桐城·大方草堂

当然世界之大、生活之丰美、知识之厚深,是我一生所追求的,尽管最终可能达不到理想的彼岸,但我不会因此而放弃...
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给孩子理发

孩子头发有些长,不够精神。

元宵节傍晚孩子放学回家,我们建议他周日过去理发,因为我们估计着元宵节晚上理发店应该打烊。

 

周日,家里有客人拜年,午餐后就显得更为忙碌了,因为小的在家更为热闹了,大的下午又要上学去。

为了抓紧点时间,所以我就给孩子试着修理下头发,原计划在孩子现在发型基础上给予修短一层就是,难度也不大。

只是看鬓角的头发不好看,所以取下递刀套子,用梳子压了一条线,然后把梳子下方头发给递光了,为了保持两边平衡一致,所以努力几次修剪,孩子照了下镜子,说还是理光头吧,那一时刻我也知道孩子不满意我修的发型了。

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一路走来

很长时间没有写点东西了,有时无奈于工作,有时也无奈于心情。

开年已有几天了,今年基本上没有什么休息,也没有体会到什么年味,也许到了这个阶段,人生更肩负了责任与希望,如果不努力,不把握住,那可以不敢期待什么未来了。

 

经历着现实的煎熬,回头一望,人间百态,一笑而过。

约定好的朋友,也因为或这或那的原因,寻找不到大家共同的价值观,渐行渐远。

 

来来往的同事,也因为自身素质、投入不够、嫌弃公司不够强大,而选择离去。

更有甚者,在用户面前兜底公司的不好,以示自己何等的优秀,其实不然,愤不平者,又何必进来讨那份薪酬以活命呢?其实这就是人渣的表现、懦夫的表现,真正的强者、真正有能力的人是强大的内心,而不是通过损害别人的利益而图一已之悦,能悦多久?无知无趣,翻滚这一页,将这群体打人死牢。

还有些人,屁股还未擦干已离去,留下有千疮百孔,后继者得慢慢抹平,这代价是惨重的,时间与金钱都耗了一大半,同时也影响了公司的发展,但为了合作的信任,只有买单。现

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【创业之十】相信自己

早上与一公司老板相约于上午10:30见面沟通,因忘记带身份证及相应证件,不能及时上楼,所以迟到了10分钟。

上了楼又跑错公司,今天这个状态与节奏感觉有点不行。

 

我主要介绍了公司“3+1”行业业务与市场机会、及面临的一些困境,希望以此让对方对我司有个客观的认识。

但对方认为我一直在强调自己的公司,没有考虑到它们的期待,例如背景分析、行业前景、市场规模与合作模式等,如果作为一种商业谈判,他觉得这样沟通非常不到位,同时觉得软件定制不好做,对它们业务贡献度不够。

 

对方没有预期的热情,也许他只是认为我过去求他帮忙的,借他的平台与利用它的资金,同时觉得我从事的还是具体的项目运作。

所以他说如果我与他是大学同学,帮忙借人头倒无所谓。

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【创业之九】团队建设中

春节前与相关投资人进行一些沟通后,发现他们关注的不仅是市场的潜力与持续发展趋势,也很关注团队的建设,也是在公司发展的过程中,发现市场与团队的确是相辅相成的,缺一不可,如果这两者能够很好的配合与融合起来,公司的发展相对就会顺畅与稳定些,否则肯定就有些不和谐与折腾。

 

如何建设好团队?

公司领导人必须对经营的业务与战略有个清晰的规划,匹配公司的服务能力。

其中选对团队负责人也是很关键的一环,创业型的公司需要不仅是一个人的经验与能力,同时也需要其激情与投入,责任意识单薄、习惯推卸责任、习惯借口理由、被动付出、谈条件、惜力者,我觉得对创业的氛围都或大或小造成一些负面影响,不利于公司的发展。当然对那种接私活,把自己利益基于公司利益之上的人,公司要避而远之,否则对公司造成的影响是不可避免的。

选对了团队负责人,还要有力塑造团队的力量,按过往经验,基于对一个团队负责人过分的信赖与依赖,最终都会让局面失控,让发展的受到一定程度的影响,所以要管理好团队负责人与团队在创业环节中显得非常重要。

