the mid-west flood repair work, which was suggested as a possible benefit to trade. This is of course a fallacy. It is an easy matter to increase or decrease the supply of currency in circulation and at first thought this may seem a convenient way to improve conditions; simply make money more readily available and everyone lives affluently. Thus the disastrous damage of the floods could, by this reasoning, become a benefit and in the minds of some, would become so. Obviously this cannot be. To place more dollars into circulation has the effect of decreasing their value since no additional goods or services are made available and, by the Laws of Supply and Demand, the prices of goods and services with more readily available dollars will rise to a new balance. <BR><BR>The concept of ''jobs'' as a national resource has another facet in the frantic pressure to have other countries buy our products--the "global economy" as it is termed. This process involves the output of labor--jobs--on our part here at home to produce the goods and services to be sold abroad. But it has been shown that ''jobs'' for their own sake, are not to be striven for; they are a detraction. At the same time, it has also been observed that an increase in dollars in circulation here resulting from the goods sales abroad will not benefit this country on American products; prices rise by Supply and Demand Laws; more dollars, same supply of products.<BR><BR>Thus it can be said that inefficient or non-productive labor for our own consumption here at home is a practice to be reduced or eliminated and additionally, labor--jobs--for export products and services, while importing dollars, will give us no more goods and services of our own production to buy and prices will rise, except of course those to be purchased from other countries that can produce them at a lower cost. This practice is a prime cause of our two to three hundred billion dollar deficit since we are having other countries produce our needs. It is also a cause of our unemployment problems and of the lowering of our standard of living. Again, the highest standard of living requires producing our own needs with the greatest efficiency, which implies the lowest expenditure of the detraction, labor. <BR><BR>The frivolous production of an excess variety of choices of goods and services we may purchase requires that there be a necessary control by such a watchdog agency as The Department of Efficiency previously suggested. Nothing is gained, from a human welfare standpoint, by the number of similar makes and models of automobiles available, for example, nor are the slight changes in design each year to be commended. Such practices are associated with the prevalent drive to create a product to be sold, without regard to very high labor output and little, if any, human welfare advantage. While there must be several general classifications of quality and performance in available vehicles, for example, to cover various logical requirements, and with the maximum in parts standardization, the duplication of plant, equipment, sales, and management to produce two or more products of comparable or identical choice cannot be justified and becomes frivolous. Again, the quest for the highest standard of living requires producing our needs with the highest efficiency, which implies the lowest expenditure of labor. Setting up two or more business operations to compete in a quest for a profit at any extreme labor cost is untenable. <BR></H3></SPAN><BR><DIV><FONT color=#000000><STRONG>We have previously discussed the inefficient manufacture and sales techniques in practice in the case of brake fluid hoses. This example can be duplicated many, many times over when considering all of the parts required in two or more similar vehicles of different manufacture. Actually, in the competition between companies, the variation in construction is sought-after as a guarantee of parts sales at forced higher prices, which can be an important segment of business profit. Here again, the cost in human labor is disregarded and immaterial from a present business standpoint and this attitude must be addressed and corrected, either within or outside the business community. Labor efficiency must be made a primary driving force.<BR><BR>The Law of Supply and Demand is ever-present in our daily lives and involves merely a changing relationship between supply and demand that is self-correcting if not tampered with by overzealous "economists". It has become fashionable to look upon ''inflation'', the upward trend of prices caused properly by a temporary shortage of supply of goods or excess of currency in circulation, as a negative element in the smooth operation of the economy and to control it artificially, trying to hold it to what is considered at the time to be a low level for purposes of encouraging borrowing, to ''increase economic growth'' and proliferate ''jobs''. <BR><BR>It was previously explained that societal living ''involves a division of work; a thrust toward a good living for all by each worker producing his/her contribution toward the whole and receiving payment proportional to its importance''. Those payments are not only for the satisfaction of daily needs but are additionally a savings fund to be stored for later life. A fund stored with this objective should be available to lend to others at the prevailing unregulated interest rate as a source of further income. If interest rates are held to artificially low levels, the incentive for working additional hours to earn extra funds is defeated. These additional hours will have the effect of increasing production on the particular items in short supply while their prices are high, thus tending to properly balance Supply and Demand. It can also be said that the intended purpose of artificially holding the interest rate down, (stopping ''inflation''), is to ''stimulate business activity'' in general, which involves the detraction, ''jobs'', where they are probably not wanted or desired; (We need no more companies starting up on low-interest loans to duplicate car models and parts). Thus the objective of artificially-induces low interest rates is misguided. <BR><BR>There are occasions where poor government policy or management can be the actual cause of unjustifiable and damaging inflation. In the late 1970''s and early 1980''s the labor unions put on a very heavy drive for ''higher wages and better working conditions'' which included shorter working hours. Additionally, many signed contracts provided for a thirty percent pay increase during the three year term of the contract. There was a consequent rapid increase in prices down the line of manufacture due to business costs. In addition, the apparently certain prospects of further steady increases in the future brought another pressure, by speculators, toward