应邀参加“2008影响中国媒体论坛”，听众多知名传媒人共议媒体变革


　　
　　2008年11月14日、15日，受腾讯公司邀请，我有幸参加了“2008影响中国媒体论坛”。本次论坛由腾讯网与成都市委市政府、绵阳市委市政府和成都文旅集团共同主办，近80位国内知名媒体的总编辑、副总编辑出席论坛，共论“大事件中的媒体变局”。值得一提的是，本次论坛仅在湖北邀请了本报和《楚天都市报》。
　　论坛上，南方报业传媒集团管委会委员、编委会委员曹轲、成都商报总编辑陈舒平及香港大学新闻及传媒中心总监陈婉莹教授、东方卫视频道总监蒋为民、南方都市报执行总编辑庄慎之、三联生活周刊副主编李鸿谷等知名传媒界人发表了主题演讲。
　　在分论坛“大事件中主流媒体的社会责任与道义担当”上，本报常务副总编周志宏做了主题发言，并向与会嘉宾介绍了《长江商报》在2008年几大重大事件中的报道策略。腾讯网总编辑陈菊红、《南方周末》副总编辑伍晓峰、《中国青年报》副总编辑毛浩、《中国新闻周刊》执行副总编吴晨光、华商传媒集团总裁齐东、《东方早报》副总编辑金仲伟、《重庆商报》总编辑张宪民、《海峡都市报》副总编倪可风等也在分论坛发言。
　　近期，我将论坛期间的笔记进行整理，摘录部分嘉宾的精彩观点，与各位同事共同分享。
　　
　　（小标题）信息多元化时代“独家”在哪里
　　南方报业传媒集团管委会委员、编委会委员曹轲在会议的主题演讲中分享了南方报业的报业理想和发展战略。
　　曹轲说，南方周末、南方都市报有很多舆论监督、调查性报道，在这方面有优势，这个优势可能只是专著地对某个事情调查一个月或者半个月，调查出来以后政府很震惊，然后就去处理，给出一个处理结果。这些事情，可能有的是部门不让报道，最后变成真正的独家新闻。
　　然而，现在政府越来越会抢在第一时间“发通稿”，偏好独家报道的记者以后怎么办？比如说我们记者可能接到一个报料知道某一地方有突发事件，等到晚上发稿时，政府的通稿早出来了，甚至比记者采访到的资料还要全，甚至连对官员的处分也同时给了你。这种情况下，你怎么做自己的新闻？
　　
　　（小标题）媒体融合及第二落点新闻的精细化操作
　　目前，成都商报传媒集团以成都商报为主，融合一个电视台，一个电台，包括成都商报原先拥有的杂志、网站，还办了一个全国类型的财经类的媒体（每日经济新闻）。成都商报总编辑陈舒平在主题演讲中，介绍了成都商报传媒集团媒体融合对传媒的影响。
　　陈舒平说，汶川大地震对新闻界的冲击，很大很重要的一点，就是报纸不具有在第一时间报道的优势，就是提供资讯的这种优势在报纸已经开始慢慢地丧失了，我们只能眼睁睁地看着网站在第一时间就把新闻报道出来，到了晚上眼睁睁看着各个电视台、电台铺天盖地传播着各种各样的新闻，而我们的报纸只能在第二天早上与读者见面。
　　在这种情况下，我们报纸不能抢新闻的第一落点，或者抢得不够。我们把电视、电台特别是网络上的一些新闻，作为一个源头，利用我们报纸的这个记者比其他电子媒体传递、新闻操作更方便、更灵活、更多角度的优势，把它做回来，把一些新闻做回来做深、做透，争取第二落点的新闻做得更好。
　　从影响力的角度来说，各个媒体融合也可以放大媒体的声音，或者使媒体互动宣传形成共振，从而增强媒体的影响力。在具体操作层面上，媒体融合一般都认为就是一个记者他出去又能写，又能拍照，又能摄像，还能够上网，能够电编，能够熟练掌握各种网络技术，实际上我们操作过程中感觉这样不行，相反我们倒觉得对编辑的要求更多一些，应该建立一个什么后台，这个后台能够决定什么新闻，各方面发回的新闻适合的表达时间和适合的表现方式，最合适的传播载体这应该有一个强大的编辑后台来决定，可以比较方便的整合。
　　
　　（小标题）都市类媒体的三大变局及应对策略
　　南方都市报总编辑庄慎之的演讲题目是《变局2008年媒体新格局下新兴媒体都市类和网络责任与使命》。
　　庄慎之说，2008年对中国媒体来说是一个关键点，这是由量变到质变的变局之年。胡锦涛总书记在6月份考察人民日报提出的形成舆论引导新格局，虽然没有直接说媒体新格局，虽然还是做了主流媒体和新兴媒体的区隔，把发展主流媒体作为战略重点，加大支持力度，扩大覆盖面和影响力，但他个人认为这是官方最高层次首先将都市类报纸以及网络媒体这些新兴媒体与党报、党刊这些传统意义上的主流媒体相提并论，视为媒体格局中非常重要的力量，而不仅仅是过去定义的对党报党刊的补充。