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【创业之八】重组进行时

对于一家创业公司来说,重组主要发生在股东、技术、业务及团队层面上,目前这几方面进展还较为顺利。

 

首先、股东层面上,后期加入的2个技术股东因为缺少共同的价值观,经过一段时间的相处后,发现难以产生1+1〉2的效果,所以经过友好的协商,近期都完成“撤资退股”协议的签订,公司虽然还处于亏损状态,但退还其所投入的所有股金,让其不受损失,毕竟“分手”都不是大家当初追求的选项与初衷,抱以理解、宽容,把苦难、风险留给自己,把平安、稳妥留给他们,毕竟他们还没有作出创业的充分准备,没有必要拉大家一起来承担创业的不确定性与影响他们的生活质量。

 

目前还有一个合作两年技术股东,前一年半支撑起公司技术的研发,也投入了很多精力,但从15年6月份起,思想渐渐起着变化,工作上自以为是、欺上瞒下、售前不积极、工作无交待、无汇报、多次为避免客户要求而擅自编制自己离职的辞令,尤其是15年8月开始以损害公司市场与利益为基础,接私活,严重影响了公司正在开展的项目及未来的布局,也随公司发展深入,其管理能力不足、研发的随意性等弱点暴露无

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【创业之七】坚持——有时也很艰难 。

本周,针对公司股东重组优化,迈出了有力的一步:公司结束了与一名技术股东的合作关系,在一年的合作过程中,此股东责任心与专注度都不够,同时对公司价值认同方面还存在一定的差异,导致公司技术方向与沉淀、技术队伍的规范管理方面都没有达到预期的效果,但公司坚定要发展,不能因为一人一事而影响进程,因此、在友好的交流氛围中我们签订了“撤资退股”的协议,这一动作也拉开公司整治的序幕,也清除了公司发展路上的一些杂音。

 

我们这样的创业公司,除了热情,还必须坚持与付出,否则我们现在所进行的事业也将毁于一旦。

所以我必须坚持:与公司没有共同价值观、不愿意付出、坐享其成、损害公司利益的人,公司不会有其位置,也不会让其成为公司的股东,任何人不得例外。

 

虽然有时因为公司资本不厚实,现金流不如意,感觉到公司发展的艰难与无力。

虽然我们市场时常在外面遇到项目信息,而回来又找不到适当的技术支撑的困境。

热情总在沸腾,独坐办公室,阳光刺眼,办公区域空旷无人,不由内心也产生一片荒芜感

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【创业之六】只要坚持梦想总是可以实现的。

看完习大大的新年贺词,不由震撼与鼓舞,感觉中国离主导世界秩序的日子不远了,尤其习大大说:“只要坚持 梦想总是可以实现的”,还是非常接地气,让创业的我倍感兴奋,因为我正处在坚持的状态中,我想我的梦想一定能够实现。

 

2015,在公司发展暴露出许多问题与短板,业绩一般、股东矛盾显现、技术沉淀不足、公司组织架构不太合理、人才梯阶建设不够、员工忠诚度差、公司给予员工职业规划不够具有吸引力等,但也收获的许多,终于止亏、不合适的人才离开团队、股东呈现真实本质状态、公司业务线条明确、公司发展规划轮廓渐现、公司架构重新梳理、公司开始市场运作接洽等。

 

2016,坚定前行方向;巩固政府、税务、教育、城管等业务主线市场,完成行业市场的拓展与推广应用;发展多元化业务,挖掘新的业务增长点,进行相应渠道合作与代理等;把握政策,努力推进相应科技申报工作,争取早日出成效;进行市场运作,拥抱资金进入,感受平台的扩张,让和跃有一次质的飞跃。

 

2016,坚定付出,期待实现梦

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【创业之五】趟过河流,迎来江海。

下午如期来到办公室,虽然午餐期间孩子仰着脖子不经意的对我说:“爸爸不要上班”,那一刻,我也知道周末我应该在家里多陪陪孩子,可是双腿的惯性与内心对未来的向往,我还是驱车来到办公室,来到这里进行新的思考与抉择。

