更老的皮

总想起身边的朋友有多少正在忧伤
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应许之地

    半年行将过去,到目前为止已经读了36本书,看过了60部电影,但是近两个月的健身房空窗期,六块腹肌是遥遥无期。

    兜兜转转明白了一个道理,世界上没有你的应许之地,只有靠自己的努力和奋斗,去创造,去获得。努力和奋斗的过程是乏味的,漫长的,艰苦的,甚至心灰意冷的,但是也会伴随着激情,伴随着喜悦,伴随着骄傲,伴随着尊严。

    每个人都有对美好生活的向往,每个人都有追求美好生活的权利。于我而言,从战略层面,给十余位合伙人搭建一个追求自己更美好生活的平台,鼓励他们去努力和奋斗,这似乎也是一件有意义的事情。

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四月芳菲

    经历也是一种财富。承压越大,深植的能力越强,未来反弹的高度才可期。

    三年的打磨,在创业的道路上踽踽而行,看惯了冷眼与嘲讽。在巡视的两个月期间,一度孤愤和郁闷到极点,在三月的最后一天,豁然感觉开朗。遮望眼的浮云,终究是浮云!

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年前读书忙

    2018年原来计划读50本书,看100部电影,练出8块腹肌。

    现在时间才到2月12日,读书和观影的计划已经落实了30%以上,只有8块腹肌还有一些距离,但最起码相伴十年的小肚腩没了,在宝力豪洗澡时,也能隐隐约约的看出腹肌的样子,只是还不是很明显。

    算算从元旦开始至今读完的书,最近一本是小说《黄棠一家》,张北海的《一瓢纽约》和《侠隐》,齐邦媛的《巨流河》,王学泰的《监狱琐记》,尉天聪的《回首我们的时代》,韦力的《失书记》、《得书记》,还有四本《正午》,双雪涛的小说《飞行家》,科幻小说《宇宙墓碑》,《汪东兴日记》和《蒋介石后传》以及感觉一般的《书生活》、《颠倒岁月》。

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失意时多读书

    昨天在朋友圈看到这么一句话:得意时多做事,失意时多读书。元月过去才十天,我读完了五本书,韦力的《失书记》、《得书记》,双雪涛的《飞行家》,还有《正午故事》的第一本和第二本,《我穿墙过去》和《此地不宜久留》。似乎原来上网、看手机的零碎时间都化零为整了,有喜欢的书去读,能读的进去喜欢的书,实在是一件幸事。

    办公桌的左手边对着厚厚的一沓书,都是最近买回来还来不及读的。买的习惯,是在读书的过程中,作者提到某个书名,觉得感兴趣的,便在京东上搜索一下,如果恰好有,就放到购物车中,等购物车中有了十本八本的书籍,一并付款。所以最近读书的感受,就是书一会越读越少,一会阅读越多。越读越少,是把读完的书拿回家放到书柜里。阅读越多,是旧的还没读完,新买的书又到了。

    生活,似乎也就在这样的多多少少中渡过了。

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读书记

    京东了韦力先生的《失书记》和《得书记》,翻开来读,很喜欢。

    韦力先生说,回顾自己的过往,自己不是一个真正的一意孤行者,喜欢过、爱国的东西,也不仅仅是书,不同的时段会有不同的喜爱。我想我也是如此。但是读书这件事,似乎是大学毕业以后才愈发的自觉,特别是随着岁月的增长,阅历的丰富,感觉只有从书中,特别是从喜爱的、好的书中才能找到心灵的平静,才能去抚慰和化解俗世的种种戾气。对于买书,我从来不问价格,这是因为我所买的,所读的都是一些世俗的、大众的、现今正在出版发行的图书,韦力先生所得的、所失的书,都是些价格不菲的古籍,犹如文物,不是我这俗辈可以理解和感同身受的。

    上午和下午开办公会,对着创业的员工和体制内的员工讲了些许近期真实的感悟,放下了,也就不再有压力,但没有了压力,委实也就失去了部分的动力。这确实是一件不好平衡的事情。

    身体走的太快,灵魂落在了后面,会成为土豪和阿堵物。灵魂走的太快,身体落在了后面,有可能会变成神经病。我不知道自己的身体和灵魂孰快孰慢,还好,我现在停歇了下来,缓口气,等等自己,读读书!

