平遥古城老院子天涯名博

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时间将半任务催

 

和经理去局集团开发部,向财务监察请教煤炭购销合同细节,包括税务和下游格式合同的风险,给出的建议不尽理想。和公司经营、电子商务部沟通,电企转嫁给上游的卸车费不完全合规,即使公司补缴税差,会给电厂带来税务关联问题。对于强势的买方,公司等于自断业务路子。

下午上级公司开一至四月份经济分析会,疫情打乱季度分析节奏,此时用意主要是催促任务,剩下一个月时间任务过半有很大差距。一半公司缺口较大,公司是其中之一,不仅销售任务进展不大,利润也因为资产租赁合同迟滞未果,办公和差旅费还超标,越困难花费越大。都明白是疫情影响造成,但任务跟不上日历进度总不好看。总经、经营主管领导点评中规中矩,老总、董也讲些激励的话,分析和讲道理都平常,

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开整合并帐专题会

 

研究煤炭商贸合同,下游是买方市场,合同文本修改余地较小,和上游供煤企业约定须缜密。国企经常应对各种审计和检查,和民营打交道还有廉政风险防控问题,相应管理规定增加充分必要条件,前期工作细致以减少后续麻烦。月底前本来可以启动的,牺牲些时间和效率到下月。

下午到上级公司开会,总经理主持,总经、主管领导及经营财务部负责人,以及并帐牵扯的商品汽车、配送、龙城等公司负责人及财务人员参加,重点研究整合后转属上级仍继续经营的公司并账,已经并帐公司的后续事宜。一道行政命令将公司整合,包括新旧单位资产转移、经营资质接续、成本列支、利润形成,合同主体变更等,遗留问题须依法合规弥补。种种原因拖了两年,到了必须解决的时候。

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疫情以来开会多了

 

原定经济分析会因局集团另有安排今天没开,但也大小会过了一天。上午经营主管领导会同经营、财务部,召集本公司和侯马公司研究商贸业务,力促商贸业务进度,一是上级公司引荐客户,形成决议直接着手完成部分销售任务;二是研究合同和资金管理条规下提高时效问题,特别讨论经营风险等。显然上级公司要加快商贸进度,六月底时间任务过半压力凸显。

午后局集团开发部主管领导来公司调研督导,也对任务完成情况摸底并指导,说明非运输企业整体任务都有差距,把压力直接传导到二级单位。调研持续一个多小时,后续两个小会,公司人力、财务部和党办来了解职工分配,主要涉及整合前清欠大额奖励问题。党委宣布支部优化调整,将残联服务社支部并入公司支部。

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准备经济分析汇报

 

  西安公司并账前钢材商贸支付,请财务完成资金联签并清理收入。

  准备参加公司一至四月经济分析会汇报材料,认真阅读分析报告,摘要并修改汇报提纲,按要求在八分钟内汇报完毕。整理出全程物流、资产租赁和清欠并账三项重点工作完成情况,收入利润未跟上日历进度分析,存在问题和困难以及下一步包括煤炭商贸为主的几项重点。

  困难和问题若干,即明确榆北开发和解决全程物流所需仓储场地,局集团开发部批复木包装箱项目,机械设备租赁及废旧机械报废,煤炭商贸市场因素及管理规定磨合,尽快落实专用线租赁合同等。

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北中环桥湿地夜景

北中环桥湿地夜景北中环桥湿地夜景北中环桥湿地夜景

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西安老姑走了

西安老姑走了西安老姑走了

 

上周六西安老姑去世,周一葬仪因疫情亲戚都没有过去,这位有延安经历的百岁老人从平遥走出去,人生终点永远停留在陕西。她参加革命传奇略有耳闻,离休前工作单位是西安市总工会。依稀见过几次,最后一次回乡专门来家

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合同联签时效问题

 

再次和经理碰魏桥集团煤炭商贸合同细节,特别是和上游企业的补充条款,同时填写集体决策重大事项签认单,办理网上合同联签流程。经理上午接待晋南洗煤企业负责人,为持续和稳定供煤打基础。

盯国电山东采购平台二次投标,预计和魏桥集团合同同时履行的相关问题,包括网上合同联签比履行时效滞后,面临内部合同管理考核等问题。公司层面谈好合同后即进入执行阶段,需要顾及用户的供煤期限,若联签流程滞后或形成倒签,到付款阶段合同还未完成局集团的考核会影响上级公司。

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几件需理清事项

 

和经理商量上游购煤补充合同条款,供煤给山东魏桥集团电厂,以电厂格式合同为标准,需要和上游洗煤企业再详细约定质量、数量结算方式和账期等。

资产清查接近完成,上级综合部来检查工作,提出表格填报签认等问题,和财务、综合碰头解决,同时落实并账节点之前原平公司资产清查漏报问题,向资产清查组汇报,与前原平公司经理沟通补充完善。

运作中的商品汽车、配送公司整合后转为上级公司隶属,因资质等缘故一年多未完成转换,公司要求今年5月8日为转换节点,

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长风商务区夜景

长风商务区夜景长风商务区夜景长风商务区夜景

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业务难出瓶颈

 

经理正在和魏桥签订合同,山东电厂新一轮投标正在进行,都没有进入实质购销环节,老总早晨又催问铁粉运作。接近月底没有销售收入,公司肯定有些急,语气也带着严厉,但没有把握不能动钱。

最近业务都进展不大,快线因为合同签订未结算,消防维护有两单月底前可结算,都不足以支撑日常开支。资产租赁主合同未下来,主要收入不能入账,若下月前不扭转,二季度的报表还很难看。

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餐饮恢复到疫前

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游晋阳湖西南岸

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去汾河湿地公园

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原平公司后续事项

 

由于局集团行政命令,公司所属前原平公司去年限期注销,造成站段劳服公司股东事实变更,资产关系陈年复杂没来得及理顺,都属铁路内部单位,依法合规衡量确有疏漏。原平公司前经理带着站段劳服公司负责人过来,协商劳服企业年审和股东签章等。劳服公司负责人是二十年前熟识的老团干,午间接待叙旧并讨论后续事宜。

在不变更股本情况下,依据注销文件办理股东会决议签章。如果股本受让或者变更,须经上级公司乃至局集团开发部程序。劳服公司因此年检未果被列入经营异常,权宜之计先通过年检为继。确认将原平、忻州等资产交由公司经营,今后待机理顺投资和资产等。

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谋划瓷砖建材物流

 

涉及两个入股公司以前年度投资回报,老总一早安排人员去公司所在侯马,和经理商量见对方负责人,不行直接到财务部门对接,联系在晋南的业务人员,下周起每周一、四反馈沟通进展。

集装箱公司联系瓷砖到达业务,了解物流方案和运价。之前和箱公司老总小聚提到瓷砖到达转仓配,由福建、广东箱下水至京唐港,火车运回如本地线边库,公司组织配送至最终用户。设想对铁路有利,可以盘活铁路线边库,从公路拿回部分货源,但是铁路时效和服务都是短板,想把服务延伸到商售,需要集装箱水铁联运服务给力。

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