 

经过两年严重亏损,今年有些小项目,基本持平,相当多的同事都乐观认为我们已经过了创业最艰难的时候了,其实在我看来我们只是趟过急促河流,迎来了却是波涛汹涌的江海,未来会面临更多的挑战与未知,我们仍处在“创业死亡谷”阶段,甚至这个阶段比之前刚创业阶段更为艰难,主要体现在大家的热情耗尽,开始追求回报,在回报得不到满足的情况下,会出现情感的波动、扭曲、从而引起多米诺骨牌式人性底线的塌方、造成公司利益的损失、股东间合作关系的紧张等现象出现。

 

现阶段个别股东因为认知存在一定局限性,对公司经营管理不闻不问,但对自己的利益却斤斤计较;个别股东在利益面前失去了当初的做人做事的原则、做出损害公司利益的事情来;造成这些问题的出现,我本人也有不可推却的责任,那就是当初在拉拢合作的时候,没有把规则约定好,没有把大

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【创业之四】一个有趣的比喻,让我深思。

“清理你的人脉就像清理你的衣柜一样,将不合适的衣服清出衣柜,才能将更多的新衣服收入衣柜”。偶读到已故管理大师德鲁克曾经提出一个有趣的比喻,让我陷入了沉思。

 

在创业27个月的今天,办公室内独自一人,思绪难平,起初的选择与激情、过程的徘徊与坚持、今天的忧郁与思考,都源于经营困难、信任缺失、人格背叛。身陷如此囫囵,其它人可以坚持自己的周末,而我却要为之解套,也许因为管理能力有限,也许是因为之前这样团队组合注定了失败,但经历了,也算认识了,所以学会简单思考,直指目标,注重结果,其它不重要。今天又偶读到德鲁克曾经提出这个有趣的比喻,人还是淡定了许多,这也就是后面管理公司的方式。

 

本想进行一次彻底的投资,进行完全商业化的操作与管理,但碍于一些原因,所以中间需要通过投资分配股份1:1的方式吸引了几个股东的加盟,弥补我们自身资金缺失,但终因没有共同的价值观与共同使命的基础,合作并不愉快且相当闹心,隔阂就这样形成,坦白说我也是为了公司明天能正常营业而违背了自己创业的初衷,同时我也意识到这样做很有可能是在给自

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【创业之三】公司成长之痛

第二次股东会议如期召开,大前半段进展顺利,肯定已有的成绩,对未来也充满了一定的期待。会议后半段涉及到一些核心的利益,全职与兼职的量化,退出机制的约定等,我们与两个后进来的股东出现了很大的分岐。在同股同价的前提下,我们期待所有的股东都能对公司有爱、有责任、有担当、有价值!然而这点却没有得到有力的执行,有些股东只考虑收益,有些股东宁可把精力放在研究股东权益保护研究上,也不愿意多研究下公司的发展。一些小股东,还叫嚣给我们全职股东定任务、定考核等等,真的让人听了抓狂,心都在流血。让人感觉到引狼入室,也让人感觉到理想的丰满与现实的骨感。

 

一气之下,真想一脚踢开这些没有共同价值基础的股东,让这些不和谐的声音早已消除,不过细想下,之前都是为了一个美丽的前景而相聚于此,创业对于

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【创业之二】生命延续,明天开工。

孩子有假期6.5(其中有三天是他们学校作为中考考点)天,一晃就过去了,刚已送孩子到学校上学了,随后雨就下起来了,这样闷热的天气,渴望下雨,至少这一时刻热浪减褪点。

 

我们虽然只是端午放三天假,但我其实感觉休息了很长时间,主要从上周二开始感冒,一直没好起来,开始没重视,以后小扛一下就过去,没想到周四晚发烧半宿、眼睛有涨、头发晕、睡不着、只好开着门开着空调、辗转反侧了一个晚上。其实我也知道不只是一场小的感冒而让自己如此难受,这段时间公司经历了创业公司发展初期习惯性的问题——有事情无人做、做事情做不好,仅有的愿意付出的一些同事又因专业知识等缺陷,让事情办得并不顺利,加上不够细心与作为管理者的我们监督不到位,导致一些低级错误发生,而这些是可以避免的。每想到如此,我就有一种撕心裂肺的痛疼,但又无语,因为我找不到倾诉的对象,几个股东都觉得自己投了钱,觉得自己也付出了自己的全部了,他们应该有自己的存在感,至于责任只有我来承担,现在我也习惯了,因为我也发现指望不了一些人,随时间推移,这些人也最终会离开

