精益生产项目咨询|精益生产辅导

张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)tel:0755-86031758
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六西格玛绿带培训时间介绍

  ?6 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?22-26 ?8800 元
  ?6 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?22-26 ?8800 元
  ?6 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?22-26 ?8800 元
  ?12 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?18-22 ?8800 元
  ?12 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?11-15 ?8800 元
  ?12 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?4-8 ?8800 元
  ?11 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?20-24 ?8800 元
  ?11 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?13-17 ?8800 元
  ?11 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?6-10 ?8800 元
  ?9 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?25-29 ?8800 元
  ?9 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?11-1 ?8800 元
  ?9 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?4-8 ?8800 元
  ?7 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?24-28 ?8800 元
  ?7 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?17-21 ?8800 元
  ?7 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?10-14 ?8800 元
  ?5 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?22-26 ?8800 元
  ?5 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?15-19 ?8800 元
  ?5 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?8-12 ?8800 元
  ?3 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?13-17 ?8800 元
  ?3 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?27-31 ?8800 元
  ?3 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?20-24 ?8800 元
  ?1 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 ?16-20 ?8800 元
  ?1 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 ?23-27 ?8800 元
  ?1 月份 ?六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 ?16-20 ?8800 元
  
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8d流程

  Discipline 1. Form the Team??????????????成立小組:通常是跨功能性的,由相關人員組成?
  Discipline 2. Describe the Problem ????????????? 描述問題:將問題儘可能量化清楚Discipline 3. Contain the Problem??????????????立即行動:對於解決D2的行動,包含清庫存等
  Discipline 4. Identify the Root Cause??????????????確認真因:發生D2問題的原因Discipline 5. Formulate and Verify Corrective Actions??????????????矯正措施:把D4的真因給清除?
  Discipline 6. Correct the Problem and Confirm the Effects????????????? 改善問題並確認效果:執行D5後的結果
  Discipline 7. Prevent the Problem????????????? 預防行動:確保D4問題不會再次發生的行動?
  Discipline 8. Congratulate the Team????????????? 恭禧小組:若照以上步驟完成後,問題已改善,此時可解散小組
  
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深圳六西格玛咨询公司|6西格玛绿带培训公司

六西格玛项目咨询|深圳六西格玛咨询公司

1、深圳六西格玛咨询公司介绍

深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、 现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队,包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学 会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛 (leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。

2、六西格玛咨询公司服务客户公司介绍
台达集团创立于1971年,为电源管理与散热管理解决方案的领导厂商,并在多项产品领域居世界级重要地位。台达营运据点遍布全球,在中国大陆、台湾、美国、泰国、日本、墨西哥、印度、巴西以及欧洲等地设有研发中心和生产基地。
面对日

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深圳六西格玛培训服务

1、张驰管理咨询公司介绍:
成立于2001年,2005年4月与四川航天合作,实施第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目,2010为所咨询的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛优秀项目奖。
张驰管理咨询介绍:专注于向客户提供六西格玛培训(sixsigma,6sigma)、精益生产培训(LP)、精益六西格玛培训(leansigma)、六西格玛设计培训(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术咨询服务。

2、客户公司介绍:
四川航天建工集团创建于1998年,隶属于中国航天科技集团公司旗下的四川航天技术研究院,是一家以房地产开发为核心,以建筑施工和物流业务为重点,集通信网络业务、物业服务为一体的大型集团联合体,年营业收入近10亿元。四川航天天盛房地产开发有限公司注册资本5600万元,具有房地产开发二级开发资质。公司相继成功开发天盛壹中心、天盛花苑、天盛驿都锦绣等十余个享有盛誉的精品楼盘,累计开发面积100万平方米。集团具有完善的法人治理结构,已通过ISO9000国际质量管理

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广东地区张驰六西格玛黑带培训(20天)

广东地区张驰六西格玛黑带培训(20天)
 
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成,每个月培训5
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
【课程对象】
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2008年信利半导体精益六西格玛的收入报表

