杭州集控软件有限公司

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新形势下湖州MES的作用

   MES系统现在广泛应用各生产制造企业,那么MES有什么优势?据美国专门做自动化应用市场调查的ARC公司做出调查统计,如果应用 湖州MES系统 ,产品质量可以提高19.2%,接近20%,劳动生产率提高13%,产量提高11%。863计划现代集团制造系统技术主题专家组副组长褚健说,“即使产品质量提高10%,劳动生产率提高5%,对降低国家能源、原材料消耗的影响也是非常巨大的。所以,MES技术如果在中国相关的行业或能耗、原材料消耗大户得到应用的话,那么中国的节能经济,包括环保能得到很大的提高。”
  
    能源消耗高,这是我国面临的特殊环境,要节能降耗,必须优化技术。MES是流程工业,在流程工业中,需要各个部门相继把企业综合生产指标变成生产计划——作业计划——作业标准——工艺指标——生产指令,然后再把生产过程的数据通过采集系统和过程控制系统层层返回。由操作者操作和控制生产过程,用这个系统来取代这些部门的功能。优化的概念就是通过综合生产指标优化能够产生出一个好的
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绍兴MES系统上线前的基础工作

   中小型制造业想要在恶劣的竞争环境中生存下来,通过信息化提高工作效率和降低生产成本成为制造业必须面对的一个课题。信息化是每个制造企业都要必经,但由于对信息化认识不足,大部分制造企业在实施ERP和 绍兴MES系统 的过程中遭遇很多挫折,严重者甚至整个计划泡汤,前期投入打水漂。
   今天简单谈一下关于绍兴MES系统实施前需要完成的基础工作:
  一、成立绍兴MES系统项目小组,明确管理目标
   成立MES系统的项目小组,并且建立小组负责制,老板放权授予小组成员,让小组成员可以放手去开展工作。小组成员结合各部门的业务情况,制定实施MES系统的总目标和分目标,根据目标确定详细的需求文档,使每个部门的需求尽量文档化、形象化。同时,通过不断的需求调研和调查,让每个部门都达成一致,了解MES系统带来的好处。
  
  二、MES系统厂商选定
   MES系统厂商选定工作首先从调研开始,结合自己的需求,寻找厂商。基本原则
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企业实施湖州MES系统的关键点

   下面让我们一起来分享一下,企业选型上 湖州MES系统 之前应该关心哪些关键点:
  
    1、需求分析到位。这个是最重要的一个,企业首先要清楚自身的瓶颈,要优先解决哪些生产问题,作为软件目标。并在企业内部达成一致,这个是整个企业的大事,并不是某个部门邀功的途径。
  
    2、总体规划、分步实施。总体规划很多企业都能够做得到,但到分步实施却不好做,因为很多领导们都是想如何可以为什么不一次实施,这样的省时间,效果更明显。但这样做同时带来的是极大的风险,因为上IT信息管理工具,其本质就是对企业进行改革,”战场“铺得越开带来的阻力就越大,项目失败的成本更大。而分步就采用单方击破,平摊风险的一种比较安全的做法。
  
   3、取得领导支持。这个看起来有些可能不是很不理解,我之前有个项目就栽在这里,项目进展得很好顺利,最后验收会议上总经理以各种理由拒绝验收;原来授权的工厂厂长现在根本说不上话;拒绝验收的
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绍兴企业成功实施MES的基础

   杭州集控软件有限公司根据多年的制造行业系统项目实施经验,为了保障 绍兴MES系统 实施过程当中能够顺利地实施,总结出以下几点需要重点关注:
  1、企业领导对 宁波MES制造执行系统 的足够重视是实施成功的关键
   制造执行系统涉及到多个车间和职能部门的业务,需要与许多其他相关系统进行接口和集成,在某些情况下,甚至需要对现有业务流程在全企业信息化的高度上进行业务改进,从而就要求各部门领导和相关责任人提供强有力的支持和配合,需要协调部门具有快速、正确、权威的协调能力,也需要从管理制度上采取行之有效的措施和提供保障。所有这些工作如果没有企业级高层领导的高度重视和关注,都是不可能达到预期目的。企业领导对MES系统的实施所给予的支持力度是非常大的,只有企业级领导的大力支持和亲自组织工作,才能为项目的实施带来高效率。
  2、实施双方的紧密合作是系统实施顺利的保证
   MES系统实施的时间跨度大,涉及的业务范围、职能部门和人员众多,实施过
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MES--制造业必备武器

   随着制造行业的不断发展,为中小企业提供了难得的大餐,直接看到采购商在买什么,我们需要什么,衡量自己能不能做,再报价考虑利润。庞大而广泛的客户资源宝库也成了中小企业主动出击的好机会。所以一个好得 湖州MES制造执行系统 的执行也需要一个能及时准确提供执行所需材料的系统,所以MES系统与采购管理是息息相关的。MES软件就像一个可以变动的建模,把现在所有的材料变成你所想要的,然后把这一过程清晰的显示出来。
   现在一些企业采购管理过程都很繁琐复杂,要知采购需求,技术需求,催促及整理报价,这个过程耗时且费神,加上技术要求特殊的产品寻找供应商宛如大海捞针。电子化采购能够将采购在繁琐工作中花费的时间和精力节约下来,专注于和供应商谈论技术和生产问题,效率的提高自然也能包括企业的利润。电子化采购是全球的趋势,也必将影响到制造企业发展。一个好的采购管理系统加上一个优秀的MES系统就可以让企业生产和管理更加清晰化,数据化,可控化,也是一个想要更成功的企业需要装备的战略武器。
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基于条码技术的MES系统