　　庄慎之认为，十年间都市类报纸从被命名为含有某种贬义的小报小刊到现在的子报子刊，意义深远，原来的媒体格局观必然改变，这个改变体现在以下三方面：
　　第一就是都市类媒体或者都市类报纸更全面地介入社会重大事件，也积极主动介入传统主流媒体报道垄断领域，其十年积累的在市场、在受众方面的优势得到了更有效的发挥。
　　媒体在大灾难面前，恐怕要注意的是对一种灾难美学的警惕，就是过早把灾难本身美学化，从这个意义上讲，从媒体来说会不会是另一种意义的趁火打劫。作为南都来说，会注意这样的状况，就是在大灾难中媒体报道的价值取向很重要，足以体现媒体的责任。比如他们当时绝对禁止在灾区报道或者地震报道中出现自我吹嘘或表扬、标榜的文字，不会让前方记者去亮相，说他们怎么样辛苦，哪一条新闻是独家的，南都基本把这一类都摒弃掉了，不会去利用灾难做自身的宣传。
　　第二个就是网络媒体的表现。
　　2008年以来，网络媒体更多地打破了传统电视媒体一家独大的局面，即时互动以及多媒体呈现等技术优势奠定了他们在媒体新格局中后来居上的位置。奥运报道是最具代表性的，在这场新闻大战中，传统媒体和新兴媒体都使出了浑身解术，网络媒体表现更为突出。
　　第三个表现就是在都市类媒体和网络媒体之间互为联动、互为补充，互为促进甚至互为融合的力量在加强。
　　这两种新兴力量的结合构成更为强大的舆论引导能力。这里面有一些案例，类似于周老虎在今年取得一个相对令人满意的结局，至少真相是被认可。以往更多是希望对传统媒体加以控制和导向的，实际上是一种变化，正如某资深辑所言，无论弱者还是强者都想站在网络的指制高点，希望从网络这里得到有力的支持。
　　庄慎之举例说，最近的深圳海事局局长的事件中，因为有各方的某些压力，第二天报纸没有见报，但是当天的奥一网就做了详细的报道，这个东西也可以视为网络和传统媒体的一种联动或者补充的方式，从这个意义奥一网最后成就了南都，锁是锁不住了，最后就敞开报道，南都在第二天以后就做了大量报道。
　　在汶川地震的报道中，南都网也对前方记者文图进行出色的加工，制作电子专辑，使得其流量在汶川地震的报道中获得了惊人的飙升。这个其实可以说明传统媒体如何去利用自身的采访内容上的优势，然后通过网络化的制作，其实还是能够发挥它在新媒体中的影响力的可能性。
　　
　　（小标题）变革时代采编培养模式新整合
　　《先锋国家历史》主编唐建光指出，现在在新媒体非常发达的情况下，作为传统媒体怎么样自存？怎么样发展？在做记者的时候，我们第一要求就是快速，第二就是独家，这两个就是对信息员的竞争，而现在我们作为记者和媒体没有办法垄断信息源，我们发现很多信息并不是由记者独家报道出来的。我们很多在几年前，在十年前都是叱咤风云的记者，但是最近两、三年我们看不到特别有名的记者，没有大名鼎鼎的记者了。原来最早核心信息在媒体手里，但是现在每一个人都可能成为一个信息的捕捉者和传达者，我们记者在竞争信息源前就显得很无力了，就需要我们发生一个变化。
　　中国新闻周刊副总编吴晨光说，在采访中我们要求记者要尽快拿到信息，但作为媒体都存在这样一个问题，遇到大事时就比较乱，前方记者和后方的配合是比较大的问题。在地震报道以后，《中国新闻周刊》总结经验，成立了一个叫做突发事件小组，组长由总编担任，然后确定精干人选，入选的记者和编辑要进行协商，协商探讨问题的看法。然后成立一个咨询组，咨询组搜集所有的材料和背景资料，这样记者在采访的时候就不会觉得孤军奋战，他觉得后方有比较大的支援。另外还有一个服务组，包括记者的采访机票之类的，所以就让资源发挥了它的最大作用。所以这就是地震报道以后给我们带来的最大的改观，就是从单兵作战到后来集团化的运作，我觉得对我们的发展是有很大的帮助的。
　　另外，《中国新闻周刊》现在成立了一个深度报道小组，每周有一次学习的机会，让年轻的记者在操作的过程中会有比较大的提高。
　　
