无名岛外贸电商

聚焦外贸电商的交流平台-工厂如何聚焦电商和外贸
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营销型外贸网站-基础版

尚本外贸企业网站简介

 

首先提出一个简单标准,怎样的网站算一个合格的网站?有效的网站呢?

 

技术上有很多标准,用的什么技术,是否可以快速,稳定的访问,达到几百人在线会不会停止反应?给客户一个“页面无法访问”?

 

 

 

人的感觉有很多标准,是不是漂亮?够不够酷?能否代表公司形象?是高大上还是像自己拼凑的?

 

业务上有很多标准,业务能否方便的处理询盘?分享文件给客户?

 

维护费用是多少?成本是多少?运营1-3年是否和没有一样?

 

其实网站最重要的目的是建立一个销售渠道,源源不断的带来意向客户。

 

因为现在的技术很发达,基本上小量访问都没有问题,也都能达到漂亮,达到低成本。

 

可是,对于

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无名岛外贸电商全国诚招一级代理

正式版请参考官方网站,本博客仅仅是提前透露信息, 所以较为随意.请谅解

 

无名岛外贸电商是什么?

外贸企业营销一体化解决方案提供者

 

谁需要?

从零开始做国际贸易/外贸的生产型企业

 

为什么选择我们?

高可靠性,经过实战检验的精准方案。实践为主,理论为辅。

低风险,三种方案备选。风险降到最低。

专业度,国际贸易/外贸和信息技术的高度结合

背后小故事:

无名岛外贸电商,从正式做国际贸易/外贸,差一个月满五年。期间人员,资金,管理,业务,财务,各种经历。

 

在众多各行各业客户,兄弟,朋友的支持下。

 

我们从信息软件公司,一直做到开办外贸公司开展外贸业务。已经历时五年。

 

开始落实新一代外贸营销系统。

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如何建立外贸营销系统-精益创业

熟悉你的产品,熟悉你的行业,理解你的优势是永远不会改变的基础。

 

制定合理的激励制度是保证基础有发展力,实现稳步发展的基石。

 

建立核心团队的核心就是信任和共同理念的建设。

 

以上这些和企业大小关系不大,只要你的公司,商业系统runing,那么就肯定有效。

 

不要过于迷信大师,不要照搬任何成功案例。

 

成功是历史,讲师是历史老师。务必保持清醒头脑。

 

以上为基础。

 

闲言少叙,进入主题。

 

请看大纲:

 

一、市场情况,各种类型电动车的优势对比和市场占比

二、生产厂家主要分布和优势分析

三、贸易公司主要经营模式介绍(资金,人员,模式,大致投入产出和回报期)

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外贸电商创业型企业提高效率的十个办法

自己创业,应该有如出家人的觉悟,摒弃消耗精力的无效行为,

 

十一条戒律

不谈管理,以身作则而已,不要讲形势,多印表格,重要事情填表跟踪。不要去学习太多管理技巧,时间成本很高,不要轻易浪费。

不谈方法,认定方向只管去做,不要迷信高手和方法论。

不看大佬,距离我们太遥远,先生存后发展。大佬错对自有人承担后果,成没有你的荣耀,败没有你的损失。

不讨论业界热点问题,外行最喜欢的就是讨论热点问题,记住你不是媒体,没有必要什么新鲜事物都了解,都点评一番。成没有你的荣耀,败没有你的损失。

不依靠政策过日子,企业运营,公司发展到了自立阶段,自然会有各种方法,前期都不适用。

不靠所谓的人际关系,任何时候都不要靠。朋友间更要钱货两清。朋友介绍的更要谨慎,隔行如隔山,沟通不畅,不好意思算账都是隐患。

不谈错对,已经发生的事情,不要花费太多精力去讨论责任问题,你不是gov,不是法官,你要做的是避免,定损,确定如何补救。

不要贷款,模式

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做一个成功的外贸业务员

从采购商的角度看外贸业务员,希望对大家有帮助。

 

 

 

采购商订单从哪里来?发到哪里去?