immediate higher manufacturing costs and prices by forcing loan interest rates to eighteen percent or more. These higher prices on American<BR><BR>manufactured goods, (highly condemned ''inflation'' blamed on president Carter at the time), had the consequential effect of having companies transfer their purchased needs to other countries, thereby causing a heavy recession here. The fortuitous legal opportunity taken by then president Reagan to fire the air traffic controllers, the only move or even suggestion by any government agency, broke up the whole act, bringing the realization, by the public and the unions, of the requirements of the Laws of Economics and placing the unions in strong disfavor since then. <BR><BR>The Laws of Economics are indeed closely involved in the labor--job--function. A ''job'' is an immediate service by a worker to aid in performing some service requiring human activity. When the duty has been consummated, the ''job'' is deactivated. No contract inherently derives from the performance of the duty. It is basically a day by day fleeting activity and only continues if the fleeting activity repeats itself. A worker taking on this responsibility recognizes what is entailed and should expect that the ''job'' will indeed be consummated when there is no longer a need for it. Since a ''job'' is an assist in arriving at a useful conclusion, the ''job-holder'' cannot expect to be carried through non-productive periods except at the discretion of the employer, who makes the decision to carry the worker over inactive periods or transfer him/her temporarily or permanently to other ''jobs''. Every worker has the responsibility to be aware of what the future may hold, which is basically described above. Mere long-term employment at accepted wages should have no significance as a right of continuance. <BR><BR>While it is technically possible for a group of ''job-holders'' involved in a certain activity to exert pressure on the employer and demand certain rights, wages, or privileges, this is not a logical function in a business operation and cannot be tolerated as an on-going practice. It might well be possible in many cases that a fair meeting of the minds between employer and employees that will work to the advantage of both can be arrived at. However, although any company might go along with a general wage increase or other perk as a matter of good will and increase prices to cover the cost, it has been demonstrated in the 1979-80 example that this is anti-commerce and anti-Supply and Demand and cannot be justified as a governmental or business policy. In simpler terms, wages must be based on labor supply availability. A situation where employees are receiving wages above the norm while others are outside the gate willing to work for less is unstable and cannot hold.<BR><BR>It must be realized that while the primary function of this or any government is a proper understanding and regulation of the economy, this is not being accomplished presently in this country. This may appear at first thought to be an outrageous distortion but it can be stated categorically that countries do not operate as a function of politically-motivated dictums for personal long-term gain with no economic justification, but rather as a function of THE LAWS OF SUPPLY AND DEMAND. If they do not coincide with this statement of fact they do not operate but rather degrade to chaos. <BR><BR>We have shown many inconsistencies in our present direction; the almost frantic pressure for ''jobs'' at any degree of inefficiency, to produce any product or service for domestic or foreign consumption; this, where both ''jobs'' and ''productive jobs'' have been shown to be a detraction and to properly be held to a minimum by efficient action. We have shown the presently-extravagant expenditures for very costly entertainment, paid for with funds and time our society cannot yet afford due to its present inconsistencies. We have shown the misguided drive for tax manipulation by government officials; placing a separate and distinct tax on any item in mind at the moment that seems to show promise of being able to suddenly make everything run smoothly, and the extreme volume of non-productive labor involved in this practice. We have shown the error of believing that an economy can be set in motion by simply putting money into circulation. How easy this could make the promotion of the sound-bite, ''ECONOMIC GROWTH''; either repair hurricane or flood damage at day-labor wages or print more dollars; (or perhaps dig pot-holes at pay?); result--''ECONOMIC GROWTH''. Automatically raising minimum and/or union wages would afford a similar effect. Mainly, we have attempted to make apparent the complete lack of concern with THE LAWS OF SUPPLY AND DEMAND which are ever-present. <BR><BR>We have recommended that a Federal Department of Efficiency be set up to steer a proper course and be legally granted strong rights of enforcement and the personnel to handle the work efficiently. This would be a very large department but could well pay for its costs by the gains made in efficiency on each matter considered. At the same time, it is extremely important that the whole country, politicians, business, the public, the media, all understand and agree with the reasons for the necessary changes so that they may cooperate to the fullest extent. To accomplish this objective, the most effective way of publicizing the concept could be to place booklets of basic information in all post offices, to be available at no charge.<BR>Certainly there will be much discussion and many objections as the concept is foreign to any present thinking and a direct change of course. While the concept is an essential reversal from the downward trend that we are presently following, there will be disruptions in the changeover period, although it will have to be very gradual and as smooth-flowing as possible. It may well take a number of years to develop a noticeable reduction of non-productive labor since there is much that must be undone. <BR><BR>There are also many sociological changes that will be coming. As stated previously, ''We may very well find that, without the profligate waste of productive labor that we have been engaging in, our society may be able to gradually revert to the practices of previous days where the usual course of events in the adult community evolved to a husband that worked out, with the wife remaining at home to raise much more properly the quite-limited number of children that we should also be aiming for''. Thus, with the improvements in efficiency to be expected, this change will evolve to less and less needed work to be taken care of daily, such that the women of this society may again have the far better life extant in the past when we were not under pressure to frantically produce for both