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人生中重要的事

李宗盛的《阿宗三件事》唱道,纯儿是我的女儿,是上帝给我的恩赐,我要让她平安长大,是我很重要的事。确实,人生中重要的事并没有几件。我在月度工作计划和每周工作计划时,经常一排就是一个月三五十件工作任务,一周十几件要紧的事。回过头来看,这些都是人生的琐事。完成了,不过是在企业的资产负债表和损益表上,抑或说是人生的资产负债表和损益表上增添上一些正的数字,如果没完成,似乎地球也照常转动,不过有时候歇斯底里气急败坏一下。

那么我人生中重要的事有几件呢?让儿子平安长大,这是很重要的事。让爱我的人和我爱的人快乐的生活,这是很重要的事。让企业持续健康成长,实现个人某些世俗主义的抱负或者财务自由,这是很重要的事。至多再加上一件重要的事,就是能喜好着自己的喜好。比如看着尤文赢球,比如能在吃辣的年龄畅快的吃辣,比如能有好的书读,有好的电影可以看,有好的音乐可以听。

其他的呢?职位升迁,领导认可,同僚恭维,合作伙伴赞许,竞争对手诋毁,不怀好意者使绊子,放到人生的维度和格局,确实就是浮云。吃喝嫖赌,酒色财气?除了男性的本能喜欢多看两眼漂亮的姑娘,其他都不是自己想要,更谈不上重要。

从现在开始,要抽出时间陪儿子长大。陪他画画,陪他学棋,陪他玩成年人觉得弱智而四五岁孩童却乐此不疲的游戏,让他衣食无忧,但必须要自强自立。

从现在开始,要善待爱我的人和我爱的人。不再因为等待而生气,少拌嘴吵架。特别是每年要抽时间陪伴母亲,希望母亲能活到八十岁,但即便如此,我和她的母子缘分,也不过十年时间。现在每周不过一个电话,一个电话不过五分钟,一年不过相聚十余天,这一辈子能陪伴母亲的时光,同母亲呵护自己长大的付出,是在太太可怜。

写到这里,泪如雨下。

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2017年掠影

    这一年行将过去。岁末年尾,烦恼事忒多,整个人都不好了。读《飞行家》中作者在序中所写,“人的心里头有很多难以忘记,又不易想起的事情,比如我的大姑,她已经老了,七十岁,而在我小时候,她曾经远道而来,就为了看看我,给我买一只冰激凌”。我不由想起我的姑和舅。我的姑已经八十多岁,身体衰老得不成样子,我上初中的时候,她到台元赶集,给我买了几根“散根”,也就是天津的小麻花,当时的欢喜,现在还历历在目。我的舅舅已经过世两年了,小时候舅舅村里在田间种西瓜,我不懂,邻人戏谑说是种花生,还说是“落花生”,大了后到舅舅家,还有邻居拿落花生同我找乐。

    这一年,读了33本书。有科幻的,如《天年》、《逃出母宇宙》、《天父地母》,都不如《三体》;有泛历史的,《烟云过眼》、《从晚清到民国》、《封神演义》、《资治通鉴一》、《康熙》、《细说明朝》、《朱元璋传》、《东周列国志》;有政治的,《习近平重要讲话文章选编》、《习近平讲故事》、《习近平的七年知青岁月》,传记类的,如《腾讯传》、《马云全传》、《硅谷钢铁侠》、《格萨尔王全传上下》、《东野圭吾最后致意》、《和王世襄先生在一起的日子》;其他的如《未来简史》、《追问》、《跑动》、《读书与旅行》、《欲望之时》、《曲终人散》、《悟空传》、《游戏人间》、

