有感
有感

作者:巷_子 提交日期:2007-5-4 11:27:00
其实每个行业都有它的潜规则,在中国这个人文环境下,人迹关系显得特别的重要,你可以没有学历,没有能力,但你不能没有关系,尤其在一些非正规的中小企业,当然这也是一些中小企业不能做强做大的原因之一.人事制度上的家族化管理,没有一套严格,公平的人才竞争机制,往往会导致一部分优秀人才的流失.
 说到创业,一个人你再有能力.也不可能撑起一个企业,你必须选择自己比较熟悉的领域并打造一个属于自己的团队.在创业初期,你不需要有太多的人,只要有几个核心人物,来起到领头羊的作用,用自己的人格魅力去管理,影响周围的人.但是这几个人必须在某些方面有互补性.如盖茨在大学三年级的时候,离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中.2000年,盖茨任命他长期的好友史蒂夫·巴尔默(Steve Ballmer)为微软首席执行官,而自己则为“首席软件设计师”(Chief Software Architect)。
 当你的企业不断壮大,不断成熟的时候,单凭几个人的人格魅力去影响,管理整个企业已远远不够,这时就需要有一套健全的管理制度来引导它走向更加宽广的舞台,改"人治"为"法制",无论是人事制度,财务,和 业务都要作到有章可循.这时企业对外,要打造自己的品牌,对内不断健全,完善各种规章制度.同时塑造企业形象,加强企业文化建设.
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#日志日期:2007-5-4 星期五(Friday) 晴
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