 

采购商一般从总部那里过来,或者从所在国关联公司得到采购的任务,我们还有其他的同行一般是这样,打电话给最熟悉的供应商,然后把从展览会上面的供应商名单数据库里面的工厂洒一遍,外贸网站再撒一遍,采购信息。

 

 

 

从中国得到offer以后,回复给公司总部。正常情况下,总部过来的采购的任务是非常多而且不一定是完整的。所以外贸人员最好能做到两点:

 

 

 

第一是非常快的回复,采购部门的迅速有效的回复总部是非常重要的一个考核指标,比如20个项目的日用品单,一般3天之内就会回复完成。之后过来的迟到的offer只能放在文件夹里面归档。所以速度是第一关键。

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甲方乙方案例引发的思考….

如何站在甲方,乙方立场解决问题?虚拟一个场景来说明这个问题。

Coder,Trader们,你懂的!

B2B网站管理,产品标题管理,产品关键词生成,产品图片管理,详情页描述管理,包装物管理,报价管理,供应商管理,成本核算,客户管理,开发信管理,实打实就12个模块。市场前景无限广阔。

没有一次需求理解的这么透彻!

 

psb1

图一- 信息标题,图片管理模型]

 

我们来分析这个成本。

做为甲方,愿意花最少的费用,获得优秀的产品和贴心的服务

做为乙方,花费最小的代价,获取最大的收益。

左右互搏,开始

甲:需求我们已经整理好,基本数据结构已经确定,乙方负责编码,费用按人/月计算

乙:你找别人编码吧,我只出一个咨询师。负责架构,技术指导。费用按小时结算,接到咨询电话开始计费。到现场,途中晚点,天气原因耽误时间费用由甲方承担。

甲方以为自己

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澳洲商人谈如何在中国做采购!

背景介绍:Ruslan Kogan是澳大利亚一家3C电子消费品公司Kogan的创始人兼CEO,在这篇文章里面他介绍了自己以往在中国做生意的一些经历,并在相应的方面给出了自己宝贵的意见。

 

正文:

 

如果你是一个商人,你真不应该忽视中国的市场。随着经济的飞速增长,它已经变成了世界工厂的中心。在过去的六年里,我去了很多趟中国,每去一次,我就会发现自己更爱这个地方。它发展的很快,而且已经变成了全球商业的中心地带。过去很多人听到中国,就会把便宜、脏之类的词与之联系在一起,而现在并不是这样。我在中国呆过的酒店甚至比曼哈顿的还是奢华!

 

以下是我在工作中所积累的经验教训和成就,它们帮助我逃过了种种的“坑”,也使得我的产品维持在一个不错的利润。我会把以往的经历分为两部分,在第一部分里,我会把从中国那学来的“必杀技”分享给大家,它让我在关键商业谈判中保持优势局面。而在第二部分里,我会针对复杂的中国商业环境给出几点建议。

 

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针对创业,产品研发的原则,吃透这一篇就足够

  

针对创业,产品研发的原则,吃透这一篇就足够

我在谷歌互联网公司工作的时候,第一次听说了云计算。按照现在的概念,那时候我就在做云。今天我们谈互联网思维,大家想的更多的是思维转变,商业模式如何转变,产品如何转变。通过这些转变真正去改造一个企业,改造一个公司的运作模式,都是从技术开始的。技术是它的原动力。腾讯的产品体验就是永不掉线。

 

腾讯的海量产品之道是:动态运营、云中成长和有损服务。

 

以微信为例,看如何实现动态运营

 

好的团队,是动态迭代成长来的,

 

3-5个人做不好的事情,30-50人做的更烂。

 

高举高打的失败概率非常高。

 

动态运营关键要素:

 

1.小步快跑——快速求证对用户猜想;

 

2.灰度发布——在黑与

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