    这一年,电影看了62部,泛善可陈。《长城》、《阿基拉与拼字大赛》、《美国队长》、《我不是潘金莲》、《暗杀游戏》、《拯救吾先生》、《圆梦巨人》、《卧虎藏龙青冥宝剑》、《西游伏妖篇》、《大闹天竺》、《奇异博士》、《湄公河行动》、《神奇动物在哪里》、《三少爷的剑》、《机枪教父》、《七侠荡寇志》、《乘风破浪》、《摆渡人》、《少年巴比伦》、《莫西干回到故乡》、《尸检官》、《罗曼蒂克消亡史》、《幽冥》、《奇机少年》、《惊心破》、《绑架者》、《会计刺客》、《哥斯拉》、《逃出绝命镇》、《苜蓿地2》、《柳树街鬼屋》、《流浪狗》、《毒诫》、《北京遇上西雅图之不二情书》、《死神地窖》、《别杀它》、《暴走神探》、《死神笔记之决战新世界》、《金刚骷髅岛》、《末日重启》、《紧闭.冰镇房》、《时空罪犯》、《虚空异界》、《死侍2016》、《八恶人》、《极速特工》、《传奇》、《绣春刀修罗战场》、《黑白迷宫》、《我在故宫修文物》、《进击的巨人下》、《出租车》、《破局》、《杀破狼.贪狼》、《战狼2》、《急冻末日》、《南汉山城》、《全球风暴》、《嫌疑人》、《独行侠》、《追龙》、《羞羞的铁拳》。

    这一年,跑步、羽毛球、游泳、健身房84次,减腹略有成效。

    2018,希望从八块腹肌开始吧。

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小数据

    筹备创业两周年的座谈会,回顾了自己两年来的工作经历,做了一份小数据。

    两年时间,工作日志上有记录的对接过的外部客户和合作伙伴,其中不包括政府部门,也不包括内部团队及后来进入信投体系的内部团队,大概超过160个。

    从时间上看,平均每周要对接1.54个新的客户或合作伙伴,也就是每三个工作日就会认识一个新的客户或合作伙伴。

    从类型上看,和IT相关的客户或合作伙伴占59.6%,和金融相关的占23%,央企国企占10%,高校占7.4%。

    从频率上看,对接过10次以上的客户或合作伙伴有13个,占8%;对接过2次以上占62.7%;只对接过一次,没有后来的有60个,占37.3%。

    排名前列的合作伙伴和客户,分别是星网锐捷,17次;梆梆安全,16次;北讯通信,14次;合晟资产、尔邦科技、中科曙光、北方网、泛雅得,分别为12次;天津农商行、天津工大,各为11次;深创投、平安银行、棉三,各为10次。

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萨翁四言

    前段时间去萨马兰奇纪念馆,重温了萨翁对吴经国先生的赠语:

    要找到忠实的助手;

    要坚持锻炼身体;

    要兼顾自己的事业;

    要妥善处理家庭关系。

    所谓助手,于己身则为团队建设。人作为社会动物,除非做一些深耕己心的事,如哲学、冥想、宗教、科学理论研究……总是要有团队和助手的。找到可靠的、能够信任、能够价值分享的团队,实在是一个人的幸运。老领导有句话,人拍靠、水怕落,也就是日久见人心,团队好不好,助手值不值,最终能够检验的,还是时间。

    锻炼身体,再普通不过的一句话,但能够坚持下来,不仅是一种生活习惯,也是一种人生态度。

    兼顾自己的事业,是因为萨翁时代的奥林匹克,更多的是一种奉献。犹如校友会的任职,只是奉献,时间、金钱、精力……没有自己的事业和经济实力做支撑,这种奉献是不可持续的。于己身,不如改成兼顾自己的爱好,譬如读书,譬如观影,譬如凌晨三点看尤文的比赛,譬如数十公里的跋涉去吃湖南米粉……

    妥善处理家庭关系,我想是对爱你的人和你爱的人有一种责任,有一个交待。父母健在,要孝顺、赡养;对子女,要提供健康、快乐、平安成长的生活环境;对亲友,力有所及提供必要的帮助和资助;对自己,无愧于心。

    萨翁四言,浮生六记。记书记影记足迹,记人记事记亲情。

    人生苦短,步履不停。

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夏日感悟

    事无不可对人言,亦不可对夏虫语冰。

    戒急、戒躁、戒怒!