domestic and foreign consumption to propagate ''jobs'' at any cost. Indeed, with the modern technological advances available and the elimination of the pressure of expanding populations, both men and women will find life more rewarding. <BR><BR>The children of this society will also be great beneficiaries. With the mother of the family as an almost constant companion and leader, aside from school time, the present rapid slide downward into indifference and crime will necessarily end and reverse itself. Too, the more relaxed working climate due to the reduced pressures for the un-called-for ''jobs'' will allow the fathers to be more companionable and instructive. <BR><BR>We have acknowledged that the reversal in direction that we have been following must be accomplished over a considerable period of time such that disruptions are minimized. It is also essential that major agreement by all segments of our society must back up the gradual changes as they are deemed desirable. However, the problems to be encountered will still be extensive. The duplication of plant and personnel to manufacture two or more personal or commercial vehicles of equal quality has been mentioned as a prime example of wasted labor that serves solely as a source of profit for the multiple companies and disregards the damage done to society at large as it is certain that one company could duplicate and exceed the production of the multiples with a much smaller increase in personnel than the total required for two or more companies. The present accepted general practice, engendering ''profligate waste'' and ill-advised proliferation of the detraction, labor--jobs--, cannot continue as it is a prime contributor to our lowered life-style, to the loss of our proper child-rearing heritage and to ''over-drawing on our national bank account to the extent of two or three hundred billion dollars a year for additional support''. <BR><BR>We have said that ''there will also be many sociological changes that will be coming''. This statement is pointed up by the problems in eliminating such duplicate profit-making organizations that engage in ''profligate waste of productive labor'' as the multiple-vehicle example does. We have, over a long period of time, "backed ourselves into a corner" by erroneous drives and the fallacious worshipping of the detraction, ''jobs'', and cleaning up our act will not be easy or quickly accomplished. How to eliminate the multiplicity of capacity? Obviously it cannot be done by fiat overnight but rather as a cooperative slowing down process, one department or segment at a time and with the necessary cooperation and agreement of those in charge and the over-sight of the Department of Efficiency. <BR><BR>We have shown why the manufacture of a specific item must, for reasons of labor conservation, be limited to one company by the D of E and it is important to reiterate at this time why this is sound economics. It may well be asked, in view of our past distorted experiences, how it would be possible, without the "competition" that we have become indoctrinated with, to prevent uncontrollable price increases and quality deterioration under this concept. The drive in the manufacture of an item must be toward the best balance between volume of production and the selling price. This presumes the choice, on the part of the consumer, of whether to buy, delay the purchase, or do without. Too high a price will negatively affect volume of sales by reducing demand or the turnover rate of the product and thus the downward trend of profits; too low will increase sales at profit''s expense. High quality can affect sales positively at increased prices; low quality will have the reverse effect. The best balance will be reached when satisfying a reasonably large percentage of those consumers desiring the product and this balance is a matter of good plant management. Bear in mind also that large producers usually operate as corporations and are publicly owned. Their profits are therefore dispersed nation-wide to the general public and excessive temporary profits, if any, revert to the public domain. <BR><BR>How is good plant management negatively affected by competition? Quite evidently in a number of ways; total volume of sales, continual price and quality variations, and by a competitor reaching for extra market by temporary de-stabilizing price reductions to increase cash flow. Importantly though, a prime weakness is the lack of greatest volume of standardized production and the multiple pricing and stocking of the product and its parts, creating a high level of waste as noted previously. A larger run of a manufactured product or its parts requires a comparatively low level of increase in tooling and labor and no multiple pricing and stocking. <BR><BR>It may well be said, as a result of the conceptions derived over the last half century, that government control is too reminiscent of Communism. This is not the case here. In Communism, production was by assigned quotas set by irresponsible government ''apparatchiks''. Here, if properly run, the one company has full control of the production and pricing at the proper level. The management, and the personnel, also have the responsibility of continually asking, in effect -- "Am I producing my distinct contribution toward the whole and receiving payment appropriate to its importance?", and herein lies an obligation to be constantly alert for scientific or social advances that can improve the product or working environment and/or reduce labor requirements. These advances must, however, be adapted to each company''s product and operation and thus will require a degree of ingenuity on the part of management and, additionally, the opportunity of reward to the general personnel for useful suggestions. Thus, while outside competition is destructive to the proper functioning of a business and therefore a society, internal competition can work toward a continuing increase in efficiency and general well-being. <BR><BR>It is obvious that these many prime companies will require country-wide facilities to take advantage of a spread labor supply and local sources for raw materials and product market, and these single companies could, if desired, be set up in a franchise format to take advantage of wide-dispersed, capable and enthusiastic entrepeneurs and suitably compatable work forces, striving for efficiency.This, with the consistency of company control due to the absence of fluctuating alternatives forced by outside competition will provide an extremely stable source of employment and will facilitate the location of these branch extensions in industrial parks with surrounding living areas easily accessible by walking, bicycling, or organized bus service. There should be no need for the presence or daily use of private automobiles under these