   制造执行系统MES实现的功能是对生产线上的生产实现实时调度,并实现对产品档案的数据采集和质量档案的数据采集。接收ERP系统发送来的生产计划,转化为作业计划,同时把ERP需要的管理数据上传给ERP。
   但 绍兴MES制造执行系统 对于流程型生产的行业与离散型生产行业的应用是大不相同的。因为流程型行业的数据采集来自于自动化的设备,而这些设备企业都已购置,数据也在生产线上存着,只是没有很好地进行利用,现在通过开发MES系统与ERP和PCS实现很好对接,实现优化生产的功能,这大部分软件企业只要对行业充分了解,就能进行开发。而离散型行业的MES系统,数据的采集不是来自于自动化生产设备,如想实现准确的数据采集,就必须用到条码技术和条码设备,这对于大多软件企业来说,对条码这一领域的了解还知之甚少,不能提供此种解决方案。这样,虽然两种行业对于MES需求的迫切性是相同的,但这两年对于流程型行业的MES进行开发的软件公司较多而针对离散型行业的MES却鲜有出现。
   集
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如何选择合适的MES?

   MES上承ERP、下接控制系统,对从订单下达到产品完成整个的生产过程进行优化管理。其重要使命就是实现企业的连续信息流,对整个生产过程进行全程监控。协调和控制整个生产过程中的材料、人员、能源和设备,从而优化作业,降低成本,提高质量,缩短制造周期。 MES系统 重要组成部分,其以实时数据库技术为基础,结合先进的IT技术,实时采集现场生产数据,对企业的生产计划业务进行全面管理。
  
   这些年来,各行业已有众多的成功案例, MES的本质是一类自动化产品,其实,与普通自动化产品略有不同的是,用整个周期的角度来看MES更加合理。也正是因为这一点,真正实施并应用适合企业特点的MES系统,不可能一蹴而就,而是需要一个非常细致的过程。MES供应商为用户实施量身打造的MES,也需要一个完整的过程。目前很多企业都提供MES产品,尤其是随着国内市场的扩大,这一领域的竞争越发激烈,但是并不是所有的企业都能够提供完整的服务。做为MES供应商,必须要有丰富的行业经验和项目管理的经
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湖州MES系统走入产业阶段

   MES同样是制造业信息化,特别是流程工业自动化的核心技术, 湖州MES系统 在企业计划管理和车间生产控制之间架起了一座信息沟通和管理的桥梁,使企业将更容易建立一个快速反映、有弹性、精细化、统一的信息化制造环境,帮助企业提高产品质量和环境,降低材料和人力等资源的消耗。
    对钢铁这样一个产品来讲,质量的设计和控制非常重要,而且必须从一开始就要进行。对生产线的冶炼、轧制、精整以及包装等各工序进行一贯质量设计,同时根据生产过程数据和实绩数据能够在线实时地判定生产过程中发生的异常的品质。通过863项目的支持,上海宝信股份有限公司推出了宝信MES产品,并且把这一产品完整地应用到了宝信一钢不锈钢生产当中,2004年初实现和整个生产工序的同步投运。根据中国电子信息产业发展研究院做的一份报告,到2003年底,共有110套MES应用于国内的钢铁企业。上海宝信股份有限公司副总经理丛立群表示,有效地实施MES的建设可以实现控制系统和管理系统无缝地对接,这不仅是简单的系统连接、网络建设,更
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如何实施MES才能取得成功?

   集控公司,始创于1995年,是专业为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。主要针对企业的生产管理范畴提供专业化的咨询及解决方案,并提供具有行业化的生产管理系统、ERP管理系统、 MES系统 高度集成的生产管控系统,实现企业对销售、设计、采购、设备、物资、计划、现场执行、结果分析、产出等核心环节的清晰掌控。
  如何实施MES才能取得成功?
  1、一种全新的范例
   标准的应用产品通常都是一个很庞大的系统,它们包含了很多的功能。但是,当这样的系统面对千变万化的客户需求时,却又往往显得力不从心。因为,这些系统是很难摆脱掉那些已经预先在产品中设置好的执行逻辑(隐式规则法,implicit rules approach)。而通常情况下,这些预设的执行逻辑是没有办法根据特定需求去进行修改的。随着产品的升级换代和相应应用的不断扩展,这种矛盾就尤为突出。
   对于今天的制造业企业来说,拥有高度灵活的应用系统是企业
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为何要考虑MES和生产建模?

   集控公司,始创于1995年,是专业为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。主要针对企业的生产管理范畴提供专业化的咨询及解决方案,并提供具有行业化的生产管理系统、ERP管理系统、 MES系统 高度集成的生产管控系统,实现企业对销售、设计、采购、设备、物资、计划、现场执行、结果分析、产出等核心环节的清晰掌控。
  不管你在工厂里是负责哪一项工作,每天都要处理大量与制造系统相关的问题。MES的实施以及正确生产模型的应用,可以帮助解决许多关于这方面的问题。
  
   这些问题可以大致分成三个主要范畴:
  
   • 业务(Business)
   • 生产(Production)
   • IT(信息技术)
  
   1、 业务方面的问题
  
   您是否想提高供应链的总体效率?
   供应链的效率很大程度
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