研发管理咨询与培训周水根老师

?产品与研发管理顾问?项目管理实战培训讲师?流程管理BPM/BPA实战培训讲师?2017年中华讲师风云榜百强讲师?QQ:442012604手机:13923726782
个人信息
  • 今日访问: 1
  • 总访问量:1277
  • 开博时间:2012-09-04
  • 博客排名:暂无排名
博文分类
日志存档
博客成员
博客门铃
博文

周水根《项目管理与研发流程的关联》

《项目管理与研发流程的关联》

 为了保证结构化的研发流程有效执行,需要项目管理制度的有效落实;如果没有规范的研发流程,项目管理就失去了管理的基础,每个项目的管理过程就不具备一致性,也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。企业管理人员对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑:如果已经建立了规范的、结构化的研发流程,是否还需要建立研发项目管理体系?如果二者都是必须的,那么两者应该如何配合才能有效地融为一体?项目管理的管理内容到底是什么,与研发流程的关系是什么?等等问题不一而足。

01

有效的项目管理能保证研发流程的有效落地

结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。而且其效能能够得到充分的发挥,需要有效的项目管理。

虽然企业制定了一套规范的研发流程,但是在具体研发项目的进行过程中,由谁来执行某项活动,何时完成,谁来监控,应该向谁报告,活动与活动之间的进度如何配合,这些保证流程执行的工作都需要在项目管理过程中完成。项目管理正是通过项目计划来保证具体的活动有专人负责,通过执行

分类:未分类 | 评论:1 | 浏览:3 | 收藏 | 查看全文>>

【周水根21世纪新的管理模式:流程型组织

21世纪新的管理模式:流程型组织

对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。

                                                       ----- Dr.Michael  Hammer       &nb

分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:0 | 收藏 | 查看全文>>

深圳某消费类电子企业IPD项目全扫描

  

【文 中天华夏 周水根】深圳某消费类电子公司IPD项目全扫描(咨询项目实施案例分享)

 名词解释:
IPD:(IntegratedProduct  Design)集成产品开发
PDT:(Product  Design  Team)产品开发团队
PAC:(Product  Approve  Committee)产品决策委员会
一.IPD项目的起因

(一).项目背景:发展才是硬道理
1、消费类产品、系列产品等多元化战略发展的需要;--战略实施的机制
2、产业规模不断发展的需要;--精细化经营
3、以市场为导向的业务效率提速的需要;--客户导向
4、行业发展地位的需要;--缩小与业界的差距

(二).为什么推行IPD?
         重组产品开发流程,重组目前的PDT和PAC的组成和运作模式;促使我们从业务(B

分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:107 | 收藏 | 查看全文>>

如何挖掘客户需求?

  

【中天华夏周水根】
        前期在与深圳某电子设备机械结构解决方案企业进行咨询时,遇到了需求管理难题:企业销售人员、经理和技术工程人员无法识

分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:86 | 收藏 | 查看全文>>

研发团队激励如何“落地“?

  

【中天华夏周水根】
        在对研发型企业咨询过程中和与研发团队领导沟通时,经常遇到相同的问题:企业不乏有激励制度或措施,但研发团队领导制定

分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:424 | 收藏 | 查看全文>>

"磨刀不误砍柴工“新解


【中天华夏 周水根】
以前在某公司研发中心担任主管和现在做咨询顾问时,经常感受到: 我们很多同事或职场人士拘泥于日

常的工作,“只顾埋头拉车,不抬头看路”,很少有人能静下心来思考并关注系统与流程。虽然很多人都知

道“磨刀不误砍柴工”之理,但是在日常工作中,不是每个人都能用这样哲理的去分析和思考问题。

假如你处在一个饥荒年,整天只忙着讨饭吃,解决面前的饥饿问题,如果你没有拿出时间来考虑和解决造成

饥荒的根本问题,虽然现在的饥饿是解决了,但你没有解决明年、后年甚至长远的问题,你明年还只能讨饭,

永远不能解决你的温饱问题,也谈不上奔小康。“集成产品开发流程”理念和思想就是告诉我们如何在实际工

作中有效地将现实工作和长远的基础性工作有效地结合起来推进我们工作,实际上就是要改变大家的工作习惯

和工作方法,将基础建设作好,只有基础雄厚了每一项业务未来才会健康、良性的发展,不然
分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:126 | 收藏 | 查看全文>>

别把企业内训当“活”干

  【中天华夏周水根】
   企业培训是指企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力以提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
   培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训的目的是:员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
   企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与内训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高,反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑,员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训讲师的选择、培
分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:73 | 收藏 | 查看全文>>

团队合作与个人英雄

  【中天华夏---周水根】
  
   在研发团队中,面对一个技术难题时,是靠团队合作的力量来“围”攻还是靠专家来“点”攻?在业界颇有争议;近期,我根据自己的管理经验和咨询经验总结出个人的看法,以资研讨和分享:
  
   “实践是检验真理的唯一标准”,我认为这两种模式都可以施行,这取决于企业环境或团队的实际情况:如果是新手的团队,一定要多用“团队合作”方式运作,先大家讨论分析再debug的做法,依靠大家的智慧来解决问题,而对于一个成熟工程师的团队,多会用“个人英雄”的做法,因为可能对他来说,你们还没讨论完,,他已经搞定了,在这一阶段靠的是个人的力量。但这种“个人英雄”做法可以演变成另一种“团队合作“形式,即要求他写出debug的思路和方法,以做技术传承,并组织WORKSHOP,分享沉淀、积累,共同提高;为了使这种“团队合作”形式能够发扬光大,使之成为一种常态,企业管理者或研发中心的高管们需要思考的重要课题就是要使以上模式落地(落实到实处),俗话所讲:要落地才有效;这需要有配套的管理制度和激励措施作护航,“团队合作”这艄船才能驶向更
分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:91 | 收藏 | 查看全文>>

研发投入与企业竞争力关系

   史蒂夫·乔布斯曾经说过:“在研发中花了多少钱并不是决定能否实现创新的关键。当年苹果推出麦金塔电脑的时候,IBM在研发上花费的资金至少是我们的100倍。所以这与资金投入无关,重要的是你的团队如何、你的决策者如何以及你自己有多大的能力”。
  
   苹果的成功,让人们以为所谓的创新就是产品设计及营销创新,研发投入并不是主要的,试想:没有技术的创新,哪来的产品创新和用户体验?
  记得,在2005年时,美国某咨询公司统计数据表明:当时摩托罗拉在研发费用投入上仅6%不到,而且未来几年的研发费用投入不会增加,而当时同行业的平均研发投入的比例达8%--12%之间,由此该咨询公司预测:摩托罗拉未来几年的市场竞争力将会下降,果然,在2012年5月摩托罗拉移动被谷歌收购。
  
   微软的成功告诉人们:创新离不开技术创新。微软把技术看做一个公司安身立命的根本所在,他们坚信高达数百亿美元的研发投入,是微软保持稳健发展的基石。只有掌握了新技术,才能获得高收益。正因如此,微软是全球研发资金投入最多的科技企业。同样的,其他许多一
分类:未分类 | 评论:0 | 浏览:80 | 收藏 | 查看全文>>
共1页/9条记录 首页 上一页 1 下一页 尾页 返回顶部
最近访客
友情博客
关注更新
你关注的用户没有更新博文!