circumstances, especially in view of the opportunity to have centrally-located eating, gathering, and show places. While of a high-rise type, not exceeding eight floors for suitable ground fire control, this housing could have excellent amenities and be attractive in appearance since it would have a stable occupancy. <BR>How can it be assured that the highest level of management and personnel quality is continually in control of this prime producer? The following, with necessary variations, would be the manner of operation: <BR><BR>Such large companies of the type being considered here, manufacturing a material need of society, would not have employees, working at wages, but rather would be staffed by co-owners, receiving their compensation in the form of a proper percentage of company profits, if any. Clearly, each worker''s interests would lie in working efficiently and there would also be a strong incentive to offer in-depth suggestions along with an opportunity for secret balloting for vote-of-confidence decisions on changes in operating practices and on maintaining or replacing management officers and setting their wages, preventing ''Old Boys'' Clubs'' of Boards of Directors from granting them wages and other perks at the very limit of outrageousness. Outside stockholders could be well-informed regarding the company''s status by an unbiased and open company publication in addition to the in-depth Annual Report and afforded the same voting rights, and since there would be no outside competition this lack of secrecy would be acceptable and harmless. In view of the before-mentioned ''centrally located eating, gathering, and show places'' we have also generated an enjoyable means of getting together to discuss business operations for both the co-owner workers and the outside stockholders and this would strongly aid in promoting a stable and enduring business with a suitably-compatible personnel. It would be necessary, to avoid locking-in unsuitable employees, to have an apprenticeship or indoctrination period during which the applicant''s suitability for co-ownership could be established, with a vote then being taken. Requested substitutions could be handled in a similar manner. <BR><BR>The point has been made that communities of workers'' living quarters should be built around central manufacturing or office complexes as a means of efficient and convenient intercourse to and from work. Such a possibility is facilitated in cases where many people are already congregated in areas lacking the means of affording employment and this situation already exists in so-called depressed areas where the population is trapped without the ability to ''produce the members'' distinct contribution to the whole'' and thus ''receive payment appropriate to its importance''. There are many such areas of population now, with more developing as conditions deteriorate. This presents an excellent opportunity to match ''jobs'' to workers. The labor force for the housing and business construction work and thereafter the business employment are already present, and indeed locked in. Good business acumen along with a necessary dedication to relieving an otherwise unsolvable problem dictates the need for vision to take advantage of such a situation. A logical preliminary course would be to invest <BR>in such a project on land which is by circumstance cheap, taking advantage of a labor force already present, even though principally untrained and inexperienced, and using cooperative government low-interest loans and grants for training classes to gradually build up an efficient body of workers. <BR><BR>In addition to the apprenticeship-indoctrination period it would also be necessary to provide a program for buying ownership of the housing units on an installment basis, to be deducted as a percentage share of company profits, since most new workers would not have funds for the advance payment of full construction costs of their condominiums. This financing could also be justifiably borne by the same government loan program covering employee training since the benefits would accrue to the country as a whole. <BR><BR>The above course of action appears to be the only hope of relief for the presently deteriorated state extant in the so-called ''depressed areas''. Any given populated area must have an internal source of income to pay for its total needs, most of which are produced elsewhere, and as there is no significant means of production in these locations, an untenable condition prevails. Commuting into outside areas scattered city-wide is not tenable, as the cost in time, vehicle, and other expenses is too great for an extensive population generally found to be untrained in the many trades, services, and professions needed city-wide. Thus, an efficient living-working design, one of the many sociological changes being called for, will come into play with this centralized business opportunity. <BR><BR>It should be remembered that a greatly-reduced need for business transportation for commuting purposes due to living near the worksite will eliminate much of the need for private vehicle usage. Therefore, the prime company manufacturing the non-competitive automobile models will produce a far smaller number than would be the case under previous conditions of high usage. This is consistent with the thrust to reduce labor--''jobs''--and thus, again, advances the quality of life; ''jobs'' being an affirmed detraction. <BR><BR>With the progressive increases in efficiency and reductions in labor requirements that our economic policy is engendering, it could be asked what the outcome will be for those workers previously producing ''their distinct contribution toward the whole and thus having the right and privilege of purchasing the goods and services they require''. We remind that the labor force has already been reduced by half by relieving the feminine population of the need to work out and thus be able to remain at home to produce worthwhile offspring and otherwise enjoy<BR><BR>the good life in a household equipped with the latest advances in work-saving and entertainment. Further reductions in the labor bank could be engendered appropriately by periodic reductions in the retirement age, prepared-for financially with the present-type Social Security income deductions. <BR><BR>It could be arranged, to properly maintain the exactly correct body of workers required in an unsteady world, to provide a floating retirement age, the youngest age group being moved in or out as necessary, perhaps quarterly, to hold the proper balance. Additionally, it could also be possible, to permit those of any age who wished to get back into the labor market, to volunteer for work at a specific company presently needing additional help and unable to find it readily due to the close balance of workers to productive