更老的皮

总想起身边的朋友有多少正在忧伤
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家门口的达沃斯

    两年一度的达沃斯,车辆进行,行人禁止。早晨五点多准备去梅江公园大湖边跑圈,却发现已经被警戒线封死,三五成群的白衬衣估计是24小时值守,也不容易。搬到梅江公园大湖边两年多,前年达沃斯期间紧张了一番,小区出入口就在禁行范围内,以为只能当苦行僧。后来发现也有三三两两的车辆行走,才知道上有政策下亦有对策。

    这个暑期又到了欧洲杯时间。四年前的欧洲杯,似乎是在拉萨的酒店看完的意大利大败给西班牙。掐着脚趾头数数,距离近距离接触布达拉宫、尼洋河和林芝、南伊沟已经是四年多的时间了。记得从西藏归来,给自己立下了三个愿望,现在只有三面书屋这个心愿已遂,但贪小便宜打造的书柜已不堪重负,已然是今日的遗憾。

    人越老,似乎越孤单。看着王石的新败,网上鲜有同情心,一边倒的差评。客观的说,王石的高调和近些年的潇洒走一回,为他丢了不少舆论分。但一些大大小小的财经专家声讨内部人控制,要为资本方和股东出气,这些脑子被门撞过的人也不想想,万科发展成宇宙级房地产公司,和那些大大小小的股东有几毛钱关系?作为白手起家的创业者,辛辛苦苦抚养长大的孩子,转眼来了个隔壁老王,有几个人能咽的下这口气?这一点就得佩服华为的任正非,坚持不上市,因为可以不被资本所挟持,带头让渡部分股东的权利,来换取华为的以客户为中心。王石的教训,倒给我这样的创业者提了醒:该是你的,就别放弃;不该是你的,就别强求。用一句老话,就是站直了,别趴下!

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活过创世纪

    昨日生日,浮生过半,到天津站献血400毫升,以资纪念。

    这个五一有些特别。短假之前,邀请集团的主要领导来信投,对一年多来的工作进行了简要汇报。核心意思,是吃水不忘挖井人,我们在信投这个平台躬耕劳作,不管将来收成几许,都要感谢当年挖井的这位领导。随着领导的调离,我倒卸下了包袱,出路似乎更加的柳暗花明。自力更生、艰苦奋斗,也是一种创业的态度。

    在世上,有贵人相助自是好事,但这种相助是需要感恩、需要承担责任、需要将来某个阶段反馈和回报的。创业一年半时间,我明白了一些道理,依稀印刻在心中的,无非是世上没有救世主,一切都要靠自己;无非是自助者他助,他助者天助;无非是王侯将相宁有种乎,发财致富没有错乎……

    士为知己,女为悦己。无知己,便靠自己。这几日立下新志:坚持跑步,坚持读书,坚持奋斗,不喝大酒,少玩手机,少辣,少些低级趣味,挤出时间多做些自己认为有价值的事情。这几日清晨坚持在梅江公园跑步,出出汗,清爽一下精神,人生还要向前!

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学习华为好榜样

12月中旬,天津市空港经济区30余家区内科技型企业的主要负责人,来到深圳参加天津空港科技企业创造力进修班暨黑马-华为特训营。我随特训营一行实地参观了华为总部基地和华为大学、华为企业产品展示厅,听受了华为公司国际咨询委员会顾问田涛主讲的《华为的人性管理模式与实践》、华为公司前财经管理部副总裁彭志军主讲的《从财经管理体系解读华为的快速成长》、华为公司前高级副总裁胡彦平主讲的《华为二十年管理变更历程的回顾与思考》、华为公司前后备干部系主任胡赛雄主讲的《干部管理与高绩效团队》、华为公司前海外市场副总裁范厚华主讲的《以客户为中心-华为的最佳实践》,阅读了田涛所著的《下一个倒下的会不会是华为》和《华为基本法》等书籍资料。经过三天的紧张学习,我对华为的企业文化、组织变更、市场开拓、干部管理等有了许多新的认识。华为公司在28年的时间里,成长为电子信息行业世界级领先企业,目前拥有员工17万人,其中超过8万名员工持有公司股权,在全球170多个国家和地区运营,公司拥有专利8万多件,2014年销售收入突破400亿美元,2015年销售收入预计突破600亿美元。

华为的成功,高山仰止。可值得学习和借鉴的很多,任正非的企业家精神,华为团队的狼性文化,艰苦奋斗的工作作风,以客户为中心的核心价值观,员工持股的长效激烈机制……天津信投作为刚成立一年的初创期企业,矢志于智慧城市建设与运营,企业白纸一张、百废待兴,对华为在创业初期“无资金、无人才、无管理、无技术”的“四无阶段”感同身受。但作为国资背景的科技企业,天津信投在互联网商业模式和国有资产监管机制的融合,在市场化用人机制和党管干部的有机结合,在科技企业物质资本和人力资本的竞合等方面,和华为发展的历史阶段、外部形势存在较大的差异,可谓一花一世界。对标华为,天津信投该学习些什么呢?

