六西格玛设计培训咨询公司

张驰国际管理咨询集团是一家专注于六西格玛培训,精益六西格玛培训的专业咨询机构。0755-86372259
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IE工业工程应用实战培训

  IE工业工程应用实战培训
  ---以最小的投入,谋求最大的收益培训邀请
  培训时间:每天09:00-17:30. (日期: 2011年12月1日和2日)
  课程地点:深圳南山区
  课程费用:3000元/人/2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)
  举办单位:深圳法思特精益管理顾问有限公司
  
  报名热线: 0755--86372259 传真:0755-86031658
  联系人:李小姐
   课程特点:
   工业工程(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙! 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的
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SSGB六西格玛绿带应用培训

  SSGB六西格玛绿带应用培训(公开课)
  培训时间: 5天 每天9:00~17:30
  培训地点:深圳市南山区
  主讲老师:张驰,赵国祥
  学习投资: 10000 元/人(含:培训费、午餐费、教材费、茶水, 证书费等)
  报名热线: 0755--86372259手机:15018535500 传真:0755-86031658
  联系人:李小姐
  课程特点:
   重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。培训后经考核合格学员将颁发《绿带培训合格证书》
  
  
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《精益生产》

  《精益生产》培训邀请
  培训时间:每天09:00-17:30. (日期: 2011年10月21日和22日)
  课程地点:深圳南山区
  课程费用:3000元/人/2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)
  举办单位:深圳法思特精益管理顾问有限公司
  
  报名热线: 0755--86372259 传真:0755-86031658
  联系人李小姐
   【课程背景】
  精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有
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IE工业工程应用实战培训

  IE工业工程应用实战培训
  ---以最小的投入,谋求最大的收益培训邀请
  培训时间:每天09:00-17:30. (日期: 2011年10月26日和27日)
  课程地点:深圳南山区
  课程费用:3000元/人/2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)
  举办单位:深圳法思特精益管理顾问有限公司
  
  报名热线: 0755--86372259 传真:0755-86031658
  联系人:李小姐
   课程特点:
   工业工程(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙! 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无
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精益生产培训咨询公司精益企业的领先优势

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精益企业的领先优势




共2条评论】【我要评论来源:西安科技大市场   时间:2011-08-12 18:46:59      
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CAQ六西格玛黑带注册考试辅导班

  
  CAQ六西格玛黑带注册考试辅导班
  
  内容提示:本课程由具有15年六西格玛项目实施经验、10年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主讲;中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指导。根据2011年度CAQ黑带注册知识大纲而设计,内容覆盖黑带全部知识体系,系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC与设计模型IDDOV,六西格玛组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;精益思想及基本工具等。结合极为丰富的各类制造业及服务业六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。并有大量的模拟测试。 帮助学员系统理解六西格玛的核心与真谛,同时提高黑带注册考试的通过率。
  关 键 字:CAQ黑带注册 六西格玛 黑带 MINITAB
  
  
  课程特色与优势
  
  【课程目的】
   本课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计,适应用于想在较短时间内掌握更多6Sigma六西格玛方法论和核心工
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专业精益生产咨询公司-IE工业工程应用实战培训

 专业精益生产咨询公司-IE工业工程应用实战培训 

【培训对象】:企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
  【课程特点】:
   工业工程(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙! 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
  【课程收益】:
   通过对工
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系统解决问题的方法的培训

  【培养对象】:各企业的中高层技术及管理人员等
  【课程背景】:
   “***不良昨天我们已经通过改善消除了,今天怎么又出现了?”“***线的生产效率上周已经提高到125%,本周怎么下降到了90%呢? ”“这个客户投诉问题,我们上次已经深入解决了,最近又怎么复发了?”
  … … 诸如以上问题,我们每天都在解决和研究,为什么问题在解决之后总会反弹呢?大家平时关注的都是如何找出解决问题的简单方法,通过问题的现象,运用要因图等加以分析、查找出一些表象的原因,并及时给与对策加以解决。因而,形成以上疑问,也就不足为奇了。难道是解决问题的方法不对路吗?其实主要是解决问题的系统化思考不足所致。“系统解决问题的方法”可以帮助我们克服以前解决问题时出现的不足。无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,企业面临的各种内部和外部问题都可以利用系统解决问题的方法加以解决。
  【课程内容】:
  1、 认识问题
  1) 什么是问题
  2) 问题的重要性和紧急性
  3) 形成问题的3种
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六西格玛

  



精益六西格玛管理在卓越企业的成功实施,给企业带来了财务的巨大节约和经营绩效的显著提升。但通过持续多期的精益六西格玛改善项目实施后,企业往往会遇到瓶颈:精益六西格玛项目收益愈来愈小,而投入愈来愈大,同时某些顽固性问题依旧未能彻底解决。一些卓越企业开始把目光盯向设计源头的优化,开始在设计源头实施精益六西格玛设计。研究表明:产品成本的
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精益生产

   精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
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法思特课程清单

  
  
  
  
  我们总共有43种课程供参考,可以“公开课、内训、咨询”三种形式为您服务。竭诚期待您的来电!
  
  
  
  
  
  联系人:李雪
  地 址:深圳市南山区创业路中兴工业城4栋
  手 机:150185385500
  电 话:86-755-86372259
  Q Q:407599021
  Email: 407599021@qq.com
  网 址:http://www.fastlp.com/
  
  
  
  
  
  
  
  
  精益生产课程
  
  一、工业工程(IE)系列:
  1、方法研究与时间研究的应用与实践
  2、标准工时(ST)的制定
  3、工业工程
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深圳法思特精益管理顾问有限公司

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