个人资料
  • 今日访问:1
  • 总访问量:80
  • 开博时间:2017-10-18
  • 博客排名:第230082位
博文分类
日志存档
最新评论
最近访客

心语存储

2017-10-31

博客成员
友情博客
友情链接
博客门铃
博文

关于报销那些事儿

    今年7月,史上“最严发票新规”开始执行,规定开发票必须填报纳税号、发票内容严格与商品一致,实买实开,分类明细。这项新规定在规范企业财务税务和发票管理的同时,无疑也给企业的开票、报销以及核算管理、员工报销带来了一定的挑战。

那么,如何轻松解决报销的困扰?依能管理平台SMEsis就来说说关于报销那点事儿~

    政策新规及时知

    作为一名公司员工,如果连相关财务制度不清楚,规章改了、政策变了,每当报销时刻,出现忘写公司税号、报销金额超标、手写单据不规范等问题,一大笔费用难道自己贴?简直头都大了!

    通过依能管理平台SMEsis,员工可以在通知公告和企业知识库中第一时间看到国家及企业相关规定,并且快速查找相关文档,再也不会出现“这些制度我不知道”的马大哈,一切财务制度看得到、可跟踪、可提醒,让报销更规范。

    出差报销智能化

分类:微讲师 | 评论:0 | 浏览:0 | 收藏 | 查看全文>>

快销管理难?客户信息管理这步就没做好!

销售小李:张总,您好,我是A公司小李,我们公司最近····

张总:我已经购买你们1月份发布的新产品了,谢谢!

 

销售小孙:张总,您好,我是A公司小孙,我们公司最近····

张总:我已经购买你们1月份发布的新产品了,不要打了,很烦!

 

销售小王:张总,您好,我是A公司小王,我们公司最近····

张总:晕死!真烦!(什么烂公司,以后再也不买他们产品了)

 

相信很多企业boss经常会接到各种产品推广的电话骚扰,甚至同一个公司、不同的销售人员会不停地给打电话推广产品。有的可能已经成为了他们的老客户,但是另外的销售人员还是会继续骚扰,推销产品或业务。其实企业可以很好地解决这个问题,采用专业销售软件,利用查询功能查看客户归属对象。可以通过移动互联网信

分类:微讲师 | 评论:0 | 浏览:2 | 收藏 | 查看全文>>

老板们,薪酬设计搞明白了没?

    发给员工的工资和企业的效益是否成正比?

    员工总是抱怨工资低,要求涨薪?

    每个岗位、每个员工发多少钱合适,才能让大家心服口服?

    各个岗位工资和业绩奖金该如何分配,才更有利于提升公司业绩?

    如何通过薪酬机制实现优胜劣汰?

    ……

    薪酬体系是现代企业的基础构件之一。它承担着企业合理回报员工贡献的责任,同时,也发挥着内部运营驱动力的重要作用。好的薪酬体系能够吸引、留住和激励员工,而设计不当的薪酬体系则会向员工传递错误的信息,使贡献回报机制与企业发展的需要脱节,甚至背道而驰,成为对企业成功最具威力的破坏力量。只有建立一套科学合理的薪酬分配机制,通过工资、奖金对工作态度和行为的影响,提高员工工作积极性,解决企业薪酬体系存在的内部有失公平、外部不具竞争力等突出问题,才能助力企业打造健康的运营管理体系。

分类:微讲师 | 评论:0 | 浏览:6 | 收藏 | 查看全文>>

【解读】企业岗位类型及薪酬结构设计

    现代企业管理中,岗位管理是企业管理的重要组成部分,明确企业岗位类型划分是实现企业规范化管理的先导。企业岗位一般分为两大类型:业绩导向型职能导向型

业绩导向型岗位

    业绩导向型的岗位特点是以业务、业绩为主,岗位业绩容易量化。根据薪酬绩效理论:凡是业绩能量化、易量化的岗位,就以业绩为导向,以此来衡量该岗位的薪酬。

    比如销售、计件工人等岗位,这类岗位的薪酬特点是:薪酬浮动范围较大,业绩奖金收入占比大,为了起到更好的激励效果,这类岗位在提成上一般不会封顶。

分类:微讲师 | 评论:0 | 浏览:6 | 收藏 | 查看全文>>

人才如何用得好,企业岗位价值评估是重点

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是企业运营管理过程中的一项重要管理工作,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。

岗位价值评估的顺利开展,以及透明化的评估标准、评估程序、评估结果将有利于员工理解和认同企业的价值取向,明确今后自身的努力方向,并可以降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险,同时提高员工对薪酬的满意度,减少员工对薪酬的抱怨。

然而,在企业管理实践中,大多企业往往会出现岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致的情况,如何处理这种情况成为许多管理者和企业HR头疼的问题。

分类:SMEsis | 评论:0 | 浏览:4 | 收藏 | 查看全文>>

销售费用管控和提成激励体系建设

      “节约下来的就是企业的利润。”一句简单的话道出了很多企业管理者的心里话。在年复一年的经济发展“最困难”境况下艰难前行,我国的企业不论大小,无不在寻找各种开源节流的有效方法。

      占据我国多达80%的中小企业仍然面临着创新性不足、信息化水平低、资金短缺、人员流动性大、市场抗风险能力弱等问题,自金融危机后,经济下行又不断引发各行业的“马太效应”,市场不断下行,加之劳动力市场转向东南亚,我国劳动力成本不断提升。这些因素直接或间接的影响着企业的开源能力,开源不易,那么节流便显得愈发重要了。

      对于企业来讲,节流的方式绝不是粗暴的裁员,而是要科学的进行费用管控。例如营销费用方面:销售费用管控和提成激励体系的结合,可以有效的实现成本费用节约,同时提升企业效率并构建企业文化。

      很多企业可能正在为下面的问题感到头痛:

      1.费用投入多

分类:SMEsis | 评论:0 | 浏览:2 | 收藏 | 查看全文>>

张老师的公开课很炫,听说他用了 ?

       近年来,全国各地陆续开展了以“微课”为主题的竞赛活动,引起广大教育工作者的积极响应以及教育主管部门、媒体和学习者的广泛关注。为提升职业院校教师信息化应用能力、教学创新能力和专业发展能力,探索教育信息化环境下提高教学效果的新机制、新方式和新模式,以微课资源的建设为契机,某职业院校开展了一场公开课评比赛。

       在比赛中表现尤为突出的是张老师的公开课,无论是题材的选择、还是教学设计都很有新意。特别是公开课上的微课很炫,学生都表现出浓厚的兴趣,课堂氛围尤好,评课老师们都赞不绝口,表示666。

 

下面我们来采访下张老师:

Q:张老师,听说这次公开课您讲的非常棒,老师和学生都给出了很高的评价。

A:谬赞了。

分类:微讲师 | 评论:0 | 浏览:11 | 收藏 | 查看全文>>
共1页/7条记录 首页 上一页 1 下一页 尾页 返回顶部