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今日感慨:大学到底应该学啥?

   北京百年职校的刁文校长给我介绍说,他们学校的教学重点是做好人生技能教育与学生的基础职业技能教育,让学生会做起码的人,去做好一个学徒。他们的两年制教学,一年校园学习,一年在企业实习,出来的学生很受欢迎。刁校长说,“我们的教学内容是按照企业的用人要求来设计的,而不是按照自己关门编的教材来设计,考试没那么重要,工作的态度与技能才重要。”对于刁校长的话,我完全赞成,虽然他是一个中专学校的校长,但我觉得他的话语也适用于今天的绝大多数大学。我现在推崇的上海第二工大等大学采用类似的教学理念与模式,因为如果说以前的大学教学还能有点知识传承的作用,现在的大学正在基本上走向对于青年人成长有害的方向。
  
   我的一个亲戚,上的电子商务专业到毕业也基本没上过相关的课程,我能相当的唯一的途径是介绍他去电子商务企业去实习;我的几个朋友在做民办大学,在短短的几年中办起了金融学院与艺术学院,尽管基本上没有像样的教师去应付。我简直不明白,如果民办大学有江湖骗子,那么怎么那么多公立大学也这德性?如果说大学是因为有利益驱动,怎么教育部门还能批下这些空头院系?我觉得大学教育要做三方面的功课
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今日感慨:知识服务的管理理念

   我们今天是在中国开展知识服务,这是一个大有机会的市场,但同时也是个挑战巨大的市场,因此我们在这样一个市场上要有非常好的发展,需要把握一些重要的原则:一是进取而不是平稳,当我们能保持与同业一样的发展水平,我们能够生存,但如果我们超越同业的发展水平我们才能有吸引力,我们的心态可以归零,但归零的目地是永远用积极的心态再出发;二是生态对单一,做一个知识服务企业的管理者,需要在做好专业分工的基础上左顾右盼,因为我们要有专门的投入点,但不能仅仅因为这一点而保证我们的成效最大限度的发挥,所以大家看自己分工以外的业务线,如果用一种发展生态的目光来看,就知道适当的支援、关心与合作,可以让我们自己所在的分工领域机会最佳化,在做好本分的前提下注意互动与交流,我们就能达到事半功倍的成效;三是自我驱动而不是只能听从,一个组织当然有自己的号令体系与秩序,但是知识服务领域富有自己的动态性与变化性,因此好的管理者在大的组织框架内要具有建设性加以洞察与变通的能力,设定目标,创新措施,而不是墨守成规,等到指示,即使一些很前沿的创造也未尝不可,至少应该在遇到困局时候不是简单提问,而是设想有一定的选择解决方案;四
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今日感慨:我如何利用头脑风暴

    从2005年8月15日做的第一期头脑风暴节目到今天,我已经做了这个节目差不多6年半了。在当初做这个节目的时候,我曾经说过一个朴素的愿望,就是像CNN的拉里金一样,能把一个脱口秀节目一做很多年,因为我对于内容与内涵类节目有信心,这不是老靠改变形式来生存的节目的。到今天为止,头脑风暴的收视表现应该说是印证了当初的这个信心的。我也曾经说过,对于一个业余玩票的人来说,我只想做好一档节目而已,到今天我虽然尝试过思考其他节目形态,但是对于头脑风暴无论是情感与能力还是最深的,偶尔参与一些娱乐节目的主持活动,实在觉得力不从心与尴尬。人有能力,但能力总是有限的。

 

    头脑风暴节目受欢迎,一个很重要的原因是因为它给予节目以很大的自主权,选择嘉宾与主题没有经济指标的压力。回头看,头脑风暴节目让我有机会去尝试年轻时候一直希望尝试的节目参与的愿望,也让我充分发挥了头脑风暴这样一种讨论问题的形态,而且这个节目形态也把财经主题灵活化趣味化了。到目前为止,我很享受这个节目带来的经验。做这个节目这么多

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今日感慨:小真幸——最近的开心事

   我把小小的真实的幸福瞬间称为小真幸(日本人成为小确幸),你有多少小真幸,你就有多少真实的幸福;你有多么经常地体会小真幸,你就有多少持续的幸福。我自己的体会,人要追求巨大的权力、超乎寻常的财富、难以置信的运气或者不知所以的抽象幸福,都很容易落到痛苦里,而人生中在乎那些小小的幸福瞬间,则可以织成我们一幅美好的生活图景。
  