2008年第一期项目收益成果:年度成本节约额:6793.1万港币。!总投资回报比达1:160

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长沙、西安、武汉、天津精益生产咨询培训

法思特咨询公司专注于精益生产培训、精益生产CELL培训、精益生产JIT培训、精益生产TPM培训、精益行产改善培训、精益生产管理培训、精益生产咨询、精益生产管理咨询、精益生产项目咨询。
法思特咨询公司是一家精益管理培训公司、精益生产管理机构、精益生产培训咨询公司、精益生产咨询公司、精益咨询机构。

需求提出
客户提出培训通过网站“课程预定”在线提出培训需求
客户通过来电咨询提交培训需求。
需求确定

根据客户提交的培训需求发放《客户信息与需求沟通调查表》进行详细的需求调研,并与客户相关负责人进行电话沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
客户根据企业自身情况,组织人力资源部及参训部门人员如实填写《客户信息与需求沟通调查表》并回传至张驰国际项目部
项目部根据回收的《客户信息与需求沟通调查表》内容及电话沟通所获得的信息,进行专业分析并制定初步内训方案
方案确定

针对初定方案,通过电话客户培训或参训部门负责人进行沟通确认
项目部经理针对二次沟通

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长沙、西安、武汉、广州专业的职业的精益生产培训

精益生产管理咨询公司|长沙、西安、武汉、广州精益生产培训

课程培训时间表

 12 月份  精益生产(LP)培训(2天) 深圳  13-14  2680 元
 12 月份  精益生产(LP)培
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什么是六西格玛|对企业的作用|企业的投资回报率

1、什么是六西格玛

六西格玛是什么:六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程,使得浪费和投入资源最小化,而客户的满意度和商业利润最大化。

对它的定义可以分三个方面来解释:
1、六西格玛是一种统计科学
2、六西格玛是一种经营策略
3、六西格玛是一种哲学理念

首先说六西格玛是统计科学,因“六西格玛”本来是阿拉伯字母“

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六西格玛服务咨询公司

六西格玛管理兴起于制造业,至今有许多人误解为其只能在实体制造业应用,现实情况则不然,六西格玛管理同样适用于非制造业(即服务业)。比如,银行、保 险、金融、医院、物流运输、酒店、物业管理、航空、旅游等行业都在力推六西格玛管理,并已取得了显著的成效,从而打破了六西格玛只能在制造业应用的说法。 我们已经知道,六西格玛是基于流程、注重用数据和事实说话、运用跨流程和跨部门的团队协作、以项目制形式来突破性解决问题的方法论。这就告诉我们,只要有 流程的地方,就可以应用六西格玛管理。因此,服务业六西格玛便应运而生。我们发现,制造业和服务业虽有许多不同,但都共同具备应用六西格玛的条件,以下的 共通点尤为关键:

1、两者的成果都是经由流程产出,都可以透过流程定义与分析来找到关键影响因子。也都可以针对流程中的要因,予以对症下药,达成改善的目标。

2、变异都是被关心的重点,产品或服务水准的一致性都是企业关键成功要素,变异的来源都不外乎人员、设备、材料、工作方法、环境等。

3、流程中都可以收集到数据与事实,可以进行分析以确认要因并追踪改善的成效。

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六西格玛的认识的三个方面

六西格玛是什么:六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程,使得浪费和投入资源最小化,而客户的满意度和商业利润最大化。

 

对它的定义可以分三个方面来解释:

1、六西格玛是一种统计科学

2、六西格玛是一种经营策略

3、六西格玛是一种哲学理念

 

首先说六西格玛是统计科学,因“六西格玛”本来是阿拉伯字母“”的译音,统计学用它来计算和表示数据波动的大小。评价一个制程是否稳定就是通过测量它的输出的尺寸、合格率等结果的波动情况,波动越大则制程越不稳定,制程越难控制,波动是永远存在的,我们只能设法减小它,那么波动多大时是我们可以接受的呢?这就要参考尺寸的规格要求来确定,要求宽一点,波动可以大一点;反之,波动就可以小一点,通常来说产品的要求是已知的,波动的大小则要通过计算西格玛“”来获得,根据量化的“” 的大小和产品规格要求比较我们就