学习华为,就是要学习她“大胜在德”。华为大学门口的石头上刻着两句话:小胜在智,大胜在德。华为的德,首先体现在她的企业文化和核心价值观上。华为的核心价值观是,以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。在三天的学习里,各位授课老师讲的最多的就是“以客户为中心”,战略层面,华为永不进入信息服务业,不抢客户的饭碗;流程变革,坚持站在为客户创造价值的角度,梳理和改善自身的管理环节;产品研发,基于客户的需求建立研发机制和产品线规划……华为可贵就可贵在没有把“以客户为中心”当做一句口号,而是言行一致、持之以恒的坚持下去。华为的德,还体现在她把对国家、民族的情怀,同企业、个人的社会责任,有机的融合,没有假大空,也没有娇柔和做作。华为的《致新员工书》中,要求每一个员工热爱自己的祖国和民族,“无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起自己所奋斗事业的人。”华为的高管层在《自律宣言》中宣誓:高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红和薪酬,绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中牟取私立,包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等,不以任何形式损害公司利益。不在外开设公司、参股、兼职,亲属开设和参股的公司不与华为进行任何的关联交易。天津信投成立以来,倡导一种“做事”的企业文化,即要有做事的态度,要做正确的事,要将正确的事做好。做事的态度,就是干事创业的激情,就是敬业爱岗的操行,就是艰苦奋斗的精神。做正确的事,就是我们开创的事业,要符合市场发展趋势,要遵循经济社会发展规律,不能傻干、蛮干,更不能逆流而上,开历史倒车。将正确的事做好,就是要立足本岗、不断改进,提高效率,降低成本,为客户、为企业创造更大的价值。天津信投的核心价值观是“创新、实干、开放、共赢”,创新是市场的内在驱动,实干是市政人的历史传承,开放是移动互联的时代基因,共赢是客户、股东、员工和合作伙伴的共同愿望。“大胜在德”,不在于德有多崇高、多玄妙,而是要实实在在的施行和坚守。如华为般做到这一点,相信大多数的企业都能距离成功更上一层楼。

学习华为,就是要学习她“咬定青山不放松”。《华为基本法》开篇明志:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。28年来,华为一直没有偏离过这条追求的主航道,从一家名不见真传的代理商,发展成为国内叫得上名号的“巨大中华”,从国内到国际,相继超越了朗讯、阿尔卡特、爱立信,直到今天超越了思科,站在了全球之巅。这种坚韧持久的坚守并非一帆风顺,唯有风雨和挫折方能体现坚守的可贵。2002年,我阅读了《华为的冬天》,对任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见”极为震撼,当时华为的市场份额节节攀升,在别的行业和企业,多半是歌舞升平、举杯相贺,但在华为,却是前所未有的自警和自省。正是这种“高层的使命感、中层的危机感和基层的饥饿感”,帮助华为度过思科诉讼、金融危机等一次次的外部寒冬,甚至于两次弯道超车,从国内第一发展到全球第一。华为咬定不放的青山,不只是只有愿景。任正非在多种场合说过,华为的最低目标是活下去。因为要活下去,华为才坚持以自己的核心成长为基础,加强对外开放合作。因为公司不开放,最终就要走向死亡。因为要活下去,华为才引进IBM一整套的制度与流程,削足适履,不断变更。因为不变更,就无法在全球化的轨道下存活。天津信投创业一周年,正处在活下去的关键时期。从华为培训归来后,公司专门召开了年度工作研讨会,分析一年来经营中存在的问题,系统的研判了可能导致企业消亡的几种风险,如资金链断裂、经营长期持续亏损、外部行政干预等,探讨企业如何才能活下去,确定了公司要从“找项目、找资金、找团队”到“做好项目、用好资金、发展好团队”的转型。对于天津信投而言,活下去才是硬道理;活下去,学习华为才有意义!