  
  
   最近我就有很多小真幸啊:赛马会顺利结束,我们飞马旅的同事们很给力,让我们在短短三个半月中有如此高的行动效率,有这么好的团队就有这样的幸福;与野生救援的领导沟通,参与见证野生动物在全球的生存状态,鼓励中国社会更多地参与到野生珍稀濒临灭绝动物的保护工作中间来,这与我的环保理想和全球旅行计划很一致,很爽快很幸福地答应了;我们的黑苹果冬雪闪聚,由我们的YES同事蓬勃地推动起来,再次看到了年轻黑苹果同事的能量,是让我感到很幸福的一件事情;在广州我带领的黑苹果一日助理与我最早创业时代的学生社会访问积极分子也就是老黑苹果青年聚会,觉得很有时空感;元旦抽时间回了趟老家,看到老妈很硬朗的身体,真的很开心;最近在去AIESEC冬
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今日感慨:擦亮青年的理想

   如果你是一条小鱼,在你被放到河流里面的时候,你很快就会学会怎么找到食物,怎么找到伙伴,怎么找到对象,怎么繁殖下一代,你在岸上的鱼缸里也许永远也学不会。这就是我们对于社会化的信心,我们相信,大家在社会化中才能找到方向,大家在组织化中才能找到社会化的力量,AIESEC、JA、SAIF、雷励、YES黑苹果都是青年社会化的组织力量,但还不够,大家是追随组织的能量,等到大家能够创设组织的时候,大家就成为了新的力量。人们因为各种原因而聚集,但很多时候是盲目与迷茫的,真正的导向者是心有理想,行有方向的人,他们就是我们所谓的领袖,今天年轻社会化也需要更多的青年领袖,你们来引领更多人前进的方向。
  
  
  
   我曾经在自己小时候久久地画一幅画:一个属于自己的小岛,完全自己做主,防御外来的侵略,也把小岛布置成为一个美好独特的天地。我后来学点心理分析,我觉得那是在一个大家庭中寻求独立空间的心理需要,同时我有很强的寻求创业的倾向。作为青年,我们拥有折腾的权利,我们在行动、远近距离的探索、不同机会的冲动中,寻找感觉与方向,定义自己,累积成就感,发现不同于我们
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今日感慨:首批飞马星驹出台

   从9月27日开始发布,到1月14日大约三个半月的时间,飞马旅从开始启动到首批飞马之星与飞马之驹出台,只用了三个半月的时间。这段时间中一共在11个城市举办了15场路演,有大约450家创业企业申报,14日参加首届赛马会的企业一共有35家,经过飞马旅的11名飞马君子打分,再加上现场的创业企业的互相投票,10家企业当选为首届飞马之星,14家企业当选为首届飞马之驹。用赛富基金首席合伙人阎焱的说法,“你们的效率也太高了!”
  
  
  
   在14日的赛马会上,我作为飞马旅发起人代表与首任CEO感谢了我们服务业创业企业的热烈反响,我特别强调在今天这个时代,热爱服务业意味着与消费者最近,对消费者需要敏感,乐于满足别人需要,这对于一个充斥被服务现象而极其需要服务的社会,正是凸显其高价值的时候;而作为创业者,会乐于积极打破旧的确定性,寻求新的发展机会,这也是其不同常规的生活方式;而服务创新更需要对于新知与新事物敏感,具有更强的开放心态,乐于学习。具备这几样的企业才是我们飞马旅特别看重的创业企业。最后我们选择进入赛马会的创业者,显然具有服务的善意与创意,有
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今日感慨:关于我的五种评论

   微博上,网络上,活动中,校园动员的互动时候,经常遇到不少朋友提出评论,试做梳理,集中如下:
  
  
  
   ——你好多角色啊,你怎么忙得过来?大概能提到的包括企业家、创业导师、主持人、专栏作家、讲师、旅行家、活动家、公益人士。我的核心是知识服务企业的创业者,因此而让做其他事情成立,而且可以做一及十,以两三份的力量就可做到七八样事情。当然早年农家出身,勤劳惯了,做点事情实在也不算啥。
  
  
  
   ——你在节目主持、讲演、领导企业的时候似乎很强势啊?是的,我一般很少把观点讲出来,讲出来的往往相对深思熟虑,在执行的时候也比较注重效率,这样就容易让人有强势的感觉。在这样的感觉之下,往往只有长期合作的人才能比较容易合得来。
  