    不要与人较劲。首先不要同不如你的人较劲,也不要同迟早会不如你的人较劲。这就如同与孩童竞赛,赢了也失去尊严。不如站在更高的维度,冷眼旁观之;他说他的,你做你的。世界不会因为蛤蟆叫而变得更美好,也不会因为蛤蟆叫而变得更坏。但你要听不惯蛤蟆的叫声,偏偏要去同它比一比歌喉,这就下作了自己。

    不要同比你强的人较劲。强中自有强中手,能人背后有能人弄。对于比自己强的人,首先想到的是要去向他学习。三人行,必有我师,何况对方是从千军万马中杀将出来的强人呢!除了学习,还要谋求合作。站在巨人的肩膀上,我们总能看得更远,看得更宽!如果既不能学习,也不能合作,那就退避三舍,君子不立于危墙之下。打不过,躲得起。

    不要同与你实力相当的人较劲。实力相当,意味着谁都不能把对方轻易的打倒、击败;即使把对方打倒、击败,也必定是杀敌一千、自损八百,得不偿失。世界上没有两片相似的树叶,即使实力相当,也必定是各有侧重。找准各自的优劣势,差异化竞争,甚至能联手实现资源互补,这比正面PK要有意义的多。

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语冰集之三

企业的核心能力建设,使它在市场中能够持续生存、发展、壮大。信投公司不是一家技术为导向的企业,在创业阶段,我们养不起、也养不活太多的技术研发人员。同样,我们也不是一家资本为导向的企业,因为我们本身的资金规模、资产规模、资本规模都很有限。从一定程度上说,我们是一家以市场为导向的企业,我们坚定的按照市场的需求去确定我们的目标,按照市场的规律去配置我们的资源,按照市场的趋势去探寻我们业务的方向,而不是简单的按照上级的指令、按照股东的要求去做事。现在在同一些新的合作伙伴沟通,第一次见面的时候,他们总会诧异我们到底是不是国企,因为他们很少见到国企能够这么推崇市场化机制,能够有这么快的市场反应效率。

基于这种市场化的理念,信投公司的核心竞争力在哪?我觉得在三个层面,一是技术研发,二是我们的团队,三是价值观和企业文化。技术研发大家都很清楚,信投公司现在的软、硬件团队,已经具备了独立开展项目研究、开发、实施、运营的实力,我们软件团队自主开发的会务WiFi产品,近期就可以上线;德音传媒公司开发的基于AR、VR技术的地产电商平台项目,一期年内也能上线;孚睿无线公司同中石油合作的智慧加油站移动终端平台,也开始正式实施;我们同天津工业大学搭建的联合实验室,在牵头的老师回国后,还要正式的启动和推进,要在技术研发、科技成果转化、科技人才培养方面取得实实在在的效果。技术必须要同市场结合。信投公司现在实力还很弱,徘徊在盈利与亏损的边缘,我们不可能一掷千金进行太大的技术储备,我们的技术成果要尽快的转化为企业生产力,尽快形成收入和现金流,这样才能在加大研发投入、加快科技成果转化、加速企业盈利发展等方面实现良性循环。

团队建设、价值观和企业文化实际上是硬币的两面,互为表里。有什么样的团队,就会有什么样的价值观和企业文化;有什么样的价值观和企业文化,又会培养出什么样的团队。信投公司创业的第一年,八九个人,谈不上团队建设。孚睿无线公司初期由无锡的团队管理和经营,人员招聘和管理也属于放羊状态。但随着信投公司20个人的定岗定编逐步完备,创业共同体的企业员工人数已超过百名,团队建设的重要性和必要性就日益凸显了。从上周开始,我们组织信投公司、孚睿无线、德音传媒等参控股企业的高管,搞了一次核心团队的团建;今后每周或者没半个月,要组织核心团队搞一次团建。团队建设的目的,首先是让大家相互了解,大家相互指导信投在做什么事,别的兄弟公司在开展什么业务,我手上的资源对兄弟公司的业务有没有什么帮助?人熟是一宝。人熟了,才会有信息的共享,消除相互之间信息不对称。再之后,才会有共同价值观的形成,资源的共享,整个体系才能形成一个拳头去打拼市场。除了核心团队的建设,各专业体系也要组织团队建设。现在财务系统、两办和人力系统,已经具备组织参控股企业业务人员开展团队建设的条件,要定期组织业务培训、业务交流,提高大家的专业素养。除了纵向的体系建设,横向的各个参控股企业也要组织团队建设,要有正向的员工队伍培育管理,核心团队除了做好业务工作以外,还必须带好队伍。如果团队不进步,企业不可能持续成长。

