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杭州ERP系统的应用市场

   杭州ERP系统一直是近年来企业和厂商共同关注的焦点。虽然已经有了二十几年的发展,许多问题至今还困扰着许多企业和软件厂商。
    企业实施 杭州ERP系统 之路已经走了很久,这中间有成功也有失败。
    杭州ERP系统在中国已经有了二十多年的历史。但直到现在,许多企业还在为是否实施、如何实施ERP而困扰,这其中,一个重要原因就是成功的例子不多,使许多企业信心不足。但是当企业发展到了一定阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高经营效益就成为企业必然要考虑的问题。如果不建立与之相适应的管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。从这个角度讲,杭州ERP系统是企业必然的选择。
    现在,无论是大型企业,还是中小型企业,都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业。据调查,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实
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生产监督的方法之生产日志

   生产日志是生产主管及以下各级生产管理人员(最基层一级为班组长)每日填写的工作日志,记录每天的生产工作的情况以及出现的问题,解决的办法等,作为工作成效事后检查的依据。
  生产日志包含以下内容:
  工段(工序)作业日记。工段(工序)作业日记由工段(工序)负责人每日记录。
  作业过程记录。作业过程记录由班组长负责,在每项作业结束时记录,对于重复性作业如果没有重要特殊事项,可以简略记录,注明“同某某日记记录即可”。
  用料记录。班组统计员、车间统计员、分厂统计员分别统计自己所在层次的用料情况,每日统计、层与层的统计数要相斜街,并与库房相斜街。
  工时记录。班组统计员统计直接发生的工时,车间统计员、分厂统计员分别在下级统计报表的基础上汇总,班组每日统计,车间每周汇总,分厂每两周汇总。
  机器作业记录。班组统计员做好班组机器作业记录,并分报上级统计员和机电部;车间统计员、分厂统计员分别在下级报表的基础上汇总,分别报生产计划部和机电部;班组每日记录,车间每周汇总,分厂每两周汇总。如果出现停机故障,还应当
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生产监督的方法之生产日报

  生产日报系统的要求:
  
   生产日报系统的建立及实施即为能适时提供生产状况的具体手段、方法,其主要要求包括下列各项:
  遇特殊订单。
   以会议形式研讨生产进度,通过检讨适时分配作业。
   由主管人员负责生产进度跟催,定期检讨,以及时处理异常问题。
   生产状况以进度表及会议记录形式呈报。
   日常生产作业。
   设立生产日报表或生产看板以掌握生产状况。
   生产日报表。包括:个人日报表或作业日报表,其主要以个人为单位报告工作进行状况;组别\部门别日报表,以部门为单位报告工作进行状况。
   生产看板。生产看板是生产控制的常用手法之一,现场作业通过看板定时显示生产状况,便于随时掌握进度并处理异常现象。
  
  日报内容:
  
  生产日报表至少要提醒如下内容:
  产量:以了解生产进度。
  工时:以了解实际工时的耗用。
  效率:以运用绩效管理提高工效
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信息时代下的杭州ERP系统

   在飞速发展的信息时代,企业竞争实力的积聚更加依赖于信息技术和管理技术的有机结合。以制造业为代表,越来越多的企业采用ERP这种先进的集管理和信息技术于一体的管理理论,在实践中取得了良好的效果。
   杭州ERP系统 ,即企业资源计划,是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)最早提出的一种管理理念。它着眼在不断发展的信息技术条件下,如何拓展传统的企业管理方式 - MRPII。所以研究ERP,有必要先来回顾一下MRPII的发展。
   MRPII是制造资源计划的简称,这种管理思想最初是美国IBM公司在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立的,后来得到企业界的普遍认可,在制造业得到广泛应用。
   MRPII的发展经历了以下阶段: 1. 作为一种库存定货计划 - MRP,即物料需求计划阶段,也称作基本MRP 阶段。 2. 作为一种生产计划与控制系统 -- 闭环MRP阶段。 3. 作为一种企业生产管理信息系统 - MRPI
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选择杭州ERP系统的注意点

   利用计算机辅助企业管理,杭州ERP企业管理系统毫无疑问是企业的首选工具。但 杭州ERP系统 不是一个简单的软件应用,而是一个复杂的系统工程,涉及到企业管理的方方面面,并将对企业未来的发展产生巨大的影响。因此,怎样构造一个良好的杭州ERP系统也自然成为企业所面临的一个重要的课题,其中,选择适合企业自身情况的杭州ERP系统是关键的一个环节。许多杭州ERP系统实施失败的根源就在于选择了不适用的ERP产品。
   目前,市场上提供的ERP软件品种繁多,它们各有侧重,各有所长,可以满足企业不同领域、不同管理模式的需求。企业在选择ERP软件的时候,要充分考虑多方面的因素,反复比较,才能确定最适用于本企业的ERP产品。一般来讲,企业选择ERP软件时应着重考虑以下几方面内容。
   在选择ERP软件之前,首先要明确企业的需求,即管理要达到的目标,实际管理中存在的问题,这些问题的急迫程度如何,需要用什么手段解决,应达到什么程度;另外要考虑对此需求,企业内部是否已经形成共
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杭州ERP系统的未来

   有网友提出,中国erp界有这句话“不上erp是等死,上了是早死”,问题出在哪里了?
  