jobs. They could stay for as long as desired or to help until other workers were available. This would permit the personal choice of retirement age and would not disrupt the basic concept. <BR><BR>Thus we have been developing a means toward a better world, a course of logic to follow; no misguided ''Economic Growth'', no ''Global Economy'', no ''jobs'', ''jobs'', ''jobs'', without sound need or justification; a stabilized population count with special opportunities for other genera. However, it will be essential, in carrying out this thrust toward a sensible conclusion to the haphazard course that this country and the world have been on, to publicize its logic and means of development over time. This can readily be done now through the facilities of the many talk shows and other electronic communications available and/or by the previously suggested placing of booklets of basic information in all post offices to be freely available. In such manner we would move slowly and gradually toward an enlightened, stable, satisfying way of life for all. <BR></STRONG></FONT></DIV>]]></description>
	  <comments>2007-12-29 22:03:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12235805&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
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      <title><![CDATA[Ice Wine冰酒]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[个人日记            ]]></category> <pubDate>2007-12-16星期日(Sunday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12082881&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076366_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076365_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img9.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076360_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img9.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076357_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/>]]></description>
	  <comments>2007-12-16 14:59:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12082881&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[能坐热气球看大地的感觉多好]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[个人日记            ]]></category> <pubDate>2007-12-16星期日(Sunday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12082871&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076371_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076370_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076369_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076368_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076367_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img4.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076364_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img9.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076358_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img9.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076356_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/><img src="http://img9.tianya.cn/photo/2007/12/16/6076351_2405246.jpg" alt="" onload="javascript: img_auto_size(this,500,true);" align="middle" border="0"><br/>]]></description>
	  <comments>2007-12-16 14:57:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12082871&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[80后亿万富豪赚钱生活揭秘]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2007-12-15星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12073106&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=楷体_GB2312 color=#0000cc>这个30多人的投资群体，差不多都是二十多岁，顶着一张自以为成熟的娃娃脸，仍然爱玩游戏。但他们每个人背后是至少一两亿的资产，其中有一些省市首富的子女，有的人家里有3家上市公司。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc><STRONG>原文标题：80后投资部落：富豪第二代的PE生活</STRONG> </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>电脑屏幕上，汪远志(化名)的战队受到了致命的打击。他的上牙咬着自己的下嘴唇，但已经没有挽回的余地，于是“砰”的一声，甩开了电脑键盘的右手重重地敲在桌子上，嘴里还爆了一句粗口。网吧里的男男女女们应该早就习惯了这种举动，对此毫无反应。</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>混迹其中，汪远志和他的朋友们和其他人并没有不同：二十多岁，顶着一张自以为成熟的娃娃脸，仍然爱玩游戏。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>但汪远志等每个人背后是至少一两亿的资产，其中有一些省市首富的子女，有的人家里有3家上市公司。</FONT>　　</P><BR>　　<BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0000cc><IMG src="http://img1.qq.com/news/pics/7583/7583490.jpg" border=0></FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0000cc>中国最年轻的亿万富豪之一——majoy首席架构师茅侃侃</FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0000cc><IMG src="http://img1.qq.com/news/pics/7583/7583498.jpg" border=0></FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0000cc>裘秋帆，浙江银河时装的董事长，在国外留学时就一直想继承企业，他告诉记者，刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂，很快就过去了，因为压力一下子开始上来了，企业好像以后好坏完全开始掌握在自己的手里</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>在汪远志等这些年轻的财富二代看来，“如何用已有的钱赚到更多的钱”，才是他们区别于其他同龄人、需要认真思考的事情。资本市场的火爆以及VC(Venture　Capital，创业投资，以下简称VC)退出的高利润也吸引了这个群体，最近他们开始抱团在上海寻找股权投资项目。</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“目前我们已经聚集起了30多个人，”蓝海创投(u2ipo)合伙人杨沛告诉记者，这30多个“80后财富二代投资人”，其中很大一群人在很早以前就已经在做资本运作了。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“今天这些创投新军还没引起广泛关注”，杨沛认为，“但这群人以后应该会是其中的主流，说不准他们中的不少人会成为未来的福布斯富豪。” </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>“小项目练手，大项目跟投” </FONT></STRONG>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>一年前戴寅从湖北武汉</FONT><A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc211.htm" target=_blank><FONT color=#0000cc><IMG alt=点击查看武汉及更多城市天气预报 src="http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif" border=0></FONT></A><FONT color=#0000cc>来到上海，彼时他还不是很了解VC是什么。一年后，他和几个合伙人组建了自己的基金公司同辉创投，并担任执行董事。 </FONT></P><FONT color=#0000cc>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 投入到基金公司的钱，是家里给的。“这种模式，在这个圈子里很流行。”比如每个人都有1000万人民币，单靠这些钱还不足以设立一只基金。于是就找10个这样的人，1亿元设立一个基金公司，然后把这个公司制的基金委托给自己设置的基金管理公司。“聘请职业经理人来做具体投资。” </FONT>　　<BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>戴寅最近特别忙，原因是在看好几个Pre－IPO(临上市前)项目。同辉创投的单比投资额在800万到3000万人民币之间，范围更是跨越了从数字媒体到工业等的12个领域。而颇让人惊讶的是，主导着这些事情的戴寅，今年刚22岁。1986年生人。上海这批80后投资人中，戴寅或许是目前年纪最小的。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“他什么都投。”这个圈子里的人评价说，“如果中东有足够好的项目，他也会投”。 </FONT>　　　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>与戴寅的激进不同，大部分80后投资人看得比较多的“还是新经济领域的东西”，因为传统领域比如机械制造业，“很多创新模式实际上我们看不懂。”汪远志认为，这群人自己摆弄手机上网、打游戏，“把自己置于用户的角度，很多新经济领域的东西反而更看得懂。”他同时也说，相对新鲜、风险较高的新经济领域的创新实际上也更吸引他们。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>但现实也摆在他们面前：20多岁，对做投资还一知半解，交学费是不可避免的，小额的天使投资是他们练手之地。“天使投资金额比较小”，少量的资金能够买来一定的投资经验。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>除去职业经理人投资的项目，这群80后投资人“自己操刀的，大都是天使投资(Angle　Investment)”。其中目前曝光度比较高的陈豪，就帮英国的蓝海天使投资管理着3000万美元的天使基金。已经做了两次“天使”的其中一位投资人说，“用来练手”。&nbsp;</FONT><BR><FONT color=#0000cc>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “做天使投资，最重要的是看人。”杨沛认为，除去打造蓝海创投，这位踩上80后界限的河南小伙子也做“天使”。 </FONT>　　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>他们判断人的方法是“一起去酒吧，一起玩”，因为他们认为人在放松状态下才会“流露本性”，而他们喜欢的对抗性的电脑游戏也可以用来验证“一个人对其所做的事情的坚持程度”。</FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>每隔一段时间，这群80后投资人都会聚在一起，“在一个私密的环境里”，对挑选出来的四五个项目发表各自的意见。“为了印证彼此对项目的看法。”汪远志说，他自己把这当作是增强项目判断力的一种训练。“不可能因为想吃独食而有所保留。”对一个投资项目，他们更希望有人能一起投。“有时候企业不愿意有太多的股东，那就采用代持的方式进去。” </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“控制风险是第一位的，其余万事好商量”，汪远志认为，因此“在大项目上，一般采取跟投”方式。一方面是搭便车赚钱，另外一方面也可以看主导投资人如何做投资。</FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>但他们也很明白，就投资而言他们不具备优势，也没有人会因为“小伙子不错”，而分一点投资份额给他们，“一切都是利益”，主导投资人愿意带他们，原因是“我们有利用价值”。这批80后对很多人或许还是孩子，但他们的父母在当地却都是呼风唤雨的人物。“父母圈子里朋友的企业”，也是他们所投Pre－IPO项目的重要来源，而这类企业，不用说外资，本地基金不熟悉的也进不去</FONT><BR>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0000cc><IMG src="http://img1.qq.com/news/pics/7583/7583492.jpg" border=0></FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT color=#0000cc>董铭家的企业是生产锻压机械的，20多岁的他现在分管生产和采购的工作，他现在已经是企业的副总经理了，他称“我们就是一生下就是个平台，如果你想做这个事情很好，但是如果你不想做这事情，那就是很大的一个包袱。”（本文图片均为资料图，由央视提供）</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>“从实业到资本的一跃” </FONT></STRONG>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“这是一群天生的商人，赚钱能力很强”，这是杨沛对这群80后财富二代投资人的描述。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>在汪远志看来，他觉得这辈子自己只能做个“生意人”，但他所做的生意又注定要和父母的不一样。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>如果让他回想小时候的生活，就是“别人家小孩子放学后到处玩，我就得帮助父母照看生意，跟着他们到处跑”。这几乎是汪远志现在所处的这个圈子里30多个人共同的经历，他们中90％以上的人家里都做着各种各样的生意。因此几岁起，或许自己的名字都还写不利落，他们就已经开始拿提成了。 </FONT><BR>　　<FONT color=#0000cc>“这导致，他们判断一个人，首先是会不会成为自己的顾客；判断一件事情，着眼点肯定是能不能给自己带来回报。”杨沛说，他们相处的时间中，有40％以上都在谈论具体投资项目、什么项目赚钱。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>1982年出生的陈豪，当年在华东理工大学的校园里，“第一次被人看到还是骑自行车，第二次是骑助动车，第三次就换成了汽车”。他的创业开始于旧书，当时大四学生在甩卖旧书，一段时间后来不及卖掉的旧书就只能按斤卖给废品站。基于此他开了一个二手书市场，从废品站按斤购入，然后半价卖出。半年后他在校园里有了自己的门面，所卖商品也从旧书扩展到了化妆品、鞋子、文曲星、电话卡等等。大三时陈豪就通过卖移动的促销手机卡积累了几百万。而在接手英国蓝海天使投资在中国的业务之前，25岁的陈豪已经在管理6家企业了。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>祖籍浙江绍兴的陈豪说，他们做投资最大的财富是“年轻”。实际上其与普通人相比，从小到大10多年的“从商经验”更是没人可比的财富。有一次的聚会上，他们谈到了一个早期投资项目，需要投资500万。这群人最关注的并非这个项目在未来5年可能带来多少回报，而是做了这样一番比较：</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“当时股市行情非常好，一年翻一番的大有人在。”汪远志说，这就意味着当年投入500万到股市，第二年本金加收益就会有1000万，第三年的本金加收益就会达到2000万。“如果投资这个企业，第一年的500万到第二年就意味着投资了1000万，到第三年就是2000万。”如果收益率不能比股市高，况且又有随时覆顶的风险的话，“为什么还要投？”两个项目，其中一个收益率可能稍微差点，但回报周期更短，投资更少，“自然也会有人愿意投”。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“家里都是做商业的，我们很难不走这样一条路。”其中一位80后投资人说，但也不会再走父母曾经走过的老路。“这些产业现在的利润都已经很薄了。”上述人士称，他们的父母也在担心什么时候这些产业会做不下去，所以也在想调整方向。“这是中国经济发展的大势，我进不进入家里的企业，结果并不会有太大的改变。” </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>实际上，这群人的父母也多少想到了，家族企业要有更好的出路，“资本运作在未来肯定是缺少不了的”，但自己的知识结构相对比较低，而且平常现有的企业还要运作，因此也脱不开身。因此“这30多个人中，很多人都有资本运作的经验”。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>戴寅从大学休学回家后，家里就给了他一笔钱，“在爸爸的指导下，投资房地产和股市”。这种经历也体现在为家族企业服务上，他们中有人曾经通过收购壳公司实现了自己家企业的上市；而陈豪前不久帮他爸爸的公司收购了一个企业，对方的技术有利于提升他们家产品的层次。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>一场证明自己的游戏？ </FONT></STRONG>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>这是真实的事情。一天，80后投资人这个圈子里的其中一位给另外一位打电话。电话被接起后，打电话那位闷了半天说，“你忙吗？”接电话的说，“不是很忙。”又是一段沉默，然后打电话的又问，“你忙不忙？”接电话的说，“还好，有点。”于是打电话的就说，“那你忙吧。”对话到此结束，据说打电话的这位原来是想约接电话的这位去打游戏。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“他们的内心其实非常孤单，非常需要沟通。”杨沛说，聚会时他们总有说不完的话，当年和陈豪一聊就是3天，“茶馆关门了，转战到办公室”。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>尽管已经20出头，但这群人在父母眼里依然只是小孩，尽管在很多时候他们的想法确实很天真，比如“娶个老婆在家帮我打游戏练级”；父母的朋友也把他们当小孩，很多事情不会给他们机会发表意见。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>另一方面，他们又不屑于“吃喝玩乐、混沌度日”的所谓富家子生活。这扇门被关上了，“与普通人交朋友”这扇门却没有被打开。据了解，投资项目讨论会现场必须保证一定的私密性，他们才会畅所欲言，“如果有媒体在场，他们会有被卖的感觉”。怕讲不好，会丢家里人和自己的脸。而他们几乎都“不敢找女朋友”。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“他们急于证明自己的能力。”杨沛说，不见得是赚在绝对值上比父母这一辈子更多的钱，“而是要证明自己能够赚钱”。他们中的大部分人都“骨瘦如柴”；20出头的人差不多“个个都是工作狂”，走近了能听到颈椎和脊椎摇动时发出的“咯咯”声；穿着在身上晃荡的西服出入各种场合，“看更多的项目，了解更多的事情，认识更多有价值的人”。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>“我们聚会时谈的最多的是赚钱，以及如何赚钱。”汪远志说，不仅仅是VC、PE领域的案例，还有股票投资、房地产投资、股指期货等等，国家的经济走势也是热点话题之一。“只要能赚钱的都会涉及。” </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>实际上，在目前30多个人的圈子里，已经出现了分化。“有些人做证券投资比较有优势，而另外一些人做股权投资比较有判断力。”但他指出，目前大家都无法不关注股权投资领域，“人民币基金在下个阶段必然会热起来。”更重要的是资本市场的火爆，使得很多国内企业都有了上市的冲动。“去年投行的人开会时会说，国内很多企业家都不愿意上市；而今年的情况是，这些投行人士都会讲，现在国内企业家都很开明，都在咨询是否能上市。”这就是他们的机会。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>赚到了钱、证明了自己的能力之后，又想做什么？“那是以后的事情。”杨沛说。</FONT></P><!--link-->]]></description>
	  <comments>2007-12-15 13:26:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12073106&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
    </item>

    <item>
      <title><![CDATA[中国医生：你感到屈辱么？(五)]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2007-12-15星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12073063&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/>　<STRONG><FONT color=#0000cc>医疗剧的真相与假象 </FONT></STRONG>　　<BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>一个医生这样撰文点评我国电视剧里的医生：“国内剧中我的同行主要台词有，快，氧气；病人不行了；要是早来5分钟，或许还有救；要是晚来5分钟就没命了。</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>在医患矛盾趋于尖锐的近十年间，作为主角的中国医生形象似乎也从影视剧中消失了，留在人们记忆中的白大褂，好像还是《人到中年》里的陆文婷。与此同时，大量海外医疗剧受到追捧，观众们(其中不少正是医生)对着其中的医生或弹或赞，心有戚戚。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>如果豪斯在场…… </FONT></STRONG><BR>　　<FONT color=#0000cc>丈夫拒不签字致使妻子难产死亡，有不少网友感叹：如果这个丈夫遇到的是豪斯医生就好了。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>跛足的豪斯是美剧中最当红的医疗剧《豪斯医生》的唯一主角，他不穿白大褂，态度无礼，表情凶恶，拄着一根藤棍。他甚至竭力避免和病人说话，并认为病人自己所说的病因都是胡扯。你真的愿意遇到这样凶神恶煞的主治医生吗？ </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>电视剧中的豪斯会告上法庭去剥夺病人监护人的权利来保证救治病人，他也会在垂死病人面前说风凉话来逼迫监护人签字治疗，总之他就是能达到他想要的结局。所以明知电视剧是演出来的，网友们依然在幻想，如果豪斯医生在场，肯定能让那位孕妇及时手术。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>对于很多普通“豪斯迷”来说，这个古怪医生最大的魅力就是他的毒舌，对病人，对自己的助理，甚至对医院的行政主管。而对医学界的专业人士来说，豪斯接手的那些稀奇百怪的病例以及他的推理过程才是最吸引人的。《豪斯医生》很可能是医生群体中收视率最高的医疗剧，中外医生中的豪斯迷们在网络上建了多个社区讨论电视剧里出现的病例，甚至不少国内医生和医学教育机构都把豪斯一步步的病理推理过程当作了观摩教育片。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>确切地说，豪斯的兴趣不是挽救生命，而是解决医学疑难。编剧对豪斯的定位是医学界的福尔摩斯，他甚至会带着同事破门进入病人的住处，以破案的方式探寻真正的病因。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>作为电视剧里的人物，他经手的病例永远是最疑难的，他采用的方法也永远是最富有争议的：豪斯团队接手了产科病房婴儿传染病，在给予万古霉素和氨曲南治疗期间，两个孩子出现了肾功能衰竭，豪斯竟然瞒着家属自行决定一个孩子停用万古霉素，另一个停用氨曲南，连同事都对他提出了质疑：“你随机的一个决定就给一个孩子判了死刑。”用氨曲南的婴儿死了，豪斯对死亡的婴儿进行了尸体解剖，然后就是病毒筛选和病毒抗体检测，最终确定了病毒，拯救了其他濒死的婴儿们。但那个死去婴儿的善后问题呢？难怪有国内医生评价他，这样的治疗方法如果被放在国内，他肯定一周害死N个病人，也被N次告上法庭。</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>感染学专家豪斯采用的是诊断性治疗，不和病人交谈，也不和家属交流，他仅仅根据助手们收集的病症就来推理病人可能是这个病，先用这种药；不行，那可能是那个病，用那种药……反正不折腾个四五个来回，豪斯也是找不出最终病症的，电视剧开场不到30分钟，病人也肯定是昏迷不醒的。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>但这样的治疗方法在现实生活中可行吗？从业12年的三级医院张医生说：“我们要考虑到并发症问题、药物的副作用以及不可预知的后果，国内的医生宁可再进行详细的检查，继续观察或者等待病情的演变情况，而不是在不明确的时候贸然治疗。”如果病情是良性的或者对生命没有太大威胁，等待是大家都能接受的，但如果病情是恶性的，耽搁可能就会造成致命的伤害。 </FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>美国会有豪斯的空间吗？“我相信在美国他的方法也不会是常规治疗方法，电视剧有艺术加工的成分，但我在国外文献中的确见过这种治疗手段。” </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>屏幕落差</FONT></STRONG><BR>　　<FONT color=#0000cc>《豪斯医生》是医疗剧加侦探剧，《实习医生格蕾》则是医疗剧加言情剧，甚至有人戏称“一夜情，二人恋爱，三角关系，四人混战到现在的五人车轮将剧情一步一步推上高峰”。