天津信投的价值观,就是创造价值的价值观。个人要为团队创造价值;团队要为企业创造价值;企业要为社会创造价值。从社会生态学的角度,你创造了价值,你就是益虫,你就能获取更好的资源,得到更好的发展。

我们总结的经营理念:创新、实干、开放、共赢。简单的说,创新是市场的内在驱动,实干是市政人的历史传承,开放是移动互联的时代基因,共赢是客户、股东、员工和合作伙伴的共同愿望。信投的创新,首先是思想观念上的解放。思想的解放、理念的创新,是企业创新转型的前提。现在讲“互联网+”,“物大云移”。物联网、云计算、大数据、移动互联,本质上只是技术的迭代,但它首先冲击的是思想,是价值观。在移动互联时代,因为空间、时间的极大拉近,想法或者创意的落地成本极低,所以思想和理念的创新没有止境。当然,我们在机制上的创新目前也走在国企的前列,我们考虑到国资监管和上级管理的具体要求,同时要兼顾到市场的客观需求,本着有利于促进企业发展、有利于干成事的原则进行机制的顶层设计。

实干,是因为创业的过程,就是不断的解决问题、发现问题、再解决问题的循环反复。你要不去实实在在的干事,这些问题你遇不到,遇到了也不会去想解决的法。创业最忌讳坐而论道,事不去做,永远不知道对错;事做了,即使失败了也会有收获。

天津信投的合作伙伴,大多数都是上市公司、新三板挂牌企业,在各自的行业领域都是领先者。只有与狼共舞,同高手合作,才可能站在巨人的肩膀上。

共赢,是因为共同的利益比说教的效率更高,效果更持久。天津信投的合作伙伴——上海合晟资产的创始人胡远川,最近接受采访时针对合作伙伴说了一句话,就是“我们一起去赚钱,而不是你赚我的钱”。这也是我们对合作伙伴的基本态度。

天津信投将长期坚持创业文化。创业文化就是“做事”文化,即要有做事的态度,要做正确的事,要将正确的事做好。做事的态度,就是干事创业的激情,就是敬业爱岗的操行,就是艰苦奋斗的精神。做正确的事,就是我们开创的事业,要符合市场发展趋势,要遵循经济社会发展规律,不能傻干、蛮干,更不能逆流而上,开历史倒车。将正确的事做好,就是要立足本岗、不断改进,提高效率,降低成本,为客户、为企业创造更大的价值。创业文化就是“乙方”文化,我们永远是市场的乙方,一切能促进企业生产力发展的都是我们的甲方。不管是政府的主管部门,还是银行、券商,甚至于供应链的下游,只要你能带给我资源,我就认为你是信投的甲方。创业文化就是“合伙人”文化,天津信投的团队,立志于“事业合伙人”。

天津信投的对标对象,从目前公司“新IT+新金融”的主营业务板块来看,一是上海信投这样的老牌企业,二是天津本市一些投资平台企业,比如城投集团所属的市政投资,滨海建投下属的科技金融投资集团,津融集团下属的科发投,市科委下属的科技融资集团等。孚睿无线公司的对标对象,就是赞普科技、天房科技、中环信息这些本地信息化圈的主流企业。德音传媒公司的对标对象,一是北方网,二是搜房网。所谓对标对象,首先是学习的榜样,发展的标杆;其次是潜在的竞争对象,今后可能在一个水平线上去竞争。

天津信投的价值观怎么去实现,价值怎么去创造?作为国有综合性投资平台,信投公司在市场中去赚钱,要从四个层面着手:一是赚业务的钱;二是赚资金的钱;三是赚资源的钱;四是赚资本的钱。赚业务的钱,就是不管从事的什么行业,都必须要有收入,要有利润,这样才能在市场中存活。赚资金的钱,是因为国有企业在融资方面具有优势,多拿低成本的资金,赚取资金的差价。赚资源的钱,是因为国有资本平台企业可以对接方方面米的资源,这些资源信投公司未必能消化,但是我们可以找合作伙伴来进行资源转换。赚资本的钱,是因为我们现在布局互联网创业企业金融生态圈,从天使、创投、并购到私募、基金,已经积累了一些专业化的团队、资源,在资本运营方面,我们比一些传统的国企具备比较优势。