    用友李宏伟表示,中国ERP界确实有这句话,但是这句话应该说在五六年前可能会针对 杭州ERP系统 的失败。它主要针对的是上ERP概率比较大的问题。现在从我们公司来看近几年随着软件供应商的提高和企业本身对信息化认识的成熟,认知的提高,上ERP成功概率也越来越高,也谈不上死不死的问题,实际上都在上,而且每年都有一些成功的案例。所以具体的问题可能是双方合作商的问题。但是这些问题都谈不上死不死,现在大家对这个看法已经不存在了。
  
   其实,真正把杭州ERP系统的功能用得比较好的企业是不会说ERP过时之类的话的。把ERP的功能用的充分、但是还不能够解决问题的企业闻所未闻,或者说是不存在的。多数情况下,只是用了ERP的一部分功能,甚至没有用到核心功能,比如计划功能。计划功能杭州ERP系统中最重要的功能。我们在发表在e-works上的关于主生产
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谈谈杭州ERP系统的成功之道

   从制造资源计划(MRPII)到企业资源计划(ERP)再到供应链管理(SCM)的发展,反映了企业信息化 杭州ERP系统 在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。企业信息化是国民经济信息化的基础与关键。国民经济信息化是继工业化之后社会生产力的又一次新的飞跃,是一场新的产业革命。它既是一场新的技术革命,又是一场新的管理革命,还是一场深刻的思想文化革命。在企业信息化的进程中,技术的应用向前推进一步,管理的改革就必须深化一步,对人的素质的要求也要相应提高一步。技术、管理、人的素质是信息化生产力的三个要素,只有这三要素协调发展,推进企业信息化的努力才能取得成效。
  
   现在信息技术的发展日新月异,管理与人的素质滞后于技术应用的现象普遍存在。因此,在实施企业资源计划和供应链管理这类企业信息系统建设项目时,应是管理改革在先,技术实施在后,强调应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本的改革。单纯追求技术效果,在管理改革方面和转变人的观念、提高
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杭州ERP系统的发展方向

   企业从实施 杭州ERP系统 转向电子商务有三种方案:在应用系统的基础上增加电子商务渠道,实施这种方案的成本比较低,并能够利用企业原有的投资;基于Internet的客户关系管理,该方案实现了前台管理的智能化,能够分析客户行为,保持客户忠诚度,成本适中;集成的电子商务解决方案,实现企业前、后端系统与电子商务的完全集成,这种方案实现的是比较完善的电子商务系统,但也是投资最大、周期最长的方案。
   康柏公司高级解决方案咨询顾问陈兵兵认为,在电子商务时代,供应商与客户的关系将发生重要的改变,不再局限于销售产品,更多的是服务、满足客户的需求,客户不仅仅以购买产品的方式获得所需的能力,不再是产品时代的一次或多次的购买关系,将是一种长期的合作关系,二者之间的边界将彻底改变,将是一种交互式的、透明的协同工作的方式。
   杭州ERP系统与电子商务实现整合,它从其构架、技术和功能上都必须适应电子商务时代的特点;ERP是电子商务的基础,特别是制造业,它既支持电子商务,又能指导
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用户怎么看杭州ERP系统?

   据联想集团介绍,联想当初决定实施 杭州ERP系统 ,主要从三个方面进行战略考虑:集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈;国内外竞争加剧,如何提升公司的核心竞争力已经成为联想的重要课题;联想集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。联想ERP实施之初,就成立了由集团高层领导担任总监的ERP实施项目组,采用SAP的R/3,并由德勤公司和SAP公司组成的咨询组共同负责实施。项目实施的过程共分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付5个阶段,其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于SAP的业务流程重组、技术结构、流程和系统整体性、变革管理、培训和文档六条线索。联想集团通过实施ERP在第一个层面上实现了信息系统的集成性、准确性和实时性,在第二个层面上,梳理了业务运作的主流程,部分流程得到优化。
   美的集团是非常典型的拥有多个类别各异的分公司的电器集团,从1999年开始全面应用了杭州ERP系统。企业内部的产、供、销、财务、成本完全实现了电脑化
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如何适合企业的ERP系统

   ERP和现代企业管理之间,虽然是必由之路,但不会是坦途。 杭州ERP系统 的选型要慎至又慎,实施要精心准备,科学组织,一抓到底,方能达到目的,其中对产品的选择、对项目实施的准备以及项目的实施是必须要走好的三大步。
   1、目前市场上提供的杭州企业ERP系统产品很多,它们各有侧重,各有所长,所以企业在选择杭州ERP系统的时候,要考虑多方面的问题。
   2、明确的需求。在选择杭州ERP系统之前,首先要明确企业的需求,即管理要达到的目标,实际管理中存在的问题,这些问题的急迫程度如何,需要用什么手段解决,应达到什么目标;另外要考虑对此需求,企业内部是否已经形成共识,主要决策人是否给予足够的重视。
   3、软件的功能。商品化杭州ERP系统功能模块很多,适用范围较广,这就需要针对不同的企业,选择不同的功能模块。软件功能应满足企业当前和今后发展的需要,多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。软件可用部分的比率,取决于软件对用户的适用程度,而不是以进口或国
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