《实习医生格蕾》里混乱的生活状态是国内很多专业人士无法接受的，但剧中反映的一点却是真实的：医生们太忙，以至于只能在医院内部谈情说爱。</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>《豪斯医生》说的是一个在美国医生中也很少见的古怪人物，而已拍到第13季的《急诊室的故事》，则被认为是极其写实的医疗剧。一个爱看医疗剧的医学院学生在内科实习3个月后，说自己对医疗剧的欲望不强了，因为她的生活赶得上医疗剧里的人。“没有遇到格蕾们经历的丰富多彩的感情生活，也没有遇到豪斯面临的神乎其神的诊断思路。没休息过一天，白班晚班轮着换，饿肚子没觉睡是常事，遇到的病人一点也不比美剧里少，就是缺少了观众而已。”到最后这个实习医生发现，原来和真实生活最贴近的还是《急诊室的故事》，差不多演尽了医生的生活、工作、爱情和思维方式的各方面，“不大可能有超越之作了，而我自己就是其中的女版Carter”。</FONT>　　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>中国医生们看美剧时感到落差较大的，是剧中很少涉及的医疗费用。为了一个正确的诊断，豪斯医生可以放手做一切检查，但几乎从来没人提过这些检查的费用，剧中也没有因为治疗经费而反复催款甚至发生医患纠纷的情节。前3季的《实习医生格蕾》里，只有1个病人提到了治疗费用昂贵。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>美国医疗保障制度真的完善到不成问题了吗？那就去看看纪录片《华氏911》导演麦克·摩尔的最新作品《医疗内幕》(Sicko)。美国普通老百姓声泪俱下地控诉，在政府、保险公司和医院编织起来的利益网络里，自己是如何被牺牲的。在美国，夹在病人和医院中间的不是政府，而是保险公司，追求利润的保险公司拼命限制病人的就诊范围，而在其斤斤计较的就诊覆盖范围内也很容易造成病人和医生的“过度诊疗”，从而抬高医疗费用。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>在摩尔的镜头里，加拿大人纷纷表示自己看病不交钱，吃药不交钱，医疗制度非常优越；英国的医院里有专门给贫困病人报销路费的柜台；而法国的妇女生了孩子，政府甚至派人到她家里去洗衣做饭……摩尔自然理直气壮地质问政府，为什么不能像欧洲国家和邻国那样提供全民免费医疗呢？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>但加拿大纪录短片《你死定了》(Dead Meat)，却传递着和摩尔相反的信息。一个女人控诉说她等了16个月才等到了关节手术，在此期间，为了止痛她大量吃止痛药，结果等关节治好了，又得开始治药瘾；而另一个人则追忆他的母亲直到去世也没有等到癌症手术。不仅在加拿大，欧洲同样如此，实行全民免费医疗体制的国家里，治病多得排长队，只是人家不必每天在医院门口排队，而是通过电话预约排队。 </FONT></P><BR><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>双P模式 </FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>电视剧肯定高于生活。《急诊室的故事》的价值，不仅仅在于最大程度的写实，它开创了美国医疗剧的双P模式(professional＋personal，即专业＋人性)。这部由畅销作家迈克尔·克莱顿创作并制片的剧集，因为作者本人有当实习医生的亲身经历，以及他后来作为美国最畅销小说家的戏剧创作才华，因此具有了与当时的医疗剧完全不同的鲜明风格——准确的医学知识和强烈的戏剧冲突。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>《急诊室的故事》将人性的美与丑、善与恶在急诊室被剥得一丝不挂，但即便是对人性进行无情的批判与揭露之时，最终也总是能够表现出对人和生命的尊重与热爱。而在我们的屏幕上，似乎你只能找到正面描写的医护人员。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>《急诊室的故事》播出之初，正是CBS电视台的医疗剧《Chicago Hope》热播之时。描述精致的中产阶级生活，是当时“专业人士电视剧”的主流(香港</FONT><A href="http://weather.qq.com/preend.htm?dc1.htm" target=_blank><FONT color=#0000cc><IMG alt=点击查看香港及更多城市天气预报 src="http://img1.qq.com/weather/pics/5619/5619723.gif" border=0></FONT></A><FONT color=#0000cc>TVB剧《妙手仁心》也是这个模式)，因此评论界一致不看好节奏快、医学术语和救治场面很多的《急诊室的故事》。但《急诊室的故事》至今已经拍到了第13季，剧中的医生们也换了三拨，它被认为是现代医疗剧的巅峰之作，而各国的模仿之作更是层出不穷，其中就有中国最新推出的《无限生机》。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>道德和科学的矛盾，人性和医学的对峙，包括《实习医生格蕾》和《豪斯医生》在内，后来的美国医疗剧都只是在这两点上大做文章，将医疗剧带入到一个普通观众很难了解到的专业医学领域，出现了越来越多的奇怪的病例、拗口的名词、惊心动魄的手术和鲜血淋漓的患者。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>很多人其实很介意医疗剧中的“专业”二字。《碟中谍3》中，汤姆·克鲁斯为自救用交流电把自己电休克，女主角来救他时，先当胸击克鲁斯一拳，然后胸外心脏按压，1、2、3……15，俯身人工呼吸两口，按压1、2、3……15，俯身人工呼吸两口，这套程序完全是按照当时医学界的标准AHA2003进行的。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>产医疗剧显得既不专业，也不人性。一个医生这样撰文点评我国电视剧里的医生：“国内剧中我的同行主要台词有，快，氧气；病人不行了；要是早来5分钟，或许还有救；要是晚来5分钟就没命了。”屏幕上的医生形象个个在耍酷，把白大褂当风衣，查房时永远只会说“多注意休息”之类的话，为了表现出正义感而让医生像小学生一样幼稚，甚至连勾心斗角也是无比低级。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#0000cc>日剧：角色颠倒 </FONT></STRONG><BR></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>在国内流行的医疗剧中，日剧占了相当比例。曾在CCTV播出的日本版《白色巨塔》里，所有人永远在恭候教授，然后是教授走在前边，副教授紧随其后，走在最后的是几年都没什么机会和教授说上一句话的医药局员。教授一手遮天，不仅决定患者的各种医疗方案，也决定科里的人事任命，霸占着绝大部分药品公司、器械商和患者以各种名义给予的好处。这部讲述医生间互相倾轧黑幕的医疗剧中，最让人震撼的也许是对传统医生形象的颠覆。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#0000cc>《白色巨塔》里有两个性格迥异的医生：财前和里见，一个技术精良却不择手段地争夺教授岗位，一个悲天悯人仿佛不是生活在人间。同样的人物套路也曾出现在另外一部日本剧《回首又见它》里，织田裕二扮演的司马医生医术高超却贪婪无耻，英俊迷人但冷漠阴郁。他可以置人命于不顾而一心一意地打麻将，可是当听说那病人是议员的儿子时，又立刻站起来去为他准备手术。他不择手段地收取回扣，当出现问题被弹劾时再用钱去贿赂能够帮他解决问题的人。他两年之内对八个人实施了安乐死，被对手指责为“不折不扣的杀人凶手”，并为此付出了不得不离开医院甚至死亡的巨大代价。然而，收视调查的反应令人震惊：司马“作恶无数”却被很多人视为榜样，他的对手、道德完人石川医生却被无数观众讨厌，说他“假人道”。其实，和石川相比，国产电视剧里的医生们更完美，也更乏味。有人说，当医生义正严辞之时，就是观众笑场之际。- </FONT></P>]]></description>
	  <comments>2007-12-15 13:20:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12073063&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
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    <item>
      <title><![CDATA[中国医生：你感到屈辱么？(四)]]></title>
	  <author>jecci1123</author>
	  <category><![CDATA[天下杂侃            ]]></category> <pubDate>2007-12-15星期六(Saturday)晴</pubDate> 
      <link>http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12073055&amp;idWriter=0&amp;Key=0</link>
      <description><![CDATA[<br/><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#2900cc>陈晓兰：沉默不是选项 </FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>对医院里存在的各种问题，看得最清楚的就是医生。正是因为自己也是既得利益者，或曾经有医生因“敢说话”而遭遇打击报复，当面对不正常现象时，医生往往选择沉默，一些问题就被隐藏和掩盖了。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>不久前，以陈晓兰为主人公的报告文学《天使在作战》获得了第四届鲁迅文学奖。卫生部主管的一份权威学术期刊也曾将其评选为“影响医改进程的20人”之一。由于不断举报医疗机构内存在的欺诈性医疗服务现象，一些同行将陈晓兰视为“叛徒”，但她告诉《新民周刊》，自己之所以坚持了10年打假，正是出于医生的责任感。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：您当初为什么选择医生这个职业？ </FONT><BR></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：我很小的时候，有一次看到爸爸、妈妈在抢着读《新民晚报》上转载的长篇通讯《为了六十一个阶级兄弟》，为这种接力赛一样的生命大营救激动不已。后来最起劲的就是看医院里急诊室里的抢救，哪里传出哭声跑得比谁都积极。我觉得没有什么比那个年代急诊室里的大夫更像医生。他们走路像带风一样，麻利得不得了。病人抬进来时惨不忍睹，在他们手下不一会儿活了，过两天自己就能端起碗来吃饭。 </FONT><BR></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>在我心目中，没有什么工作比医生更神圣。我为什么从小想当外科大夫，就是因为有这份神圣感。如果像今天这样，我的理想不会是做医生。我有次在北京坐出租，当地朋友一上车就嘱咐我千万不能说自己是医生，因为有的出租司机觉得医生老拿昧心钱，会带他们绕远路。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：作为一位有着30余年医龄的医生，您认为这些年我们的医疗环境发生了哪些变化？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：我感觉越来越“乱”了。不该检查的在检查，不该使用的药品在使用，不能混合的药品在乱用，应该监管的不监管……“乱”的问题不解决，国家投入的钱再多，恐怕也解决不了“看病贵”和医患矛盾尖锐的问题。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：从什么时候开始“乱”起来的？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：在我印象中医院的乱是从“以物代药”开始的。当年在全国的基层医院较为普遍地存在着一种现象：享受劳保制度的单位职工，往往以药的名义从医院里配出西洋参、蜂王浆、短裤、袜子、按摩器、电饭锅等与治病毫无关系的物品。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：刚开始的时候，肯定有很多医生不愿开这些物品，后来为什么开了？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：随着院长责任制的实行和医改的深入，医院也要讲“经济规律”。比如院长规定完不成工作量指标的医生可以开西洋参或和其他物品来冲抵，每箱西洋参可折合成各科室指标，完成指标的就直接拿100元现金回扣。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>在医院内部，回扣与奖金是不一样的，奖金通常是按病人人次计算，而回扣则是直接根据病人开单费金额多少计算提成。这种奖金计算法意味着医务人员的收入开始直接与病人开支挂钩。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>1993年7月，我的工资记录第一次出现了药品回扣收入——10元，是院长直接交到我手里的。她有一本黑硬面抄，记录着全院每个医生“回扣账”即所谓的劳务费，由她本人计算并亲自发放。当时我有条件多拿些“回扣”，不允许我拿的不是良心、道德，仅仅是我的职业尊严。此外因为前来就诊的病人很多，我基本上都能超额完成指标，奖金在全院经常是最高的，所以我用不着赚这些来路不正的钱。但是有不少医生病人少、完不成工作量，就不得不靠“西洋参”了。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：公众经常把“药价虚高”、“看不起病”的矛头指向医生吃药品和器械的回扣。您认为这种指责合理吗？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：在药品、器械回扣的链条上，普通医务人员只是最后的被动一环，不少医院的院长、药房主任、设备科长和某些行政主管官员才是最大获利者。为了鼓励医生开单，他们必须制定各种不合理的规章增加一个“分成机制”。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>在医院的现实环境下，医生不开回扣药是不可能的，但医务人员也是既得利益者。近年来，医务人员各种灰色收入越来越高。实习医生没有工资，但是有个别大学生在医院实习一年后，是开着私家车离开的。对医院里存在的各种问题，看得最清楚的就是医生。正是因为自己也是既得利益者，或曾经有医生因“敢说话”而遭遇打击报复，当面对不正常现象时，医生往往选择沉默，一些问题就被隐藏和掩盖了。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：从表面上看，“以物代药”是一个“双赢”：医生为自己增加了“工分”，患者以治病的名义从医院免费得了很多走亲访友时的礼品和大量家庭日常物品。您认为它的危害是什么？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：受损失的是国家和企业，受影响的是国家医疗卫生政策法规的制订和落实。