问：能否简单介绍一下《潇湘晨报》的情况？

答：《潇湘晨报》是由湖南出版投资控股集团全资创办的大型综合性日报——我们以前叫湖南最好的都市报，现在叫湖南最好的区域主流大报，做了差不多九年了。目前日均出版对开32版，在长沙市零售市场的份额超过80%，广告份额也达到了70%，除了日报外，还拥有湖南发行量最大的杂志，湖南流量最大的区域门户网站，湖南效益最好的框架互动媒体，是除湖南卫视外本地影响力最大的传媒集团。

问：《潇湘晨报》作为一家由出版集团主办的报纸，做到湖南第一，这在其他地方是不可想象的，《潇湘晨报》凭什么？从名盛一时的《南方体育》的创始人到《潇湘晨报》执行总编辑，您有怎样的传媒理想，您梦想的中国都市类媒体应该是什么样子的？

答：出版系统这个血缘，使《潇湘晨报》不具备其他同行所具备的传媒渊源和政治背景，但正是类似的缺失推动我们以完全市场化的姿态加入游戏，比如在其他报社还在为体制内员工与编外员工的待遇差异争论不休的时候，《潇湘晨报》就做到了全员聘用制，比如《潇湘晨报》的历任执行总编辑都是所谓“空降兵”，都是从省外报业发达地区延揽的精兵强将。据我所知，就这个用人机制和市场化的态度，已经推动《潇湘晨报》在创刊不到两年时就跃居湖南第一纸媒的位置。

就我个人来说，在做体育媒体前，也有相当长的日报经历，还做过很好的杂志，大众媒体之间，不谈价值观层面的东西的话，在操作上并没有根本差异，就是你总得拿出可以让人读上那么十几分钟半个小时的内容。做体育媒体时尚媒体，对我来说，都有玩票的意思，再随心所欲，再变着法子做前卫实验，都不会造成大的损失或者伤害。而做这样一份日报，你随时都会处于如履薄冰、不知明日是何日的高压之下。正因为这样，事情变得更刺激，更有挑战性了，还是值得拼一拼的。谈理想可能有些奢侈了，我只能时刻提醒自己守住底线，要有最起码的良心，努力说真话，尽量不说假话。我以前有个说法，就是我可能没有勇气做一个高尚的人，但抵死也不能容忍自己沦落成一个下流的人。

当然媒体又不同了，我真的希望有一日，在咱们自己的这个国家，既有高尚的媒体，又有下流的媒体，用我们习惯的话语方式来说就是，百家争鸣，百花齐放，大家都尊重对方的存在，搞成和谐社会。

问：我知道在此之前，您曾经是国内最好的体育评论家之一，您对中国当前的时评现象怎么看？《潇湘晨报》的“湘江评论”影响很大，在业界富有口碑，能否介绍一下贵报时评的操作思路，以及评论员队伍的建设？

答：时评成为都市报内容建设的重点肯定是一件好事，最低限度是大家都想说话，都有表达欲，从话语垄断到有限度的话语开放，这本身就是一种进步。我知道，像我们报纸，像《南方都市报》，时评的阅读率很高——在广州，我见过一个的士司机，跟我说他喜欢看《南方都市报》的评论，在长沙，类似情形也不少。而目前几家时评做得比较好的报纸，话语方式还是比较精英的，这说明读者被低估了，有些人讲中国人素质低，干不了这干不了那，很可笑，至少在关心自身生存状态和个人权利方面，中国人和美国人没有任何区别。

“湘江评论”的话语空间比沿海地区还要逼仄一些，所以我们在立论时更注重与平民的对接，更倾向于搞所谓见微知著的东西，我们把摇旗呐喊、激情澎湃的冲动多数给了国际题材。体现在产品上，就是层次比较丰富，有趋向大众阅读的社评，有知识分子的专栏，也有一事一议的小杂文。对于《潇湘晨报》来说，“湘江评论”这样一个版面，能够办下去，能够表达一点不掺水的倾向与情感，能够做点常识的再普及工作，就很了不起了。

《潇湘晨报》目前的专职评论员有四人，除了自身培养的杨晓宇，有像杨耕身这样，在被罗致之前就已经声名隆重的，有从优秀来稿中直接发现的，也有从大学里专门招进来的，此外，就是组织了一个不错的“院外团队”。对于这些评论员，我们非常珍惜，至少他们在报社内，享受着完全开放的言论空间。

问：您对本次评论大奖活动的感想及寄望？

答：希望大家都开心一点，别那么沉重，沉重解决不了问题，希望大家能想出一些办法，办法总比困难多。