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语冰集之一

第14届天津信博会和2015年智慧城市高峰论坛圆满落幕。天津信投作为在去年智慧城市高峰论坛上掀起“红盖头”的智慧天津支撑企业之一,不知不觉间走过一年的历程。创业经年,筚路蓝缕。其间的酸甜苦辣、所历所为,用句老话“如人饮水”来形容,再恰当不过。这一年,互联网+、创新创业等新的语态层出不穷,新媒体、自媒体如火如荼,天涯博客沦落成巷子深处,乏人问津。这样也好,权当自己的日记本,记录些许所思所想所悟,不为人道,只为己知。

去年6月集团董事长找我谈话,让我研究准备新组建的信投公司的经营,我知道下家已定。信息投资是集团的产业转型,于我自己,则是职业生涯的第二度转型。作为一个新闻专业的本科生,在国有性质的路桥施工企业干了八年的办公室,再到系统内的投资性质集团干了六年的经济管理,从舞文弄墨的意气书生,到对国有资产监管、企业经济运行、企业上市和资本运营、法律事务等略有知晓的集团中层,突然要下去接手一摊集团内没人经手过的新业务,心里其实也是嘀咕的。来信投之前,我对信息产业和互联网这个圈不能说一无所知,但除了BAT这几个巨头和华为、中兴这几个老牌企业外,确实所知甚少。我当时盘算自己的下场,最下等是公司都注册不起来,如同之前的“四个第一”、“四个中心”,在集团层面喧嚣一番然后没有了下文;中等的,是公司成立起来了,从工信委和集团捎来点业务,每年几百万的收入,够养活这十几个人,图个自在独立,如同体系内众多的小企业;再上等的,是把公司成立起来,而且能在市场中存活,能够持续发展下去,并且具备做大做强甚至上市的基础。

古语说得好,取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下。志当存高远的现代版本,就是马云所谓的“万一理想实现了呢”。但我对信投的期望值,也就是希冀“取乎其中,得乎其中”,活着是基础,发展是展望。一年下来,应该说这个目标基本实现,最上等的结果也未可知——最起码从现在林林种种的进展来看,希望还是蛮大的。其一,切切实实搭建了天津智慧城市建设的综合型投资服务平台和顶层设计平台,信投公司和智慧城市研究院的运转落到了实处;其二,分别引入市工信委、市国资委所属平台公司作为信投公司的战略性投资股东,尽管出资份额和持股比例有限,但表态性投资也很关键;其三,信投公司承担的i-Tianjin项目,作为天津市2015年度的民心工程之一,年内预计完成2万个热点建设,开通1万个热点,事实上已建成天津市最大的商用wifi网络;其四,智慧校园项目完成了项目公司设立,完成了首个学校签约,完成首个校园无线网络建设,互联网教育和智慧校园服务平台获得市发改委立项备案,平台软件开发正式启动;其五,对接了一批智慧城市重点项目,有的项目正在落地过程中,如同中科曙光达成战略合作意向的城市级云计算数据中心,在智慧能源、电子口岸、灾备中心、智慧社区、城市地理信息资源等方面也都对接了落地合作伙伴;其六,牵手了一批战略合作伙伴,互联网和科技类的企业伙伴如中科曙光、天地伟业、星网锐捷等,公共产品类企业资源如天津广电、北方网、天津测绘院等,金融和资本类企业如天星资本、深创投、国开行、天津农商行等,开放是姿态,共赢是方向;其七,完成了初创期的团队建设,在智慧城市顶层设计、政策研究、投融资、市场拓展、软件研发、项目公司运营等层面初步形成了自己的团队,同本地高校搭建了智慧城市联合实验室,形成了人才梯队;其八,开始形成自身的技术储备,获得了专利、软件著作权,完成2家下属企业科技型中小企业认定,市级高新企业认定即将完成;其九,探索了国企互联网+转型升级之路,基本实现了国有资本与互联网商业模式的融合发展,通过参股天使基金、创投基金的方式,解决了国有资本进入互联网资本圈的难题,成为锐捷、华为、华三、绿盟等产品代理商,整合资源进入本市地产电商平台;其十,逐步叫响了天津信投的企业平台,同工信委、国资委、发改委、科委以及部分区县,通过项目的申报和实施,在处室层面收获了较多的认同和支持。有为才有位,有位亦要有为。信投的第一年,尚未虚度。

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别来无恙

    昨日农场骑马,萧萧斑马鸣,想起那句“南园春半,风和闻马嘶”。前段时间恰好陪人看了南园项目,当时就想,如果有钱买一套两层的联排,就把院子弄得绿意盎然的,取名“春半园”。

    今年以来还没有在博客上留过文字,忙是一方面,心境起了很大的变化也是一方面。去年此时,闺中待字;创业经年,筚路蓝缕;如人饮水,夏虫冰语;百舸竞渡,燕雀有志!