天津信投是一个平台类企业,我们在搭建创新创业的大平台,重心是整合各类资源;信投的参控股企业在搭建干事创业的中平台,重心是承担具体的业务;信投的员工要开展团队建设,搭建创新创业的小平台。今后天津信投要同深创投、航天科工智慧产业发展公司等合作伙伴,为员工提供更多的实习、进修岗位和机会,我们利用这些大大小小的创业平台,给想干事的员工提供充分的成长空间。我相信,只要我们共同努力,就能开创出一片属于自己的天空。

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语冰集之二

天津信投创业以来,我同新加入团队的创业伙伴都会说一句话:你在信投拿多少钱的薪水,不是我决定的,实际上是由你自己决定的。凡事有因必有果,有收获必有付出,你创造的价值越大,你获得的报酬才会越多。当你依靠信投提供的平台,为企业创造百万、甚至千万的价值,你的薪酬水平自然水涨船高;你创造的价值摆在那里,你获得的报酬高出公司董事长、总经理的薪酬水平,高出同行业、市场的平均水平,就是理所当然、顺理成章的。反之,如果你不能为企业创造价值,你获得的每一份报酬都来自于别人创造的价值,你就失去了在创业企业立足发展的本钱。因为如果企业整体不能实现盈利,不能为社会创造价值,这个企业迟早要消亡,那企业给你的每一份报酬,都是无源之水、无本之木。

天津信投秉承的是最朴素的价值观,那就是就是任何资源的占用都是有成本的,都要付出等价。股东给你出资,你得实现投资回报;银行给你借款,你得偿付本息;员工为你工作,你得付得起工资、社保、公积金;在办公楼办公,你得担负房租、物业费、水电煤气;管理团队随你创业打拼,你得提供上升和发展空间……所有这一切,都源自企业的收入和利润,都源自企业为社会创造的价值,都源自员工和团队为企业创造的价值。

企业在市场中能够生存下去,一定有它的道理。从市场化的企业竞争状态来分析,大多数的企业靠产品去竞争,讲究的是人无我有、人有我新、人新我精,也就是要有“好东西”;但“好东西”的标准如何定义,消费者或者客户的喜好一时一变,这就造成很多企业有“好东西”卖不出去,或者有过去时的“好东西”,但现在消费者不认账。随着科技的进步发展,很多企业将技术作为制胜的法宝,专利、软著、知识产权的保护,苹果、三星都是技术创新的领先企业;但技术发展变化的太快,而且技术不转化为企业生产力,对企业的贡献就是零,所以诺基亚在技术创新全球领先的情况下,依然倒在市场的大浪潮之下。有的企业长于营销,比如地产界的融创。在天津,融创房子的品质绝对不是最好的,但它的营销绝对是非常好,所以融创的楼盘一般比周边的商品房要贵,卖的还好。还有的企业靠商业模式创新来竞争,比如小米。小米创业六年时间,增长速度非常的快,除了雷军个人的资源和能力、小米本身的产品性价比不错外,小米的商业模式即通过粉丝营销、订单营销来加快资产周转,提高资源和资金的利用效率,这对小米的快速成长起了很大的作用。还有的企业靠资本来竞争,这是因为它能打通资本的通道,依靠对资本资源的低成本占有来扫货。比如最近有几个城市的地王被信达摘走了,信达本身是四大资产公司之一,有财政部的背景,用一句话来形容它的竞争力,就是“不差钱”。信达拿的钱便宜,所以它敢去摘地王。再比如现在非常惹人关注的宝能,宝能玩资本的能力比它干实业的能力要强。要轮地产,万科不知道要甩宝能几条街,天津也有宝能的项目,品质、营销、管理水平,在地产界算三流货色,但宝能通过保险打通资本通道,通过资本逼宫,将王石基本要淘汰出局了。还有一种企业靠价值观竞争,比如华为。华为的核心价值观是三句话:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。很多企业也有类似的口号或者宣言,但是华为是实实在在把这三条核心价值观贯穿到企业创立近三十年的征程中。华为的以客户为中心,是真正意义上的以客户为中心,不是作秀。华为最早的客户是谁?运营商。所以运营商当时就是华为的上帝,华为人不去阿谀奉承任正非,不用去投上司所好,但必须把运营商伺候好了。不光是国内的移动、联动、电信,还是国外大大小小近两百个国家的数百个运营商,华为绝对是以它们为中心,想运营商之所想、急运营商之所急,这样才能从“巨大中华”中突围,再到反超思科,成为全球老大。当然华为做大之后,同样注重技术创新和积累,但华为的核心价值观,使得它区别于行业的其他企业,这是值得我们学习和借鉴的。