　　（小标题）内部资源整合与传媒发展战略
　　华商传媒集团总裁齐东说，传媒的战略很简单，就是说未来的增长在哪里，一个是内伸式的增长，一种是外延式的增长。实际上我们看新媒体今年的增长率可能在40%左右，明年大家普遍预计在20%左右，今年我们所知道的情况全国平面传媒今年有10%左右的增长，明年还有预期说有可能平面获得的打击力或者受到的影响波及的幅度会少，这种研究明确可以说很激烈。都市类报纸的增长在未来三年内，可以想见是滑落的，但是其他的媒体依然会有增长。
　　大家普遍感觉我们平面媒体有一点浪费，我们在区域形成一个主流强势媒体，但是我们的品牌资源、终端资源没有最大化发挥。对于华商传媒集团而言，在这个体系中我们有日报，比如很强的日报，还有晚报、晨报，还有周报，还有DM，还有杂志，还有各个报纸所属的网站，我们突然发现这些资源我们无法整合在一起。所以我们行业老提一句话叫做传媒体和大媒体，我们叫做区域去覆盖战略，区域必须是一个整体，以他来整合所有资源，只有经营全覆盖才能使所有的资源得到最大程度发挥，只有这样才可能形成一个我们讲的，我们的主报，或者我们的主流媒体是我们赖以生存的平台，这样这一步完成我们才可以说在区域我们才真正发力，我们创业链条的扩展可能还有一个高增长，这个高增长我们预期不是5、10%的增长，可能我们预期20%的增长都可以实现的。所以这是对我们浪费说的一个区域性全覆盖。
　　
　　（小标题）《东方早报》“大变小”带来的启示
　　东方早报副总编辑金仲伟说，《东方早报》办了五年多，也是从艰难的生意场上一点一点走到今天，能够继续打拼，今年应该能小有盈利。2005年，他们想给东方早报找一条路子来走，到几家地方报纸去考察，发现那些报社出来招待我们的基本上都是老板、总经理，总编辑的位置很低，当然新媒体肯定不一样。我们很奇怪，和我们什么都谈，就说了很多，总编辑像编辑部主任一样的角色。我们一个强烈的冲击就是新闻首先是一种被认识，模式不成功其他什么都不要说，就是痞子不纯，你的任何理想，你任何要实现的价值都很难说。
　　《东方早报》一开始是烧钱，三年烧掉了集团一亿多元，也是不可想象的。我把我们的情况和北美的几个报业集团和地方报纸老板一交流，他们说我们绝不可能做这样的事情，做杂志，一本杂志如果半年看不出他有任何盈利的可能就关掉，报纸不可能说你们这么长时间、这么大规模的亏损，他说我们不可能做这样的事情，这是我们的现象。我们回来以后觉得再不挣钱就对不起这么多个兄弟，后来就下决心，改成小刊面，社会新闻也做得没有吸引力，所以我们回来以后就改成小报，这样从它的形式改变，想不到这个形式的改变在编辑部里面产生了一个思想的改变，我们不是大报，我们要更贴近我们的读者，我们没有想到这个形式的变化会对我们的思想产生重大的变化。这样一下子就从都市报慢慢贴近了读者，为读者服务，站在读者的角度考虑读者的利益，这是我们后来慢慢总结出来的经验。当做大报的时候有一种居高临下，带一种先知的、启蒙的架子，这种架子实在办不好报纸，很吃亏，不着地，老百姓觉得很有品位，但是我们不爱看，吃不消。改成小报以后就像给我们第二次生命一样，然后我们各个版面、各个部门相互竞争，这个也带来新的气象。也就是一张报纸的读者是很分裂的，就是读东方早报娱乐的人绝对不会读东方早报的财经，那时候我们的娱乐很八卦，财经就很专业，国际就有非常高端的内容，就是读者很分裂。这是改成小报以后要解决的问题，后来也是经过了调整，再经过大家创品牌，就是从品牌来统一，就是我们增加了评论，评论本来没有这么多，我们后来评论是天天两个版，这个是用评论的关注率来带动报社里面大家思想的关注，这个成为我们报社盈利思想的一个品牌。然后国际也做得更加的拉近，对邻居多报一点，韩国、朝鲜、越南、日本，把外面报得更近一点，我们叫两小时飞行圈，因为上海是国际化的都市，韩国、东京的多得不得了，这也是一种拉近。那么财经，财经开始也有变化，变成跟都市环境、与老百姓的生活贴近一些。然后娱乐我们增加了一个书评，增加了文化的含量，我们书评在上海很有好评，那么把八卦的语言冲淡了，几个品牌一做就有质量的感觉了，也给我们很好的启示，就是与上海的其他报纸相比，也拉开了差异化竞争，这样我们慢慢感到我们好象不是浮在中间，好象脚下终于有了一条路一样，这是我们的感觉。