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2014年掠影

  

    2014年读了42本书。年度荐书自然是盐野七生多达15本的《罗马人的故事》,2015年计划读完《讲谈社》。此外,阎连科、严歌苓的小说和史景迁的书都不错。

    今年看了120部电影。最好的十部,有台湾侯孝贤导演的《风柜来的人》,美国电影《无姓之人》、《叫我第一名》、《触不可及》,韩国电影《收件人不详》,日本电影《楢山节考》、《步履不停》、《横道世之介》,伊朗电影《小鞋子》,以及恐怖片《两个月亮》。

    今年打了53次羽毛球,跑了38次步,游了19次泳,骑行了600公里,玩了2次帆板。

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十月纪事

  

    十月的最后一天,在天津首届智慧城市高峰论坛上,投资公司、研究院和无线公司被扯下了红盖头。那边厢,工商注册、二十项民心工程已经紧锣密鼓,鸭子已经上架,遑论其他。这一切早有预料,但又太过突然,不过两周的时间,要消化成立七年多来的体制机制弊病。一枚硬币总有两面,正面是新的开端,新的起点,没有污垢和脏水;反面是一张白纸,没有成路,风险亦未可知。本命之年,殊当自醒!

    十月份读完了六本书,三本《读库》,《袁氏当国》、《罗马人的故事》和《讲谈社》。

    十月份看了八部电影,除了十一假期,看了《银河护卫队》、《处刑人》、《偷来的人生》和《欢迎来到东莫村》。

    十月份打了三次羽毛球,跑了七次步。应人之邀,报名了下旬武清马拉松的十公里,在民园、小区和跑步机上练习了数次,预备了十公里跑进55分钟的状态,不幸比赛那天雾霾严重,果断弃赛。

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十一纪事

  

    十一长假,在大家呼朋唤友去看人山人海的时候,我猫在家里看了四部电影,读完两本书,打了三次羽毛球,跑了一次步,熬夜看了两场尤文的比赛。四部电影中,《心花路放》和《无主之地》的海报竟有些相似,不过前者是人生轻喜剧,后者则要沉重和哀伤的多。另外两部《末日侵袭》和《窗台边的男人》,应景之作,也还凑合。读完的书是访谈社的《三国志的世界:后汉三国时代》和《罗马人的故事》第十五本《罗马世界的终曲》。《罗马人的故事》这套书算得上年度荐书了,盐野七生写的很好,深入浅出,平淡之中有传奇,可惜我读的不算仔细,再加上年岁渐老记性衰,放下书本,好多人物和故事就记不真切了。

    七天里没有安排酒局,和校友会的几位看望了两位老校友,一位是天津校友会的老会长,原中铁十八局的老局长景老。四五年前景老动过一次头部手术,那年春节我和宝田师兄到他家中看望过一次,一晃就是好几年。前两年天津播了一套纪念引滦入津的纪录片,景老作为当事人和有功之臣之一,在纪录片中露了一面。再后来听说中南大学搞校友会,将景老邀到了他们会里宣扬了一番,这都是当年院系调整后这个世纪高校重组的结果。不管怎么说,景老作为天津校友会的首任会长,在我们心中一直是德高望重热情似火的。另一位是国学根基很深的刘老,今年已经八十六了。刘老是刘少奇的侄孙,文革时刘老的小儿子被造反派活生生打残,智力停留在十来岁的阶段,至今还靠刘老夫妇两位老人照顾。我们进屋的时候,刘老那比我大一旬的小儿子看着我们憨憨的笑,此景此情,让我想起了西班牙的短片《火车火车过山洞》,天下父母心,同样的可怜!

    其他的时间,去过梅江会展中心看车展,去过光合谷看熊猫,去过空港奥特莱斯。在梅江车展和空港4S店,我倒相中了斯巴鲁XV,观望观望看何时入手吧!