为什么要提价值观?因为信投创业的时候,除了价值观,我们一无所有。许多优秀的企业都是从一穷二白当中创业起步的。华为创业的时候号称“四无”企业,“无资金、无人才、无管理、无技术”。天津信投脱胎于市政建设集团,注册资本1亿元,国资背景,看似端着金饭碗出生,但内中艰辛不为外人道。

信投创业也是从“四无”企业起步:无资金、无人才、无技术、无产品。无资金,天津信投注册资本1亿元,2014年8月注册,12月1日独立运营,2015年4月股东首笔注资,但最后留在信投账户能够动用的资金,只有40万元。我没有比较过2015年的40万元,和1987年华为创业时的2万元哪个更值钱。但对于定位为智慧城市投资运营商的天津信投,特别是行将启动的i-Tianjin项目,已经纳入了天津市二十项民心工程,在市工信委立了项,箭在弦上、不得不发,40万元能起到多大的作用,相信大家心中都有一笔账。所以说,天津信投在2015年就三项任务:找钱、找项目、找人,其中第一位就是找钱。

无人才,信投第一批八个人,从集团及内部企业过来,没有一个具有信息化从业背景和经验。信投公司承担的第一个项目i-Tianjin,我们自己的团队中,也没有一个具有无线城市建设运营的经验。夸张的说,连一个信息化相关专业毕业的员工都没有,恨不得碰到一个卖电脑的都要去学习一番。外行到哪种程度?2015年年中,我们要采购WiFi设备,那时候才知道华为、华三、锐捷的AC、AP设备;但即使要买华为、华三、锐捷的设备,也不知道找谁去采购。

无技术,没有专业的团队,技术自然是空白。无线城市的认证、运营平台,当时都掌握在合作伙伴手上。无论是硬件、软件,自己的团队中没有一个算得上是专家里手的。信投公司尽管成立之初就设立了研发中心,但实际上根本没有自己的研发力量,完全依靠合作伙伴的技术研发人员进行软件著作权和相关专利的开发。

无产品,天津信投在一张白纸上起步,创业初期要干什么都不清楚,自然也没有产品和业务收入来源。2015年年中的时候同几家合作伙伴交流智慧城市方案,天地伟业给蓟县做智慧城市方案,重点是建设平安城市,因为天地伟业的主营产品是视频监控设备;曙光给北辰区做智慧城市方案,重点是云计算,因为曙光的主营产品就是服务器和云计算。i-Tianjin项目最初的合作伙伴无锡中苗,和天津合作的目的,也是为了推销他们的云平台、AP设备。

但是,信投公司从独立运营的第一天起,就铆着一股劲,不管有多难、多累,我们也要去做点事,努力去做成点事。在梳理企业定位和公司章程、制度的时候,我们就开始倡导“创新、实干、开放、共赢”的核心经营理念。团队内部,我们始终在倡导做事的企业文化,就是要去做事,要去做对的事,要将对的事做好。参加华为特训营回来后,针对华为以客户为中心的核心价值观,我们进一步丰富信投的企业文化,在做事文化的基础上,我们提倡乙方文化,提倡合伙人文化。核心价值理念也好,企业文化也好,实际上是我们要去创造价值的价值观的延续。这种价值观,犹如夜空中的北斗,指引着我们在未知的市场荒野中一步步走过来。

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岁月静好

    转眼就进入2016年的下半场了,时间太快,太多的人和事,还没有一一熟稔和落定。走过6月底,进入新篇章,不能再用创业初期来麻痹自己,但实实在在的成效,永远缺乏时间去努力和争取。