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带孩子一起回去公司,感受周末加班。

因为月底一个项目要终验,所以项目经理拉团队周末回公司加班做测试,我也带大孩子一起过来公司,感受下周末加班。孩子做了一会作业,开始玩游戏,也许这就是孩子的世界。

 

与项目经理就上周工作总结,人员安排,近期的项目计划进行了沟通,发现公司也渐入佳境了,有人员努力、有项目支撑、有市场方向,我感觉一定就会有未来,虽然经历上周的疲惫,不过选择了创业就得坚定的走下去,而且要取得成功。

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【创业之一】如果还有机会,我会选择独行。

创业接近2年了,在经历2014年艰难后,2015年我们似乎都看到一些希望,尽管目前我们仍很脆弱,仍如履薄冰的维系着,不过我也很满足了,也许这也是对我们坚持的一种回报吧,企业与人一样,活着就好,活着就有希望,活着就有无限的可能。

 

因一些外围的嘈杂与要求对公司帐务了解,上周我们进行了第一次股东正式会议后,我突然感觉到身心的疲惫,毕竟公司还在求生存与发展阶段,一些股东就迫不急待要表示自己的存在感与知情权,不是不可以,只是每个人要有自己的认知与底线,你对这个平台付出了多少,你在这个平台经历了多少?承受不多少?你也要知道其它人为这个平台的付出了多少、又收获了多少?日常工作中你对这个平台作了那些关注?为这个平台的发展你作了那些贡献与坚持?如果没有或者说很少,那你怎么好意思因为一点股权而要求比你付出更多的人给你一个解释与说明,你看不到别人对平台的付出又怎么好意思为自己一点利益而让自己比别人收获更多呢?你周末回公司加过几次班?你应酬过几个客户?你晚上睡觉时梦见过公司的艰难与希望吗?有些股东一个星期都不来公司露面一次,工作无交代,项目无进展,无责任心与

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未来属我,和谐飞跃!

  

去年此时,蠢蠢欲动;蓝图描绘,跃然心中。

今年此时,难开笑颜;现实煎熬,辗转反侧。

 

就其原因,难免感伤;困难重重,压力山大。

探其究竟,无奈有尔;时局变迁,雾时看花。

偶有自残,饿其体肤;偶有安慰,苦其心志。

放弃东行,错过聚会;如人饮水,冷暖自知;

 

劳作一年,有得有失;经营途中,辨别自清。

尝试已久,践行十月;豪情戾气,兼而有之。

寻找目标,贴身逼近;客户同事,避躲有术。

静坐窗前,感唉不易;创业艰难,精打细算。

 

久不结果,人心焕散;邮件鸡汤,心头疼痛。

人情世故,或坚或脆;无意怪罪,只缘相聚。

放声高歌,内心忐忑;低头沐浴,黑夜愈黑。

今天无果,寻思明天,明天在那?也许就在心中。

 

放眼窗外,定位未来;广场路灯,格外耀眼。

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如此的接近

  

上周日天空是晴朗的,甚至有些炎热;心情也是高涨的,甚至有些激动。

昨天的天空依旧是晴朗的,只是感觉到有些炙热;心情是飘忽的,只是还有些期待。

今天的天空好像有层厚厚的霾,挥之不去,雨下不来,空气有些桎枯;心情也是压抑的,甚至让人有些抓狂。

 

煎熬的一周终于过了,狂燥的心也渐趋平静,拿什么来拯救逝去的一切?

唯有坚持努力,唯有等待!

 

如此的接近成功,如此的近我们的预期,如此的接近实现我们的憧憬,如此的接近......

却又如此无情的撕扯我们心灵,这就是现实,让如此接近的事情变得如此的遥远。

 

 

 

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