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六西格玛的认识的三个方面

  

六西格玛是什么:六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程,使得浪费和投入资源最小化,而客户的满意度和商业利润最大化。

 

对它的定义可以分三个方面来解释:

1、六西格玛是一种统计科学

2、六西格玛是一种经营策略

3、六西格玛是一种哲学理念

 

首先说六西格玛是统计科学,因“六西格玛”本来是阿拉伯字母“”的译音,统计学用它来计算和表示数据波动的大小。评价一个制程是否稳定就是通过测量它的输出的尺寸、合格率等结果的波动情况,波动越大则制程越不稳定,制程越难控制,波动是永远存在的,我们只能设法减小它,那么波动多大时是我们可以接受的呢?这就要参考尺寸的规格要求来确定,要求宽一点,波动可以大一点;反之,波动就可以小一点,通常来说产品的要求是已知的,波动的大小则要通过计算西格玛“”来获得,根据量化的“” 的大小和产品规格要求比较

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“探索中国企业成功推行精益生产方式之路” 邀请函

“探索中国企业成功推行精益生产方式之路”

邀请函


尊敬的各位领导:

经 历了金融海啸后,许多行业将面临重新洗牌,而中国制造业的发展方向必将是精益生产!精益生产兴起于汽车制造业,至今已经渗透应用到许多行业,目前在欧美企 业、日韩企业应用甚为广泛, 如:DELL电脑、艾默生、SONY、日立、佳能、三星电子、LG等,并取得了可观的经济和社会效益。精益生产在我国台湾地区也推行较好,而在大陆地区却 相对推行较晚,这与我国企业没有系统性地推进IE(工业工程) 改善也有关系。近几年,在外资企业的影响以及经济全球化形势下,很多企业也相继导入

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5 Why问题挖掘之利器--企业制胜法宝

经典案例一:大野耐一的5-Why分析

有一次,大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转,便上前询问现场的工作人员。
(1-Why)问:“为什么机器停了?”答:“因为超过了负荷,保险丝就断了。”
(2-Why)问:“为什么超负荷呢?”答:“因为轴承的润滑不够。”
(3-Why)问:“为什么润滑不够?”答:“因为润滑泵吸不上油来。”
(4-Why)问:“为什么吸不上油来?”答:“因为油泵轴磨损、松动了。”
(5-Why)问:“为什么磨损了呢?”答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑等杂质。”
 经过连续五次不停地问“为什么”,找到问题的真正原因(润滑油里面混进了杂质)和真正的解决方案(在油泵轴上安装过滤器)。由现象推其本质,因此找到永久性解决问题的方案,这就是5-Why。

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浅析班组建设在精益生产推进中的重要作用

长期以来,获取竞争优势一直就是制造业追求的目标。许多企业一如既往地将目光盯在企业的质量优势、交期优势、成本优势、制造优势以及技术与 研发优势等方面,但随着日本丰田生产方式为全球制造业带来的变革,以及丰田独特的“在制造产品的同时制造人才”的造人理念和尊重员工、尊重人性的管理文 化,使人们已越来越清晰地意识到“育人”这一“核心”充斥着整个制造过程,它已成为企业推进精益生产的“中流砥柱”。而企业的班组建设无疑成为企业推进精 益生产的重要组成部分。从班组建设的视角看精益生产之目的众所周知,精益生产之目的从广义上讲是要以最小的投入,得到最大的产出,这个投入包括了各个方面的:人的、管理的、物料的等等,为了实现这一目的就要消除整个环节中的各种浪费,而最终实现这一目的的核心就是丰田人提出的“人才育成和组织育成”。
我 们不难看出企业实现精益生产的基础是人和组织。这里包含了两个层面的意义:其一是建立一个以企业现场人员的改善意志和行动为主体的人的现场;其二是建

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