    这段时间每个月读一本王小波的书。十余年后重读王小波的文字,依然感到有趣。有趣,对我而言,就是读书的好评价。很多的作者和文字,只适用某一阶段的人生。记得高中暑期,捧着一本没有封面的武侠小说读的津津有味,金世遗、厉胜男、孟神通,现在还历历在目,后来知道是梁羽生的《云海玉弓缘》。上大一时,在堕落街的书店看到整排整排的梁羽生的武侠小说,立刻租了其中一套捧回宿舍,在走廊暗黄的灯光下,却怎么也读不进去了:这文字,这情节,粗浅如彼,暑期梦寐以求的文章哪里去了?再后来,武侠只读读金庸。再后来,金庸的文字也读不进去了,买了全套作品集摆在书柜,权作岁月的沉淀和纪念。人生何尝不是如此,青春年少时喜欢过的女孩,网吧里通宵鏖战的游戏,某段刻骨铭心的往事,一些不堪回首的工作经历……在时间的摧残下,最终都归于沉寂。

    去九寨沟的时候,学会了“活在当下”。所谓岁月静好,就是在当下的时光里,有有趣的书可以去读,有好听的歌可以去听,有值得奋斗的事业可以去努力,有有意思的人可以去陪伴和想念,有健康的人生可以去体验生命的旅程……如是,静好。

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家门口的达沃斯

    两年一度的达沃斯,车辆进行,行人禁止。早晨五点多准备去梅江公园大湖边跑圈,却发现已经被警戒线封死,三五成群的白衬衣估计是24小时值守,也不容易。搬到梅江公园大湖边两年多,前年达沃斯期间紧张了一番,小区出入口就在禁行范围内,以为只能当苦行僧。后来发现也有三三两两的车辆行走,才知道上有政策下亦有对策。

    这个暑期又到了欧洲杯时间。四年前的欧洲杯,似乎是在拉萨的酒店看完的意大利大败给西班牙。掐着脚趾头数数,距离近距离接触布达拉宫、尼洋河和林芝、南伊沟已经是四年多的时间了。记得从西藏归来,给自己立下了三个愿望,现在只有三面书屋这个心愿已遂,但贪小便宜打造的书柜已不堪重负,已然是今日的遗憾。

    人越老,似乎越孤单。看着王石的新败,网上鲜有同情心,一边倒的差评。客观的说,王石的高调和近些年的潇洒走一回,为他丢了不少舆论分。但一些大大小小的财经专家声讨内部人控制,要为资本方和股东出气,这些脑子被门撞过的人也不想想,万科发展成宇宙级房地产公司,和那些大大小小的股东有几毛钱关系?作为白手起家的创业者,辛辛苦苦抚养长大的孩子,转眼来了个隔壁老王,有几个人能咽的下这口气?这一点就得佩服华为的任正非,坚持不上市,因为可以不被资本所挟持,带头让渡部分股东的权利,来换取华为的以客户为中心。王石的教训,倒给我这样的创业者提了醒:该是你的,就别放弃;不该是你的,就别强求。用一句老话,就是站直了,别趴下!

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活过创世纪

    昨日生日,浮生过半,到天津站献血400毫升,以资纪念。

    这个五一有些特别。短假之前,邀请集团的主要领导来信投,对一年多来的工作进行了简要汇报。核心意思,是吃水不忘挖井人,我们在信投这个平台躬耕劳作,不管将来收成几许,都要感谢当年挖井的这位领导。随着领导的调离,我倒卸下了包袱,出路似乎更加的柳暗花明。自力更生、艰苦奋斗,也是一种创业的态度。

    在世上,有贵人相助自是好事,但这种相助是需要感恩、需要承担责任、需要将来某个阶段反馈和回报的。创业一年半时间,我明白了一些道理,依稀印刻在心中的,无非是世上没有救世主,一切都要靠自己;无非是自助者他助,他助者天助;无非是王侯将相宁有种乎,发财致富没有错乎……

    士为知己,女为悦己。无知己,便靠自己。这几日立下新志:坚持跑步,坚持读书,坚持奋斗,不喝大酒,少玩手机,少辣,少些低级趣味,挤出时间多做些自己认为有价值的事情。这几日清晨坚持在梅江公园跑步,出出汗,清爽一下精神,人生还要向前!

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