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九月纪事

  

    九月倦书,就读完了一本《旧制度与大革命》。法国人的大革命,其实就是破坏来的容易,重建来的艰辛。在没有建成新的政治和社会秩序之前,乱糟糟乌泱泱也就不足为奇了。

    九月看过十三部电影,主要集中在出差途中。老电影《桂河大桥》、《大逃亡》、《黑炮事件》,韩国电影《绿鱼》、《老男孩》,香港电影《黑白森林》、《扫毒》、《激战》,国产片《白鹿原》、《中国合伙人》,欧美电影《敢死队3》、《白昼冷光》、《范海辛》。《白鹿原》导演最近引发了一波关于男性健康话题和吃伟哥哪家强的讨论,这我不关心。倒是这部电影给我释了疑解了惑:马飞的歌《种树》中有段陕西话旁白,我一直听不清内容,看了电影才知道这是鹿兆鹏给娃们上课,“大哉我中华,飞扬自由魂,民主把国建,科学求进步”,这算个意外收获吧。

    九月份运动也少,就打了三次羽毛球,跑了一次步,游了一次泳。

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三国杀

  

    小时候有首童谣:虫虫虫虫飞,张飞杀岳飞,杀得满天飞。张飞杀岳飞自然是戏谑,就如同关公战秦琼。但是在成都的武侯祠,有岳飞手书的石碑,据说是诸葛孔明的《出师表》,这也好歹算把张飞和岳飞这两个历史人物栓到了一块。

    说到张飞,就说到了三国。这几日正在读讲谈社的《三国志的世界:后汉三国时代》,作者是韩裔的日本人金文京。这本书读起来很舒服,不涩不浅,触类旁通。从我个人的体会,作为一个不以研究历史作为主业的普通读书人来说,听一遍袁阔成的评书《三国演义》,看一遍陈寿所撰裴松之所注的《三国志》,再读一遍讲谈社的《后汉三国时代》,三国的历史和人物故事就丰富立体起来了。遗憾的是,《三国志》我并没有读完,《魏书》和《蜀书》读了多半,《吴书》则多半未读。说句实话,读中华书局的书,还是需要耐心和韧性的。

    上周集团搞了个讲座,邀请南开大学孙立群教授讲历史。孙教授博学多识,语言风趣,尤其是魏晋的专家,听了很有启发。独独在两个小细节上,我认为有些商榷之处。孙教授推崇汉武帝治下的西汉,并说有专家对比同时代的罗马帝国,认为中华帝国尤强于罗马帝国。恰好今年以来一直在读《罗马人的故事》,我倒觉得和罗马人有关的几个课题可以深究,罗马帝国的寿命,远胜中国的任何一个朝代,它的长寿基因,我认为至少有一点是在包容性上。罗马帝国对城市和基础设施等公共产品的认知和实践,如道路、桥梁、城市供排水、广场、粮食供给等,几乎达到了工业革命前的最高水平,这一点中华帝国的任何朝代可能都望尘莫及。最有意思的一点,我觉得凯撒和奥古斯都开创的帝国体制,即皇帝、执政官和元老院之间的关系,与当下的总.书记、常.委和政治.局体制有诸多的相似之处。要是中国有盐野七生这样的钻研之士,稍作考证必定能做出大文章来。

    孙教授还比较了曹魏和司马家族的晋级之路,司马懿祖孙三代苦心经营终得大宝。我倒觉得司马家族的崛起,很大程度上得益于曹魏家族的短命鬼传统。曹操一世枭雄,活到六十多岁,还过得去。魏文帝曹丕先是要在众兄弟中脱颖而出,后是折腾汉献帝禅让,好不容易登上皇帝宝座,但奈何阳寿将尽,活了不到四十岁。继位的魏明帝曹睿也是活到三十多岁就一命呜呼了。平心而论,曹丕和曹睿都不是昏君,即使达不到曹操的高度,但PK下蜀国和吴国的君主还是绰绰有余的。有这两位坐镇,司马懿司马师司马昭这老三位再有本事,也觊觎不了大宝之位。历史来不得假设,但如果曹丕和曹睿两个每个人能多活十年,恐怕司马昭之心就路人皆不知了。

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创新中国观感

  

    月初参加了创新中国总决赛,不到一天半的时间,现场看了十几个参赛的项目,走马观花,头脑风暴。

    第一次参加这样的活动,对于我而言,属于新的领域,更多的体会谈不上,但是在风投、创投和移动互联如火如荼的当下,还是有些许收获。

    第一个收获是见到了创投界的传奇人物熊晓鸽师兄。刚好前几日,在网上读到一篇晓鸽师兄的专访,大致了解了他的生活和成长经历。对他更早的认知,则是大学就读时全校师生都闻名遐迩的“熊晓鸽奖学金”。可惜我大学时得是得过两次奖学金,但和“熊晓鸽奖学金”无缘。晓鸽师兄的普通话湖南味还是蛮浓的,他在台上致辞的时候,我在想,在这片未知的领域,是否有可能在未来两至三年,从业务上和IDG搭上瓜葛?