  
  
   ——看你笑笑的,总是很亲和。是的,我从小笑笑的,我还记得我大学生毕业同学的留言以关于我的笑容为最多。那多半是因为我父亲给的影响吧。还有,我的性格比较倾向乐观,不会过于患得患失,这让我的心情会好很多。另外,在我的内心我一直看自
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今日感慨:年底活动多

   年底活动多,很自然,也有气氛。12日参加北京朝阳区CBD的企业聚会,很多CBD企业的代表甚至国际公司的老外来参加活动,一年到头,能有这样的活动聚聚老朋友,认识新朋友,非常不错。对于我来说,到上海多了,北京的活动是一个社交补充;在北京呆得长点,上海的活动就是一种社交补充。活动参加多了,也留心到一些现象,拿出来与大家分享分享。
  
  
  
   其一,现场的活动越来越春晚化了,连前面的主持词与后面的结束词都很像,每次我总要给主办方特别招呼说,我不想简单地照读所有的主持词,而根据现场的情况,来点随机应变的场景话,有些导演能接受,很多导演则很紧张,因为他们已经熟悉了那些套路,那些套路也给他们安全感,有些主持词还经过了领导专门审定,那导演也不敢调整。说实话,做好活动主持并不难,难的是主持词是现成的或者是领导审定的活动,你还要主持好,这个挑战挺大。其二,现场的活动互动与真正趣味很少,其实很多是一些几流演员加上某些标准的晚会节目,以前标准晚会节目是水鼓、墨舞、沙画,现在开始转变成了电光秀、激光舞、街舞,当然活动参加少的人也还觉得可以,像我们这类活动家
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今日感慨:领导的委屈与妥协



    领导者成为领导者往往是因为他们够个性鲜明、视野宽广、富有格局、知人善任,有魄力,有方向感,甚至直觉也非常灵敏。但在具体的领导行为中,任人为事,必然会遇到很多具体的场景,在这些场景中不是所有人与你想法一致,或者很多人能做事情但是其风格与个性特点与你所期待的有距离,这个时候就非常考验领导者的揉合协调能力。

 

   古有所谓忠臣与奸臣之分,在我看来所谓忠臣者,能任事而有原则,但在很多时候通融性并不强,多少会犯领导的颜色,即使得罪你他也要说他那些话,宁愿被贬了也要做那些事情;而所谓奸臣就是一味地揣摩上意,顺领导的意思说话,但到关键时刻并不能任事,或者所任之事也就是自己的好处而已。我们在一起寻找与形成团队,并没所谓绝对的佳配,而只有在某些原则下的合作。因此,如果我们有些很能干的同事,对待事情的看法与处理的角度有自己的想法,我们应该在可能的条件下给出一些空间与授权,让他们有自己发挥的机会;同时如果因为他们的想法与做法与自己的期待有些差距,也要能够容忍他们的尝试与作为。我知

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今日感慨:开讲沟通艺术

   在浙江大学为MBA开讲《公共沟通艺术》,这个课的课时不多,大约也就12个课时,一个学分,但我希望这个课能大大改变同学们对于沟通技能与价值的认识,并培养大家处处锻炼与认真重视沟通的习惯。这个课的核心是分享演讲、会议、媒体沟通、社交沟通的技巧,讲的内容只有1/3,实操训练2/3。这个课不是我第一次开,在清华大学公共管理学院与西南交大管理学院,我都有讲授这个课,内容更延伸到谈判、公共辩论等领域,很多同学很喜欢。但是在我们现在的教学体系中,类似这样的课不太容易受到重视,而且往往被一些老师与学校领导视为“末技”,因此这次在浙江大学管理学院应吴晓波院长之邀,讲授这个课也可以看出来浙江大学管理学院领导与老师对于沟通价值认识的独到之处。
  
  
  
   曾经在一次参与浦江论坛的时候,让所有市长临时不要念稿子,结果大家沟通分享得也很好。在给北京市委组织部后备干部培训班培训时,我告诉学员怎么样才做5分钟、15分钟、一小时讲话这样不同的场合成为一个受欢迎的讲话者,很多学员用在他们参与2008年奥运会相关接待与动员工作的时候,觉得效果很好。我经常参与与主持
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