　　在信息传播多元化的今天，《东方早报》也很注重网站建设，今年网站建设也投了不少，且取得了一定的成绩。诸如杨佳案，就是我们网站的功劳，当天发生事情，上午九点多钟的时候，你们看到都是新浪网上的，你们看全部是从我们网上发上去的，那是因为我们有强大的摄影队伍，上午十点钟报纸已经出去了，没有办法发了，但是我们用网站发出去了，这样我们的品牌一下子也提升了。这就是我们今年对品牌的塑造也得到了很大的益处。另外， 我们把广告从外包给别的公司全部拿回来自己做，这是一种整合，然后经营的团队和编辑的团队有很多的交流，这样就是好过了很多。
　　
　　（小标题）《重庆商报》应对网络冲击数招
　　《重庆商报》总编辑张宪民提出，面对网络的强大力量，传统媒体仍有广阔的操作空间。首先我们第一来看应该是价值判断，新闻当中来看不一定什么样的新闻来看，当然这里面有个速度问题，这也是作为纸媒来看必须遵循的，你必须要到现场，速度越快，你恐怕对新闻的资源可能占有率多一点。 作为纸媒来讲必须到现场，比如说河南发生这个事情在快捷方面肯定比不了网络媒体或者他本地媒体。但是这个必须快，不仅仅是哪一个地域，作为一个纸媒的职责必须第一时间到现场，应该是现场的概念，所以说我们把它作为价值判断，就是这个新闻发生以后，一个是对我们地域的影响，第二个来看应该说是对这个新闻，我们怎么取解，实际在发生新闻的时候，比如汶川大地震，我们第一时间派出20多个记者过去，在路途当中就把整个的报道的方式，对报道出来产生的影响，以及我们用什么方式来做，已经基本上把这个全都梳理出来了，所以这是一个价值判断的问题。
　　第二个我们还是的是角度，视角，用什么样的视角什么样的方式报道不同的情形，这个角度是非常重要的。角度也分两个方面第一个看它对社会造成的影响多大，是正面的还是负面的效应，这是我们比较注重的。第二方面来看，在做视角和角度的同时来讲，就是它受众产生的影响，它分享当中能产生什么样的反应，这是第二个排位。第三个来看的话，我们就是策划，策划对一个媒体来看，我认为一个媒体初期或者搞差异化或者做独家，很多信息他不一定是独家的，但是你报道的方式，你是怎么看的，让它最大化，能够让它最快捷、最直接来看，来接受这个新闻资源，来接受这个信息受，所以策划也是非常重要的。第四个我们注重的是视觉，在重庆商报来讲一直是这样贯彻的，能够用图片能够用图表，能够用其它的一些格式化的东西来看，我们尽量用这些东西。
　　最后一个就是我们的互动，我们商报在处理新闻的时候，主体报道也好或者我们策划其它新闻的品种也好，必须有读者之间的互动和网络之间的互动，这块也非常重视，搞连接也好，对读者也好。因为我们对主体新闻的采访不仅是三方采访原则，同时我们也要搜集网络当中网民对某一个事件他自己的一些感受，如果还有一个来看就是对不同的事件分类继续给予关注和追踪，尽量在解释上做出纸媒的特色我们是这样做的。
　　
　　（小标题）中国媒体业变局已经开始
　　论坛期间，腾讯新闻中心总监李玉霄透露，在媒体合作方面，腾讯网以前在新闻中心是没有专职，明年起将有人专门做这个事。当你需要有一些事情做一些报道，业务发展的需要，需要全国性的网络平台，需要一个虚拟平台的时候，可以找到腾讯网合作。
　　在整个活动中，与会媒体高层一致认为，中国媒体业的变局已经拉开序幕。“变局”体现在三方面：一方面是媒体业整体的开放度增强，在审视回顾历史的同时，媒体在公共事件报道上更有作为，公众对媒体报道的满意度正在提升；二是在全球一体化的进程中，中国媒体应该发出自己的“声音”，在全球传媒领域建立起中国的话语权，走向世界的舞台和中心；最后，传媒形态相互借鉴融合的趋势不断凸显。网络媒体经过十年时间的积淀，在一系列重大事件上大显身手，权威、客观、丰富、快捷地满足了公众的知情权，日渐跻身为主流媒体，并引导了传统媒体的整体创新。在新的形势下，各种媒体之间彼此竞合的依存关系更为重要。“共同成长，在变革中谋求进步”的观点受到广泛认可。
　　
　　（经济新闻中心 严星）