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劳动之光暗淡才会“傍傍”盛行 (转)

  
  
  
    上周,中国青年报社会调查中心通过民意中国网展开的一项民意调查显示(2870人参与),56.9%的受访者确认身边普遍存在“傍傍族”(傍款、傍权、傍关系),其中11.1%的人表示这样的人“非常多”。另有11.3%的人选择“比较少”,仅1.6%的人身边没有“傍傍族”。(《中国青年报》12月7日)
  
    强调社会关系的作用本来就是中国传统社会的一个重要特点,偶尔“傍傍”本身不足为奇,但凡事都讲求一个度,过火就有问题。当大家都一心想着“傍款”、“傍权”、“傍关系”时,踏踏实实地劳动,则显得无尽落寞。当“傍傍”被广泛地视为一条捷径,并为之努力不已,起码说明,劳动的价值和作用可能不比“傍傍”更加靠谱了。
  
    傍,本该只是一小撮人的生存或生活方式。或者天生具有傍的丰富资源,比如“富二代”等,不用工作不用奋斗便能头顶成功光环;或者身无长物,只能傍父母来生存。但现在“傍”却越来越大众化、流行化,谁都在梦想着傍一傍、跳一跳,或者梦想找个好的另一半,或者依靠父母。当缺少天然的傍
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公务员考试是人才利用还是人才浪费

   1999年实行扩招以来,高校毕业生就业压力一年大过一年。历年全国实行公务员招考,报考者趋之若骛,热潮滚滚,俨然年度盛事,简直成了新兴产业!可喜乎?而今天,2011年国家公务员考试笔试将举行。统计显示,国家公务员考试最终报名人数达到1415138人,最热的职位创下了4961∶1的纪录。“超140万人报考公务员阻碍中国发展”本质不仅是公务员的问题,不反省这个问题,公务员考试将会彻底变成一种现代版的科举,也必然成为阻碍中国现代文明发展的绊脚石。
   公务员考试是人才利用还是人才浪费,自从国家实行公务员考试以来,使绝大部分高校毕业生(甚至研究生、博士生)加入到公务员招考的角逐中去,因为工作难找呀,公务员又是铁饭碗,工资、福利待遇又好,谁都想去,但是我不明白,公务员才能进政府机关吗?公务员就是人才吗?唉!公务员就像是现在的买彩票,中了以后一辈子衣食无忧。但是公务员考试造成人才集中在行政单位,学无所用,非公仆单位人才匮乏,这样必然导致我国整体经济发展人才结构的失衡,其后果不堪设想。
   政府机关并不适合这些人才实现自身价值的最大化,对于广大考生来说,如果公务员被录
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日本要在教科书中将钓鱼岛划为己有

   日本当局一方面宣称要改善与中国的关系,另一方面却小动作不断,继续为两国关系缓和设置障碍。据日本媒体报道,日本政府日前决定在中小学教科书中,明确写入钓鱼岛是“日本固有领土”,并宣称此举是为强化日本年轻一代对钓鱼岛的“主权意识”。
  
  此前有关记述一般都使用“冲绳县的尖阁列岛”。这一表述的教科书,最快等到2013年就能供日本学生使用。
  
  据环球时报
  
  
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逃亡者Plan B

  

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决策者需养静气于心底(转)

  静气,是一种气质,一种修养、一种境界,不是放弃,不是观望,不是无奈,也不是等待。作为决策者,要有一种积极平和冷静观察的心态,要有镇定自若,沉着应对的意识,要有从容不迫,永不言败的信念。
  明代洪应明的《菜根谭》说:“从静中观动物,向闲处看人忙,才得超尘脱俗的趣味;遇忙处会偷闲,处闹中能取静,便是安身立命的功夫。”静气是保持人清醒,冷静思考,沉着应对,研究总结经验,反思超越自我,鉴天地之精微,查万物之规律。
  
  只有静气,才能找到精神自由驰骋的领域。历史证明,凡成功者都颇具静气。越王勾践有卧薪尝胆,十年磨一剑的静气,才东山再起,重振山河。史学家司马迁有忍辱负重,甘于寂寞的静气,才写出“史家之绝唱,无韵之离骚。”董仲舒有“三年不窥园。”的静气,才成为汉初名儒。
  
  宁静才能志远,平心才能静气,静气才能干事,干事才能成事。涵养“静气”的过程,就是在追求一种平衡,营造一种和谐,积蓄一种底蕴,成就一种境界。胸怀正气,才能保持清醒头脑,深谋远虑,鉴天地之精微,查万物之规律;胸怀静气,才能淡泊名利,心态平衡,不为进退滋扰
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留有“空白”,为人处世之道(转载)

  “空白效应”是一个心理学概念,常在教育学、美学中得以发挥。一件艺术作品如果留给鉴赏者想象和再创造的空间,就可以让鉴赏者凭借自身的文化修养,展开思维羽翼去思考,从而获得对作品更深层次的理解和把握。一堂知识课在讲解的过程中,在思考方面留白,启发学生去想、去表达,让学生有表达自己意见的机会。在实践方面留白,给学生一个锻炼和实践的机会,提高学生的动手能力。能够激发学生的兴趣,提高学生分析和解决问题的能力。
  
  “空白效应”在人际交往中也颇有价值的。
  
  在组织的上下级关系中,通常下属请示问题,上级会不加思索的应答。下级请示、上级指示似乎是天经地义,很多下属对“凡事请示”乐此不疲,而上级似乎是“百科全书”,无所不能答。事实上,这样给组织埋下了隐患。第一,下属习惯于请示而放弃了独立思考,渐生惰性;第二,上级习惯于指示,而剥夺了下属的自主权;第三,上司变得主观、不切实际和疲惫不堪。优秀的上司应该善于利用“空白效应”,学会鼓励下属,发挥下属的积极性和创造性。当下属请示问题时,比较好的应对是:“谢谢你对这个问题的关心,我想先听听你的意见”
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