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>当时医生给“患者”开出的所有这些价格不菲的物品，最终都要与患者所在的单位结算，导致这些单位背上了沉重的医疗费包袱。许多效益良好的企业也因此苦不堪言，有的甚至破产，而医疗改革最初的直接目的就是帮助企业脱困。但是决策者并没有看到，导致企业医药费居高不下的一个重要原因，是大量医疗费通过医院的转换变成了与医疗无关的各种物品流失。在为各医院定医保基数时，常常是“以物代药”越泛滥的医院，分到的医保“蛋糕”反而越大。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>医院为配合“以物代药”也滋生了弄虚作假。如果想在药房配出那些与治病毫无关系的物品，医生就不得不制造假病史，再以处方药品的名义开给病人。1995年开始，为了保证医改的顺利进行，“以物代药”逐步退出了历史舞台。但是这些弄虚作假的坏习惯却保留了下来，并渗透到以后的医改实践中。而“以物代药”的始作俑者也没有受到真正的查处。这些医疗犯罪和腐败最原始的构建者此后逐渐结成了网络，继而牟取话语权甚至立法权，成为将医改引向歧途的一股重要势力。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：提及当前医疗体制的弊端，“以药养医”被诟病最多，您怎么看？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：其实早在医改的前10年，由于大家都把注意力放在药费上，卫生主管部门决心改变“以药养医”局面，试图体现医务人员的技术和劳务价值，医院已经开始从“以药养医”向“以疗养医”和“以械养医”转化。当时为了限制医院多开药，卫生主管部门规定医院药费不得超过一定比例；为了限制医院过量开单，医保部门对医院每年的可使用医保资金进行总量控制。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>没想到在实践过程中，这些愿望良好的政策措施出现了变形。就像是压跷跷板一样，医院里的各种治疗、检查费开始直线上升，“以疗养医”被异化为“以查养医”、“以械养医”。真正有技术、有水平的医生，其技术和劳务价值并没有体现出来，那些胆大的、擅于开单的医生却受益颇丰。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>随着获利者越来越贪婪，“以物代疗”粉墨登场。各种假劣、无证医械套着“检查”、“治疗”的外衣纷纷出现在各地各级的医院里。真正让老百姓看不起病的，正是“以疗养医”盛行的医改后10年，这也是医患矛盾日趋紧张的10年。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：给病人检查时“开大单”是医疗机构内普遍存在的现象，您认为医生为什么对此“情有独钟”？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：1992年前后医院尚没有对“开单费”的奖励，检查科室还有“阳性率”要求，即医生必须在视、触、叩、听物理诊断，或望、闻、问、切四诊及中医辨证的基础上，对患者病情进行初步确诊。如还需使用仪器设备对病人采取进一步辅助检查，才能再填写检查申请单。如果医生开单让三个病人检查癌症，而事实上没有一个病人被确诊出阳性，这个医生就要被点名，同时被扣奖金。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>可是后来检查科室也与创收挂了钩，自然希望医生开出的检查单子越多越好，他们与各科室医生也由监督关系变成了利益共同体。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>医院为了鼓励医生开单，也制定出了相应措施。比如某医院领导新到任就下达指标：一是每天看40个病人；二是每月必须完成10万元开单费熆检查单、治疗单及各种材料费单牎(1、2规定之间可以相互折抵)；三是完成后可以得到300元左右的基本奖金；四是超出部分按6%提取超产奖。医生本人，临床诊断技术越荒废，就越是要依赖仪器。假冒伪劣医疗器械的泛滥，则加剧了过度依赖医疗器械问题的严重性和复杂性。 </FONT>　</P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：对于因医疗器械本身存在假冒伪劣问题而带来的“假检查”、“假治疗”，乃至医疗事故，很多医生表示他们不应为此负责。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：很多医务人员不知道他使用的医疗器械有问题。2005年10月国家药监局正式发文取缔了一种商品名为“静舒氧”的医用自动输气器，但其实际上的处理结果只是在药监系统的内部网进行公示。有一次我到外地某医院去查“静输氧”，两位男医生直截了当地质问我：“静输氧不是加拿大技术生产并进口的吗？你凭什么说它是假劣器械，有什么理论支撑？”我详细地解释后他们才恍然大悟。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：这两位医生了解了静输氧的猫腻后，还会给患者继续使用吗？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：这就很难说了。静输氧能为医院带来巨大的利润，我同学的父亲住院，“静舒氧”的费用占到治疗费总额的80%以上。如果医院管理者有指标压下去，医生迫不得已可能还会继续给患者使用。有医生曾对我说：“以前我们宁可少拿，或者不拿奖金，也不去干那些违背职业道德的事，现在做不到了，完不成指标你得下岗回家。”更何况他知道使用这种医疗器械只是谋财，并不会害命。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>有位药监部门的领导对我说，他需要面对企业、医院、患者三个利益主体。我举报的假劣医疗器械，他首先要看对患者是不是会造成生命危险，没有的话就要考虑企业和医院的利益。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：有什么方法可以杜绝这种现象？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：欺诈性医疗服务或者医疗诈骗出现和泛滥，是医改走上歧途的最主要原因。医药监管事实上的分家、药品销售使用的监管失控、假劣问题医疗器械在全国范围内泛滥，最终在医院内形成了畸形的运行机制，并导致很多人看不起病和怕看病，同时使医患矛盾日益复杂尖锐。在这个过程当中，夹杂着大量的刑事犯罪，可是我国至今尚无对医疗欺诈行为以至医疗诈骗事实有明确认定，这些发生在医院内的犯罪现象也就无法得到真正、严肃的惩处，一定程度上纵容了它的蔓延。我认为医院不应成为“世外桃源”，要把医疗机构内通过医疗服务达到欺诈目的的犯罪事实，从普通的医疗纠纷、医疗事故剥离出来，加以刑法追究，并引入公益性诉讼和第三方监督机构，让犯罪从医院走开。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：从上世纪90年代到本世纪初，医改的主导观点一直是“市场化”，直到2005年突然变奏。在北京大学最近提出的医改新方案中，强化了政府的责任和投入。您怎么认为？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：谁都看得出来政府对医院投入不够，我以前也是这么认为。但我后来认识到，如果不分析导致医改走上歧路的最根本原因，政府再多的投入也不够。正如医生面对失血的病人，如果不查查失血原因光知道输血扩容，输进再多的血也于事无补。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新民周刊：在医改方案中，另一个争执不下的焦点在于“医药”是否要分家，您怎么认为？ </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>陈晓兰：在我看来，就监管而言，医药从1998年国家药监局成立时就已经分了家。药监局的成立是为了更好地监督药品和医院器械，可事实上，10年了，《医疗器械管理条例》至今也没有“假冒伪劣”产品的概念。卫生部已经从安全性、有效性上否定了某些医疗器械存在的前提条件，但是药监局就是不予取缔，质监部门的法律法规也对它无效。医院也很少会配合有执法权限的药监局在医院执法。医改不尽如人意，有一个重要原因在于某些监管人员没有依法行政，甚至“有法不依”。比如有位医生已经退休，执业医师证自然失效，但他依然在另外一家医院继续行医。看病过程中既不号脉、看舌苔，也不听诊、量血压，只让病人报出年纪、身高、体重、家庭住址，助手就在一边把处方开好了。</FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#2900cc>中国医改过眼录 </FONT></STRONG></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>迄今为止，中国医改的艰难过程很难说走到了终点。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>迄今为止，医改的过程显得异常艰难。为了协调医改事宜，卫生部、发改委、财政部、劳动与社会保障部等16个中央部委罕见地坐到一起，讨论如何分配新体制中的权力和责任。包括国务院发展研究中心、北京大学、复旦大学、WHO(世界卫生组织)、著名的咨询公司麦肯锡在内的9家单位提交了它们对新体制的设计报告。为了听取意见，主事部门分别在南方和北方各组织了一次高规格和大规模的会议，各省市分管领导、卫生部门和发改委等相关机构负责人以及大医院的院长们都受邀到会，发表对医改的意见。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>然而，这个艰难的过程很难说走到了终点。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>“看病贵不是问题的关键，关键是谁买单”，一位三甲医院的院长说，“中国的医疗费再便宜，老百姓自己承担也还是贵；外国的医疗费再贵，如果一大部分由国家承担，也不会出现看病贵问题。” </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>上海医学会会长刘俊说，1978年到2005年，中国的国民生产总值平均年增长率为9.64%，卫生总费用平均年增长率为 11.47%，相比之下，卫生费用占GDP的比重增长极其缓慢，只是从3.02%上升至4.73%——在这占GDP4.73%的卫生总开支里，国家仅仅支付了其中的17%。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>世界卫生组织(WHO)前副总干事胡庆澧在他的文章中描述了中国卫生体制近40年来的变化。上世纪60-70年代，在极其低的经济水平下，中国的“三级医疗保健网”达到了“低水平广覆盖”的目标，WHO曾经把中国的医疗卫生模式作为发展中国家的范例，向其他国家推广。胡庆澧自己也参与了当时医疗保障体系的建设，到农村去培训接产婆，教他们用沸水消毒剪刀，减少感染机会。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>但仅仅过了30年，中国的医疗体制似乎变成了“反面教材”。2000年，WHO发布世界卫生报告，在191个国家和地区中，中国财政用于卫生服务的公正性排名倒数第四。正是从这个时候开始，中国的医患关系开始恶化。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>“归根结底的问题是病人自付部分过多。”瑞金医院急诊科副主任陈尔真说。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>胡庆澧在WHO工作的时候，原卫生部部长陈敏章曾经打电话给他，向他询问其他国家的医疗体制模式中，有没有哪一种可供中国借鉴。胡庆澧留心考察了英国、北欧、美国、新加坡等等国家的模式，一圈兜下来，他认为没有哪一种现成的模式适合中国人口多和城乡分治的国情。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>当时，不止是中国的卫生部长对医疗制度忧心。1996年，20个欧洲国家的卫生部长聚在一起，检讨了之前10-15年中欧洲的医疗改革经验。改革是由日益高涨的医疗开支引起的，各国政府在“撒切尔主义”的引领下，曾试图引导私有经济进入医疗领域，并且增加患者自费以分担政府医疗卫生开支的压力。然而，这些改革基本都遭到了失败。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>胡庆澧当时的想法是，中国的情况只能借鉴其他国家的教训，自己摸索适合的形式。他没有想到，医疗体制改革中“摸着石头过河”的结果是，诞生了一个让民众、医院、医生和政府都不满意的制度。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>制度归类是困难的，因为其中充满了互相矛盾的理念，充满了短期的、临时的措施。有人说，这种制度的特征是过度“市场化”和“商业化”，反对者却说，这种制度的特征是垄断，“反市场化”，开放不够。双方为此爆发了激烈的争论。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>然而，要描述这种制度的表现却并不困难：在医疗服务的供应方，医院运转高度依赖药品和医疗设备产生的利润，医生开药的收入要高过开刀的收入；民营资本进入的门槛高，进入之后的监管不力。在医疗服务的需方，多数社会成员没有医疗保险，医疗保险承担的治疗费用不高，患者看病以自费为主。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>从这种描述里可以看到，政府投入不足成了关键性的瓶颈：既导致医院在灰色地带运行而政府无所作为，又导致国民健康和财富的巨大损失。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>关于未来的医改方向，有许多不同的制度设想，不同设想的优劣也激起了诸多争议，但无论是哪一方，都鲜明地提出，未来应该加强政府对医疗体系的投入。由于方案尚未出台，关于政府投入的数量和方式以及效果，目前业内有诸多猜测。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>新方案提出要加强建设公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系和药品供应保障体系这四大体系，力求这四大体系在2020年前能全面覆盖全国。 公共卫生和覆盖城乡的医疗保障制度，被认为是未来投入的重点。 </FONT></P><BR><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#2900cc>“方案一定会比现在多走几步”，上海交大医学院院长朱正纲说，“但很难相信一个新方案会解决所有问题。”</FONT></P>]]></description>
	  <comments>2007-12-15 13:19:00<a href="http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?BlogID=338713&amp;PostID=12073055&amp;idWriter=0&amp;Key=0" target="_blank">(0)</a></comments>
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