    第二个收获是现身听取了一些投资界大佬的项目点评。简单的归纳,评价别人所讲的故事的好坏,首先是看这个故事能不能自圆其说,其中是不是狗窦大开?再次是看它的竞争对手,或者它应对竞争对手的手段。基本上,每个项目的点评,绕来绕去都离不开这些基本要素。

    第三个收获是创业项目必须有自己的商业逻辑。一个项目的好坏,特别是移动互联相关的,除了技术层面、用户层面,重要的一点就是商业模式。商业模式的核心是商业逻辑。技术手段的先进,不过缩短或者延长商业逻辑的时间维度,从本质上说,赚钱是任何项目的硬道理。

    第四个收获是创业项目之间的互通性。一个在中国取得成功的项目,到韩国换个羊头可能就是一个新的项目。这其中的道理,从芒果台和一些卫视收视率颇高的娱乐节目已经得到实践。所以说,创业或者投资,井底之蛙是走不出一片天地的,但如果井底连着大海呢,那就未尝可知了。

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八月纪事

  

    八月份读书少,看电影多。读完了三本书,范泓的《隔代的声音》,《罗马人的故事》之《基督的胜利》和《最后一搏》。看过的电影,有恐怖片《黑暗天际》、《鬼三惊2》、《黑暗之下》、《继续活下去的五个故事》、《妈妈》、《前哨3》;不错的有美片《无姓之人》,韩片《收件人不详》,日片《楢山节考》;其他电影《驯龙记2》、《恶人世界》、《地心引力》、《魔术师》、《改朝换代》;重温了杜琪峰的《黑社会》、《黑社会2》、《暗花》和《暗战》。

    八月份玩了1次帆板,跑了5次步,打了4次羽毛球,游了2次泳。

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七月纪事

  

    七月份去了趟上海,看了宝信的IDC项目,晚上和两位中学同学在湘菜馆吃饭言欢,因为头天晚上酒喝得太多,没法再把酒问青天了。

    七月份读了四本书,周素子的《晦侬往事》,《罗马人的故事》之十二《迷途帝国》,陈徒手的《人有病天知否》和柳宗悦的《日本手工艺》。

    七月份看了九部电影,《白日焰火》、《黑暗侵袭》、《遇人不熟》、《南极料理人》、《月代头布丁》、《雪国列车》、《托卡列夫》、《惊天盗魔团》和《编舟记》。

    七月份游了5次泳,打了6次羽毛球,跑了5次步,玩了1次帆板。一年多没有玩帆板,技艺生疏,扬帆而去,又回不来了。

 

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CIAO

  

    朴树的《平凡之路》,神一般的诠释了今天早上听到孔蒂离开时的心情:

    我曾经跨过山河大海,

    也穿过人山人海,

    我曾经拥有着一切,

    转眼都飘散如烟……

    接手球队三年,意甲三年冠。突然间的离别,感觉不会再爱了…… 

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六月纪事

  

    六月份的开始,回了趟长沙。

    六月份的最后一个周末,看许巍在大馆的演唱会。距离上次在大馆看到许巍,已然九年过去。当然,前年在天大听过许巍,那是开发商商业活动的客串。九年的时光,曼妙,怀念,又不失伤感。这位行吟诗人般的歌者,现在已经皈依佛教,去年的专辑便带了太多的禅意。从愤怒、忧伤、怀疑,到释然、现实、淡忘,这是青春的蜕变。绝版青春,此时此刻已经不再。

    六月份只读了四本书,《罗马人的故事》之十一《结局的开始》,范泓的《历史的复盘》,小说《不赦》和阎连科的《我与父辈》。

    六月份看了十四部电影,宫崎骏的《起风了》,恐怖片《圣歌》、《厉鬼将映》,《窃听风云3》和《突袭2》,《虫师》,《哥斯拉》,《上帝保佑美国》,《怒火青春》和日本电影《记我的母亲》、《魔幻时刻》、《清须会议》、《致亲爱的你》、《向阳处的她》。

    六月份跑了八次步,打了两次羽毛球,游了三次泳。

    六月份迎来了世界杯。我的世界杯在三场比赛后戛然而止,这支尤文,不足以称雄世界。

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