对于像魏文彬这样的人物，我从内心里一直有一种敬意。
他是个思考者，也是个先行者。他是中国电广传媒产业化的拓荒牛。
他有远见，更有谋略，还有霸气，是被公认的“强势”人物。
如果是战士，就要随时准备牺牲；如果是将军，也要在夜深人静的时候舔舔自己内心的伤痕。
现在，湖南骡子欧阳常林台长已成为湖南广电界仅次于魏文彬的传奇人物之一。
性格上的反差并不足以证明他们两人的貌合神离，他们如果没有一根交互的主线，在寂清的海上，就不会互放光亮。
下面这些魏文彬的公开言论，好几年前曾亲耳聆听。一个最大的感受是：一个没有开拓精神的人是折腾不起来的，一个没有社会责任感的企业是做不大的，更是不受社会尊重的。
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这个世界有两种基本产品，物质产品和精神产品；有两种基本消费，物质消费和文化消费。物质产品养血养肉养身，文化产品养知养情养性；物质生产诉诸于科学、表现为“求同”、追求统一的标准；精神产品诉诸于文化、表现为“存异”、追求百花齐放。没有科学，没有统一的标准，这个世界就会乱了套；没有文化，没有百花齐放的文化，这个世界不堪设想。
社会不能提供丰富的、健康的精神产品，人们的文化消费就会饥不择食，畸形的、不健康的、舶来的东西就会趁虚而入、应运而生。
文化产业本质属于创意产业，文化产品的核心软件不在仓库里，而在大脑里，它是人类心智的反映。这一规律也提醒我们，文化产品的“成本核算”不同于物质产品，它特别强调名牌效应，注重无形资产，特别是明星、名人、名家的无形资产效应。
一个精神上缺铁缺钙的民族，一定是一个站立不稳的民族；一个文化消费上依赖舶来品过日子的民族，一定是一个没有希望的民族。
为什么我们不如别人?表面看，是我们技不如人、内容不如人；深究下去，发现是我们的产业化、市场化程度不高；说到底，体制不顺不畅，是束缚文化产业发展的根本症结。我们面临的是体制性障碍、行政性切割两大顽症所纠结出来的一个死结。不解开这个死结，文化产业的核心资源就永远滞留在行政事业单位，进入不了市场，我们就做不大，神仙也做不大。
所以要放开，放开就能成倍成十倍成百倍地做大，做成世界文化强国。这一点，上下都看到了，也说要改，但就是不启动，就是难突破。为什么?有个深层次的问题：怕搞到市场去了不安全。但是，怎样求得安全呢?把孩子关在家里养，就安全了吗?放在体制内，安全是安全，但始终做不大，抗不住风雨，最后还是一种更大的不安全。在放开的问题上，我们要有自信心，不要怕。要消除市场恐惧症、商品恐惧症、多样化恐惧症。
我省文化产业发展，在全国范围看，还是有一定的基础和优势的，但还远远不够，还要做大做强，力争最大最强。我建议，倾力打造湖南文化产业的“两区一廊”。
其中，一区是长株潭，重点发展影视、出版、动漫和各类创意产业，与现有基础一致、与“两型社会”合拍；一区是张家界常德，重点发展旅游观光、消闲文化和制作基地；中间连成一条文化走廊，突出名人名居名胜，涵括屈贾之乡；领袖之乡；田汉、周扬、丁玲、沈从文等文化名人之乡。“两区一廊”形成一个哑铃式区域布局，互动、互通，确保整体带动，并培养打造出三到五个市值过千亿的大型文化企业。做起来了，将是我们湖南一个战略性的动作。
